專案綜合辦公室的年度工作總結範文（精選6篇）
專案綜合辦公室的年度工作總結範文（精選6篇）
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編幫大家整理的專案綜合辦公室的年度工作總結範文（精選6篇），希望對大家有所幫助。
專案綜合辦公室的年度工作總結1
20xx年，專案辦緊緊圍繞全域性中心工作，按照上級有關部門的工作部署，全辦人員團結協作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務。
一、20xx年工作情況
（一）校安工程建設
20xx年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。
由於20xx、20xx年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取20xx年工作的經驗教訓，提前謀劃20xx年工作。從20xx年10月，我縣就開始對20xx年部分專案進行立項、勘探、圖紙設計等前期準備工作。目前，20xx年所有專案已全部完工。
（二）學前教育試點專案
按照上級檔案精神，堅持“從實際出發、科學規劃、突出重點、統籌安排”的原則。我縣確定了4所學前教育試點專案，其中：鄉鎮中心學校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮中心幼兒園、王人鎮中心幼兒園、江集鎮中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮中心幼兒園為管辦分離，委託辦學外，其他學校均為獨立舉辦。規劃建築總面積6180平方米，預計投資660萬元，其中土建635萬元，裝置購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預計在11月底全部竣工並投入使用。
（三）特殊教育學校專案
根據省發改委、省教育廳有關檔案精神，我縣制定了縣特殊教育學校建設規劃。按照該總體規劃，學校佔地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學生約500人以上，涵蓋盲、聾等兒童少年班和高中職業教育班的綜合型特殊教育學校。
該專案一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，裝置購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學樓、宿舍、食堂等，建築面積約3000平方米，另建圍牆、大門等配套設施，並進行必要的裝置購置。目前，該專案已完工。
（四）加強檔案室建設及檔案管理
根據《全國中小學校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》檔案精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領導小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規定，做到制度管理，職責到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。
根據《關於做好全國中小學校舍資訊管理系統（網路版）資料錄入及稽核相關工作的通知》（全國校安辦函[20xx]26號）和《全國中小學校舍資訊管理系統及“校安工程”資料採集指標體系》的要求，對各鄉鎮學校資訊員及時培訓，並簽定“校安工程網路版錄入責任狀”。目前，學校基本情況資料、學校校園和單體建築的照片及影片、校舍排查鑑定資料、學校規劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網路版系統中，並及時進行資料稽核。
（五）其他專案建設
分專案明確專案聯絡人，協調有關部門參與重點專案建設，建成了陽光學校、六中、六中、黨校等學校專案。根據標準化學校建設要求，認真編制了學前教育、義務教育、教師週轉房建設等“xx”規劃。
二、20xx年度工作打算
（一）保證質量，按期完成農村邊遠艱苦地區學校教師週轉宿舍建設、農村學前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節點，保質保量的完成建設任務。
（二）完成好王市中心小學、城關鎮文州希望學校兩個明德專案的建設工作
（三）按照上級要求，抓好義務教育階段薄弱學校標準化建設工程。
（四）做好日常資訊報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的資料上報任務。做好各種專案的進度報表和年度計劃報告及各種專案的申報工作。
總之，過去的一年裡，我辦工作人員兢兢業業地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領導班子的正確領導下，進一步發揚成績，克服不足，創新工作，取得更加優異的工作業績，為我縣教育持續健康發展作出積極貢獻。
專案綜合辦公室的年度工作總結2
20xx年，面對新的工作環境、新的工作任務及新的工作目標，過程中體會更多的是學習、努力與適應，在這個過程中，我深知綜合辦公室要時刻秉承其服務性與規範性的辦事原則，積極主動服務於專案各部門工作開展，協調處理各部門在工作中遇到的不便；在服務的過程中，更應體現辦事的規範性，沒有規矩不成方圓，任何服務都應該建立在規範性的基礎之上。綜合辦公室在應對各項日常事務的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細節，觀察與用心才是進步的關鍵。在這裡要感謝領導對我的關心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進步。下面將我在20xx年所做的工作彙報如下：
1、20xx年完成的重點工作1、及時做好檔案傳閱工作
檔案傳閱是專案部資訊傳播的基礎渠道，也是各部門協力合作的重要保障。對於接收到的集團公司公文，都能在當日轉交領導做出處理意見，傳遞到各部門進行閱辦。部分由於特殊原因未能及時完成而留在業務部門的，也能夠做到及時催繳與及時上報，大部分公文都能在約定時間內上傳集團公司。
2、檔案的登記與保管工作
