2021工程管理個人年終總結

2021工程管理個人年終總結

  緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,在這一年中,我們的工作能力、經驗都有所成長,你的年終總結寫好了嗎?適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢?以下是小編整理的2021工程管理個人年終總結,希望能夠幫助到大家。

  工程管理個人年終總結1

  桃花謝了春紅,太匆匆,二一年的腳步就這樣在我們部門忙忙碌碌中謝下了帷幕,這一年有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難時的挫折與惆悵回顧一年的工作歷程,就像工地的樁號K0+000一樣,就這樣一直向前延伸著,我們準備以“流水作業法”來陳述這一年的點點滴滴。

  一、國道107線鄭州段改建工程

  今年的G107線,到處都是一片大幹快上的景象,在鐵娘子王樹平部長的帶領下迅速掀起了施工高潮,“大幹90天”的順利實施,讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣,充滿生機與盎然。“抓質量、促進度、保安全”,樣樣都走在專案之首。路面作業的24小時不ing,讓整條線路頓時著了新裝。6月18日釋出了G107線綠化、供配電照明的資格預審公告,這也就意味著本專案的附屬設施工程進入了正常的軌道,170多期的計量撥付,無數次的工地現場例會、現場督促指導因為我們只有一個目標,12月15日G107全線通車。

  二、鄭汴物流通道新建工程

  9月25日鄭汴物流西段全線通車,是“5+2,白+黑”在貫穿始終,為的是綠博園順利開園。

  三、嵩山南路與南四環立交新建工程

  該專案嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連線的主要道路,對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用,12月底的通車計劃無疑是艱鉅的責任與重擔,從7月14日的第一根承臺澆注,中間經歷了無數次的清水砼試驗工作,數次的技術論證、數次的專家探討,直至今日,嵩山南路與南四環專案的清水砼工作經歷了從量變到質變的歷史性跨越,技術的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此專案的重中之重,為保證“暢通鄭州”工作順利開展,保通方案的切實可行可謂立下汗馬功勞,擁堵在這裡不見了蹤影。

  四、BT專案

  8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程,8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程,9月15日鄭少高速公路鄭州市區航海路連線線新建工程,4個BT專案在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式,這也就意味著我們將面臨更大的挑戰,新的工作方法是否切實可行,工作思路的轉變是否及時到位,有沒有創新的元素注入新的工作機制,對我們工程部來說很多都是個未知數,但是我們在積極探索,當然還有相關領導的正確指引,在短時間內製定出的《BT專案管理辦法(草案)》是最好不過的證明。

  五、招投標工作

  今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標工作,經歷了G107線照明一標二次資格預審的小插曲。東南四環連線線(國道107輔道至四港聯動大道)新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專線鄭州站站房高架匝道(橋)工程施工招標順利圓滿完成。招投標工作繁瑣更需細緻與認真,為有效防止“兩超”現象發生,控制施工招標報價的工作顯得尤為重要,下足功夫,善動腦筋,抓細節,抓關鍵,讓投標人在投標環節中少出差錯,少走彎路,為所有投標人做好相應的服務工作。六、深刻感觸

  用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作不足為過,身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那麼的任重道遠,不管是頭髮的日漸稀疏,還是心臟的突然驟停,累折的只是腰椎,累不折我們對工程部工作的那一份執著與熱愛,我們的出發點只有一個:為鄭州交通重點工程的建設盡一點自己的微薄之力!七、今後打算

  一如既往將是我們永恆的追求,在今後的工作中會繼續努力下去,我們清醒的認識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題,克服不足,全面提高,開拓創新,勇攀高峰。

  毛澤東語錄中有這樣一句話:“身體是革命的本錢”,為了為重點工程多站兩天崗,多奉獻、多付出,我們在今後的工作中還將注重鍛鍊身體,為繁重的工作提供有力保障。

  工程管理個人年終總結2

  “守合同重信用”是企業生存發展之本,是企業立於不敗之源,是開拓創新之基,是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本,追求為主管部門和授權企業建立一流滿意服務,獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。

  一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作20XX年,蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門支援和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。充分利用集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,述職報告起到了很好的示範作用。此外,公司為員工發放有關《合同法》書籍,督促他們利用業餘時間學習相關法律法規,並注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。

