大學園一週實習總結

大學園一週實習總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編整理的大學園一週實習總結，希望對大家有所幫助。

　　7月25日我開始了在合肥國家大學科技園發展有限責任公司的掛職鍛鍊，做總經理助理（其實就是四處打雜）。在大學園工作了一週多已有不少體會，現記之以總結過去、勉勵未來。

　　一、實習的總任務

　　這是我的第一次實習，也是第一次接觸社會工作環境，自然是充滿了期待。大體上講，我對自己的這次實習有幾點期望：

　　（一）瞭解社會，檢驗並提高自己在企業環境中的適應能力（尤其是人際關係方面的能力）；

　　（二）瞭解學習公司的運營管理，透過交流與觀察揣摩提高自身軟實力；

　　（三）透過在孵化器的實習，增長自己對創業的瞭解和理解。

　　我想學的東西確實很多，不過我總覺得自己要想獲得更多就必須付出更多，這個付出不僅是為自己付出，也是為組織、為他人付出。我在努力做我心目中的好員工：把公司當作自己的家，能作多少貢獻就作多少貢獻，並盡心盡力、想方設法地讓它更好。當然，總經理本來也希望我們能多多觀察思考、為公司提出一些意見建議。

　　二、業務學習

　　前面這一週多，我都在總經理辦公室工作。總經辦的事務多而雜，不過這裡的幾位前輩人都特別好，有問必答，辦公室氛圍也比較輕鬆愉快。就我自身而言，其實無所謂什麼固定的“業務”，這裡只是總結一下做過的、學到的有關工作和公司的東西。至於對公司的一些思考、建議，等到實習結束時再寫。

　　（一）做過的事情。主要包括：

　　1.辦公室日常事務，也就是做做登記、查查檔案什麼的；

　　2.看各種檔案資料，法律（公司法、勞動法等）、政策（創業優惠政策等）、人力資源管理、科技園孵化器評價體系、風投基金管理辦法；

　　3.幫總經辦主任做國家大學科技園、國家級科技企業孵化器兩個評價體系對比分析報告的PPT；

　　4.旁聽董事會、經理辦公會議，參加公司集體學習。

　　（二）孵化器的概念。

　　我的理解：“幫助創業”。

　　公司的概括：“創業服務”+“創業輔導”+“風險投資”。

　　1. 創業服務。創業全程的一系列基礎服務，包括登記入園（廉價房租）、物業服務、工商註冊、稅務登記、專案申報、投融資幫扶、人才招聘、人才培訓、展覽展示、內外交流、智慧財產權服務、法律諮詢、綜合資訊諮詢、專業技術諮詢等；

　　2. 創業輔導。公司所做的創業輔導工作主要分為兩大塊，一是CEFE（基於能力建設的公司建立和企業管理）培訓，二是創業輔導三級體系（企業聯絡員-創業輔導員-創業導師）；

　　3.風險投資。公司以往的工作更多的是前述兩項，自己做風險投資基金是最近的嘗試，金額還不大，基金管理辦法也是剛釋出不久，相信未來會有更大的發展。

　　（三）總經辦的職責。

　　總經辦首先要服務好老總，然後服務好公司其他部門，然後服務好園內所有企業。這個部門處於比較樞紐的`位置，事情較多而雜，各個方面都可能涉及。而常規的事務主要是以下幾項。

　　1.文件會務工作，包括一些檔案的草擬；

　　2.人力資源工作。提供有關人事的法律法規諮詢，建立建設人才庫，代理企業招聘，幫助企業進行人才發展資金申報等；

　　3.培訓工作。園區內的培訓一年約十幾次，分為三大類：公司員工集體學習（時政、科技等各方面內容）、企業培訓（管理類居多）、CEFE創業培訓。

　　（四）大學生創業優惠政策。

　　國家、省、市、高新區各級政府對於大學生創業都有各種優惠政策，看得我眼花繚亂，雖然不確定這些政策是否個個都有十足的實際的效用，但也可見政府對於大學生創業的支援鼓勵。具體數字指標不談，這些政策被我大體概括為：

　　1.孵化器內地租減免、物業費減免；

　　2.行政費用減免；

　　3.稅收政策優惠；

　　4. “一條龍”服務（主要是孵化器提供）：政策諮詢、資訊服務、專案開發、風險評估、開業指導、融資服務、跟蹤扶持；

　　5.貸款優惠；

　　6.補貼措施。

　　就我的淺薄認識而言，1、2、3、4還是比較實在的，5雖然國家責成國有銀行要落實，但現在銀行都不願意投資給小微企業的大局難以改變，6感覺也沒用，那點補貼對於創業來講是杯水車薪。

　　（五）國家大學科技園、國家級科技企業孵化器評價體系。

　　這兩個評價體系花費了我不少時間，因為我要幫總經辦毛主任做一個兩體系對比分析的PPT（他要到公司集體學習上去作這個報告），所以盡力地研究、分析了這兩大體系，並提出了一些疑難問題。做這個的過程中我瞭解了大學科技園、孵化器的內涵以及我們公司的大體情況，也得到了毛主任的很多指點幫助；我修改過幾次以後他又進行了最終的修改定稿，從他的定稿中我發現了自己的差距，提高了自己的認識。最後公司集體學習時得到了總經理和主任的表揚，我也感到很榮幸。

　　（六）風投基金管理辦法。

　　這個辦法是在我旁聽的那次董事會上才剛剛透過的，反映了公司最新的戰略走向。國內的孵化器很多都側重關注創業服務和創業輔導（前述的兩大評價體系本身就是以側重創業服務為導向的），但是很多人意識到在孵化創業企業的工作中風險投資應該成為最重要的子項之一。現在公司開始啟動風投工作，是件好事、是件大事。雖然剛開始設計的資金不多，但是麻雀雖小、五臟俱全，透過不大的基金運作可以增加對風投的瞭解和理解，包括董事會上激烈討論的資金退出辦法以及對公司內投資專案團隊（公司的風投運作實行專案經理制）的獎懲激勵措施等。

　　三、軟學習與個人反思

　　除了公司自身業務工作以外，我也收穫了一些其他方面的東西，姑且稱之為“軟學習”。這種軟學習一般都很零碎，比如：

　　（一）先做市場調研，先有詳細計劃（如商業計劃書上的東西），後有創業；

　　（二）有牌可打，才能有名又有實（所以以後我們要搞“噱頭”之前應該先數數自己到底有幾張牌）；

　　（三）張總無意間談到的他領導藝術的三個要素：

　　1.帶對方向；

　　2.讓大夥無後顧之憂（比如保障待遇什麼的）；

　　3.監督和評估。

　　關於我個人的反思。這一週多的時間，我很快和周圍的領導前輩們搞好了關係，也得到了他人的喜歡和較多的讚揚，總體感覺還是不錯，也增強了自己的信心。同時我也發現自己有時說話做事還是不夠小心（具體的就不講了），態度有時也還不夠謙虛。要更加謙遜和仔細，做到不因寬鬆而放鬆、不因讚美而驕傲、不因時間長久而丟掉激情。