2022裝置科個人年終工作總結（通用11篇）
2022裝置科個人年終工作總結（通用11篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的2022裝置科個人年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝置科個人年終工作總結 篇1
在即將過去的去年裡，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項裝置工作任務，為發展提供了可靠的硬體條件，取得了良好的社會平評價，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、裝置管理組織科學有效
在院領導班子的指導下，我院成立了科長的裝置科，負責全院的裝置管理工作。同時，裝置科下設了裝置採購、裝置維修、裝置檔案管理以及醫療器械網上採購等人員，健全了裝置管理組織;同時，裝置科制定了裝置管理一系列的制度，為裝置科的執行提供了有力保障。去年11月，我科在建立三級醫院的工作中，發揮了重要的作用，為醫院順利建立三級醫院提供了基礎保障工作。
二、裝置管理分工明確，相互協作，共同致力於醫院的發展
由於我院的發展，業務的擴充套件使得醫療裝置和非醫療裝置的數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對裝置科的職工按照特長、專業進行了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力於提高我院的裝置管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求，裝置科下設醫療器械採購組、裝置維修組、裝置保管組、裝置檔案管理組以及計量器具管理組。
三、裝置保障有力
在科長的帶領下，裝置科職工發揮的工作積極性，在裝置保障方面任勞任怨，沒有因為裝置科職工的問題而發生任何醫療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時值班制度。在裝置的採購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的裝置科公正經驗;在人員技術上，既有裝置維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院裝置的管理工作。
四、去年新增裝置情況
從去年1月到去年11月(12月裝置票據未出)，我院新增醫療裝置697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療裝置16臺;去年共招標採購2批次，共計4854600元;醫療裝置有所更新，裝置更加先進，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節聯歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
裝置科個人年終工作總結 篇2
本人於二○xx年十月份進入我院實習，根據個人專業，工作於醫學工程科，負責院內各類醫療器械、裝置的維護與管理。
在試用期期間，本人態度積極，對待工作方面有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協作能力，確實完成科室領導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現我們醫學工程科的良好形象。工作之餘更是積極學習工作有關的知識、技能，注重自身發展和進步，來提高自己的專業水平以及綜合能力。
回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關愛下取得了長足的進步，特別在專業知識的理解掌握方面，更有著質的變化，已經能夠適應我們醫學工程科這樣專業性、技術性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的缺點和不足：
一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從；
二、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己；
三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；
四、沒有理論結合實際，動手能力稍顯不足。
所以在今後的工作和學習中，我要進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和努力，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
來到這裡工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。讓我明白了醫院的正常執行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫院才能更好的為人民服務。在以後的工作中我將更加努力上進，為醫療服務行業添磚加瓦。希望醫院領導能根據我的工作態度及表現給出評價。
裝置科個人年終工作總結 篇3
20xx年度裝置科在醫院各級領導的親切關懷下，在臨床各科室和後勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度，在裝置的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，彙報如下：
一、日常工作方面
本年度裝置科加強了裝置管理的規範化和制度化建設，做好醫療裝置的申請、論證、採購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強裝置管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規範我院醫學裝備的管理，完善裝置使用登記，完善臺帳資料，對每臺裝置均進行安裝驗收記錄，5萬元以上裝置必須有論證報告歸入檔案材料，裝置檔案由裝置科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強裝置使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作。裝置科在做好醫療裝置採購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，為臨床服好務。認真做好全院裝置的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。裝置科今年共計維修裝置有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、燻蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯絡。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療裝置，儘量為醫院節約資金，現在影像科的裝置維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有相容的配件在不影響裝置正常運轉的情況下儘量用相容的，為醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療裝置，工程師儘量找出裝置的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療裝置早日恢復工作，產生效益。
