物資採購的年度工作總結
物資採購的年度工作總結
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的物資採購的年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資採購的年度工作總結1
20xx年工作中，在公司領導的關心支援下，物資採購科認真貫徹執行及公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務建設、服務工程為中心，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優質周到服務，較好的完成了各項工作任務。
20xx年物資採購科主要從以下幾個方面開展工作：
一、工作總結
1、高度負責，保證公司內部物資供應：
具體主要做法:
（1）貫徹執行集團物資管理方針，根據採購價值，合理開展物資採購工作，堅持及時、公正、調研至少三家的調研原則，堅持陽光采購，物資競價入場原則。以最低的價格，買質量最好的物資。共採購：鋼材共3000餘噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個；鋼板共197．729噸；管材共16000餘米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個。
（2）組織管理及制度建設，進一步夯實基礎
為使物資管理工作真正實現制度化、精細化、規範化，結合自身特點，制定了一套行子有效的《物資採購管理制度》，並在實際工作中得到了貫徹落實。
2、對工程建設需用物資（包括裝置、成品、半成品材料）採購、驗收、貯存、使用等過程進行監督控制，保證用於工程建設的物資均為合格品，透過有效監督控制材料質量及材料價格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價。
（1）嚴格進行供應商資質報審程式，把好材料價格供應關，施工單位進材料前，應提交《工程材料報審表》，同時應附有相應資質證明級合格證書，經監理及業主審查確認其質量合格後，方準進場。
（2）嚴格進行進場材料驗收監督驗收，把好材料進場質量關，材料進場後，由施工單位、監理、業主三方共同進行驗收，核對資質證書與實物是否相符合，外觀是否良好，並將驗收結果記入《工程材料驗收臺帳》，進行簽字見證，不合格材料進入不合格程式。
3、盡職做好材料價格簽證工作，合格控制材料價格為了有效地控制工程造價，規範工程報價，成立了由物資科、工程科、財務科三部門組成的價格簽證小組，專門負責材料價格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資採購科全體員工在學習和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織管理能力等綜合素質，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導。
1、自覺加強學習，向理論學習，向專業知識學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重創新，力爭在行政採購、生產物資採購等採購領域取得更大突破，確保全年採購任務順利完成，在更規範合理的採購前提下，進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1.梯隊建設。開展業務學習與培訓，加強隊伍自身建設。採購、倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到採購、服務工作的質量。明年將極積提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔、敬業高效的採購、倉庫管理隊伍。
2.組織管理及制度建設。為保證物資管理工作的紮實有效的穩步進行，我們首先要規範組織管理程式，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督管理機制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行。
3.及早入手、深入調研、構建物資管理系統平臺。結合公司實際應用，參考同類型其他電廠成功先例，架構物資管理系統。
4.庫房規範化建設。根據現有條件合理規劃佈置，確保到貨裝置物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
5.繼續做好工程建設物資進場管理工作。與施工單位加強溝通配合，保證工程建設物資供應及價格認證工作。
物資採購的.年度工作總結2
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制採購成本，基本完成了各項採購任務，保證了公司的正常運營，但在這半年中，還尚未達到預期的理想效果，如採購工作的及時率還存在不足。在今後的工作中還要繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品資訊，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項採購工作，使工程部各項採購工作正確、準確率力爭達到100%，確保做好來年的工作任務，現將今年工作做以下總結:
一、嚴格按公司採購制度做好每月採購計劃與總結，針對工作中的不足不斷改進和完善，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許範圍內，儘量降低物流成本，確保質優價廉的物資及時運用到工作中、專案中。我們的採購工作就是服務於公司運營，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的運營所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質論價，貨比三家原則。
三、在工作中邊學習邊實踐，多比、多總結，不斷提高採購業務水平。主動加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫療基地圍牆工程、綠化工程、稀土倒運工作等專案上，做到及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需的各種輔料。
四、下現場，加強與各作業部的溝通，縮短採購時間和採購週期，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、嚴把驗收關，在發生質量、數量異常情況時，及時採取緊急措施，並與供應商聯絡，和有關部門進行協商處理。
六、主動與作業部溝通、交流，經常與作業部、倉庫的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解物資的使用情況，跟蹤運營需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準確率、及時率，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項採購制度，健全完善公司採購管理制度，推動高質量發展。
3、充分利用好網購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業部和庫房密切配合，確保物資流透過程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領導下，嚴把驗收關，密切配合做好工程專案物資保障工作。
物資採購的年度工作總結3
20XX年的腳步已經邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今後的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20XX年透過組織學習《採購管理戰略》和ISO9000質量管理體系檔案，完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度、制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎；
2、制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前，對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃、為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務；
3、與各供應商建立並保持良好關係。20XX年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格、根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待、因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低；
4、工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要、按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料、
二、心得和體會總結
1、加強對供應商的管理協調、對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失、合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊、最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係；
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作、採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略；
3、公開透明的按採購制度程式辦事、在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導；
4、逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理、每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比、
三、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理指示的備貨任務，對市場瞭解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分、
四、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系、確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商、不斷最佳化供應商體系、在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗；
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案；
3、善制度，職責明確，按章辦事。
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量！