為確保每一份檔案的妥善存放與準確記錄，在收到或發出檔案的同時，均對其分類並詳細登記時間、文號、來問單位、檔名稱及附存部門等資訊，及時按型別儲存至綜合辦公室，並定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以後的工作中查詢使用。
3、印章保管、使用及維護工作
嚴格按照專案部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養與維護，確保印章的正常使用。
4、辦公用品採購工作
嚴格按照專案部制度安排，及時收集各部門申請並篩選彙總經領導批示後統一採購，清點實際採購量與入庫手續並按規定報銷；每月及時清點庫存為各部門的正常運轉做好後勤保障工作。
專案綜合辦公室的年度工作總結3
自xx年7月參加工作以來，我一直從事大西專案部綜辦公室工作，我主要負責專案部的行政、黨政工會，人力資源統計、宣傳報道等工作，在近兩年的工作中，經過不斷地積累和學習，我對自己的工作有了進一步的認識和理解，以下為近兩年的工作技術總結:
學習專業知識，提高崗位技能。
自來到大西專案部工作以來，從一名英語專業的學生轉變成一名施工專案的辦公室工作者，似乎這兩者之間的工作轉變難度很大，為了儘快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習辦公室的工作內容及工作職責，掌握有關黨政工會方面的業務知識，為了更好的服務於工程管理，我還學習相關的專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的時間內，我透過自己的努力及同事的幫助，已經能夠比較熟練地進行較複雜的綜合辦公室的日常事務工作。
為了能使自己的工作能夠更好的服務於專案管理及工程施工，在工作之餘，一切從零學起，透過不斷蒐集資料，有計劃、系統的向業務書本學習。在工作中，我及時跟進和記錄局指揮部及公司的各種會議，學習撰寫各種會議記錄及黨政工會的上報資料，認真學習撰寫領導的各項發言材料，積極參與專案部的各項學習活動及培訓工作，認真蒐集並學習相關的學習資料，遇到專業的問題及專業的知識及時向相關的專業技術人員請教解答。為了能夠寫好宣傳報道，及時的向公司傳達施工一線的生產經營工作的成效，我還積極的施工一線的技術人員請教學習，從最簡單的工程介紹，到專業術語，再到施工工藝以及施工生產的安全，我都及時學習，經常向各位資深的同事學習請教。兩年多來，及時的為公司及集團公司發回各項宣傳報道共計三十餘篇。
兩年來，為了更好地適應當前的專案實際工作，在努力做好本職工作的同時。我積極承擔專案部的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，及時跟進專案施工生產程序，及時彙報專案生產工作，及時傳達公司的檔案精神，及時做好領導安排的工作任務，不讓領導佈置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，避免出現各種差錯。作為專案部的服務部門，積極協助專案相關技術部門，開展專案部的技術培訓，技術交流，工程例會，及時向公司傳達專案的各項活動進展及內容。
在做好辦公室行政工作的同時，我還肩負起專案部的黨政工會的工作，在工作中，我積極參與學習各項黨政學習培訓，積極向黨組織靠攏，向黨組織遞交申請，對黨組織的各項學習內容和學習活動都認真記錄和學習，爭取早日能夠成為黨組織的一員，為黨的事業貢獻自己的一份力量。作為工會的幹事，積極響應公司的各項活動號召，積極參與和組織專案職工及女職工同志參與各項學習及勞動競賽活動，並積極組織各項有益於職工身心發展的工會活動，使專案部的工會工作有序良好的開展。同時我還積極主動與職工們交流溝通，聽取他們的意見和建議，努力把自己的工作幹好。還及時學習關於人力資源的相關業務知識，及時與公司的人力資源部門溝通協調，及時為專案的一線工作人員提供詳細的培訓、學習、晉升資料，保障一線職工的切身利益，切實做好辦公室的服務工作。
從參加工作以來，努力學習技術工程的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和協調能力，並根據工作的實際需要，透過業餘時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。十分注重繼續再教育學習，積極參加各級部門組織的技術培訓。在工作中，我還探索和研究電腦的軟、硬體知識及各種現代化辦公裝置的使用，把微軟Office系列辦公軟體等軟體成功應用於日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，列印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程資訊的儲存和分析處理，為工程決策提供量化依據;應用PowerPoint製作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，將施工技術知識和施工構造常識傳輸給專案職工，使高科技、現代化的.技術手段真正服務於生產和質量管理。
以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況，透過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今後，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位貢獻我的全部精力。
專案綜合辦公室的年度工作總結4
一、專案部人員結構概況
專案部現有人員325人，其中領導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人
二、1至10月份各項指標完成情況
(一)生產指標完成情況
20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩餘井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準備壁後注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面岩石垂直裂隙發育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩餘井筒254m及兩層計量裝載硐室。
