鐵路工程年終總結4篇
鐵路工程年終總結4篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編整理的鐵路工程年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鐵路工程年終總結1
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。我們以開展創“雙優”工作活動為契機，在全體黨員、幹部、員工中紮紮實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領導幹部、技術員、採購員、試驗員以及各工區經理為教育重點，利用工程例會、職工會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導家擺正自己的位置，樹立正確的權力觀、利益觀。結合“貫徹十六精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員幹部認真學習十六報告、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。在公司紀委領導到專案部檢查工作的時候，對專案部人員進行了黨紀法紀教育。透過一系列教育活動，進一步增強了黨員幹部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束家行為。我們把創“雙優”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。成立了以專案經理、黨工委記為組長的“雙優”活動領導小組，常務副經理兼總工程師主抓工程創優，落實工程創優體系，黨工委副記為業主“雙優”工作聯絡員，主抓黨建黨風黨紀規章制度的檢查、文明工地的建立、勞動競賽的開展。制定了《專案廉政建設十不準》。與下屬10各工區簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區副經理為“雙優”工作聯絡員。設立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行彙總和反饋;對容易產生腐敗的勞務選定、裝置採購、物資採購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付採用部門之間、領導與區段之間會簽制度;在結算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關係賬、人情賬。為“雙優”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐敗問題發生。專案上場以來，沒有發生一起違法違紀的現象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。根據施工管理中容易發生職務犯罪型別、典型案例等方式，及時對相關人員進行預防提示，營造強烈的預防職務犯罪氛圍。結合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風雲》雜誌的文章、近期發生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防範和約束的目的，從思想上構築起了拒腐抗變的防線。一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織專案部全體人員進行了黨風廉政建設知識答卷，組織幹部黨員參加黨紀條規知識答題，組織專案部所屬各工區的負責人、財務、物資、質檢人員參加廉潔自律座談會。透過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構築牢固的思想防線。
四是鍛鍊和培養人才，從根本上提高隊伍素質。我們把贛龍線作為鍛鍊和培養人才的主戰場，給年輕幹部提供鍛鍊機會，加強他們的思想政治素質訓練，尤其是事業心、責任心和吃苦精神的磨練。透過多方面的培養，有目的性地培養一批優秀的管理和技術人才，讓他們儘快成熟起來，增強實際工作的創造性、預見性。在施工生產中，與施工隊保持良好的關係，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。教育家幹好工程、提高自我才是目的。積極幫助施工隊解決施工中的難題，做好技術指導、組織協調工作，服務態度熱情。只有施工隊的工作做好了，才能完成任務，才能實現我們的目標。在工作中，我們教育和引導家樹立主人翁思想，敬業愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產中去，不斷提高自身的工作能力和技術水平。針對部分技術人員年輕、經驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現場指導，起到了傳、幫、帶作用。經過一年多的洗禮和錘鍊，部分青年已經成熟，工作獨擋一面，有的已經走上領導崗位，成為企業的中堅，有的在新的專案任職，成為本專業的技術骨幹。有3名青年被吸收為中共預備黨員。
鐵路工程年終總結2
