2021年軟體部門年終總結範文

2021年軟體部門年終總結範文

  時間真是轉瞬即逝,一年的工作又到了年終,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以,這是展現表達力的機會,以下是小編為大家收集的2021年軟體部門年終總結範文,歡迎閱讀與收藏。

  軟體部門年終總結1

  個人感言:

  20xx年是公司成立的一年,在網路崗位上也忙碌了一年;忙忙碌碌一年下來,對自己的網路方面的知識的擴充及新的網路應用等方面還是沒有去更好的瞭解,這不僅僅是因為工作忙,也是自己沒有花經歷花時間去學習新的知識;因此在20xx年公司新廠房的弱電建設中,將好好利用這次機會,把自己的知識好好擴充,使新辦公場所新的網路氛圍,給大家提供一個良好的辦公網路環境。

  主要工作內容:

  1、oa軟體前期選型;

  a、主要分別尋找了金和軟體、通達軟體、用友致遠、泛微軟體、金碟oa等5家公司;

  b、在5家公司中主要金和軟體、用友致遠、泛微軟體接觸,並請他們提供測試軟體給我們進行軟體的測試、瞭解;

  c、在測試過程中主要對軟體的介面、流程的靈活度、可支援的功能等進行測試;

  d、在測試後對泛微軟體的效能有一個比較高的評價。

  2、郵件伺服器的更換(將由域名的郵件伺服器更換為);

  a、在263、163、35互聯等幾家供應商尋找合適的供應商;

  b、在供應商平臺上進行郵件域名指向及穩定性的測試;

  c、制定郵件系統切換計劃,並根據計劃在1個月內進行切換完成;

  d、新的域名體現了新公司成立;

  a、公司提出需要有自己的電話語音臺。

  b、根據要求我們與電信租用了30b+d的語音光纖;

  c、出於節約成本考慮,我們直接在集團的電話程控上做轉換;

  3、公司成立

  4、新廠房弱電工程建設;

  自身做得比較好的部分:

  a、在郵件伺服器轉換中,在確定需求後,1周內就簽定協議,並制定轉換計劃在1個月內就全部轉換成功,並無重大異常;

  b、oa系統的前期選型中,在原本工作量就比較飽和的情況下,還堅持多找幾家公司進行對比、測試,並最終提出採用我們現在所使用的泛微協同商務系統;自身己不足及後期改善:

  1、公司主叫號碼電話更換中,未能引起足夠的風險意思,在切換過程中使公司內部電話短暫無法使用半個多小時;改善:對各類專案,無論大小,都必須有足夠的.危機意識,並根據可能出現的風險,需要書面提出,並做好預防措施。

  2、專業知識還不夠全面,在處理日常工作的事務中的網路及電腦硬體問題中,反映出來的是知識不夠全面,還無法全部高效地去分析問題,解決問題,比如:三層交換機的使用及設定等問題等;改善:在公司的弱電專案中,就有該許多弱電知識可以瞭解,學習(比如網路三層交換機的使用及配置等等)

  3、公司的計算機類固定資產不明晰;改善:制定網路固定資產管理流程(能對公司內的it固定資產的購買,執行情況,存放位置,報廢等有一個很明晰的檔案);

  4、機房伺服器擺放零亂,需要結合7s規範化管理;改善:新機房的建設使裝置室與主機房分開;後續的機房需要有相關的機房制度保證機房的7s能做到位;

  明年規劃:

  1.制定網路固定資產管理流程(能對公司內的it固定資產的購買,執行情況,存放位置,報廢等有一個很明晰的檔案);

  2.在網路環境上,嚴格執行一機一號制度,非授權的的裝置在網路行為上不被允許接入到公司網路;

  3.電話/監控/廣播/門禁/考勤系統開展及完成

  4.硬體防火牆建設與網路安全的實施及開展

  5.綜合佈線與機房建設的實施及開展

  改變與創新:

  在20xx年的工作中,還是經常處於救火的狀態,這不僅僅是因為相關的人手不夠,更主要是對整個公司的網路資源沒有充分整理,規劃;因此在新廠房的建設中,已經與公司同事及外部專業的網路工程師進行討論,以便在新廠房網路建設中有比較大的改善。

  軟體部門年終總結2

  時間一晃而過,轉眼間xx年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的xx,心中不禁感慨萬千,過去的一年中透過自身的不斷努力,使得技術水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進步,當然亦有需要改進的地方,這是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。非常幸運能夠成為zx的一員,回顧奮鬥歷程,收穫頗豐。記得初來乍到之時,不懂公司的管理制度,業務流程,工作方向。透過在江門的學習,我才融入了這個新的大家庭。這歸功於公司制度合理,培養新人有方。之後的工作更讓我認識到,zx是一個團結的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這裡,家就在這裡。這裡的每個人,都是有著理想、有著目標、有著人生方向,傾情拋灑血汗灌溉自己夢想的人。在工作上,我們是好同事,我們一起討論技術難題、業務流程;在生活中,我們是好朋友,我們一起暢談人生理想、生活雜碎,社會百態。

  進公司以來,我設計開發了WEBGIS專案,克服了WEBGIS專案存在的各種技術難題,介面美觀設計,資料庫通訊,SOCKET通訊。去綿陽出差部署自己開發的軟體是讓我最有成就感的一件事。在部署