加強裝置計量管理工作。今年進行了B超、心電、x線機、生化分析儀等裝置的計量檢測，保證了醫療裝置檢測的準確性。此次計量檢測共計量裝置多臺，合格率達98%。今年還對特種裝置進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒裝置的壓力錶和安全閥，保證裝置安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、裝置和耗材管理方面：
20xx年度裝置科加強了對醫療裝置管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械裝置的計劃預算、購置論證、稽核審批、招標採購、安裝除錯、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，裝置科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療裝置管理工作中取得一定的成績。加強協調和聯絡工作。不論是裝置採購工作，還是裝置的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好裝置管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存檔點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的儘量環消，能調貨的儘量調貨，減少醫院不必要的損失。
三、裝置購進和耗材採購方面
今年共計採購醫用耗材694萬元，試劑178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的裝置主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是20xx年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務能力建設300萬專案），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復裝置、臭氧治療儀。以上裝置均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面：
加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置和耗材採購的透明度。採購工作的事無鉅細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，使醫院在裝置管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支援下，我們科將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
裝置科個人年終工作總結 篇4
20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀裝置科20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網-裝置管理部門全體員工透過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年裝置科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，裝置的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，聯絡外部使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品，共節約成本xxx。
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復佔總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本xxxx
3、零部件製作、治具加工，避免整機購進，今年共製作治具xxxx，製作工時432.5h，節約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的製作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月
2、進行保養監控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障停機而造成生產不良
三、提高生產率：
1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1
2、指定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，透過變更保養頻次保證裝置使用效能，使裝置停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4
四、員工流動率：
本年度裝置科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；製造三科深夜班班長：硃紅亮；製造精練一科維修班長：陸英貴)，10月裝置科科內改制，跟班機修由製造各科科內班組管理，裝置科現有員工xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩定，圓滿完成公司給裝置科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節約電費488350.8。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們透過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閒人，人人有活幹，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修製作班日常負責對通用裝置(空壓機、水泵房)進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其他裝置日常生產需要的用水和用氣；並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的製作，在裝置組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。
