監理安全工作的自我總結（通用13篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的監理安全工作的自我總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　監理安全工作的自我總結篇1

　　xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照"嚴、細、實"的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。

　　監理部根據"杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故"的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了"三廣線f監理段現場安全和雙文明領導小組"，為確保工程安全目標的實現，監理部在貫徹"安全第一，預防為主"方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

　　一、監理部透過認真稽核各施工單位的安全管理網路以及所制定的各項"安全管理辦法"和"安全管理制度"，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

　　二、提高參建職工特別是民工的安全防範意識，加大對"三防"和"三不傷害"安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

　　三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

　　四、監督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，採取領、用數量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

　　五、針對今年天氣異常乾旱且施工現場地處林區，監理部發出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸菸，並制定專門的林區防火措施以防止火災事故的發生。

　　六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和"三檢"制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發生。

　　七、總監在每月的現場排程會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到"小題大做"和"三不放過"，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現隱患或違章情況及時制止，並督促其立即整改。

　　八、7月8日－21日進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。透過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

　　九、10月份監理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監主持，抽調各標段專案經理、副總監和專職安全人員組成了安全檢查組。檢查組對施工現場、駐地（專案部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，並立即採取有效的整改措施。透過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。

　　十、針對送電工程點多線長的特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。

　　重點檢查：

　　施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

　　現場施工技術措施的落實情況；

　　施工安全措施的落實情況；

　　施工現場佈置和工器具的使用情況等。

　　透過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

　　目前，各標段已經陸續轉入組塔工序，監理部重點要求各標段監理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大裝置安全事故和其它重大事故的發生。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，透過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現。

　　監理安全工作的自我總結篇2

　　應對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善。為總結經驗，反省自身不足，提高自我的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情景總結如下:

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自我的位置，清楚自我的優點和不足。經過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院專案監理部和西嶽新家園專案監理部。陝教院專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場構成的簽證及時進行工程量的確認。

　　在西嶽新家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理提議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不一樣情景，積極主動為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。

　　20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，可是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫忙下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人僅有提高才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我僅有相信自我能夠把公司交給我的工作幹好。

　　剛開始，我主要對現場實際情景及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同資料，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我進取思考本工程監理工作的重點和難點，應對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。應對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同資料，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

　　重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情景，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，職責具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。經過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。

　　我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，經過冷靜思考，應對現場實際情景，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案資料對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，職責落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

　　二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵

　　在陽光城專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工提議，施工方採取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。

　　在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，對施工方編制的總進度計劃經總監稽核經過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。

　　三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

　　在監理工作過程中，我經過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，應對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自我工作的監理人員應當好好反省自我，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自我專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。

　　四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

　　在陽光城專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

　　在實施現場監理過程中，我發現自我對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最終只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

　　監理安全工作的自我總結篇3

　　一、20xx年所做工作況

　　10個月裡，完成專案30餘個，計算單體50多棟，體情況如下：

　　預算方面工作：xx道等;

　　結算方面工作：xx城市中心

　　全過程專案：xx一、二、三期;

　　二、20xx年工作心得

　　3月中旬上班後，經歷了半個月的淡季，沒什麼特別忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的不可開交。進入四月後開始發現，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可數的真的很充實，覺得以前在其他單位度日如年，在xx真的殊陰似箭。

　　透過與xx等幾個業主的接觸後，發現我現在還是存在一些問題，工作做得不夠仔細，重複勞動很多，原因是沒有先閱讀業主發過來的要求及預算模板的內容，經過一段時間的調整很快適應了新的工作方法，並自己覺得很滿意。

　　7月份開始正式接受xx全過程，一開始不是很適應，本人心粗，沒做過這麼仔細的工作，剛開始給業主留下的印象不是很好，經過高輝的提醒與指導，決定改進自己。經過一段時間的努力，得到了xx業主的認可。

　　三、20xx年目標

　　新的一年即將開始，我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中，認真準確的完成每一個工作。需要學習的東西更多，像定額、清單規範及各種規範、圖集等。具體要求如下：

