市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的.市公共資源交易中心年度工作總結和下一步工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　xxxx年，市公共資源交易中心在市委、市政府正確領導下，各項工作紮實有序推進，現將相關工作總結如下：

　　今年來，中心共完成工程招標交易專案xx個，預算金額xxxxx.xx萬元，中標金額xxxxx.xx萬元，節約資金xxxxx.xx萬元，節支率xx.xx%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府採購專案xx個，預算金額xxxx.xx萬元，成交金額xxxx.xx萬元，節約資金xxx.xx萬元，節支率x.xx%，很好的服務了我市經濟社會發展。

　　一、xxxx年工作情況

　　1.深入推進電子化交易平臺建設。

　　中心加大交易場地軟硬體設施建設投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、配備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，切實加強電子化交易工作力度。設定開標室x間（其中電子開標室x間）、電子評標室x間、電子音影片監控室x間，評標區設定電子門禁及全方位監控，內建衛生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”服務，為開展全流程電子化交易和遠端異地評標工作奠定堅實基礎。

　　2.深化“放管服”改革，進一步最佳化營商環境。

　　一是對招標採購x個業務股室崗位職責和辦事流程進行梳理最佳化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。

　　二是推行“網際網路+政府採購”服務，建成全流程電子化採購平臺，實現專案交易“全網辦、零跑路、零成本”，採購效率大幅提升。

　　三是開展“責權歸位”招投標改革，工程專案開標試行“評定分離”機制，將“評標”與“定標”兩個環節進行分離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分體現招標人主體責任的權責統一。

　　四是全面取消停止交易收費，減輕企業負擔，實現招標採購“零收費”。

　　五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機APP掌上交易系統，實現交易業務“指尖辦”。

　　3.健全制度規範，常態化開展遠端異地評標工作。

　　一是進場專案一律實行遠端異地評標，對組織協調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，切實提高遠端異地評標工作的可操作性。

　　二是交易專案提前制定每週遠端異地評標計劃，及時與外地交易中心做好對接聯絡，安排專人做好技術保障，避免發生場地預約衝突、人員保障不力、網路接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。

　　4.加強監管，深入推進信用體系建設。

　　一是進一步暢通投訴受理渠道，規範投訴處理程式，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴電話、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監督。

　　二是做好現場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現場安排專人負責現場交易見證，切實增強評審專家守法和誠信意識。