(二)經營指標完成情況
從20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日xxx專案部完成產值4107萬，年計劃4636萬，完成年產值計劃的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993萬元，預計11月回款360萬元，12月回款260萬元。
(三)安全情況
20xx年1至10月，組織開展安全培訓10次，安全培訓930人次;開展各類安全檢查29次，發現隱患470項，整改470項，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%;組織管理人員進行安全資格證培訓，培訓取證12人次;1-10月份共發生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。
三、存在的問題
20xx年xx專案部由於三條豎井先後出水，生產未能正常進行，經營狀況不佳，出現虧損。結合專案部現場實際，xxx專案部虧損原因有如下幾點。
(一)、工程施工地質條件複雜，治水難度大，影響時間太長
1、馬莊箕斗井
自20xx年1月份開始馬莊箕斗井湧水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內風水管路採用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業空間狹小，井筒出水後在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底採用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由於井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業空間小，施工困難，管理難度大，施工質量、安全和速度無法保證。第一批施工隊於20xx年1月30日撤離，由於臨近春節，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒湧水量大(10.88m/h)、施工環境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少於200元，伙食費由專案部承擔。工人要求
專案部發放入場以來的工資，經專案部耐心做工作，與隊長商議後無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到xxx市勞動局上訪，為了避免對企業造成不良影響，專案部請示上級領導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而後又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為藉口，先要求預付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢後又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍於20xx年3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時湧水量增加到12.8m/h，經過下井熟悉井筒情況後採取壁後注漿，用時15天，於4月13日注漿完畢，實測井筒湧水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進，由於裂隙發育，湧水緊跟工作面下移，到4月19日實測湧水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆築前都必須進行導水，以保證混凝土質量;湧水量大對出渣和澆築混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成裝置頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質量。
由於進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質不高。在這種情況下，專案部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩定施工隊伍;透過多方努力，職工隊伍基本穩定，使生產形式趨於穩定。
隨著井筒的不斷延伸，井筒湧水量不斷增大，到6月2日井筒湧水量達到xx.55m/h，6月3日停止掘進進行壁後注漿，用時7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復掘進生產。
馬莊箕斗井自20xx年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水裝置影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等裝置故障影響8天。20xx年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。
2、主井
主井井筒於20xx年8月4日掘進到底，現正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時湧水量突然變大，20xx年3月26日現場實測湧水量為29.66m/h;井筒出水後，專案部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然後開始壁後注漿。20xx年4月4日開始注漿，5月5日注漿結束。注漿完成後繼續井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆築井筒最後一模混凝土時東北側出現大面積片幫、湧水，最大涌水量達到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經甲方、分公司、專案部領導研究決定，重新佈置一趟同等能力的排水系統形成兩趟排水系統進行排水，專案部組織施工區隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統形成，開始兩趟系統排水，8月xx日井筒湧水排完，18日澆築止漿墊開始壁後及工作面注漿，10月16日注漿結束。
