鋼廠工作總結（精選5篇）
鋼廠工作總結（精選5篇）
辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，制定一份工作總結吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家整理的鋼廠工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
鋼廠工作總結1
本人進入某某鋼廠已經有一年時間了，在這一年裡收穫不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。
一、參加並組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼某某年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了透過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。透過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史水平
紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史水平。
三、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評
經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場稽核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加某某年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利透過複評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。
四、抓好技術進步專案管理工作
按照規定認真開展好技術進步專案各環節的工作。某某年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在某某集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》專案獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片效能的研究與應用》等9個專案分獲技術創新獎二、三等獎。某某年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》專案獲某某省冶金科技進步獎二等獎。
五、積極準備，順利透過韓標認證稽核
參與開展好原料、工藝、裝置、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場稽核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
鋼廠工作總結2
不經意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產與經營經歷了比較困難的時期，除了第一季度滿負荷生產外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整生產節奏。
雖然20xx年整個大環境經濟形勢十分不樂觀，但是在xxx公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早佈置、早提出跟進措施，全公司統一思想，上下齊心協力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩定老客戶、加緊回收資金。生產部門克服種種生產困難，努力多鍊鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障裝置正常執行，為鍊鋼和軋鋼的正常執行做後勤保障。
一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量
節約材料的原則加工製作工件，積極配合各生產單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和製作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規範，並按公司要求對商標進行了改進，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一部分員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化裝置管理，嚴控外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部除了日常加強了與下屬生產廠及部門聯絡，要求精心維護好裝置，保證生產的正常運轉。同時，對於各部門申報的機、物、料申購單，嚴格稽核，能公司內部自行加工製作的零部件，必須在公司內部完整消化。對於必需外購的機、物、料也進行了數量控制，保證有一個合理的備品備件數量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內部製作完成，為企業節約了大量的資金支出。
二、五金倉庫全體管理人員進行了認真的學習
五金倉庫全體管理人員一致認為必須搞好倉庫管理，做好生產的後勤保障工作。除了今年6月份進行了一次全面盤點外，x份又進行了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年xx日，庫存物品總價值為xxxxx。本年總入庫xxxxx元，總出庫為xxxxxx元。
三、工廠的情況
20x公司x份至x份公司總耗電xxxx萬度，平均電價xxx元，保安電總耗電xxx度，平均電價xxxx元。工作總結此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯絡，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。