白駒過隙、光陰如梭，轉眼汛期已到，20xx年上半年的任務馬上支尾，半年去，正在帶領的撐持戰幫忙下，正在取同事們的友愛共同下，我的任務固然有必然效果，可是也呈現了一些忽略戰不敷的地方，此刻我按照本身任務現實環境，對本身的任務做出解析評定，查詢任務掉誤，總結履歷教導，為下半年任務中改良任務體例方式、提升任務服從供給根據。
上面按照小我任務總結以下：
1、半年去任務環境：
半年去，我背責羈繫的邯少鐵路工程第一專案部一工段初末處於年夜幹狀況，正在羈繫管段內路基施工工面5處(此中下挖圓2處，路塹開挖1處)，路基從屬施工工面6處，橋樑施工1處，涵洞施工2處，施工面多，羈繫使命沉重，職員貧乏，平安量量辦理壓力年夜。
正在半年的任務中我取同事一路，主動化解任務中的衝突，對峙平安量量第一的本則，增強對重面地區、重面部位施工的把控，增強查驗頻次，其他，我們主動催促施工單元配齊實驗檢測儀器，標準施工，增強對年夜型機器的辦理，對峙天天各個工面巡查查抄一遍，對峙做到對每一個工序停止查驗檢測，對峙重面施工專案全天候監視，對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務本則，保證了所羈繫管段內各施工面的平安量量，半年裡，固然任務中有些錯誤，但半年的任務展開借算是比力順遂。
正在上半年的任務中，我們主動完成下級帶領放置的任務使命，不竭增強取施工單元的接洽，很好的共同著施工單元的任務，正在對峙平安量量第一的同時，包管了施工工期，獲得了施工單元的好評，為企業博得了傑出的諾言。
2、任務中存正在的成績：
1、正在現場任務中，對現場施工辦理不敷周全，對施工中存正在的平安隱患沒有周全掌握，任務中我單方面正視年夜型機器侵進限界、既有線路路基線路的不變等平安成績，沒有對公開電纜平安庇護減以充足的正視，從而使任務呈現掉誤。
2、任務中，對所統領施工單元當日的施工放置、規模、及所用機器領會不敷透闢，關於現場施工的羈繫沒有做到微觀把控，僅僅是按照本身的設法對現場的施工做以監控、辦理。
3、我對鄰近業務線施工平安規章軌制進修不敷透闢。
3、今後任務籌算：
1、我將增強實行任務職責，減年夜對現場的盯控，實時收現現場存正在的平安量量成績，收現成績實時上報，並請求施工單元整改，關於不平從辦理的單元及小我，毫不包涵、縱容。
2、我將增強取施工單元的相同，實時操縱現場施工及馬上施工的第一靜態，領會已審批施組計劃的內容，做好微觀把控，分渾任務的主次，認渾任務的重面，對有閉年夜型機器功課影響業務線平安的施工，我將提升正視，增強盯控，增強辦理。
3、我將增強對鄰近業務線施工平安規章軌制的進修，把增強業務線平安施工的認識落實到現實任務傍邊去，從而包管今後平安辦理任務沒有出成績。
做為一位監理員，任務中只要“仔細、耐煩、恆心”能力把任務做好，能力弄好取施工單元的閉系，能力更好的實行任務職責，此後的任務中，我將按照本身的錯誤謬誤取不敷，實時改動本身的任務體例方式，確保今後任務順遂展開，給公司交上一份對勁的問卷。
鐵路工程年終總結3
一、半年來工作情況：
半年來，我負責監管的邯長鐵路工程第一專案部一工段始終處於大幹狀態，在監管管段內路基施工工點5處(其中高填方2處，路塹開挖1處)，路基附屬施工工點6處，橋樑施工1處，涵洞施工2處，施工點多，監管任務繁重，人員缺少，安全質量管理壓力大。
在半年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持安全質量第一的原則，加強對重點區域、重點部位施工的把控，加強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規範施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個工點巡視檢查一遍，堅持做到對每個工序進行檢驗檢測，堅持重點施工專案全天候監督，堅持把安全質量隱患扼殺在萌芽中的.工作原則，保障了所監管管段內各施工點的安全質量，半年裡，雖然工作中有些差錯，但半年的工作開展還算是比較順利。
在上半年的工作中，我們積極完成上級領導安排的工作任務，不斷加強與施工單位的聯絡，很好的配合著施工單位的工作，在堅持安全質量第一的同時，保證了施工工期，得到了施工單位的好評，為企業贏得了良好的信譽。
二、工作中存在的問題：
1、在現場工作中，對現場施工管理不夠全面，對施工中存在的安全隱患沒有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既有線路路基線路的穩定等安全問題，沒有對地下電纜安全保護加以足夠的重視，從而使工作出現失誤。
2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、範圍、及所用機械瞭解不夠透徹，對於現場施工的監管沒有做到宏觀把控，僅僅是根據自己的想法對現場的施工做以監控、管理。
3、我對臨近營業線施工安全規章制度學習不夠透徹。
三、以後工作打算：
1、我將加強履行工作職責，加大對現場的盯控，及時發現現場存在的安全質量問題，發現問題及時上報，並要求施工單位整改，對於不服從管理的單位及個人，絕不包容、放縱。
2、我將加強與施工單位的溝通，及時掌握現場施工及即將施工的第一動態，瞭解已審批施組方案的內容，做好宏觀把控，分清工作的主次，認清工作的重點，對有關大型機械作業影響營業線安全的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。
