水務集團上半年工作總結
水務集團上半年工作總結
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編整理的水務集團上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水務集團上半年工作總結1
2020年以來，縣水務集團在縣委、縣政府及國資辦的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以安全生產和優質服務為主線，以推進縣民生工程為重點，求真務實，真抓實幹，各項工作有序有效開展，各重點專案進展順利，取得了階段性成效。至2020年5月，水務集團資產總額達217979萬元，較同期增長 118%，負債總額189778萬元，資產負債率 87.06%，營業總收入4879萬元，較同期增長4.6%，淨利潤48萬元，上繳稅收387萬元，較同期增長22%，其中5月營業總收入1155萬元，較同期增長32.7%，淨利潤 279萬元，較同期增長50.9%，上繳稅收142萬元，較同期增長98.2%；華融融資租賃公司2.5億已獲批貸款，其中2.25個億藉由浦江縣低丘緩坡開發有限公司；西北部山區農村供水工程政府專項債發行前期相關資料已進入稽核階段。
一、工作開展情況
（一）主營業務方面。
至2020年5月底的制水1515.82萬噸,同期增長24.43萬噸；售水總量1437.62萬噸,同期增長248.98萬噸；產銷差率5.16%,同比下降15.14%。出廠水、管網水水質合格率均為100%，送檢水樣106項指標均達到國家標準。金坑嶺水庫、通濟水庫原水水質合格率均達99 %以上。其中5月份共制水367.91萬噸，同期下降29.31萬噸，售水337.17萬噸，同期增長12.7噸；產銷差率8.36%,同比下降了9.95%。
（二）工程建設方面。
1．浦江縣西北部山區農村供水工程（外胡供水工程、管道工程）。由於財政專項資金髮債，該專案從備案制度變更為審批制，目前，外胡供水工程圖審及財政評審進行中，工程擋土牆已完成施工，裡存供水工程已完成主體工程建設及5公里管網，且具備通水條件；38公里主管道部分1：500的管道走線地形圖測量、施工圖設計、預算已完成，進入財政評審階段。
2．城鄉一體化管網延伸工程。2019年城鄉一體化主管網延伸工程浦陽街道石馬線、巖頭禮張線、白馬嵩溪線、花橋線已完成通水；鄭家塢線橫穿G60滬昆高速高架橋下施工道路審批中。2020年城鄉一體化主管網專案（鄭宅鎮堂頭線、前吳鄉朱橋線、毛家線、靈溪線）已完成工程建設且具備通水條件。
3．農村飲用水達標提標工程。2019年和2020年縣委縣政府下達86個提標改造工程專案計劃，目前12個專案縣水務局未進行圖紙交底，已交底施工圖的74個專案，43個專案已完成管道安裝並試壓，7個專案已完成管道安裝待試壓，24個專案土建安裝同步交叉實施。
4．通濟橋水庫分層取水工程。目前，約完成總工程量70%，其中，進水塔混泥土澆築已完成109.2高程，非開挖定向頂管148米。
（三）日常工作方面。
1．市政供水範圍內消防栓巡檢和封膜工作已全面完成，共計巡查和封膜消防栓1458只，修理破損消防栓14只，清理被埋消防栓16只，移位消防栓2只。
2．5月28 日，浦江縣城鄉自來水有限公司浦東營業所在白馬鎮天中路22號掛牌成立（白馬鎮天中路22號，總建築面積155㎡），至此，縣水務集團供水服務營業所增加至4個，服務範圍覆蓋面及規模化供水人口比例達85%以上，形成了由城鄉自來水公司、集中式水廠及供水站共同組成的供水格局。
3.至2020年5月，浦江縣農村飲用水管護服務有限公司完成單村供水點現場日常五項檢測累計3769次，日常9項檢測累計1898次，集中式水廠16項檢測累計63次，檢測合格率從託管前的20%提升至60%；供水站點管網反衝洗71次，管道運維搶修累計122次，及時率完成率均達100% ；其中5月完成現場日常五項檢測累計857次，日常9項檢測累計342次，集中式水廠16項檢測累計6次，供水站點管網反衝洗19次，管道運維搶修累計22次。
（三）拓展主營業務方面。
5月14日，集團下屬城鄉自來水公司市政三級建築業資質已獲市住建局批准，為有效解決集團盈利模式相對單一問題邁出有力的一步。
二、下一步計劃
（一）持續推進重點工程建設，增進民生福祉。