　　1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且瞭解與市場價格的差別;

　　2、還是要多瞭解技術規範，瞭解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;

　　3、做預算要做到更快、更好、更準;

　　4、努力立去完成一個全過程業務，全面提升自己;

　　5、準備考取相關職稱。

　　監理安全工作的自我總結篇4

　　本人於20xx年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案、xx數字城管專案的現場監理工作。

　　xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案主體工程已全部完成，專案分別於20xx年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

　　xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

　　xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。

　　xx中心醫院建築智慧化專案總投資約XX餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

　　專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面：

　　1、圖紙評審、需求確認；

　　涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統影片監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

　　2、中心機房、監控機房的監理工作；

　　跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups執行狀況、室內溫溼度等進行監控。

　　3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

　　前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。

　　本人於20xx年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。

　　xx數字城管監理專案是公司2016年的重點專案，也是合同額最大的專案。對於初次獨立擔當總代，並承擔如此大專案的我來說，壓力非常大。

　　剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。透過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。

　　1、個人技能風險；

　　按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

　　2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

　　根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置（網閘）配置數量與規劃的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、影片網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

　　3、提籃子工程，專案推進困難；

　　硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。

　　3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；

　　四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎資料普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到專案建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，專案推進難度大。

　　4、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大；

　　軟體開發方負責系統乃至於整個專案的總整合，關於裝置的聯調、硬體平臺整合方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次專案例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在區域性問題還是出現無人做的情況。

　　針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次專案例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯絡單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。專案進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將專案推進不利的風險轉移。

　　專案於20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意專案的建設情況。專案建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。

　　1、園林綠化類資料，樹種的確認工作

　　2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打製、衛生清理、空調的安裝）工作。

　　3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的除錯、大屏顯示子系統的完善）工作。

　　4、各個分項硬體子系統的培訓工作。

　　5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

　　6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。

　　7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

　　8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。

　　9、擴充套件型子系統的開發工作。

　　10、創新型子系統的需求確認工作。

　　11、硬體分項子系統配置文件的整理工作。

　　12、裝置連線線纜、端接線纜的打標工作。

　　13、各個標段的配置文件、圖紙或竣工文件的整理工作。

　　監理安全工作的自我總結篇5

　　畢業至今，我已經在現場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學生時代的結束，更是新的環境的開始。在這個關鍵的時期裡，我首要做到的應該是怎麼轉變自己的觀念，以最快最好的狀態去適應新的工作，去調整好自己的心態，以百分之一百的熱情和努力去工作。下面就是本人的工作的自我總結：

　　來到公司的這些日子裡，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。在現場的這些日子裡，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎麼找個好的工作，現在為的是怎麼做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經驗，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業知識，現在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現場我才體會到建築工程這個領域的博大，發現書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現，實際工程中的經驗原來來自不斷的工作完善。

　　一句話說的很好，現在工作不努力，以後努力找工作。我現在所處正是不斷積累工作經驗的階段。剛從學校走出來，來到現場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的衝動。看看這裡，在看看那裡，在我的眼睛裡一切是那麼的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現在的知識是具體而實際的。站在現場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。

　　記得剛來到現場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，後來才知道那是幾個試驗樁。總監向我介紹了一下甲方的領導還有監理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現場轉，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺。回到監理辦公室，看到前輩的監理日記還有檢查記錄，才明白在現場應該掌握什麼樣的情況，並如何用專業的知識和語言去概括它們。

　　例如，現場有很多地表水，需要降水，應該用什麼樣的降水方法最直接有效，這就需要對現場的地下水情況用一個客觀的瞭解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什麼樣的情況下使用，透過向前輩的請教和現場的觀察，終於知道它們應該如何使用。現場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內，以連線管與集水總管連線，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優點是機具裝置簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發生，提高邊坡穩定和降水費用低等。