七、工程專案
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新裝置增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規範整改(6~9月)
4、xxx立廠房維修改造(12月21~26日)
5、無塵室裝置添置移動(12月27日)
6、xxx立裝置移動安裝(12月29日pm1：00~31日)
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證xx年裝置正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使裝置科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的xxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
裝置科個人年終工作總結 篇5
自20xx年6月我來到寧波舜宇光電資訊有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統部件製造部裝置系工作，負責產線車間所有裝置的維護與除錯以及產線裝置操作技術指導。在這期間，我除負責產線裝置維護，除錯工作外，還承擔車間現場ESD維護員和現場工裝技術員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面瞭解公司技術層方面的機會，加強了我對公司技術層方面的認知和了解。並且，提高了我對一些產線發生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術行業工作打下良好的基礎。
下面我對近一年承擔車間裝置技術員工作進行總結：
1．我對裝置技術員工作的認識和態度
當我剛做一名車間裝置技術員之後，開始逐漸進入這一角色。雖然，以前在學校學習的專業是數控技術。但是，對一些高低壓用電裝置維修和保養還沒有深入的瞭解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個裝置技術員崗位的那天起，我就決定要趕快學習更多方面的裝置技術知識，在從事裝置技術員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一、公司的裝置數量的龐大；
二、裝置的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電裝置的維修等方方面面；
三、新舊裝置種類繁多、混用增加了裝置發生故障的機率和排除故障的難度；
四、許多閒置裝置不經常使用，導致這些裝置的除錯和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反覆重新學習一遍。
面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司裝置的正常穩定執行提供技術支援，處理突發故障，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心裡，來做好我的本職工作。
另外，我還與產線系長、班組長、工裝、工程、裝置、品保進行了溝通，深刻了解了現有員工的操作規範和技能手法存在哪些技術問題需要解決，為更好的讓產線保證安全生產，合理有序的生產高質量的產品，所以，作為裝置技術員，我對這個崗位的態度是：“全心全意為產線服務，打造最良好的裝置維護體系”。
2.裝置技術員的工作內容以及今後的目標
工作內容：
（1）ESD、裝置保養與維修；
（2）裝置統計與點檢；
（3）ESD、裝置巡檢；
（4）ESD、裝置操作培訓與技術指導；
（5）ESD、裝置6S管理；
（6）裝置領取與協調；
（7）ESD、裝置的改善；
（8）協助工裝維護產線等
上面所提到的工作內容，只是我日常工作必須要完成的任務，例如一些突發經常發生的事故，當需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現場，儘自己所能儘快排出故障，恢復裝置的正常執行。所以，我今後的工作目標是：學習更多的裝置維修的知識，提高自己的文化素質和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀律）的舜宇人。
裝置科個人年終工作總結 篇6
一、裝置管理學學習
在領導班子的管理和指導下，我院完成了裝置科的成立，主要的是負責採購一些醫院常需要的裝置，尤其是如今先進的醫療器械。在採購的過程中，我認真的篩選出合適我們醫院的器械，並且對任何的器械都進行系統化學習，對每個器械的主要功能都瞭如指掌。雖然我只是個器械科的醫生，但是我也不會忘記自己的使命，努力學習先進的器械管理學，做好醫院最堅強的後援。
二、分工明確，互相協作
在工作中由於我院的醫療器械非常的多，但是人員又非常的少，所以我們經常要對全院的所有裝置進行維護。由於種類非常的多，檢查上又需要非常的細膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個科學的管理流程，並且透過相互幫助，如今檢查裝置的進度已經非常快了。尤其是在檢查大型裝置上，我們會聯絡科室的醫生進行檢查，確保每一項工作都是有人在場，對一些我們沒有注意的細節提出質疑。
三、新增一些裝置，並教導醫生學習使用
由於國家的醫療裝置不斷的進步，我院的一些裝置也在不斷的提高。但是新進的裝置很多醫生還不是很熟悉，我們裝置科就要跟醫生進行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進行矯正。只有當醫生也會使用，才能夠給病患帶來有效的治療，才能夠發揮出裝置的最大作用。
裝置科個人年終工作總結 篇7
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度裝置動力科的工作已經結束，回顧過去的一年，裝置動力科全面貫徹公司在20XX年初制定的目標、任務和要求，我科對裝置的管理、技術改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領導的正確領導和指引下，和各部門的緊密配合下，我科全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領導交給的各項任務，為我們公司持續正常生產、改變公司生產面貌作出了應有的貢獻，現我對裝置科全年的工作情況作如下簡要的總結。
20XX年度主要工作情況如下：