1.浦江縣西北部山區農村供水工程。力爭7月完成外胡供水工程土建及管道部分（主管道）招標、供水裝置詢價及招標技術檔案編制；力爭7月中旬完成裡存供水工程掃尾工作；三季度完成外胡水廠支管網初步設計。
2.通濟橋水庫分層取水工程。力爭7月下旬完成工程總量75%；三季度通濟橋水庫分層取水工程取水口復工復產（防範標高低至106.5）。
3.城鄉一體化供水管網延伸工程。力爭7月完成各標段掃尾工作；三季度城鄉一體化主管網專案（鄭宅鎮堂頭線、前吳鄉朱橋線、毛家線、靈溪線）按既定計劃全線通水。
4.農村飲用水提標達標工程。積極配合鄉鎮做好2020年農村飲用水提標達標工程管道安裝工作。
（二）積極拓展主營業務，增強集團盈利能力。
1.搭建平臺。目前集團盈利模式相對單一，主要收入為自來水營業收入，為了集團持續發展要求，增強市場競爭力，擬購入水利二級資質企業，助推企業轉型發展。
2.引進人才。為推進新拓展的市政工程、水利工程業務需要，下半年擬面向社會引進必需的相關專業技術人員，有效保障新拓展業務實質性正常運轉。
（三）服務大局，紮實做好融資工作。
積極做好西北部山區農村供水工程專案的專項債和特別國債同步申報工作；繼續配合相關部門對浦義供水工程專案的融資工作,提供強有力資金保障。
水務集團上半年工作總結2
2020年，註定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其來，xx公司在公司黨委的'堅強領導下堅決打贏疫情防控阻擊戰，全體職工無一人感染。3月以來，復工復產全面開啟，公司幹部職工堅定貫徹“兩手抓、兩不誤、兩促進”的總體安排部署，聚焦主責主業，狠抓執行落實，供水工作呈現穩中有進的良好態勢。現將2020年上半工作總結如下：
一、上半年任務指標完成情況
（一）上半年累計營業收入xx萬元，其中水費收入xx萬元，安裝收入xx萬元。累計營業成本xx萬元，累計管理費用xx萬元，累計銷售費用xx萬元，累計利潤總額xx萬元，淨利潤xx萬元。
（二）上半年累計完成供水量xx萬噸，比去年同期（xx萬噸）增加xx萬噸，增長率為xx%，完成年度目標任務（xx萬噸）的xx%。xx水廠上半年生產用電xx萬度，平均電耗xx度/千噸，xx水廠上半年生產用電xx萬度，平均電耗xx度/千噸。xx水廠上半年平均藥耗xx公斤/千噸，xx水廠平均藥耗xx公斤/千噸。
（三）上半年售水量 xx萬噸，比去年同期（xx萬噸）增加了xx萬噸，同比增長xx %，完成年度目標任務（xx萬噸）的 xx %。售水收入完成xx萬元，比去年同期（xx萬元）減少xx萬元，同比減少xx%，完成年度目標任務（xx萬元）的xx %，原因是今年2至6月執行疫情用水優惠政策，減少收入xx萬元。安裝收入xx萬元，完成年度目標任務的xx%。水錶抄見率為100%，準確率為 99.9%，搶修及時率、使用者滿意率100%，水費回收率99%，供水片區綜合售水水損率xx%。
二、上半年主要工作開展情況
（一）黨建工作始終貫穿學做融
一是夯實“學”的基礎，規範開展主題黨日。1-6月黨員大會與主題黨日融合開展x次，上黨課x次，全體黨員走進社群，開展了“愛國衛生月環境整治”志願服務活動，認真組織學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神、《黨章》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》等內容，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二是強化“做”的自覺，切實發揮帶頭作用。疫情期間，支部湧現出xxx、xxx、xxx等數名先進個人。他們有的是黨員，有的是積極分子，他們自覺向合格黨員對標、看齊，立足本職做貢獻，發揮了黨員的先鋒模範作用和表率作用，在平凡的崗位上做出了不不平凡的成績，他們是堅持學以致用的標杆。
三是貫穿“融”的行動，黨建業務提質增效。聚焦“服務中心、建設隊伍”，在做實黨建工作與業務工作融合上下功夫。上半年，召開支委會x次，貫徹“四步工作法”，前置研究議案30餘項。開展意識形態分析研判x次，召開支委（擴大）會議暨黨風廉政建設工作會議1次。公司支部認真貫徹集團公司巡視整改工作要求，狠抓巡視整改落實，原xx和xx支部的黨員根據工作需要調整到xx支部，創新設立xx供水中心。透過一系列“融”的舉措，激發了黨建新活力、釋放了工作新動力、形成了供水新合力。。