3、我將加強對臨近營業線施工安全規章制度的學習，把加強營業線安全施工的意識落實到實際工作當中來，從而保證以後安全管理工作不出問題。
作為一名監理員，工作中只有“細心、耐心、恆心”才能把工作做好，才能搞好與施工單位的關係，才能更好的履行工作職責，今後的工作中，我將根據自己的缺點與不足，及時改變自己的工作方式方法，確保以後工作順利開展，給公司交上一份滿意的答卷。
鐵路工程年終總結4
我部承擔施工的xxx鐵路第8合同段，是亞行貸款專案，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環境條件艱苦，施工困難較。為了確保工程按期完工，兌現合同承諾，我們在施工生產全過程中，圍繞“建設一項優質工程，培養一批優秀幹部，積累一套先進經驗”的目標，透過打造一流的專案部，積極開展以“工程優質，幹部優秀”為主題的“雙優”工作活動。促進了專案管理，提高了工程質量，提升了隊伍素質，推進了黨風廉政建設，取得了較好的經濟效益。
一、把質量創優作為專案管理的著眼點
施工企業能否生存和發展，主要看其創造的品牌和經濟效益。隨著市場經濟的發展，工程質量的優劣，決定著施工企業的生存。企業創造不出優質產品，就會失去競爭力，就會失去市場。因此，我們專案部一組建，就把全面加強質量管理，提高工程質量作為專案管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創“雙優”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優”工作為切入點，建立健全質量管理絡。專案部、下屬10個工區都成立了質量管理領導小組，各班組設立了質檢員，並制訂了質量管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，實行旁站監理和值班公示制度。同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使家樹立“質量第一”的思想，制定了專案創優規劃和目標，使“工程優質”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結合點，努力調動家的積極性。面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優質，幹部優秀”與經濟效益之間的互存、互動性。工程開工後，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。根據每個人承擔責任小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結束後達到目標的給予返還，並按規定予以獎勵，如達不到目標，發生安全質量事故，造成經濟損失，將沒收風險抵押金。極地調動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢於拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現象，確保了施工任務的完成和工程質量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質量。為了解決單價低與工程質量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。一方面制定了《專案員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現獎懲;另一方面把工作的重心放到現場服務和監督上，把著力點放到加強現場管理上。這樣既有利於現場施工人員充分發揮主動性和創造性，又有利於質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程式。堅持圖紙會審，做好技術交底;專案部編制創優計劃，定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節採取定點檢查和巡查相結合的監督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質量評比活動。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中出現，加力度消除質量通病。截止目前，已完單位工程合格率達100%，優良率達90%以上。“雙優”工作的開展，為專案工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質作為“雙優”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。施工企業能否生產出一流的產品，關鍵在於企業員工是否具有一流的素質，只有具備了一流的素質，才能以優良的工作質量保證生產出一流的產品來。為此，我們把專案管理的重點作為提高隊伍素質上，專案部以“員工優秀、幹部優秀”為出發點，把贛龍線作為他們施展才華、發揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創造施展才華的空間，為企業的發展建功立業。