一、加大裝置投入，提高生產效率
本年度在公司資金投入的支援下，根據各車間實際情況，配合生產要求，對我們公司的部分裝置進行了改造和新增，其中對環境影響較大的鋅製品車間熔煉爐廢氣處理系統全部進行了改造；為了解決合作伙伴在肯亞的電池生產鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間採購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題，公司又採購了噴碼機一臺。五號電池車間R2O紙板線改造塗膠機一臺，以上裝置公司今年累計投入資金82萬元，所有裝置（除7臺冷擠壓機在廈門外）已投入使用，情況良好。
二、進行裝置改造，降低勞動強度
在車間的大力配合下，經過探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車間A、C兩條線的驗電機進行了自動改造，改造完成後，大大的降低了工人的勞動強度，對五號電池車間R6高速電池生產線原採用光纖開關來檢測電池，光纖開關價格昂貴，每條500元左右，現在改用接近開關進行檢測電池，實現同樣功能，接近開關每條60元左右，降低了裝置的執行費用。對鋅製品車間250軋機電氣系統改造，原250軋機採用繼電器系統控制，故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點，現在採用比較先進的PLC控制系統進行控制，自從改造後該系統執行穩定，故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機進行了自動理鋅筒和計數功能的改造，現在改造好的一臺執行良好。
三、完成裝置搬遷工作
11月份在公司的要求下，我們裝置科和各個部門緊密配合對鋅製品車間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車間的14臺衝床及15臺切口機、及本部門機修車間的機加工裝置、發電機、空壓機的搬遷安裝工作。裝置搬遷工作完成後，又和大號電池車間、五號電池車間、鋅製品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎設施的拆除工作。
四、協助合作單位，完成技術支援
在合作單位金獅國際（肯亞）有限公司的要求下，從20XX年年初我部門協助合作單位進行電池生產裝置和電池包裝裝置及電池生產的輔助裝置的考察、及裝置的採購、除錯、出口等事宜，12月份又協助中國航空技術（北京）有限公司採購R20電池包裝生產線一條，使公司實力在同行業中得到了體現，表現我公司的高姿態，提高了本公司的美譽度。
五、加強裝置管理、確保正常生產
關於裝置的管理工作一年來，我科進一步加強了裝置管理的各方面工作，同時制定了一套完整的裝置管理制度和各車間維修工的工作職責與裝置安全操作規程，從制度上進行管理、使全廠裝置能夠保持正常運轉，無重大裝置事故發生。
裝置科個人年終工作總結 篇8
20xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領導下，在全體職工的共同努力下，認真學習，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，一年來各項工作邁上了一個新的臺階。20xx年實現產量396.5萬噸，比去年增加21.4萬噸，增長5.7%，產值1067.9萬元，比去年增加131.9萬元，首次突破千萬元大關，增長14.09%，（其中供水收入744.4萬元，比去年增長7.2%，安裝收入297.6萬元，比去年增長35%），實現利潤85.4萬元，比去年增長22%，上繳稅金89.5萬元，增長11.9%。供水區域覆蓋面積達5平方公里，全城用水普及率達100%，供水符合國家飲用衛生標準，職工思想穩定，企業正常安全生產。現將20xx年各項工作總結如下：
一、強化安全生產意識 確保生產安全
公司把安全生產放在首位，成立了安全生產工作領導小組，安全員按照縣安監局的要求定期參加安全培訓，全面落實安全生產的各項工作措施，切實加強安全檢查，防範不安全事故發生。為確保安全生產，貫徹落實《安全生產法》，公司每月定期抽檢各生產崗位安全生產情況，做好安全生產臺賬記錄，並透過會議、標語及板報等形式向廣大職工宣傳安全生產方針政策、法律法規，強化安全生產意識，經公司自檢及上級安檢部門的抽檢，全年公司無安全生產事故發生。
二、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
根據我縣《開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》檔案精神，公司組織黨員幹部開展群眾路線教育實踐活動。透過召開全體職工動員會、黨員幹部會議進行宣傳貫徹，定期組織黨員採取集中學和個人自學的形式開展教育實踐活動，班子及班子個人認真查詢在“四風”方面存在的問題，撰寫對照檢查材料進行剖析，開展批評與自我批評，對照整改清單按時整改。按時間要求共完成了學習教育、聽取意見階段、查擺問題、批評教育階段及整改落實、建章立制三個階段的學習任務。透過結合中央八項規定開展學習活動，提高了黨員幹部黨內生活的政治性、原則性、戰鬥性，透過聚焦“四風”整改，解決了群眾反映強烈的突出問題，幹部職工的工作作風有了明顯好轉，杜絕出現公款送禮、公款吃喝、公款旅遊和奢侈浪費等不正之風，一年來公司的公務接待、公務用車及辦公費用等明顯減少，20xx年招待費比去年下降13萬多元，下降率為149.2%，辦公費、差旅費及車輛費用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。
三、開展“三萬三進”大行動
根據象辦發[20xx]1號檔案精神要求，公司成立工作隊深入聯絡點寺村鎮齊心村委開展“三萬三進”大行動，制定出具體工作活動方案。透過深入村屯瞭解，積極開展技術指導、幫扶困難及節日聯歡等各項活動。3月初幫扶上料村農戶擴種6畝葡萄，為農戶購買價值約1000元化肥。4月初公司運3棵南陽杉樹到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時還幫扶士籠村委10噸水泥用於硬化村屯巷道。3月8日當天組織女職工與齊心村婦女開展“三八”聯歡活動，購買約3000元物資用於開展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯歡活動。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進行，8月6日選舉日當日，公司派出15名幹部職工到齊心村委協助換屆選舉工作，透過到各自然村發票、填寫、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。幹部職工透過到基層開展“三萬三進”活動，構建了直接聯絡服務群眾的有效載體，有力推動了基層建設，實現了“機關轉作風、職工受教育、群眾得實惠”的目標。