鍊鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxxx噸，共耗電xxxx萬度，平均噸鋼電耗xx度；共消耗結晶器銅管xx條，平均每條拉鋼xxx噸；共消耗菜籽油xxx噸，噸鋼消耗xxxkg；配件及常用品共消耗xxx萬元，噸鋼消耗xx元；共消耗矽鐵xx噸，噸鋼消耗為xkg；共消耗矽錳合金xx噸，噸鋼消耗為xxkg；共消耗熒石xx噸，噸鋼消耗為xxkg；共消耗碳化矽xx噸，噸鋼消耗為xkg；共消耗φ500電極xxx噸，噸鋼消耗xxkg；共消耗φ400電極xx噸，噸鋼消耗xxkg。
軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xxx噸，共用電xx萬度，噸鋼耗電為xx度，共消耗配件與常用品xxx元，噸鋼消耗為xx元。
四、工廠的改變
為了適應市場，降低成本，增加產量，董事會決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程專案的基礎建設基本完成，已到位裝置有中頻爐、變壓器、鋼結構、連鑄裝置。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結構由於近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控櫃等等裝置約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。
五、下一步的努力
步入20xx除了堅持響應聖力精神，繼續保持20xx所發揮出來的各種優點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：
1、以降低成本為主要目標：改進生產工藝、改造生產裝置及配件、自行製作生產配套裝置、降低整體配件和消耗品的庫存量；
2、進一步加強安全生產管理和文明生產工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發生。加強安全生產管理和文明生產工作至關重要，除了現場安全人員加強安全崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動安全，監督各生產單位執行勞動安全制度，考評各生產單位文明衛生和消防安全以及勞動紀律等情況；
3、公司從投產至今已有xx年半餘，初步形成了本公司獨特的生產和管理模式，但還需與時俱進，為了企業的長遠發展，要提高公司的綜合素質，特別是提高生產一線員工的文化水平、專技素質和技能水平。採取有效措施儘量減少熟練工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業知識的專技人員來公司工作。今後關鍵崗位逐步充實專技人員，再透過制度來穩定員工隊伍，為提高公司綜合素質夯實基礎。
鋼廠工作總結3
湘鋼技校18春鍊鋼、鍊鐵各兩個班共計172名學生（其中鍊鋼班91人、鍊鐵班81人），在湘鋼經過一個月的崗位實習之後，於20xx年6月29日由5名老師護送派赴、並於20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵，擬在這裡進行為期5個月的見習與頂崗實習，同時，學校派遣我作為班主任老師跟班管理。
一、 基本情況：
1、分類統計(略)：
2、分赴崗位：
一、 存在的問題和採取的措施：
1、宿舍分散：
針對此種情況，我經請示學校領導同意，於7月16日始聘請了一名臨時工協助我專事實習生宿舍管理，現在查房常規化、衛生值日責任化了。相信隨著工作的深入，實習生宿舍管理會有根本性的改進。
2、紀律放散：
7月2日，是實習生剛剛進入新鋼鐵現場的第一天。我們實習生分鍊鋼、鍊鐵班分別到鍊鋼、鍊鐵廠進行廠級安全培訓。由於鍊鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室，我們鍊鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環境和主觀意識都有問題，培訓現場紀律一片混亂。為嚴肅紀律，組織者在結束第一天的培訓時宣佈：第二天開始進行軍訓，軍訓時間的長短視實際情況決定。於是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日（週六和週日），在板房的籃球場上、在當空的烈日下，進行了整整兩天的軍訓：站軍姿、佇列、正步走、跑步、對抗性遊戲、爬山拉練等等，一個個汗水溼透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“光榮地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短，但訓練是艱苦的、同時教訓是深刻的，大家的收穫是碩大的。
從軍訓結束到厂部安全培訓並考試過關、再到下作業區分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉，時間過去了整整一個月，我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現象都不同程度的存在，這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律，我作為班主任，採取的措施是：一方面加強現場巡視；另一方面加強與作業長的聯絡與溝通，針對個別後進實習生實施共同幫教（例如：與連鑄作業長駱中文共同對某某進行幫教）；再一方面更重要的是發揮學生幹部的作用，分作業區、分班次指定學生負責人（比如：指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業區實習生總負責人等），要求並透過他們努力的工作，帶動和促進全體實習生共同進步、與企業共同成長，發現和幫助改進不良行為，讓實習工作健康順利推進。
二、 需要解決的問題：
1、 完善離崗管理：