  二、加強合同管理的組織機構建設,各項制度得到不斷完善機構建設是建立“守合同重信用”企業的組織保證。20XX年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,建立形成了以公司領導為核心由公司總經理負總責,分管領導分工負責。目前,公司合同信用管理機構健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構已經基本確立。

  三、在對外經營活動中,公司注意發揮合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經濟、銷售合同的洽談、起草,依照法律法規和部門規章稽核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。目前,公司所有的經濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,並報公司總經理辦公會研究,最終,由總經理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清,職權不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動,20XX年,公司沒有發生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

  四、領導重視、分工協作,齊抓共管,建立工作取得明顯成效在20XX年度建立重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經理負總負責,其他領導及中層經理分工協作的工作準則,在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。透過建立活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了100%,良好的信譽得到各商戶的一致認可,20XX年,公司被評為AAA級信用單位的光榮稱號。

  工程管理個人年終總結3

  20xx年已經過去,自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業公司工作以來,我們一直都是認真工作,努力學習,積極思考。伴隨著中鐵物業公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的後勤保障部門非常重要,前期物業介入的每一個細節,每一項系統工程都決定著小區建成後的執行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業公司的利益出發,從源頭把握好成本關。緊張忙碌的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領導下,取得了一定的成績但是也有不足之處,我部人員文明禮貌服務,在前期裝修階段認真巡查避免不必要的事故發生。同時也得到眾多業戶的認可,值得認真總結工作經驗。

  一、做好裝置設施的日常維修保養工作制定周,月,季及半年的裝置設施維修保養計劃,有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據公司相關作業指導書的規定,對相關裝置,各類風機,照明系統,強弱電井,樓宇消防系統,電梯機房動力裝置等做到全面細緻地維護保養,保證裝置設施的安全使用和執行。

  二、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收:業主室內包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業,外牆設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項。

  三、業主室內工程建設遺留問題處理:工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外牆開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、牆面頂面高低不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產公司批准後由業主自行解決或物業公司派人處理。但也有不盡人意的地方,需要我在以後的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內牆邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。

  四、及時解決業主合理的要求:水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鑽孔相互打穿等)、(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數,及時解決業主的心中疑惑,為業主提供優質的服務。在工程遺留問題上,我們既要維護業主的合理要求,也要了解開發商的難處,協調事情還要多鑽研、多諮詢,多方配合才會做得遊刃有餘。

  五、歐式雅筑裝置設施執行:電梯基本正常執行,西子奧的斯電梯公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的安全執行。、生活水泵執行正常,問題較少,泵房配套設施還須完善。由於綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設施裝置執行產生影響,我們會對正在施工的專案提供合理化的建議,協助開發商完成配套設施的安裝、除錯與執行。

  在歐式雅筑小區裡,我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,來年更上一層樓。當然在過去的一年裡我們也有欠缺的地方,對於工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管,我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下,在以後的工作當中不斷提高和完善自己,為中鐵物業公司的興旺和發展貢獻一份薄力。

  工程管理個人年終總結4

  20xx年X月以來,我參加了交通大學網路教育學院建築工程管理專業網路教育學習,本次主要學習了建築工程管理有關專業知識。從學術的角度主要課程包括:高等數學IB、工程力學A、房屋建築構造、建築施工與管理、管理學概論、建築經濟學、工程承包與招投標等。本專業以建築工程和管理專業密切結合為特色,目標是培養既懂建築工程技術、又懂管理的建築工程領域的管理人才。

  一、學習收穫

  按照學校要求,我在學習和掌握建築工程專業的基本理論和專業知識的前提下,重點學習和掌握建築施工與管理理論、方法、手段和專業知識。將管理學原理和建築工程技術相結合,使自己具有運用管理學理論和方法解決建築工程管理實際問題、對建築工程的建設過程能進行有效控制和科學管理的初步能力。透過本專業的學習,自己在以下知識和能力方面得到了較大提高:一是瞭解了建築工程專業方面的基礎知識、基本理論和專業知識;二是熟悉了建築工程經濟和工程估價方面的基本知識;三是瞭解了建設法律和法規方面的基本知識;四是掌握現代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專業知識的理解,我個人認為主要體現以下幾方面:

  第一,提高對建築工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關工作,透過學習建築的常識有助於日常工作開展,加深了對建設專案的理解,使自己知道在本職工作崗位上,工作的效率和工作質量的高低,對一個建設專案所起的作用之重要。