為深入開展“清潔鄉村”活動，公司利用勾機對齊心村委上料橋沿河垃圾全部清除，還購買了6個垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今後的垃圾進行清運，此次開展“清潔鄉村”活動共支出費用約3000元，並制定出“清潔鄉村”活動的長效機制。透過開展清潔鄉村活動，齊心村的環境衛生有了明顯的變化，改變了農村衛生落後的面貌。
四、公司生產工作情況
公司堅持實行供水諮詢服務24小時值班制，按時向上級部門上報財務報表及資料，經上級有關部門檢查、稽核，沒有違反財務制度，並得到了上級的好評。根據實際情況，把給水工程一標段1500萬元列入固定資產，公司的固定資產由原來的954.9萬元增加到2479.9萬元，折舊費相應也從每月4萬元增加到5萬元左右。收費員遇到水錶抄錄與收費數不一致時第一時間與抄表員對接，及時解決，儘量做到使客戶滿意，全年水費回收率達95%以上，水費的及時回龍，確保了公司資金的正常運轉。
為嚴把水質關，化驗員按要求每天對水質進行常規化驗檢測，根據線上監測儀監測到的資料進行觀察、校對，與每天抽檢化驗的資料進行對比，保證出廠水水質的標準合格，20xx年按照來賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質監測站進行39項全分析檢測，經檢測水質符合國家標準。為確保供水水質安全、衛生，化驗員實行節假日輪流值班制。中控室與化驗室相互配合，根據水質檢測的結果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時不間斷輪班制度，節假日正常上班，為確保機電裝置正常安全運轉，供水車間定期對裝置進行維護保養，完善加氯線上檢測、鹽酸房應急改造工作，針對縣城出現的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩定，能第一時間向領導彙報，及時調整出廠水壓力，挽回了公司的損失，並認真做好日常記錄，全年生產安全、供水穩定。為加強對供水企業機電裝置安全工作的管理，區住建廳委託區水協組織有資質的專業檢測機構於8月份對公司供水車間水泵機組、電源變壓器等裝置進行統一檢測，經檢測機電裝置執行良好，沒有存在安全隱患。供水車間在做好安全供水的同時認真做好生產廠區環境衛生，車間職工按任務做好花草樹木的維護、保養，整個生產廠區綠化良好，環境整潔。
為降低漏失率、確保水壓穩定，計量監察部對城區管網及水壓進行定期巡察並做好記錄，對φ40—100口徑的水錶全面檢查，共整改φ40口徑以上水錶9戶，維修、更換智慧表電池86戶，維護智慧表數由去年的457戶增加到877戶，在收費廳的協助下增加水費代扣使用者890戶，使銀行代扣數達到5176戶。透過巡查，發現明漏50處，探出暗漏8處，對發現漏水的及時與安裝部對接進行搶修，進一步降低管網漏失率，確保全城供水水壓穩定。監察部還加大對水費的追繳力度，對拖欠超過3個月水費的使用者經發通知後再不繳費的按要求給予停水處理，全年共停、開水256戶，查處315戶使用者安裝水錶未立戶抄表和私拉亂接現象，特別是業餘體校無表用水長達8年時間，追回水費57400元，由於該學校一時無法拿出大筆資金交清水費，經協商從20xx年1月份開始每月追加1000噸水費，直至交清為止，監察部還加強對用水大戶的監控力度，20xx年協助公司共追回水費和各種欠費共計近40萬元。公司給抄表員配備了抄表機，利用傳輸資料在抄表機上輸入資料進行抄表，抄表員除抄錄水錶外，在抄表過程中發現水錶模糊不清的及時清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費單相互交換核對彙總。隨著縣城的不斷擴大，水錶分佈廣，點多線長，全城總應抄表數13786戶，比去年增加約800戶，抄表員基本能抄表到戶，全年抄表率達96%以上，抄表中發現有偷水、漏水等現象都能及時向公司彙報，第一時間進行處理，挽回公司的經濟損失。
為加強對水錶的準確檢定工作，公司申報成立水錶檢定站，10月初上級檢定部門到公司對檢定站的硬體、原始記錄、現場對比等進行現場驗收，最終通過了認證，獲得自治區技術監督部門頒發的水錶檢定授權證，也是來賓市縣份成立水錶檢定站的第一家，公司水錶檢定員透過培訓學習均取得了計量內審員的檢定資質。水錶檢定站20xx年共校定各種型號水錶1600多個，經校定的水錶計量準確，減少了由於計量誤差造成的供水損失，對校過的水錶做好檢定原始記錄並輸入電腦存檔，確保每個水錶的出庫做到有據可查。
技術部設計、指導安裝象州鎮雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區管網改造、安裝及維護及時到場跟蹤指導，提出技術性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按規範合理安排管網配套設施，確保安裝質量、進度，共協助安裝φ110—300口徑各種管道總長1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復完善縣城區域水閥井工作，把原來高低不平的水閥井根據地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個。
安裝部不管何時出現漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責完成搶修任務，在維修過程中儘量保持不停水，遇到維修時間長、搶修難度大，需要停水的，採取深夜用水人口少時停水加人加班進行搶修。全年完成中央名邸小區、財政小區、大樂鎮新開發區、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬多米，安裝DN15—150mm水錶2100個，維修城區漏水300多處，整改水錶600多個。全年安裝收入297.6萬元，比去年增長了35%，佔公司全年收入的27.8%。
辦公室充分發揮承上啟下、上傳下達作用，認真做好日常接待，嚴格執行檔案管理，協助各部門完成領導交辦的任務，積極組織開展各項文娛活動。公司車輛執行良好，沒有發生過不安全交通事故，庭院環境保持乾淨衛生，門衛值班堅持24小時上班制，沒有發生過偷盜事件。
公司使用的收費軟體由於年限久，收費速度慢，給使用者交費帶來不便，經過到外縣考察、對比，公司決定更換原來的收費系統，把收費與報裝組成一個軟體系統，形成統一管理，投入資金8萬元。由於使用者不斷增多，原來使用的伺服器容量小，影響到收費速度，重新配置一臺新的收費伺服器，投入資金3萬元。為確保全城水壓穩定，公司在縣城管網設定安裝7個水壓監測點，從電腦上可以監測到整個縣城的管網壓力情況，投入資金15萬元，只要在電腦上輸入水壓監測網點直接可讀取縣城各區域水壓變化情況，確保水壓穩定、安全供水。為方便使用者及時瞭解水費情況，公司開通簡訊告知業務，每月透過簡訊告知使用者各自的水費及欠費情況，讓使用者提前做好繳費準備，確保正常用水。