20xx年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學習)和2月8日至2月xx日(春節停工);排水裝置影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響;20xx年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。
3、副井
副井井筒設計深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩餘井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時湧水量開始加大，前後進行了四次注漿堵水工作。20xx年7月12日湧水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設一趟排水系統並將排水系統調至-404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒湧水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進進行壁後注漿。注漿過程中，出現升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。
20xx年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天，主要為2月8日至xx日(春節停工);排水裝置影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影響;20xx年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計xx0天。
4、主斜坡道
主斜坡道相對於3條豎井，施工基本穩定，目前已經施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面岩石垂直裂隙發育，加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。岩石節理髮育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監理單位對質量要求較高，驗收嚴格按照規範執行，導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處於一般水平，為了提高施工進度，經分公司領導同意，於8月份對施工區隊領導班子進行了調整，調整後8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。
(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響專案部產值
因業主提供的地質勘探資料不準確，主副井地質資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露後湧水量最高達到或超過100m/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出預計範圍，給施工造成極大的被動;由於施工組織設計對井下湧水量預計不足，排水系統不能滿足排水要求。井下突然出現大量湧水，專案部對排水系統進行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水裝置，大幅增加了成本。由於注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，裝置閒置，相比井筒掘砌產值差距較大，大幅影響了專案部產值。另注漿結算方面，人工窩工，裝置閒置，排水費用等業主未予認可，進一步加大了專案部的虧損。
(三)、施工成本增加，專案部利潤大幅降低，直至虧損
1、人工工資超支，人工工資佔產值比例高
由於注漿治水、停電、排水、裝置影響等因素的存在，內部承包無法執行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由於主副井筒已接近尾聲，且主副井湧水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩餘工程，維持隊伍穩定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領導後，實行計時工資，按照分公司批覆計時工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由於停工時間長、連續更換幾次隊伍、大批次的勞保用品發放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導致專案部虧損嚴重。
2、專案部、區隊管理不嚴，材料費用超支
xx專案部從xx年8月份開始執行內部承包，一直致力於基礎資料收集，測算出合理的承包指標，從而實現全面承包，由於單臺機裝置基礎資料不足，準確性低，裝置管理不規範，裝置一直未能納入承包範圍。目前專案部承包範圍為掘進材料與支護材料(包括用於掘進消耗和支護材料)，其中由於砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，裝置配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現在以下幾個方面：
①由於地質條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。
②由於材料承包未納入班組，班組成員節約意識淡薄。
③裝置維護保養不到位，裝置配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由於水質汙濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經常更換裝置備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發生費用較多，造成裝置及配件維修費用超支嚴重。
