裝置包機管理工作總結

　　時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的裝置包機管理工作總結，歡迎大家分享。

　　裝置包機管理工作總結1

　　按照公司和分廠裝置包機包區活動要求，車間結合車間裝置管理實際，紮實推進裝置包機包區活動並取得進展。

　　一、三個月來開展的工作和效果

　　為使活動取得實效，車間對裝置、人員、標準等管理要素進行認真梳理，制定了更加合理的包機包區方案、臺帳和檯曆，然後對班組人員進行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的裝置、檢查專案、檢查週期和應填寫的記錄。

　　截止到6。11日，班組人員在包機工作中，共發現裝置缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術人員發現裝置問題38項，處理完36項，其餘2項正在處理中。

　　二、好的做法和經驗

　　1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣裝置包機包區管理規定（試行）》中要求的7類包機包區裝置設施的基礎上繼續細化和完善，共梳理出12類18種裝置設施進行承包劃分。為了使包機包區裝置設施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分徵求了班組長的意見，由班組上報包機人名單，車間彙總形成臺帳。同時做到該包到個人的就落實到人頭，不適合包到個人的就落實到班組，個人承包與班組協作相結合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護”的原則執行，避免檢查、監測與維護保養脫節，處理問題不及時，責任劃分不清。

　　2、簡化檯曆，明確週期。結合《機動裝置管理規定》等制度，考慮原來的工作習慣，將包機工作週期化，除每班的巡檢以外，只有三種週期（頻次），即每週一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了複雜多變的週期和時間易忘易廢的問題發生。

　　三、遇到、存在的問題和解決措施

　　1、在查物點數建立臺賬的`過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區臺賬。

　　2、在制定包機包區臺帳的過程中，某些裝置究竟承包到人還是班組更合適，我們進行了反覆推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個人，後來仔細研究了變壓器的日常工作及原來的規章制度，最終將變壓器承包給了班組。