　　我在現場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現在終於可以清楚的瞭解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。透過翻閱圖集和規範，終於弄明白了樁和打樁是怎麼回事。不過在與現場的工作人員的交談過程中瞭解到國外的打樁技術要比現在用的技術先進的很多。比如說有一種先進的打樁機裝置——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統的柴油捶打樁機“噪音大、汙染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建築垃圾”等創新特點，是新一代綠色、環保產品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環保帶來強烈的噪音和大面積的汙染，這不僅影響市民的生活質量，也給空氣環境帶來了嚴重的汙染

　　監理安全工作的自我總結篇6

　　一、各項工作完成情況：

　　1、公司資本結構方面：年中按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。

　　2、專案管理方面：為加強對監理專案的控制，積極探討專案的管理辦法，公司與各部門經理和各專案部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程專案的每個環節，對各部門、專案部實行了成本核算;上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個專案區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。月日，公司對各專案總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。

　　3、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險;公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全域性舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員人;

　　4、資質方面：月份，公司順利通過了iso:質量體系認證複查工作;上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質;目前移民和水保資質已透過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了稽核並透過。工程諮詢資質初審透過但終審沒有透過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。

　　5、安全生產方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生;員工無嚴重違紀現象發生;、主要經濟指標：截至到月底今年新籤合同個，其中水利工程個、水土保持生態建設工程個，資訊系統工程專案個，公路工程，房屋建築工程個，合同額.萬元。上半年完成產值萬元，固定資產投入萬元，利潤萬元。

　　二、存在問題處理情況：

　　公司在運作中，下半年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單彙報：

　　1、處理長江專案監理人員弄虛作假問題

　　公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程於20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日完工。20xx年xx月xx日透過單位工程驗收。合同價.萬元。監理費用約萬元。

　　經審計部門審計和經檢察機關偵察，發現承擔第五標段監理任務的我公司員工韓尚學等五人經不起金錢的誘惑，喪失監理工程師職業道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

　　事件發生後，公司非常重視，積極做好善後處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題;另一方面，在查清造假後，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，並及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。

　　由於此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監理人員

　　2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，並開始試運作，截至到目前，內蒙分公司執行情況良好，已籤合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫專案對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

　　長江事件的發生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養和教育。公司及時召開監理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業道德，增加抵禦不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分(處罰)。

　　3、社保基金的繳納問題

　　今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規定，企業繳納社保基金按企業上年度工資總額的繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經過多次做工作，社保中心已同意把事業單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續做工作，力爭減免多一點。

　　監理安全工作的自我總結篇7

　　一、各項工作完成情況：

　　1、公司資本結構方面：

　　年中按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制後工商局註冊登記工作。

　　2、專案管理方面：

　　為加強對監理專案的控制，積極探討專案的管理辦法，公司與各部門經理和各專案部總監簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程專案的每個環節，對各部門、專案部實行了成本核算；上半年公司主要業務集中在黃河堤防工程、小北幹流放淤試驗、水保生態工程建設河南四個專案區和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監理工作成績明顯。x月x日，公司對各專案總監、監理工程師、監理員進行了中期考核，並簽訂了工程安全目標責任書。

　　3、人力資源管理方面：

　　目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩定發展著想，公司已於月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經為名聘用員工購買了社會養老保險；公司今年接受新畢業大中專學生名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全域性舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監理規範培訓，人參加了水利部水利監理工程師培訓，今年引進監理工程師以上的骨幹人員人；

　　4、資質方面：

　　x月份，公司順利通過了iso：質量體系認證複查工作；上半年，申報了水利部移民工程監理資質、水土保持生態建設監理資質、國家安全生產監督局的安全評估資質和工程諮詢資質；目前移民和水保資質已透過。國家安全生產監督局專家對安全評估資質資料進行了稽核並透過。工程諮詢資質初審透過但終審沒有透過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。

　　5、安全生產方面：

　　上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發生；員工無嚴重違紀現象發生；主要經濟指標：截至到月底今年新籤合同x個，其中水利工程x個、水土保持生態建設工程x個，資訊系統工程專案x個，公路工程，房屋建築工程x個，合同額x萬元。上半年完成產值x萬元，固定資產投入x萬元，利潤x萬元。

