2021供電所個人年終總結
2021供電所個人年終總結
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，在這將近一年的時間中我們透過努力的工作，也有了一點收穫，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的2021供電所個人年終總結，希望對大家有所幫助。
供電所個人年終總結1
20xx年，國網供電公司政務資訊公開工作在市政務資訊管理中心的關心、幫助和指導下，認真貫徹落實政務資訊公開工作的政策措施，不斷拓展公開工作的深度和廣度，有效提升了供用電服務水平。現將20xx工作簡要總結如下。
一、主要做法
（一）精心組織，健全機制。國網xx供電公司成立了政務資訊公開工作領導小組，由總經理任組長，相關領導為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業務辦理上，公司辦公室牽頭負責資訊管理工作，監察、營銷、資訊等部門密切配合，提供業務和技術支援。積極推行客戶回訪、資訊反饋等制度，明確了政務資訊公開的內容、形式和程式等。今年以來，沒有發生由資訊公開引起的行政複議及行政訴訟。
（二）把握重點，拓展載體。一是根據國家電網公司排程“三公”服務措施、供電服務“十項承諾”及員工服務“十個不準”，及時釋出公司在電網建設、供電服務、重大保電等方面的舉措，接受群眾監督。二是統一製作營業視窗資訊公示內容，保證了供電監管、電價調整等變更內容的及時更換。三是規範停電資訊釋出，開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢、手機簡訊、社群公告等多種釋出方式。
二、存在的主要不足
xx供電公司作為國有企業，嚴格按照國家政策法規從事生產經營活動，出臺的辦法措施主要涉及企業內部經營管理，資訊公開的內容稍顯不足。
三、20xx工作計劃
（一）完善激勵約束機制。實行客戶回訪、服務質量監督考核等制度，對人民群眾反映的、確實存在的違反廠務公開規定的問題不掩不蓋，在處理上不拖不護，以剛性考核激勵約束供電服務行為。
（二）健全外部監督和資訊反饋制度。定期不定期徵求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監督、社會監督和輿論監督。及時分辦轉辦，落實責任部門、人員和時限要求，及時反饋辦理結果。
（三）增強資訊公開的廣度和深度。拓展技術平臺，增強知識性和互動性，讓人民群眾更方便了解供用電資訊。
供電所個人年終總結2
20xx年即將結束，配電班全體成員在所長的帶領下，按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，改進工作態度，認真履行職責，思想作風端正，工作作風踏實，求精務實，開拓進取，在這年終歲尾之際，現對過去一年的配電班工作總結如下：
1、工作方面：
（1）認真做好了所屬裝置的線路巡視與消缺工作，積極開展日常巡視，節假日對帶有重要負荷線路開展特殊巡視，其中開展高壓巡視4條線路16次，出動人次280次，發現一般隱患25條，處理完成23條，未完成2條;i級重大隱患1條，處理完成1條;低壓巡視100個村12次，出動人次144次，發現一般缺陷44條，處理完成12條，i級重大隱患3條，處理完成2條，未完成32條；保證了電網的安全可靠執行。
（2）認真建立和完善配電裝置基礎臺賬，每年對裝置臺賬資料進行更新，每月對裝置執行和維護資料進行整理，保持資料資料的最新化和及時化。
（3）嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展建立“無違章班組”“無違章個人”活動，對現場進行不定時抽查24次，未發現違章現象，班組成員切實把安全措施落實到了實處。（4）班組內開展業務技能大比武活動，合理利用所內資源，組織人員進行相關業務的理論、實作比拼，在比拼中相互學習、共同討論，使班組人員乃至全所人員的整體業務素質有了較為明顯的提高。
（5）努力做好電力設施保護工作，班組人員在日常工作中不斷“充電”，完善電力設施保護措施和技術防範措施，逐步規範轄區內各類安全標識、警示標識特別是施工工地、交通道口和居民區等處的電力杆塔、拉線、配變臺架及配電箱（房）等設施採取積極保護措施。走進村寨進行安全用電知識宣傳，向村民們講解安全用電小知識及居民用電小故障（如：漏電保護器的定期跳閘試驗、空開的更換、保險絲的更換等）；利用週末集鎮趕集日，在供電所門前向客戶發放安全用電宣傳手冊及小禮品-無紡環保手提袋等方式，把安全用電知識傳達到客戶心中。
（6）管控好生產現場作業，現場管理包括勘查、驗收及多形式的現場作業調查工作，每一次勘查或驗收，班組成員都認真負責，不只侷限於書面記錄，而是真正參與其中，嚴格把關，不放過每一個細節。
（7）在完成本班組所轄業務的`情況下，積極配合完成所內其他班組的相關業務。做到工作不專項，在工作中學習、成長，人人成為供電基層的多面手。
2、目前存在問題：
（1）岔科供電所目前1985、1986、1987、1988年執行超過20年的高損耗配變或s7型及以下國家明令淘汰高損耗配變還有5臺；其次20xx年一期農網改造s9型配變為44臺，由於建設時間久，加之近年來農村的快速發展，電杆、低壓線路、表箱、接戶線等存在較多安全隱患，變壓器容量也不能滿足如今用電的需求，到峰時期電壓過低，嚴重影響群眾的生產生活，望公司能考慮s7、s9型配變更換；
（2）岔科供電所管轄共有4條線路，其中10kv白雲084線路總長度大約74km,變壓器已增至77臺，公變為39臺，專變為38臺，由於白雲線路近年來專變的突增及公變用電量的增大，現已導致白雲線路過載執行，且末端電壓嚴重不足，其中10kv白雲主幹線1-50號杆導線截面lgj-50，51-199號杆導線截面為lgj-35，因10kv白雲線路較長、公變、專變的用電量增大，導線截面lgj-50、lgj-35導線已不能滿足現在的用電需求，望公司相關部門能考慮把主幹線更換為lgj-120，確保公司供電可靠效能安全穩定執行。
3、下一步工作計劃：
（1）加強裝置巡視力度，重點關注長期執行導致老化的中壓、低壓線路，執行年限較為久遠的配電變壓器，及時上報缺陷，監督跟蹤施工單位及時處理，確保轄區電網的安全穩定執行。
