市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃

市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃

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　　xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作紮實有序推進，現將相關工作總結如下：

　　今年來，中心共完成工程招標交易專案xx個，預算金額xxxxx.xx萬元，中標金額xxxxx.xx萬元，節約資金xxxxx.xx萬元，節支率xx.xx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府採購專案xx個，預算金額xxxx.xx萬元，成交金額xxxx.xx萬元，節約資金xxx.xx萬元，節支率x.xx%，很好的服務了我市經濟社會發展。

　　一、xxxx年工作情況

　　1.深入推進電子化交易平臺建設。

　　中心加大交易場地軟硬體設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設定開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音影片監控室x間，評標區設定電子門禁及全方位監控，內建衛生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠端異地評標工作奠定堅實基礎。

　　2.深化“放管服”改革，進一步最佳化營商環境。

　　一是對招標採購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理最佳化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。

　　二是推行“網際網路+政府採購”服務，建成全流程電子化採購平臺，實現專案交易“全網辦、零跑路、零成本”，採購效率大幅提升。

　　三是開展“責權歸位”招投標改革，工程專案開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。

　　四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標採購“零收費”。

　　五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。

　　3.健全制度規範，常態化開展遠端異地評標工作。

　　一是進場專案一律實行遠端異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠端異地評標工作的可操作性。

　　二是交易專案提前制定每週遠端異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯絡，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約衝突、人員保障不力、網路接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。

　　4.加強監管，深入推進信用體系建設。

　　一是進一步暢通投訴受理渠道，規範投訴處理程式，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。

　　二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。

　　三是建立中介代理機構、專家評委從業行為信用資訊共享共用機制，對發現的違法違規違紀等不良行為進行曝光，並將相關資訊推送至有關行業及監管部門。

　　二、存在的問題和不足

　　一是專案交易流程和約束制度有待進一步完善規範，服務水平仍有提升空間；

　　二是少數評審專家和代理機構從業人員業務能力和素質良莠不齊，電子交易系統操作水平還有待進一步提高，中心還需加大業務培訓指導力度。

　　三、xxxx年工作謀劃

　　1.持續推進交易服務標準化建設。創新服務舉措，定期梳理最佳化服務事項和流程，全面構建以服務事項、工作流程、辦事指南、崗位作業和管理制度等為一體的服務標準化體系。

　　2.加大評審專家的徵集和業務培訓。面向社會徵集各類符合條件標準的專業評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業務培訓，增強從業人員法律意識和能力水平。

　　3.推進政府採購遠端異地評標常態化。按照省、x市工作要求，實現與周邊市縣主副場聯動，豐富專家資源，有效避免人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發生。

　　4.深化招標專案“評定分離”制度改革。繼續發揮好職能作用，積極推廣“評定分離”制度，不斷擴大適用範圍，助推招投標制度改革，進一步最佳化營商環境。

　　5.全面提升交易服務質效。不斷最佳化見證、場所、資訊、系統、檔案等服務內容，持續推進業務“網上辦”“指尖辦”，切實增強市場主體的獲得感和滿意度。