　　二、存在問題處理情況：

　　公司在運作中，下半年也出現一些問題，而且對公司產生較大的影響，現將處理的情況做簡單彙報：

　　1、處理長江專案監理人員弄虛作假問題

　　公司x年～x年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程於x年x月x日開工，x年x月x日完工。x年x月x日透過單位工程驗收。合同價x萬元。監理費用約x萬元。

　　事件發生後，公司非常重視，積極做好善後處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假後，公司立即派駐監理人員組織施工單位制定補拋方案，並及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。

　　2、分公司運作的情況：

　　今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，並開始試運作，截至到目前，內蒙分公司執行情況良好，已籤合同額近x萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫專案對公司提高知名度很有好處。x月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。

　　個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發，對公司罰款x萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

　　監理安全工作的自我總結篇8

　　面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。透過這一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年xx月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅遊起步區水泵站和濱海旅遊區南部燃氣站專案，在總監代表的指導和協助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。

　　工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。

　　在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。

　　透過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝區域性尺寸偏差較，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，透過冷靜思考，面對現場實際情況，我及時編制了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。

　　二、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂

　　在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的.安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。

　　只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯奠定堅實的基矗

　　三、省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作

　　在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。

　　監理安全工作的自我總結篇9

　　一、做好專案開工前的施工組織安排及管理方面工作

　　1、嚴格按照合同要求投入精幹高效的專案管理班子進場，成立各分工管理部門及上報人員職責分工表。

　　2、編寫總體施工組織設計及現急需開工的分項工程或試驗樁的專項施工方案和施工計劃。

　　3、合理科學的佈置設想施工現場總平面，完成“三通一平”工程建設。

　　1）施工現場總平面佈置合理與否，將直接關係到施工進度並能反映現場安全文明管理水平，為保證現場施工順利進行，確定平面佈置原則為：在滿足施工的條件下，儘量節約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，儘可能減少臨時建設投資；在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；在平面交通上，要儘量避免土建、安裝及其它生產單位相互干擾；符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規範。

　　2）臨時堆場

　　3）施工用電總體佈置

　　4）施工臨時用水佈置

　　5）現場施工排水方案

　　6）施工消防工程佈置

　　4、儘快搭建臨時建設、成立工地實驗室。

　　5、確定施工所需建築材料的廠家、樣品檢驗、進場使用的相關檢驗報批工作。

　　6、組織施工班組、機械裝置進場。

　　二、做好安全生產方面工作

　　1、編寫報批專案安全生產總體方案及重大危險源的專項方案建立安全生產組織措施要求：

　　1）建立以專案經理為首的各班組參加的安全體系與管理網路，安全保證體系。

　　2）建立、健全各級安全生產責任制，責任到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產協議書。

　　2、建立安全生產技術措施要求：

　　1）對於現場各種機電裝置，腳手架工程均實施現場掛牌驗收制，未經專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，並做好保養，清潔工作。

　　2）吊車作業時，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空於人行道和周圍建築物的上空，堅決做到“十不弔”原則。

　　3）對於各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。

　　4）電動機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。

　　5）施工機械及電氣裝置須掌握使用安全規程，非專業人員不得隨意操作。

　　6）機械挖土前，應予先了解該處地下管網情況，保護好地下管網。

　　3、完善臨時供電系統安全措施要求：

　　確保在施工現場用電中的人身安全和裝置安全，並使施工現場供用電設施的設計、施工、執行及維護做到安全可靠。

　　1）施工用電平面和立面分開佈置。

　　2）臨時用電採用TN－S系統，在現場臨時配電房總箱內引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側引出。

　　3）生產供電線分為兩路：一路連線大型機械專用電箱，另一路供應各施工作業隊用電，設電箱。重點檢查幾個方面總配電箱的位置選擇符合規範要求。埋設電纜線路。接地保護。防雷保護。熔斷器和插座。電焊機。起重機。