（2）進一步完善裝置現場標識與基礎臺賬的建立，做到圖紙與引數表格及現場一致。要加強裝置變更、圖紙資料的更改力度，從而確保線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。努力做好17年的迎峰度夏工作，儘量避免低電壓現象的出現，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電裝置測溫檢查等工作。確保配網裝置承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡，也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。
（3）加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量，以最快的速度趕到現場和消除故障。執行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。團結拼搏，快速反應和有效地組織搶修，及時地恢復供電，把搶修服務做好，做強。
在搶修服務中，我們的搶修人員力求時時把使用者的利益把在首位，牢記服務宗旨，恪守服務承諾，以使用者滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準，克服困難，盡最大努力為使用者提供方便，讓使用者更加滿意。隨著科技的發展，時代的進步，電器裝置的日新月異，我們要做的只有努力專研業務技術，透過工作中的學習與積累不斷提高自身業務素質，發揚任勞任怨、埋頭苦幹的奉獻精神，按時按量完成領導交付的各項工作任務。展望20xx年，我們的班組人員會更加努力，認真負責的對待工作任務，迎接更新、更嚴峻的挑戰。
供電所個人年終總結3
20xx年是公司不斷取得新成果，謀得新發展，實現新突破的一年。一年來，我以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵，在局黨委的正確領導和全所員工的傾情配合、共同努力下，完成了全年的目標任務。現將一年來主要工作總結如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
（一）以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩定。全年實現了“無事故”的安全生產目標。
強化安全生產監管力度，防範重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每週搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識；二是抓好線路、裝置管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，透過檢查來促進安全管理不斷髮展。最終全面完成了安全目標。
（二）加大線損管理、電費管理和回收力度。生產經營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標，狠抓管理降損和技術降損兩大環節，從全面推行臺區考核，線損分級管理，嚴格考核兌現入手，把降損增效工作抓到實處。20xx年共完成售電量4600萬kwh，比上年同期增長8.6%，10kv線損率為4.1%，0.4kv線損率完成9.5%。當年電費回收率為100%.
（三）認真開展了用電效能監察工作和用電營銷普查工作，進一步規範了用電管理工作。
（四）全面啟用了sg186系統。實現了營業廳微機開票收費和pos機代收電費。
（五）以優質服務為宗旨，強化行風建設工作,積極為地方經濟服務，今年共完成4.76千米的10kv線路改造、11個村的綜合臺區農網完善改造和8個綜合臺區的1600個表箱更換改造工作。
（六）以供電所管理為龍頭，班所建設工作取得新突破。
二、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年，我對自己高標準、嚴要求，紮紮實實地做了一些工作，也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支援和的結果，是全所職工團結奮鬥、共同努力的見證。
三、認清形勢，抓實工作，創新發展，把供電所20xx年各項工作推上一個新的臺階
20xx年我將在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的改革發展目標，以公司總的工作思路為指導，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規章制度；牢固樹立“責任重於泰山”的思想，大力夯實安全生產；牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優質服務水平和企業形象，面推行工作質量考核，透過爭創一流企業、供電所規範化建設以及農電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產管理、營銷管理水平；最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產經營指標，具體應抓好以下三個方面的工作：
一.抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質，積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養高，富有創新精神和進取心，技術業務能力很強的隊伍；
二.抓安全生產，防範事故發生一是抓好員工的安全教育和規程學習，堅持每週搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質和安全意識；二是抓好線路、裝置管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，透過檢查來促進安全管理不斷髮展；
三.抓優質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。強化管理，樹立正確的服務觀念，群眾服務無小事的要求，每名職工都將認真組遵守並執行。努力提高服務質量，增強服務意識和技能。為企業的經濟效益服務。
今後，我將嚴於律己，模範帶頭，與企業同心，貫徹落實公司的制度和要求，以開拓創新的精神抓好供電所工作，力爭讓各項在新的一年裡在上新臺階！