④入場材料虧方。由於砂石是由當地供應，實際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結算。專案部透過各種途徑未能解決該問題。
⑤材料入場驗收、發放存在漏洞，材料有流失現象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數量沒有嚴格確認，造成入場數量與貨單數量不符;同時由於公司在對區隊和專案部人員定崗上沒有護場保衛工，專案部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現象時有發生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節約意識淡薄，區隊領材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，專案部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發登記，同時監視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發現異常現象立即制止，在一定程度上減少了浪費現象。
3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給
甲方節假日檢修停電期間發生的停工、人員窩工、排水電費、裝置閒置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區隊工人還要開工資，只有專案部虧損給區隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了專案部的虧損。
專案綜合辦公室的年度工作總結5
一年來，我市水土保持工作在上級業務部門的大力支援和局黨委的正確領導下，進一步加強了水土保持的工作力度，各級水土保持部門搶抓機遇，開拓創新，進一步強化了水土保持預防、監督、執法工作，在加快水土流失綜合治理的同時大力推進生態修復，取得了顯著成效。完成了水土流失防治任務。現將主要工作彙報如下：
一、一年來的主要工作
1、宣傳工作得到持之以恆地堅持。搞好水土保持法律法規的宣傳，是執法工作的前提和基礎。為了切實搞好《水土保持法》的宣傳工作，結合3月22日《水法》宣傳日和12月4日法制宣傳日，我們開展了形式多樣的宣傳活動，充分利用新聞媒體的宣傳優勢，刊發專題文章，上街設立諮詢臺，發放宣傳資料，據不完全統計，全市共投入宣傳資金近80餘萬元，透過全方位、多角度的水土保持宣傳，使水土保持工作走向了全社會，營造了保護水土資源和生態環境的良好氛圍，水保意識得到了進一步提高。
2、預防監督工作進展順利，水土保持行政執法，依法管理水平得到了提高。一年來，全市共審批開發建設專案水土保持方案63個，查處水保違法案件69起，驗收水土保持設施的開發建設專案38個，水土保持總投資3191萬元，徵收水土保持設施補償費100餘萬元。有效地遏制了人為造成的水土流失，保護了生態環境。如保康縣共有大小採礦點119個，年開採量在120萬噸到150萬噸。全縣礦山開採破壞地表植被面積達54平方公里，洪澇、泥石流等自然災害頻繁發生，對生態環境的破壞極為嚴重。為了徹底解決日益嚴重的礦山水土流失問題，縣政府決定，從2006年4月1日起統一徵收水土流失防治費和水土保持設施補償費，由縣水務部門統一規劃、統一治理。其具體做法是：
一是凡在本縣開採磷、煤、矽、瑩石、重晶石等礦產的單位和個人按噸位繳納水土保持設施補償費和水土流失防治費，每噸礦石分別徵收5元水土保持設施補償費和4元的水土流失防治費；
二是“兩費”由財政礦山專項稅費票據統一徵收，先交錢買票，後開採礦石，收取的水保“兩費”在財政預算外資金管理局設立水土保持資金專戶，專戶儲存，專戶管理，專款專用；
三是嚴格資金管理，由水務局制定初步設計方案和年度實施計劃，從財政劃撥專項資金；四是施工管理規範化，礦山水土流失治理工程採用招投標制、施工監理制、竣工驗收制、工程質量終身制及人大代表視察制，施工管理由水務局負責；五是計劃的制定、資金使用接受人大、審計部門的監督，水務局、財政局每年向人大報告礦石治理進度和資金使用情況，同時向各礦山企業及鄉鎮、村通報。xx年預計投入資金580萬元進行水土流失專項治理。目前，此項工作已正式啟動。
今年5月，組織召開了全市建設專案水土保持監督執法專題會議，對武康鐵路複線、崔家營航電樞紐工程、襄樊火電廠二期建設工程等重點建設專案的水保執法監督任務進行了分解和明確分工。同時針對我市水保監督執法工作存在的問題，要求各地開展水土保持執法普查工作。各地強化措施，組織專班進行了為期一個月的水土保持行政執法普查工作，全市確定了水土保持開發建設專案監督執法案件115起，市局明確了18個重點執法監督專案進行跟蹤督辦，並要求各縣市區確定自己的執法重點。10月，配合長江委水保局、省水利廳對省督辦的武康鐵路複線工程、崔家營航電樞紐工程、襄樊火電廠二期工程進行了水土保持監督執法檢查。
3、水土保持監測工作取得了新進展。監測分站成立以來，參與了王甫洲大型水電工程、襄樊火電廠二期工程、崔家營航電樞紐工程、襄十、襄荊高速公路工程等一批國家重點工程的水保方案的編制、審批工作，承擔完成了保康寺坪電站、漢江丹襄段航道整治工程水土保持監測工作和水土保持設施建設驗收技術評估工作，並於今年7月和11月組織專家對保康寺坪電站和漢江丹襄段航道整治工程水土保持設施進行了驗收。
4、認真做好水土流失綜合治理工作。一年來，全市籌措資金1300餘萬元，完成治理面積14869公頃，其中：基本農田1800公頃，水保林2727公頃，經濟林3251公頃，種草295公頃，封育治理5746公頃，其它措施1050公頃，新實施生態修復面積4612.6公頃，落實治理成果管護面積8034公頃，完成土石方量
1069.3萬立方米，小型水保工程238處，群眾投工729.76萬工日。經過治理，水土流失狀況得到了明顯的改變。
經過努力，我市的保康縣被水利部列為第二批全國水土保持生態修復試點工程，爭取到國家投資20萬元。
5、水土保持示範基地已具規模，初見成效。水土保持示範基地經過三年的執行，取得了較好的經濟效益，去年完成的9萬株優質楊樹苗銷售款已到位8萬元，新培育種植的黃金柳長勢良好，明年已可銷售，養殖的三元雜交豬又可出欄120餘頭。