隨著縣城高樓的增多，水錶抄表到戶工作量不斷增大，為節約抄表時間，公司啟用光電直讀水錶，抄表員在同一個地方透過集中器或手持器每個通道可直接讀取60—80個水錶，抄表方式簡單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區約300戶光電直讀水錶。
為確保行車安全，減少車輛年久老化增加的費用，公司於3月份對外處置拍賣大眾桑塔納轎車和長安汽車。由於私家車的增多，停車場地有限，公司平整原二泵房清水池場地作停車場，重新硬化公司庭院，方面了職工的'出行和安全停車，投入資金約12萬元。為確保庭院安全，公司投入3萬元安裝監控防盜系統，對公司大院、職工宿舍樓及停車場進行24小時監控，有效杜絕偷盜等不安全事件的發生。
隨著物價的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會發展的步伐。為提高職工生活水平，年初公司制定出20xx年工資調整及年終獎方案，並提交職代會討論透過，從20xx年1月份開始對職工工齡工資進行調整，由原來的每月5元提高到15元，調整後人均增資200多元，年終獎也在2013年的基礎上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。
五、解決縣城周邊農村人飲困難及擴充套件鄉鎮管道安裝工程
象州鎮城南片區沙蘭村由於距離縣城遠，加上資金困難，無法連線縣城供水管道用上自來水，公司把農村飲水工程當作一項“民心工程”來抓，要求技術部門認真勘測、設計及做好方案上報有關部門。沙蘭村工程於去年10月份開工，今年5月底竣工驗收，總費用約67萬元，完工後可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區雞沙村委人飲工程總費用約158萬元，該工程於去年11月份開工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工後，可解決周邊村民多年來無自來水用的願望，擴大了公司的供水區域及供水量。
為提高公司的對外知名度及技術水平，同時為了增加收入，公司把管道安裝工程擴充套件到鄉鎮，今年8月接裝了大樂鎮新開發區管道安裝工程，該工程總投資19.95萬元。安裝工在技術部的指導下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶99戶，按質、按時完成了安裝工程。整齊、規範、高質量的管道安裝得到了當地政府及群眾的稱讚。
六、擬定舊廠整廠搬遷方案
為配合縣城舊城改造，公司透過召開職代會、中層管理人員會議及公司宿舍住戶會議，討論舊水廠整廠搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建設一棟6層高的對外服務營業廳及2棟20層高共120套的職工限價房，xx第十六屆第21期常務會議審議後同意公司搬遷方案。縣政府檔案：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠小區地塊國有土地使用權出讓規劃設計條件，用地面積共5790平方米（合 8.69畝），用地性質為住宅用地。住宅樓以限價房形式出賣給職工，價格約為每平方米1850元。辦公樓設計6層高，計劃用地面積590.67m2，總建築面積3689.7m2，總投資730萬元。
七、開展與使用者簽訂供用水協議
xx城使用者分支管道因年久老化漏失嚴重無人管理，造成使用者水壓不穩定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮居民正常安全用水，進一步明確和規範使用者分支管道的權屬問題，公司結合本縣實際擬定《供用水協議書》，與使用者簽訂供用水協議。使用者在自願的基礎上可將分支管道產權移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護管理費,今後公司免費對使用者的水錶進行到期更換和管道維修,不移交的不收取維護管理費，今後水錶的更換和管道維修費用由使用者自行負責。公司先後到縣工商局、法制辦、物價局及主管局等單位進行諮詢、徵求意見，以上單位認為與使用者簽訂的協議是雙方協商後共同認可的，可以與使用者簽訂供用水協議，從20xx年1月份起執行。透過訂立供用水協議，將確保今後供水分支管道管理的規範化、計量的標準化，進一步降低管網漏失率，挽回公司的經濟損失。
八、開展精神文明建設及幫扶活動
20xx年開年公司組織全體幹部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節燒烤聯歡活動。為開展“6.26”禁毒宣傳活動，公司利用板報、牆報等形式擴大宣傳氛圍，投入資金2000元。為確保職工身體健康，5月份從柳州請有體檢資質的醫院到公司為全體幹部職工進行身體全面檢查，保障了職工大病及時治，小病防控制的醫療保障和身體安全。
為支援社群發展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深入象州鎮城北社群開展幫扶活動,為該社群安裝防盜網、更換、修補門窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用於該社群牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。
去年“8·19”洪澇災害中，中平鎮下三來村房屋幾乎全部被沖毀，無法使用自來水，當時公司在村口處安裝4個水龍頭作臨時用水。20xx年該村房屋建成後，由於村民生活困難，無法拿出資金引用自來水鋪設管網，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶，安裝管道全長371米，投入資金約1萬元，解決了28戶100多位村民的正常生活用水。
7月份崇左市遭受颱風“威馬遜”正面襲擊，風災之後再遭水災，遭遇十年一遇的洪水災害。為大力發揚“一方有難，八方支援”的優良傳統，以實際行動幫助災區恢復生產、重建家園，公司幹部職工共捐款3000元，為資助貧困大學生上學難問題，7月份公司資助2000元用於金秋助學。六一前為縣城各幼兒園、小學捐款。
九、抓好縣城給水工程建設
縣城給水工程是我縣重點城建專案，同時也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬元，2008年開工建設，計劃20xx年年底完工，經過6年多的不懈努力，目前已完成一標、二段、四標段及五標段工程，三標段辦公樓建設正在整理材料連同職工限價房申報相關部門報建手續。整個工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬元。
十、存在問題
1、建設縣城給水工程公司貸款1500萬元，每年貸款利息約70萬元，增加了成本，資金運轉困難，各項發展受到制約。
2、由於辦理水費託收的使用者數不多，每月月初仍然存在排隊交費人員過多現象。