  WEBGIS專案時,我發現現場環境複雜多變。先是WCF連不上資料庫,測繪局地圖呼叫不出來。那時,我經常熬夜解決這些難題,皇天不負苦心人,在我的努力下,WEBGIS終於能夠順利運行了。出差的過程也讓我收穫頗多,既提升了和客戶溝通交流能力,也提高自身技術能力。完成WEBGIS專案後,我又迅速投入到宜昌簡訊回訪專案中。維護簡訊閘道器,開發簡訊傳送介面,簡訊介面。此專案讓我感到,寫好一個能夠良好執行的軟體其實不容易,客戶需求是變化多端的。希望有一天軟體真正能夠達到智慧化。

  在過去的工作當中,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,透過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,但這些遠遠不夠。俗話說:“人無遠慮,必有近憂。”我明白,要學習的東西還有很多,要提升的空間還有很大。今後,必定會不斷督促自己,努力提高自身素質,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學無止鏡,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習,向理論學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,逐步提高自己的理論水平和業務能力,並用於指導實踐。

  2、“業精於勤而荒於嬉”,在以後的工作中不斷學習業務知識,透過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能,克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

  3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力,並在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細緻地的對待每一項工作,繼續提高自身文化的修養,努力使自己成為一名優秀的工作人員。

  4、在工作上積極配合劉衛兵工作,快速,有效完成上級交代任務。

  5、認真做好天津PGIS專案。

  作為軟體工程師至關重要的一點那就是:學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那麼高難、深奧,只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵,極力夯實能力。想成為出色的軟體工程師不僅僅是軟體知識,還有財務、經濟、稅務、管理等等知識,韜光養晦、未雨綢繆。今年算是豐收了,爭取來年進行大豐收。

  軟體部門年終總結3

  20xx年,在公司、部門的正確領導下,在行政部、市場部、專案部、財務部的大力支援下,在軟體部各位同事的努力下,軟體部先後參與了“XXX”的開發和建設;公司自主產品“伺服器、桌面終端監控系統”的研發;市小巨人扶持及相關科技專案的申請申報工作。在此,我代表軟體部對長期重視、支援和關心軟體部的各級領導和同事們表示衷心的感謝!

  下面分專案實施、市場開拓、團隊建設和20xx年工作打算四塊進行簡要說明。

  一、軟體專案情況

  20xx年軟體實施專案X個,專案利潤超過合同總額的30%,實現了軟體開發部建立以來專案的突破。

  XXX專案是透過政府招標取得的專案,專案合同額:XXXX萬元,增補XXx萬元,實施期限7個月(xx年12月—20xx年6月)。專案實施以來,專案組成員踏實工作、積極努力的確保專案的順利完成,並且該專案得到了省商務廳領導、客戶和驗收專家的一致好評。

  XXX專案立足於原有的拆遷處管理系統1.0版本基礎上,在我部門提供的政府資訊化建設可行性報告獲得市政府資訊辦審批之後上馬,透過招標完成的一個典型政府電子政務軟體專案,該專案狀態良性,前期工作已經獲得了拆遷處客戶單位的認可,同時XXX參觀考察了該專案,給予了高度評價,目前該專案主體有望在20xx年初全部完成,同時以該專案技術和營銷為基礎材料的國家創新基金申報,也正在緊張的進行著。

  二、市場開拓

  20xx年軟體開發部參與的軟體專案主要透過招標採購的方式,利潤不高,而且都以成品軟體為主,企業軟體採購參與不多。主要原因在於部門內缺乏更有層次的銷售體系,沒有形成真正的的團隊銷售模式,這與我們以技術為導向,缺乏市場依據,以及軟體銷售人員要求較高,市場難以招納符合條件的銷售人才密切相關,。同時本身對公司原有客戶的軟體需求挖掘也不夠,如何解決這一問題,20xx年最後一個季度開始,軟體開發部已經開始重視這一現實問題,召開了軟體銷售經營會議,明確了經營思路,調整了經營狀態,同時各部門也積極配合軟體部開始的征程,新的規劃已經出臺,現在就等著我們一同去實現,去完成。

  三、團隊建設

  20xx年是軟體部新生的一年,軟體部多名員工加入新網訊大家庭,成為公司的正式一員。目前軟體部在編人員xx名,高階軟體工程師xx名,程式設計師xx名,系統維護人員xx名,外聘工程師xx名,外聘銷售顧問XX名。專案經驗和人員總體素質都有很大提高,為公司向服務型企業轉向打下了一定的基礎。20xx年開始,軟體部將著重建設軟體營銷結構,主要分為線上營銷和線下營銷兩種模式,並且將依照兩類規劃進行組織人員結構的建立,目前部門正在洽談有經驗的軟體營銷領頭人,未來也將請各部門繼續幫助軟體部吸納更多的軟體專業人士加入到XXXX軟體大家庭中。

  四、工作打算

  當前,全球資訊化發展步入加速深化、綜合整合、融合轉型的新階段。物聯網、雲計算和三網融合等新技術在科學的演進和逐步的應用過程中,新一代資訊科技正進入創新爆發時代。資訊化新技術已全面融入經濟發展、城市管理、社會服務等各個領域。

  在國家十二五關於資訊產業發展規劃中提到,“緊緊抓住經濟發展方式轉變和保障、改善民生兩個重點。首先要以轉變經濟發展方式為主線,鼓勵大型企業深化資訊化應用,鼓勵中小企業利用資訊化提升自身競爭力,最終實現利用資訊科技改造傳統產業,推動產業結構轉型升級;透過資訊科技提高城市管理和服務水平,保證城鎮化程序的順利推進,使人們生活更便利、更幸福、更有尊嚴,促進和諧社會的建設。”

  因此20xx年的軟體市場將會有很大發展,我們有信心、有決心在公司正確領導下,按照公司會議確定的目標,認真落實,確保20xx年度軟體部的大發展。

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