技術總工專案經理年度績效總結

技術總工專案經理年度績效總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的技術總工專案經理年度績效總結，歡迎閱讀與收藏。

　　時光荏苒，日月如梭，坎坷而又精彩的20xx年即將結束了。過去的一年中，我在各位領導和同事的指導幫助下，取得了長足的進步，也認識到了自己能力的缺陷，為了將這些經驗更好的吸收，在此對自己今年的工作做簡短的總結，不斷提高自己，鞭策自己。

　　一、20xx年目標責任書完成情況

　　1. 20xx年我參與了4個工程專案的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基專案以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業固廢綜合利用專案樁基工程的技術總工，此間我的工作目標是對所參與專案做到技術創新，質量達標，成本可控，資料完善。主要工作內容包括：1.編制技術方案；2.處理圖紙；3.把控工程質量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現場成本投入以保證工期及成本不超出預期範圍。工作期間，上述兩個專案做到了各項專項方案達標，圖紙處理無失誤，無施工質量問題、工期和成本未超出預期範圍。9-12月份我擔任了平涼祁連山樁基工程的執行經理一職，這是我初次接觸專案經理的工作，在經歷了無數的坎坷之後，順利的完成了該專案的現場施工工作。期間工作目標有三點：1. 專案現場管理確保質量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，專案團隊培養建設和素質提升；2. 甘肅平涼樁基專案現場工作全部完成；3.按照合同約定完成產值70%的收款金額。對於以上目標，我做到了：1.專案零事故，未收到業主及監理關於質量問題聯絡函，計劃培訓完成情況；2. 專案現已完成專案樁基圖紙全部工程量，產值為296萬；3.專案收款實收比例達到合同規定的70%

　　二、個人能力提升情況

　　20xx年對於我來說是變化最大的一年，工作內容從技術總工變更為統籌全域性的專案執行經理。專案部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械裝置的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細緻的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全域性思考能力以及人員排程安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應該是從專案整體進度，成本，質量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰，而是一個團隊在作戰，瞭解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結協作，使每個人員都發揮最大的作用。雖然有很多經驗與能力的不足之處，即使在平涼祁連山專案遭遇了旋挖機械故障頻發，材料供應困難，場地溼陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和專案部的同事們也齊心協力，衝破了重重阻礙，順利的完成了現場施工工作。對於我來說這是一次不一樣的'人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協作的重要性。

　　三、20xx年工作目標及計劃

　　20xx年，不論我的工作職位是技術總工抑或是專案經理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全域性多角度出發，不能侷限於某項單一的工作，同時要注重細節；2.對專案團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是專案順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝透過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質量安全的前提下，創造更多盈利點；4.專案收費工作要及時跟進；5.加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的專案各環節流程工作，不要因為流程影響了現場生產。

　　四、對專案部/事業部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法

　　1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；

　　2、希望公司多組織專案流程培訓

　　3、希望公司和專案部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態投入到工作當中。

　　最後祝公司蒸蒸日上，越辦越好！

　　重慶分公司

程暢

　　20xx年12月16日