3、舊城區管道雖然更換了部分主管道，但管網漏失率降低幅度不多，水損嚴重。新城區開發建設快，由於資金問題，供水管網建設速度跟不上縣城發展。
4、由於計量檢定站授權手續未完善，水錶整改工作難以開展。
5、使用者分支管道年久老化，產權不清，開展更換工作難度大。
6、安裝結算工程款催收不及時，資金回龍到位慢，造成公司資金有時週轉困難。
7、個別抄表員工作不認真，出現漏抄、估抄現象，甚至出現錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒後上班等違反工作紀律現象。
8、收費軟體系統除錯不夠理想，勉強達到預期目的。
十一、20xx年工作計劃
1、力爭20xx年全年各項指標在20xx年的基礎上提高5%，即實現產量416萬噸，產值1120萬元。
2、完善“水錶檢定站”授權後續工作，加大水錶整改力度。
3、加強計量監察管理，加大對管網漏失率的監督力度，認真查詢漏失原因，降低管網漏失率，對舉報發現漏水的給予按管道口徑大小進行獎勵。
4、整理、完善給水工程各標段材料，上報審計部門稽核結算。完善報建三標段對外服務營業廳工程專案材料，力爭20xx年上半年招標建設。
5、繼續加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。
6、重新立項上報縣城給水工程二期管網改造專案，計劃上報申請資金3200萬元，力爭20xx年國債指標，目前正請有資質單位進行前期可研工作。
7、做好舊廠搬遷方案，請設計部門設計出新廠規劃圖，上報主管部門審批報建。
8、全面開展與使用者簽訂供用水協議，做好使用者表前移交公司管理相關工作。加大銀行代扣簽訂使用者數，減少使用者交費排隊時間長的問題。
9、每月出版一份公司內部簡報，對上月各部門工作進行公開通報，對好人好事及時給予表彰，對工作上存在的問題、違反工作紀律方面進行通報批評，及時糾正，不斷提高職工的自律意識，避免違紀違規行為發生。
10、對新開發的高層住宅樓水錶進行規範化安裝，普及使用遠端光電直讀水錶，節約抄表時間，提高工作效率。
11、加強對職工的思想教育，著重抓好安全教育、工作紀律教育及崗位職能培訓學習。
12、加強對二次供水的管理，出臺相應管理政策。
以上是自來水公司20xx年全年各項工作所取得的成績，但還存在很多不足之處，公司的工作任務仍然很艱鉅，需要職工大家團結一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業績邁上一個新的臺階。
裝置科個人年終工作總結 篇9
在20xx年裡，我科室在院黨組和領導班子的帶領下，順利的完成了各項後勤服務工作，取得了良好的成績，現將20xx年的工作情況彙報總結如下，請領導審視：
一、後勤工作保障有力
在科長楊堯芝的帶領下，科室成員團結協作，實幹有力。
我科室秉承服務至上的理念，在任何時候都是以大局為重，以服務臨床為重。整個20xx年裡，只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好後勤服務工作，是醫院的一件大事，而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的製劑裝置安裝圓滿完成。
3、為建立三級乙等中醫醫院提供了強有力的後勤保障。
4、醫院日常後勤服務工作持續有力。
二、科室組織建設完備
在院領導的大力持下，20xx年公共服務科新進員工3名，有力的解決了後勤工作繁忙而人力不足的問題。現在，我科室共有職工17名，其中技術性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務秉承以老帶小，互相學習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。
三、科室文化內涵提升
“服務”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，後勤服務文化不僅是一門科學，更是一門藝術。在20xx年裡，我科有幸得到了院領導的大力支援，外科在楊堯芝的帶領下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫院後勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。
1、後勤保障技能交流會，首先在科室內進行維修技能交流，相互借鑑、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門對門”交流；最後，在三級醫院建立工作中，到綿陽市中醫院學習交流。
2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對後勤工作的特殊性，團結協作具有不可估量的作用，透過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協作能力。
3、創新青年聯絡對接活動建設，在院領導的支援下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才幹的強勁後力；與此同時，青年個人家庭文化有序開展，共同致力於發展後勤保障文化建設。
裝置科個人年終工作總結 篇10
20xx年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保裝置管理工作的順利進行。現將20xx年裝置管理工作總結如下：
作為合成氨一公司裝置科負責人，深抓裝置基礎管理工作，維護和保養裝置，確保裝置的長週期穩定執行，為生產創造有利條件，確保穩產高產，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點工作：
1、完善裝置考核制度，細化考核方案。在往年的裝置考核基礎之上，20xx年繼續完善裝置考核制度。透過對往年各車間裝置事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、裝置檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。透過對考核方案的細化，改變過去裝置管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。
2、強化各車間主機裝置的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車間主機裝置實際執行情況，制訂了各車間的主機裝置大中小修計劃，並督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃，並結合裝置實際執行狀況，對所負責的主機裝置進行了有計劃的大中小修工作。這使得主機裝置能夠長週期穩定執行，為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。
