公司年會總結上臺講話稿（通用6篇）
公司年會總結上臺講話稿（通用6篇）
在現在的社會生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。你知道講話稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的公司年會總結上臺講話稿（通用6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年會總結上臺講話稿1
親愛的全體員工：
大家好！
感謝大家一年來在工作中的付出從而讓公司得到了長遠的發展，值此年會之際讓我對大家的這份付出表示真摯的感謝，你們是公司建設的基石也是貢獻無數力量的功臣，但我們在享受一年來在工作中取得的成果之時，希望大家能夠正視工作中的些許問題並爭取在明年有著更好的表現。
首先我們應該肯定過去一年裡在工作中取得的諸多成就，回想我們公司從建立到發展至今經歷了多少艱辛，在這之中我們及體會過成功的喜悅也感受過挫折的沮喪，但不管怎樣我們都一步一腳印地站在這裡宣示著明天將是多麼美好，不可否認的是過去取得輝煌讓我們付出了不少努力，這意味著職場的道路往往需要歷經坎坷才能夠取得成果，但只要心懷信念並願意為了事業的發展而拼搏，那麼即便因為些許的困難受到阻擾也能夠努力將其突破，正如過去披荊斬棘並戰勝職場道路中的諸多困難一般，我也堅信公司有著大家的努力能夠在將來發展得更好。
其次我們應該正視目前工作中存在的些許問題並將其改正，事實上由於同行競爭的緣故讓我們十分重視工作中的表現，也正因為有著競爭帶來的壓力讓我們不斷勉勵自己努力工作，可以說成長的道路上也讓我們很感激競爭對手帶來的壓力，這讓我們不敢在工作中有所懈怠併為了業績的提升而不斷努力，原創而且我們也從競爭對手身上學到了不少實用的工作技巧，透過對比也讓我們意識到工作中存在著效率不高以及質量較差的問題，雖然透過這些年的努力已經改善了不少卻依舊屬於工作中的弱勢。
最後我們得對新年的工作進行規劃並爭取有著更好的表現，畢竟不進則退的道理即便是在職場道路中也是同樣適用的，若是無法緊跟時代來鞭策自己的話很容易在將來面臨被淘汰的危機，因此還請大家準確認識到工作中的定位並明白我們目前存在的問題有哪些，只有這樣才能夠順利繼承以往工作中的優勢並以此來勉勵自己，因此要在接下來的工作中繼續鞭策自己從而為公司的發展而努力，相信有著這樣的決心能夠在後續的工作中創造更多輝煌。
公司的發展是我們的工作目標也是今後需要做到的，因此讓我們調整好狀態並對新一年的各項工作做好部署吧，有著這份信念的我們能夠克服前方的困難從而取得更好的效益。
謝謝大家！
公司年會總結上臺講話稿2
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
20xx年即將結束，新的一年又將來臨。丑牛交好卷，寅虎送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支援我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；
向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。
全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年年，公司共生產各類產品近萬臺。
共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟體產品餘種。
20xx年年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。
至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20xx中國潛力100榜。
20xx年年，我們還會繼續榮登20xx年中國潛力100榜。
公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。
我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、專案工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。
在即將過去的一年裡，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗
20xx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20xx年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。
一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力使用者。
二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現代化建設工作程序加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。
我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20xx年年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌！
公司年會總結上臺講話稿3
各位來賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工緻以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧即將過去的20xx年xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，xx公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一週就是xx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。
同時，公司在總經理提出的新的一年裡，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的`挑戰與機遇。
透過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，並且xx也即將在20xx年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固xx在國內行業中領先的地位。
所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，
爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。
對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹並落實同時，我們還要盡力營造企業管理文化。
xx作為一個在xx行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬於自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，