6、監測預防系統建設有了新突破。2004年水利部批准我市成立了襄樊市水土保持監測分站以來，去年水利部投資為我站配備了電腦、衛星定位系統、自動化辦公裝置、水保監測專用車等，今年，省水利廳又為我站配備了網路伺服器、電腦、行動硬碟等監測裝置，投入資金近百萬元。目前，分站的各項準備工作已基本就緒，縣級監測點的設定及監測裝置的配套明年有望到位。
二、存在的不足及建議
我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些丞待解決的突出問題：有法不依、執法不嚴的問題普遍存在；如何正確處理發展經濟與搞好水土保持的關係，水土保持治理任務與國家投資有限的矛盾還十分突出；水土保持監測經費不足，技術力量薄弱；生態環境動態監測工作有待進一步加強等。
三、下步打算
1、抓好監督執法，遏制水土流失。抓好建設專案的水土保
持方案編制，大、要案的查處、水保“兩費”的徵收工作，認真落實“三同時”制度，重點抓好水利工程、公路、鐵路的執法工作。
2、抓好水土流失綜合治理，加快治理步伐，使生態效益、經濟效益和社會效益統籌兼顧。
3、搞好《水土保持法》及其有關法律法規的宣傳，強化全民水保意識，以形成全社會了解水保、理解水保、重視水保、支援水保、發展水保。使我市的水土保持宣傳工作進一步提高。
4、加強水土保持網路建設，為我市縣級監測點儘早落實做好前期準備工作，儘快適應水土保持監測現代化的需要。
專案綜合辦公室的年度工作總結6
彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來專案快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對專案心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛2人，後勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；專案辦公室人員配備共計xx人。
二、明確職責，完善規章制度：
我專案辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實際，從抓制度建設入手，在專案領導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，並且及時予以下發和抓好落實，逐步形成了較為完善的專案工作制度保障體系。
三、行政用車管理：
我專案成立至今，共配備車輛共計9部，由於我專案辦公室加強對車輛的管理，所以目前我專案9部車輛能夠達到合理分佈，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發生一起交通事故。但由於我專案具有施工點多、戰線較長等特點，未來全面開工以後，現有車輛難以滿足日常工作需要。
四、順利完成專案收發文管理：
加強檔案資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年檔案資料進行了檔案清理工作，並裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全專案各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發文23份。
五、加強專案考核管理：
我專案《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我專案崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，重點調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文件管理工作：
做好文件管理制度，對以前和現在的檔案進行整理和歸檔。各部門的檔案及時收集、分類、儲存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結等。
七、築牢根基，提高人員整體素質：
我專案利用空餘時間組織學習《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關的電子光碟，透過多學、多看、多思考、多積累，並及時向專案領導請教，摸清領導意圖、思路。在專案領導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好後勤保障，增強服務的主動性：
及時維護專案部的公共設施，及時對專案部損壞的公共施設進行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質量：
我專案部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，專案部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發生，專案絕大多數員工對食堂飯菜質量評價較好。
十、紮實做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動及時上報，工資調整準確完整，檔案管理規範有序。由於服務到位，使同志們解除了後顧之憂，專心投入到專案工作中去，促進了我專案工作質量的提高。
十一、專案新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進行了集中培訓，確保專案部門負責人以上職務的員工熟練運用新系統。保證的資訊傳達的時效性與準確性。
十二、加快進度完成管線拆遷工作：
管線拆遷普查工作已經完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯、電信等幾家管線所屬單位正將我專案需要緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經拆除，K50+150處軍用光纜已經拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位複核拆遷工作量，複核過程中可能需要我專案部現場施工人員配合，複核工作完成後指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂後，管線拆遷工作將全面展開。