（二）生產經營共克時艱抓最佳化
疫情期間，公司班子成員主動走出去，積極協調相關部門，為公司節約土地使用稅及房產稅累計xx萬元，全體職工堅決貫徹上級公司黨委的安排部署，共克時艱抓生產最佳化、強服務民生、重防疫保障，確保時間過半，任務過半。
生產最佳化方面。一是根據新冠肺炎疫情防控要求及時落實值班值守制度，確保人員安全和生產安全；二是嚴格按照維修計劃落實裝置維護保養，確保物的安全；三是加強原水管理和排程，根據需要投加活性炭，有效去除枯水期的水質異味，降低工藝處理負荷；四是以成立xx供水中心為契機，加強與xx、xx片區的溝通交流，根據高、低峰水壓變化情況，及時調整壓力設定，適時重啟xx二次泵站，既防止了爆管，又更好地滿足了各片區的用水需求；五是高度重視環保達標排放工作，按照xx公司要求積極推進脫泥間改造和汙泥處置運輸協議的簽訂，確保汙泥達標處置和暢通轉運；六是跟進水質檢測，積極配合xx區衛健委、重慶xx公司的水質全分析現場監督取樣工作，確保水質合格率100%；七是加強供水管理，狠抓生產節能降耗及水損控制，確保完成全年目標任務。
服務民生方面。一是做實“服務最後一公里”。規範客服人員文明用語，推行微笑、耐心、真誠、高效服務，有效減少使用者投訴率，用轉變作風的實際行動贏得使用者好評；二是制定《工作進度跟蹤表》，簡化使用者辦事程式，提高工作效率；三是客戶用水申請、報停、恢復等辦結率實現100%，搶、維修方面嚴格執行半小時內趕赴現場，搶修及時率達到100%。上半年維修管道xx次，檢修保養各類閥門 xx只，更換水錶xx只，更換井蓋xx塊。對全區xx個市政消火栓進行了普查，發現並修復故障消火栓xx個，完成xx名都DN400管道改造xx米，xx煤礦DN63管道改造xx米；四是對全區管網、閥門、井蓋等供水設施實行臺賬管理，每月定期巡查二次，發現問題及時處理，排除隱患，保證管網安全；五是線上線下多種形式開展疫情期間“3·15國際消費者權益日”宣傳週活動。線上主要透過水務通公眾賬號推送微信、支付寶、銀行代扣等繳費溫馨提示和全面落實用水價格政策告使用者書，讓廣大使用者及時瞭解疫情期間的用水服務。線下對企業用水大戶、社群等採取上門服務的方式，把地方階段性降低企業用水成本相關政策送達使用者手中，積極主動向使用者做好政策宣傳告知，使用者深表滿意，取得良好的社會效益。
防疫保障方面。一是及時傳達新冠肺炎疫情防控相關檔案xx餘份，讓廣大職工樹立疫情防控的信心，堅定打贏防控阻擊戰的決心；二是想方設法積極籌措防疫物質。截至目前，採購口罩近xxx個，體溫計xx只，酒精、84消毒液、一次性手套等若干，確保了職工安全；三是嚴格防疫物資發放，重視廠區消毒消殺、落實門衛登記制度、食堂分餐制度等，確保了環境安全；四是持續做好公司員工及家庭成員的基本資訊採集，掌握相關資訊，給予精準關懷。
（三）安全管理抓住契機上臺階
公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三進”紮實開展工作。上半年，召開安全生產專題會議x次，組織鹽酸洩漏應急演練x次，開展應急防護用品使用培訓x次，開展安全教育活動進行集中授課x次並組織了安全法規考試和對設施裝置進行嚴格檢測等；查出安全隱患、違章行為十餘起，下發《安全隱患整改通知書》x份並全部整改完畢，確保了上半年無安全事故發生。同時，公司高度重視xxx應急管理局的x條檢查意見，主要負責人親自安排親自部署，要求對照意見找差距，以整改為契機，促進安全生產管理邁新臺階、上新水平。目前已完成整改任務的xx%，其餘工作正在有條不紊的推進中。
三、存在的問題和下半年工作打算
存在的主要問題是：
一是部門和班組在落實“一崗雙責”上存在短板，意識形態教育還有薄弱環節。
二是工作質量不高，人崗不適混崗混編較為突出，“三定“方案推進緩慢。
三是根據目前態勢，高峰時段可能會出現間歇性供水壓力不足的現象。
下半年的工作打算：
一是抓好警示教育，做好意識形態分析研判，引導黨員幹部職工注重修身齊家，培養現代文明人格。
二是對標黨建和生產經營目標責任書，紮實推進工作，圓滿完成年度目標任務。
三是繼續跟蹤水價調整工作，積極爭取管網改造、消火栓建設、設施裝置改造資金，為公司的發展注入活力。
四是積極協調配合xx鎮水廠三期工程前期工作。
五是加強疫情管控，積極籌備防疫物資，做到未雨綢繆，一手抓生產經營，一手抓抗擊疫情，全要素保障生產穩定順行。