3、針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺賬，維護、保養記錄及裝置檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術引數資料，切切實實做好裝置基礎管理工作。
4、每月定期召開裝置例會，組織人員進行裝置檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行裝置檢查，重點檢查裝置的跑冒滴漏、主機裝置的衛生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些裝置存在的安全隱患等。針對裝置存在的問題及時檢查，及時發現，及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護裝置的積極性，透過檢修發現問題都能夠得到及時的解決，整改率都在100%。對於一些影響安全生產的關鍵部位出現問題，檢查中發現的，也給予了相應的處罰。
5、加強裝置管理人員的培訓，提高技術技能。隨著公司規模的不斷擴大，裝置的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事裝置技術管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實際工作經驗尚欠缺。裝置科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們儘快的得到成長，更好的服務於裝置管理。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好裝置管理工作，進一步提高裝置管理質量，在以後的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高到一個新的層次。
1、做好主機裝置的維護保養工作。主機裝置故障率低首先要透過保養來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把主機裝置管理層次分明，掌握各主機裝置的執行情況，進行不同的維護和保養。
2、督促做好裝置的計劃檢修工作。裝置日常檢查和維護是裝置管理的重點工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器裝置，維護裝置，切切實實把裝置檢查維護及計劃檢修工作做好。裝置的好壞在於日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現裝置事故的機率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的裝置管理才能更上一個新的臺階。
3、不斷學習裝置管理的新方法，探索裝置管理的新路子。透過過去工作的切身體會，針對裝置管理中出現的各種問題，深知技術工作對裝置管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經驗的同時，也要不斷的學習新的管理知識，積累經驗，把日常管理中出現的種種問題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業務知識，提高管理水平，做一名合格的裝置管理人員。
4、探索重點裝置管理的新思路。對於重點裝置的管理，保證公司生產順利進行的同時，儘量減少重點裝置的被動停機時間，在裝置管理上要學習新的方法，以加強重點裝置的維護和保養。
5、繼續做好裝置培訓工作。在20xx年裡，即使技改任務再重，工作再忙，我們依然抽出時間來組織員工進行裝置技術培訓。20xx年作為基礎夯實年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們儘快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修裝置，從而確保裝置的長週期穩定執行。
20xx年是我們的基礎夯實年，我們在做好主機裝置維護保養的同時，也要做好維修人員的培訓工作，透過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能，切實做到人人懂技術，人人會技術，只有這樣才能確保裝置的長週期穩定執行，才能維持生產的穩定高效，才能使我們的裝置管理工作更上一個新的臺階。
裝置科個人年終工作總結 篇11
在過去的一年裡，裝置科切實提高管理水平，注重發揮科室職能，在醫院裝置及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作。現彙報如下：
一、做好全院裝置的管理和維護
（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動生化儀、細菌鑑定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描器；精神科音樂治療儀、生物反饋儀、無抽搐電休克儀等裝置的維修及保養工作，使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規範各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證、裝置效能評估等。進一步規範裝置操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步發揮科室職能，加強裝置從採購到報廢的監管。
（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識，按要求及時將強制檢驗裝置及部件及時送檢，對強檢裝置及時申請檢驗，如安全閥、氧壓力錶等都按要求進行了檢驗。
（四）加強裝置科資訊化管理手段，購買裡諾固定資產及裝置管理系統，對我院所有醫療裝置進行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫用耗材和管理
按照醫用耗材管理的有關規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規範採購行為，降低採購價格，保障醫用耗材質量，遏制購銷環節的不正之風，以保障各科室提供物優價低的醫療裝置、機械、耗材的供給以保障各科室醫療裝置的正常執行從而保證了各科室的正常工作使醫療質量明顯提高。
三、完善醫用耗材不良反應監測報告機制
醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質量、療效和反應進行跟蹤觀察。發現可能與醫用耗材有關的不良反應事件，及時上報。
四、確保規範裝置醫用耗材陽光采購
為進一步規範醫院醫用耗材的採購管理，貫徹落實公開、公平、公正原則，認真執行醫用耗材採購的相關管理制度，紮實做好醫院醫用耗材陽光采購的各項工作。制定《裝置採購流程》及《醫用耗材採購流程》，要求嚴格按流程進行採購，並與經銷商簽定《醫用耗材購銷廉潔協議書》，做到保障供應、規範購進，積極有效推進醫院醫用耗材陽光采購工作。