　　4）生活供電線路為施工現場照明辦公室用電及其它用電。

　　5）為方便夜間管理，在生產區域現場四周佈置若干照明燈。

　　4、建立消防保衛措施要求

　　1）生活區、食堂均掛設滅火器，同時對職工進行消防知識宣傳。

　　2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。

　　3）對容易引起火災的乙炔瓶，各類溶劑實行專人負責，嚴格出庫登記手續。

　　4）施工現場圍牆圍護，加強門衛晝夜值班制度。

　　5、建立雨季安全措施要求

　　1）現場排水。

　　2）臨時設施及裝置的防護。

　　三、做好文明施工方面工作

　　1、編寫報批專案文明施工總體方案和泥土外運、重大汙染源的專項方案。

　　2、文明施工的目標：

　　本工程建設將全面開展建立文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須（即：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工中無重大傷亡事故；施工現場周圍道路平整無積水；施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場必須堆放整齊合理，必須開展以建立文明工地為主要內容的思想政治工作）。

　　3、場容場貌要求：

　　1）施工現場設圍欄全隔離施工，圍牆高度不低於2.5米，且要抹灰刷白。

　　2）現場出入口設大門，大門的框或門柱必須牢固，並有門牌標識，安全標誌和建築施工許可證牌。

　　3）施工現場應設“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監督電話牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、施工現場總平面圖、消防佈置平面圖、安全標識平面佈置圖），要求規格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。

　　4）施工現場道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個施工現場排水暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工汙水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒有沉澱過的汙水直接排入城市設施和河流。

　　5）設立專職的“環境保潔區”，負責檢查、清除出場車輛上的汙泥，清掃汙染的馬路，做好工地內外的環境保潔工作。

　　監理安全工作的自我總結篇10

　　在公司的正確領導和大力支援下，在施工單位的緊密配合下，我監理部始終把安全生產工作放在頭等重要的位置來抓，對安全工作按照嚴、細、實的工作思路，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。工作中認真貫徹‘安全第一，預防為主’方針，強化措施，狠抓落實。堅持對工地進行定期不定期安全檢查，在安全監理工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產目標，自進入鶴峰縣走馬衛生院、走馬五個村土地整理、容美鎮漊水河治理工程專案以來，在各項工作中未出現任何大小安全事故，順利完成了各項階段目標，得到業主、鶴峰縣安監站等各方的肯定和好評。歸納起來我們做了以下工作：

　　一、監理部透過認真稽核各施工單位的安全管理體系以及所制定的各項安全管理辦法和安全管理制度，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

　　二、提高參建工人特別是民工的安全防範意識，加大對三級教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。

　　三、認真組織施工技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際並具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

　　四、做好高空施工部位的邊緣防護、警示標誌提醒及施工安全操作提示。

　　五、加強對工程車輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業，施工機械操作人員必須持證上崗。

　　六、監理部在每次會議上都要專門強調安全，以強化施工單位及各監理人員的安全意識，督促安全防範措施的落實。對在施工中發現的問題做到小題大作和三不放過，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，並確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對各類機械裝置認真檢查把關，將不合格或不符合規範要求的機械裝置徹底清除出場，同時，要求各監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發現安全隱患或違規操作行為及時制止，並督促其立即整改。

　　七、駐地監理部每月多次進行安全生產大檢查，對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。透過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

　　八、駐地監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細緻的安全巡查。

　　重點檢查：

　　①施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；

　　②現場施工技術措施的'落實情況；

　　③施工安全措施的落實情況；

　　④施工現場佈置和機械裝置的使用情況等。透過以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實到位。

　　安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬於過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放鬆，我們相信，透過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，鶴峰縣走馬衛生院、走馬五個村土地整理、容美鎮漊水河治理工程的安全工作目標一定能夠實現。

　　監理安全工作的自我總結篇11

　　20xx年監理公司在集團公司的領導與支援下，始終把安全生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監理，熱情服務”的宗旨，以“清正廉潔，創優質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監工程15項，工程質量和安全總體處於良好狀態，未發生安全質量責任事故，實現了無重大、特大安全事故的奮鬥目標。現將本公司20xx年安全生產管理情況彙報如下：