在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，xx一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，
在新的一年裡以新的姿態、新的步伐譜寫出xx的新篇章！
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡：
工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快！謝謝！
公司年會總結上臺講話稿4
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家新年好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這個喜慶的日子裡，我們齊聚在一起，共同迎接20xx的到來。在此，我謹代表公司副經理層向公司全體員工及家屬，向董事會、四方股東全體領導，向所有關心支援我們的社會各界朋友們，致以新年的問候與美好的祝願！
對xx來說，20xx年是極不平凡的一年。由於我們xx公司剛剛成立，內外部均面臨著重重困難。但在董事會的英明領導下，及全體員工的共同努力下，xx充分利用自身優勢，攻堅克難，保證了各項工作的全面推進。去年，公司的重點工作是建設xx新城專案。由於該專案位於xx之間，地域交通位置優越，但城鎮化水平偏低，和合肥經濟圈對xx的定位與承接產業轉移的要求，嚴重不相適應。因此，我公司根據規劃與合作協議，調整思路，整合資源，確定了“一年拉開主城框架，三年建成新區中心，五年完善城市功能，八年建成東部新城”的目標，力爭將xx建設為名副其實的“文城、綠城、水城”，成為全國縣級市新型典範城市，國家城鎮化建設示範城市，具有中國傳統文化特色的人居森林城市。當前，各項工作已取得了很大的進展。
上述這些成績的取得，離不開每一位xx人的辛勤付出，我為大家感到自豪，並向所有務實進取的xx人致以最衷心的感謝！
過去的一年裡，財務部也積極創新思路，根據公司總體工作目標，合理控制成本，充分發揮部門監督職能，圓滿完成了上級交付的各項任務。雖然我上任的時間才短短几個月，但我也有較深的感觸，主要有兩點：一是要發揚團隊精神。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，一個人的能力始終是有限的，但一個團隊的力量是無限的。儘管公司創業之初，面臨著極大的挑戰，但我們也應認識到挑戰即是機遇。
如果每個xx人都主動融入到團隊之中，共同發揚團隊精神，那麼，xx公司的發展壯大指日可待，你們都是xx的功臣。二是要始終保持積極向上、勇攀高峰的良好心態。伴隨著社會的進步，財務工作發生了很大的改變，工作要求也更加嚴格。這也給我們財務人員提出了一個新的挑戰。因此，我們每個人都應強化憂患意識，要樹立“不進則退，逆水行舟”的意識。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，站在新的征程上，我們xx人要始終相信，有公司領導的正確領導，有大家的共同努力，任何困難與挑戰都將成為我們征程中的美麗風景，要堅信“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
最後，在這裡給大家拜個早年，衷心祝願大家在馬年心想事成，萬事如意，馬到成功！
公司年會總結上臺講話稿5
尊敬的各位領導，各位同事：
大家晚上好！
感謝大家今天來參加xx20xx年會，現在的我看上去很平靜，但是內心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什麼呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什麼你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的，
首先我感謝所有xx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xx的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續經營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支援，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xx絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。
在這裡我要特別感謝一下我的員工，你們也許不是最聰明的，你們也許不是能力最強的，但是你們是最有擔當的，因為有了你們，我可以放心的帶孩子，我可以放心出遊，xx因為有了你們，變的越來越健康，同事因為有了你們，覺得有了脊樑，有了依靠。你們是xx的自豪和驕傲，xx較x年前是有了很大的進步，但是和同行業其他知名品牌比較的話我們還需要繼續努力，我的理想是希望xx能成為你們成就夢想的舞臺，但是xx的現在需要大家用務實的精神，一步一個腳印的做好自己的本職工作，所以你們在工作過程中免不了要忍受一些委屈。你們忍辱負重，無論發生什麼事情，你們都堅定的站在公司的角度處理好了一個又一個客怨，讓這些對我們有投訴的客人成為我們更忠實的客人。xx的路還長，20xx我們得從零開始，收拾好我們的行裝，讓我們走好20xx年的每一步，做好20xx年的每一件事，服務好20xx年的每一個客人
我最應該感謝的是xx團隊的每一個夥伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位夥伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經淋漓盡致的展示了，xx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家！
公司年會總結上臺講話稿6
親愛的員工、同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開XXXX年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了XXXX年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定。第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥？第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流。第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在XXXX年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足XX萬元提高到XX億元，翻了XX倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
資料會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。XX億元是一個十分可怕的資料，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。"變"促進了SLA藥業（前北大藥業）的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。