根據校企合作協議，鑑於實習生的特殊身份，其管理工作的主體是學校，而其管理工作者的主體則是跟班班主任，所以我的工作責任重大，希望得到實習單位各部門、各級領導的支援與幫助。特別要強調的是，實習生請假甚至終止實習，其第一審批人應該是班主任，而班主任則應該經過與實習生所在的班組長、作業長溝通後再決定是否批准。在這一點上，過來的一個月做得不夠好，我過於同情學生的“難處”，批假的尺度過於寬鬆，今後一定改進；有的作業區對學生提出“終止實習”的處理也過於草率，以至於人走了班主任都不知道。提請人力資源部並希望各部門：在實習生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度並按相關程式辦理，以避免混亂。
2、 充足勞動保護用品：
我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品不足。單就工作服而言（鍊鋼廠只發了1套員工服、鍊鐵廠發了1套員工服和1套操作服），似乎不夠。根據工作環境和勞動強度，從衛生管理的角度出發，每天一身臭汗，其工作服是應該及時清洗的`，沒有替換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭遇，渾身上下不留幹紗，建議考慮發放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作：對實習生在實習期限內適當收取服裝押金，提前終止實習的（含自動終止實習和考核不合格者），押金不退，實習生實習結束轉正後，押金退還。
三、 下月工作要點：
1、加強宿舍管理：配合厂部分作業區、分班次進行板房宿舍調整，力爭宿舍管理工作有所改善。
2、加強勞動紀律管理：儘快依據作業區、實習崗位、班次等具體實際情況，推選或指定學生幹部，進一步完善學生管理體系，健全學生幹部隊伍。讓學生自己管理自己，表彰先進、批評後進，加強勞動紀律管理力度，力爭有顯著提高。
3、加強實操訓練：提請各廠、各作業區、各崗位師傅加強對實習生的指導幫助，在師傅們的現場指導下，放膽讓實習生進行實際操作。充分肯定成績，讓他們體會成就感；嚴肅批評不足，使他們感受緊迫感。力爭崗位操作技能有長足進步，爭取在公司適時組織的技能比武中脫穎而出。在發給實習學校的實習隊伍簡介中，我就曾向學校領導提到，我們實習隊會懷著“捧著一顆心來，不帶半根草去”這樣神聖的教育理想去期待我們為期兩個月的實習，並且會以此為目標來開展我們的教育實習。回首過去兩個月的實習，身為隊長的我可以很驕傲地告訴大家：“雖然我們實習隊是透過學校的實習混編計劃組建而成的，而且來自不同學院的八位成員都是女將，可是正所謂‘巾幗不讓鬚眉’，我們實習隊的八女將在這為期兩個月的實習中，確確實實地用自己的實際行動去踐行我們的承諾，並且在這其中收穫了成長，收穫了快樂，收穫了感動。”
成功的獲得是需要付出和努力的。為了順利完成我們的教育實習工作，我們實習隊的每位成員都在認真付出，認真對待實習各個階段的工作安排。
鋼廠工作總結4
一、本月情況：
本月發生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過原則進行了處理）
二、主要工作開展情況：
1、進行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專業安全檢查，對發現的煤氣管道，脫水器缺陷等進行了整改完善。
3、組織進行了行車專業專項檢查，對行車限位，輥道，包紮等存在的隱患進行了徹底整改。
4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責制定與落實工作。
6、組織對加熱爐，衝渣溝等半密閉空間進行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業的順利進行。
7、組織進行了區域防凍，防滑專項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了裝置的防凍保暖工作，對部分排水系統進行的積極改造。以確保員工身心健康，裝置安全過冬。
8、組織進行了電器裝置安全專項檢查，對現場配電裝置設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點火等各類非常規作業的措施把關及現場監護工作，確保了煤氣系統安全執行。
10、全程參與雙線檢修工作，加大現場檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進行。
11、利用檢修對現場防護設施進行了整改完善。對現場進行了大幅度的整理，清理。現場面貌有所改觀。
12、配合公司現場治理要求，督促外協施工隊伍對外圍施工區域進行了現場整理機垃圾清理工作。
13、組織進行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規範外協單位管理，對區域外協外委單位進行了認真的資質稽核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80餘人。並重申了外來人員管理辦法。
16、申報、領用並下發了員工技術技能培訓教材班組長分冊，計劃進行集中培訓。
三、主要存在問題：
1、由於取暖設施回貨週期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題，已經採取臨時措施（申報領用電熱板）請相關單位重視。
2、由於工程建設過程中的部分設計和現場操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業現象，所以申請補發棉衣。
3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實冬季“六防”工作措施，制定非常時期應急響應計劃。
2、組織進行班組長安全管理技術、技能知識培訓考試。
3、繼續落實科長以上人員掛靠包聯班組措施，促進班組建設穩步推進。
4、加大現場“三化”工作執行力，確保生產順行。
5、組織進行高線危險因素辨識，制定出高線生產標準作業指導書。
6、完善題庫認真組織全員20xx上崗資格考試工作。
7、認真總結20xx年安全、環保、現場工作取長補短，紮實佈置明年工作。
鋼廠工作總結5