　　一、建立了安全管理組織機構

　　1、公司級安全管理組織機構

　　本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各監理部的安全管理工作指導和檢查，針對專案的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監理部進行安全監理工作的檢查，發現問題及時督促監理部進行整改。

　　2、專案級安全管理組織機構

　　各專案監理部建立了以總監、副總監以及安全專監為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產管理的規章制度以及各項安全監理的檢查和驗收制度，具體負責對在監專案的安全生產工作執行監理任務。

　　二、規範了安全管理工作要求

　　1、編制公司安全管理辦法

　　公司工程部按照監理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合ISO9000標準的要求，編寫釋出了《監理公司質量管理辦法》和《監理公司安全管理辦法》，並積極推動監理公司安全管理標準的制定。

　　2、細化安全管理內容和要求

　　公司以國家、行業的安全法規為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和檔案。緊密聯絡工程安全管理的特點，彙編制定了一系列實用性強的操作標準和表式，統一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監理指令、反饋及複查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、颱風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理規範化檔案。

　　3、加強落實安全交底工作

　　公司要求各個監理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必須進行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段進場前第一課。

　　4、參與安全管理標準化制定

　　公司積極參與層面對建設工程安全管理的規範化制定工作，如在20xx年3月期間，公司配合武漢市安監站編制了《武漢市建設安全管理規定》和《武漢市建築施工現場安全質量標準化達標手冊(市政)》的工作，大力推進了武漢市工程建設安全管理的標準化工作。

　　三、嚴格方案審查，加強危險源監控

　　20xx年，監理公司在監工程和專案管理任務共15項，監理從業人員500餘人分佈在全國各地。其中在監鐵路專案3項，分別是：石武客運專線河南南段、合福客專安徽段、成渝客運專線;在監公路橋樑及市政專案12項，其中上海地區1項，上海虹橋動車所高架橋;福建省1項，泉州灣跨海大橋;江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋;湖北省5項，分別是武漢二七長江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區基礎設施建設工程監理、武漢江漢六橋、沌口開發區基礎設施專案管理;廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些專案，公司要求各個監理部抓住安全工作重點，認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，做好對施工現場的危險源分析並落實監控措施，以確保施工現場的安全生產。

　　1、認真做好“安全專項施工方案”的審查工作

　　按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位在進行危險性較大的分部分項工程的施工作業前必須編制“安全專項施工方案”，嚴格遵循“先方案後施工”的原則，我們積極採取措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，我們要求監理部在施工前，堅持按規定的程式審查;堅持按國家和行業的強制性標準進行審查;堅持緊密聯絡生產提出有針對性的意見和要求;不說套話，不空談理論，最大限度地使“安全專項施工方案”的稽核工作，既符合法規、標準，又具有可操作性，為專案部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。

　　2、編制有針對性的監理細則，加強對危險源的監控

　　為了嚴格執行針對施工現場的危險源控制有預案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各個監理部，在施工前明確提出了凡是有“安全專項施工方案”的施工，經審查通過後，監理部必須單獨編制相應的“安全監理實施細則”，將安全監理工作更細化，分工落實到人。做到“有什麼樣的安全專項施工方案，就有什麼樣的安全監理實施細則”，為了保證監理細則的落實，監理部組織落實安全監理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，監理部根據審批的“安全專項施工方案”編制安全監理實施細則共計170多餘篇。

　　四、嚴把船機裝置准入、確保吊裝作業安全

　　施工現場大型起重吊裝的作業安全一直都是監理公司關注的重點，公司安全部要求各個監理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業人員的准入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡視。監理部嚴格按照《監理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進場的特種裝置進行申報，嚴格把好進場裝置關。比如，在合福客運專線安徽段四標監理部針對施工單位申報進場的大型機械裝置和特種作業人員都按規定嚴格審批，經監理認真稽核查驗，對不符合要求的，一律不予籤認，不準進場，牢牢把住施工關鍵裝置和特種作業人員進場的第一關。開工累計安全准入大型機械裝置292臺;特種作業人員進場審查了563人。從整個監理公司在建專案的檢查清況看，各個監理部能依照規定，堅持原則，所有監理專案的特種機械裝置和人員均按要求進行了裝置報檢，牢牢把住了關鍵裝置和特種作業人員安全准入的稽核關，做好了開工前的安全准入工作。