  第二,對專業術語作用有了新的理解。主要體現在日常工作中或在社會交往中,能夠清楚的知道專業術語所表達的意思,有助於提高工作的質量。

  第三,著重學習了建築施工與管理。透過學習是我知道,我們認識事物,不但要看事物的表面,還要認識事物的本質。正確認識建築工程的各部位作用,在工程管理過程中,有助於我們及時協調解決工程施工過程中出現的各類問題,便於做成正確的決策,從而提高業務水平和工作效率,達到節省工程投資的`目的。

  第四,重點學習了建築經濟學。建築經濟學以建築業的經濟活動為物件,研究建築生產、分配、交換、消費的經濟關係,以及建築生產力與生產關係相互作用的運動規律。建築業是國民經濟重要的生產部門,它從事勘察、設計、施工、製品、維修等生產經營活動,其物質產品是房屋建築和構築物。建築業與國民經濟各部門的關係密切,在建築業總產值中約有60%以上是其他部門產品的轉移價值;它的發展,對國民經濟各部門有巨大的波及效應。研究建築經濟,對建築業和國民經濟的發展有重要意義。

  二、實踐活動

  在實習期間,我生活、工作上嚴格要求自己,虛心向施工長、技術員和各位技術工人請教,認真完成他們交給我們的任務,積極參與各項工作。在這段時間裡,充分認識到我們在學校學到的不過是理論,與實際還有相當大的距離,讓我明白了不能盲目地只看書本,要結合實際工作來學習,學與至用,否則的話就不會真正地學到東西。生產實習課程就給我們提供了一次最好的機會,可以把所學進行實踐,進一步鞏固所學的理論知識,並培養綜合運用能力。在實踐過程中,我將所學知識成功的運用到實踐中去,懂得了在工作中要講求實際效率,與別人要協調配合的工作態度,使自己真正參與其中,發展和提高了自己的工作和交際能力,這將為我們以後從事建築工程專業的技術工作和管理工作打下基礎。

  施工現場的管理遠不像我們課本上學得那麼簡單,它不僅要求管理者具備全面的專業知識,保證工程的質量。同時還應具備解決突發問題的能力,以保證工程的進度。施工技術的發展代表著一個國家的建築業發展水平。施工技術的不斷改進是工程建設可持續發展的不變旋律,施工的安全是工程建設永恆的主題。隨著改革開放的不斷深入,經濟建設駛入了快車道,城鎮化建設的速度與規模與日俱增,無論是城市還是農村,建設工地鱗次櫛比,一幢幢高樓拔地而起,一座座老城舊城貌換新穎,人們對現代建築的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級,施工技術正隨著建築物的高度而迅速提升。而同時,隨之帶來了很多新問題的出現,這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿於工程建設的始終,從施工到投入使用,安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。因此,在進入工地前,我接受了安全教育,並在實習過程中,樹立了自我保護和安全防範意識。

  影響建築安全的因素是錯綜複雜的,除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響,工程的技術問題、材料的品質問題、工程的經濟問題等等都從不同層面制約著建築物的安全。工程安全不僅僅是工程技術問題,更是一個社會經濟問題,它與人們的生活息息相關,涉及社會經濟的發展和人類社會的進步。因此,在進行建築工程設計和施工的每個環節,在追求經濟效益及社會效益的同時,千萬記住:安全是工程建設永恆的主題。

  施工質量與管理是相輔相成的關係,兩者相互制約,相互促進。必須有嚴格的管理,質量才能有保障。反過來,有好的質量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應。《建築工程質量驗收規範》GB50300—2002在建築工程質量上做出了細緻的規定,每個施工單位都以它做為施工質量評判的標準。

  三、下步打算

  (一)緊緊圍繞公司建設範圍所涉及的各類專業知識進行更深入的學習和研究,尤其在建築工程常識、專案規劃設計、建設專案結算管理要求、財務管理要求及建設專案準備階段、施工階段、驗收階段的專業知識等等方面加深理解,做到融會貫通。

  (二)提高學習的質量,在學習中,堅持最好採取圖文並茂方式及典型案例相結合的方式,加深學習理解,以達到預期的效果。

  我透過學習讓我更多的瞭解中國建築的發展水平和現狀,掌握了一定的建築管理知識,透過實習所獲得的實踐經驗,這些對我將終身受益,在未來的工作中我要把我學到的理論知識和實踐經驗應用到實際工作中來,充分展示自我的價值。

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