20xx年鍊鋼廠以安全環境體系執行為平臺，堅持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產安全處和鍊鋼廠領導班子的正確指導下，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，加大安全隱患檢查整改力度，強化安全管理的執行力度。認真貫徹執行公司安全生產方針和各項規章制度，透過全體幹部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績，為鍊鋼廠各項工作和安全生產奠定了良好的基礎。
一、安全管理工作：
1、安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，並加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調整修訂健全安全生產網路。管理人員每天利用班前會傳達公司和厂部有關安全生產的指示和各項安全管理規章制度，並落實到各班組和職工，對安全生產起到了很重要的作用。
2、加強現場安全生產的檢查，全年自查隱患132項，除少數老裝置、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其餘全部解決，並堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，發現隱患，及時處理，全年共更換滅火器250餘具。加大現場“三違”檢查力度，嚴格規範了勞動紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區和老區人員的頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內根本達不到生產的要求。還有就是裝置的老化，備件跟不上、質量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給鍊鋼廠安全生產帶來了極大的隱患。
3、加強職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識：全年2-10月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產總結會，總結上月安全生產和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業，嚴格違章作業，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監互保責任書，各單位下發了安全生產工作禁令。制定了各項安全管理制度和規程19項。4月份組織全廠班組長以上幹部和特殊工124名，參加公司生產安全處舉辦安全培訓學習班，並進行安全考試，共3場9小時，考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，並進行補考後合格。組織全體天車工進行安全操作規程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發動職工開展查詢身邊隱患活動，共查詢123項並及時進行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工安全學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了安全月和安康杯活動開展。進一步提高職工技術水平和操作水平。組織新工人，東區實習，轉崗返崗工安全學習教育培訓200餘名，學習事故案例教訓，勞動紀律，安全生產責任制，安全消防知識，安全操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司發展壯大和安全生產奠定了良好基礎。
4、自從公司重組2年來，鍊鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補焊達不到應有的效果。出鋼過程中，爐體有塊溼渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。
5、20xx年發生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協單位事故為零。
二、存在問題和不足之處
備品備件跟不上，質量差、裝置事故頻率超標，部分裝置需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在安全隱患不易發現的特點。新職工多、特種裝置多、技術含量高、生產節奏快、操作水平差、交叉配合作業多、裝置安全管理工作難度大任務艱鉅，需要增加專業技術人員和增加專職安全管理人員。有個別領導和職工安全意識不強，安全監督管理措施不到位，安全設施需要進一步完善，個別領導安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不規範，個別崗位職工配合協調不好操作水平差，思想認識差，安全意識淡薄，今後需要加大現場安全隱患檢查力度，增強職工安全意識和防範意識，加大安全工作檢查考核力度，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態。
三、20xx年安全管理工作計劃
1、每月組織召開1次全體職工安全會議。
2、堅持每日召開班前網路會議。
3、全年組織職工安全操作規程學習考試2次。
4、全年舉行消防演習2次。
5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進行檢查1次。
6、每週對現場綜合檢查1次。
7、加大日常現場安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場、衛生、安全、消防綜合檢查。
8、認真組織新工人、轉崗工人安全教育學習、培訓、特種工取證工作。
回顧過去，展望未來，鍊鋼廠安全管理工作任重而道遠，任務艱鉅，鍊鋼廠全體領導決心在公司和生產安全處領導下，加強裝置維護和巡檢點檢，樹立全員裝置管理的理念提高裝置管理水平，加強“反三違”宣傳工作，加強安全網路管理工作，加強現場安全隱患檢查工作，認真查處違紀違規。加強幹部職工隊伍安全管理知識的教育，進一步提高職工法律意識，安全知識。抓好新工人、轉崗工人安全學習教育培訓工作抓好各崗位安全操作規程的學習和落實推進安全管理理念和機制創新。為20xx年公司創新發展奠定良好基礎。