　　在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業多，構件龐大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業前，監理部督促專案部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，並要求得到落實解決後才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業的萬無一失及起重吊裝裝置的安全有效運轉，促進和加強施工現場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標專案監理部特針對特種裝置操作人員及相關作業人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場安全技術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現場起重吊裝作業安全。同時，監理公司工程部與監理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防範措施，不放過每一個環節，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業中的安全疑難問題，保證了生產的順利進行，這項工作在監理嚴格監督把關，在專案部的重視和配合下，實施以來，未發生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的效果。

　　監理安全工作的自我總結篇12

　　20xx年以來，在吸取20xx年經驗教訓的基礎上，監理部按照年初與籌建處的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺餘力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年安全監理工作任務，現將一年來的安全監理工作總結報告如下：

　　一、監理部安全保證體系建設情況

　　1、完善組織機構，落實安全生產責任

　　20xx年來，根據工作需要，監理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員有所調整。調整後的監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部專案監理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。總部專職安全監理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連線，進一步足進了監理部各項安全工作的開展，加強了監理部內部安全管理及對標段承包人安全生產的監管能力。

　　2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準

　　監理部利用業餘時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，透過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，並透過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。

　　3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍

　　監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴於律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對於較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師彙報，共同應對和整改。危險性較大施工作業專案沒有透過監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規範施工程式，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

　　二、安全監理工作開展情況

　　1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

　　20xx年是x電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車安裝執行、橋樑灌注樁施工、龍門吊等特種裝置使用，跨行業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱鉅，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，並在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。

　　2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責

　　按照《監理合同》及年度《安全生產責任書》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理檔案x份，安全類工作聯絡單x份，並做到及時傳達督促落實

　　3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查

　　按照合同檔案約定，監理部在對各標段承包人20XX年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程式、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性檔案的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質稽核、特種裝置進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改複查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

　　4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

　　承包人投入的機械、裝置、人員以及施工店面隨著工程進展不斷髮生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質量環保部及監理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工程師通知單》及《安全生產監督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同籌建處透過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對於不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要要求整改外，按照《xx水電工程安全生產與環保水保管理制度彙編》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

　　今年以來，監理部共下發安全類《監理工程師通知書》x份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、複查閉合隱患x項次。

　　5、重點和危險性較大施工作業專案的安全控制

　　根據《x水電工程安全生產與環保水保管理制度彙編》有關條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業專案包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋樑樁施工高處交叉作業、龍門吊等特種裝置使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場臨時用電等。監理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業專案提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，並實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能透過安全檢查驗收的施工作業專案，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該專案開工或進行下道工序施工。

　　6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

　　今年x月份至x月份，由監理部組織定期安全大檢查x次，例會x次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各標施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對初“春節期間安全生產穩定”、“春節後復工生產”、“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查後於各標段現場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系執行不正常、安全生產隱患、文明施工部規範等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，並跟蹤落實執行，檢查、複查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

　　7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施

　　監理部對標段制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土牆施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現場排水系統疏通情況，並加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環節重點部位的檢查；春冬季節，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，並加強了對深基坑開挖、特種裝置、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。

　　三、本年度存在的問題及整改措施

　　1、本年度存在的問題：

　　我監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；

　　2、安全監理工程師嚴重流失，相關安全監理人員專業素質偏低，安全監管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強安全監理人員的培訓工作）

　　四、20xx年安全生產局勢及安全監理重點

　　20xx年，監理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取20xx年度安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。

　　監理安全工作的自我總結篇13

　　20xx年是我在山西協城監理部收穫最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx專案上的安全管理工作中。忠於職守，嚴於律己，在監理部同志們的共同努力下確保了協城監理管理工作的精細化工園區西段原料管線及公用工程專案的安全生產。自20xx年7月1日調入該專案以來，已近時2個多月，截至目前連續安全生產60天，連續安全施工達到了238200天人工時，施工現場HSE管理工作始終按照山西協城建設工程管理有限公司及華錦集團工程管理公司HSE管理體系檔案規定的要求進行管理和控制。現將本年度的HSE實施狀態，HSE規章制度執行情況，培訓情況，現場檢查，隱患整改情況總結如下：

　　一、HSE管理策劃

　　在20xx年進入該監理部伊始，我嚴格按照山西協城建設工程管理有限公司《職業健康安全和環境管理程式檔案》《職業健康安全和環境(HSE)管理規定》《職業健康安全和環境(HSE)管理手冊》的要求對專案施工HSE管理進行了策劃,針對專案的施工特點發布了《環境因素清單》《環境因素辨識評價控制措施表》《危險因素辨識評價控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環境因素清單》18項HSE管理規定,現場應急準備與響應計劃(救援、火災)管理性檔案,以期指導HSE工作.18項HSE管理規定目錄如下:

　　1、專案現場HSE教育培訓管理規定。

　　2、專案現場HSE檢查管理規定。

　　3、專案現場消防安全管理規定。

　　4、專案現場高處作業管理規定。

　　5、專案現場動火作業管理規定。

　　6、專案現場臨時用電安全管理規定。

　　7、專案現場機械裝置及操作安全管理規定。

　　8、專案現場起吊裝置及操作安全管理規定。

　　9、專案現場交通安全管理規定。

　　10、專案現場危險品安全管理規定。

　　11、專案現場動勞保護管理規定。

　　12、專案現場安全標誌設定管理規定。

　　13、專案現場危險品安全管理規定。

　　14、專案現場環境保護管理規定。

　　15、專案現場宣傳管理規定。

　　16、專案現場文明施工管理規定。

　　17、專案現場生活和衛生設施管理規定。

　　18、專案現場射線作業安全管理規定。

　　二、HSE管理的實施

　　1、HSE教育培訓。

　　一級、二級教育有遼寧華錦集團安環部、精細化工園區西段原料管線及公用工程專案總承包單位組織，教育培訓的內容是專案HSE實施計劃現場HSE管理要求及施工注意事項。三級教育由份包商組織教育培訓。20xx年7月1日至2014年8月15日共進行HSE教育培訓36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊5次72人，吉化安裝二隊12次，86人，吉化安裝三隊8次107人，吉化防腐隊2次38人，土建清淨水雨水池隊9次94人。

　　2、HSE監督與檢查

　　（1）特種作業人員資格和持證上崗情況。

　　（2）施工人員勞動保護用品的配置情況。

　　（3）施工機具，裝置等安全效能檢查和報驗合格情況。

　　（4）現場安全標示危險區域標識，隔離情況。

　　（5）施工作業條件控制和施工安全技術執行情況。

　　（6）現場安全、勞動保護、文明施工和環境保護措施或制度落實情況。

　　（7）應急計劃及其人員、物質、裝置落實情況等。

　　3、HSE現場管理

　　安全按照HSE實施計劃的指導開展工作，“開工前檢查，日常檢查，專業性檢查。季節性和節假日前檢查”均按部就班的進行，現場發現問題立即要求施工單位整改。堅決消除安全隱患。絕不遷就姑息。

　　除每天日常現場監督檢查外，共進行周大檢查1次。月在檢查2次。專項檢查7次。（檢查主要專案分別為腳手架，臨時用電，個人防護用品檢查。現場起吊裝置，文明施工，消防器材等）發現安全隱患236個，當即整改209個，兩日內整改27個。整改率100%。現場HSE管理工作始終處於受控狀態。

　　全年未發生重大人身傷害事故，未發生重大機械裝置事故，未發生重大質量安全事故，未發生重大環境汙染事故和中毒事故，輕傷事故發生率為零，火災事故為零。