2021供電所個人年終總結

2021供電所個人年終總結

  時間如流水,轉眼間我們又將迎來了新的一年,在這將近一年的時間中我們透過努力的工作,也有了一點收穫,現在這個時候,你會有怎樣的總結呢?如何輸出一份打動人心的年終總結呢?下面是小編幫大家整理的2021供電所個人年終總結,希望對大家有所幫助。

  供電所個人年終總結1

  20xx年,國網供電公司政務資訊公開工作在市政務資訊管理中心的關心、幫助和指導下,認真貫徹落實政務資訊公開工作的政策措施,不斷拓展公開工作的深度和廣度,有效提升了供用電服務水平。現將20xx工作簡要總結如下。

  一、主要做法

  (一)精心組織,健全機制。國網xx供電公司成立了政務資訊公開工作領導小組,由總經理任組長,相關領導為副組長,形成了“一把手”全面抓、分管領導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業務辦理上,公司辦公室牽頭負責資訊管理工作,監察、營銷、資訊等部門密切配合,提供業務和技術支援。積極推行客戶回訪、資訊反饋等制度,明確了政務資訊公開的內容、形式和程式等。今年以來,沒有發生由資訊公開引起的行政複議及行政訴訟。

  (二)把握重點,拓展載體。一是根據國家電網公司排程“三公”服務措施、供電服務“十項承諾”及員工服務“十個不準”,及時釋出公司在電網建設、供電服務、重大保電等方面的舉措,接受群眾監督。二是統一製作營業視窗資訊公示內容,保證了供電監管、電價調整等變更內容的及時更換。三是規範停電資訊釋出,開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢、手機簡訊、社群公告等多種釋出方式。

  二、存在的主要不足

  xx供電公司作為國有企業,嚴格按照國家政策法規從事生產經營活動,出臺的辦法措施主要涉及企業內部經營管理,資訊公開的內容稍顯不足。

  三、20xx工作計劃

  (一)完善激勵約束機制。實行客戶回訪、服務質量監督考核等制度,對人民群眾反映的、確實存在的違反廠務公開規定的問題不掩不蓋,在處理上不拖不護,以剛性考核激勵約束供電服務行為。

  (二)健全外部監督和資訊反饋制度。定期不定期徵求電力客戶或社會各界的意見建議,積極主動地接受政府監督、社會監督和輿論監督。及時分辦轉辦,落實責任部門、人員和時限要求,及時反饋辦理結果。

  (三)增強資訊公開的廣度和深度。拓展技術平臺,增強知識性和互動性,讓人民群眾更方便了解供用電資訊。

  供電所個人年終總結2

  20xx年即將結束,配電班全體成員在所長的帶領下,按照公司的各項制度嚴格要求自己,轉變工作理念,改進工作態度,認真履行職責,思想作風端正,工作作風踏實,求精務實,開拓進取,在這年終歲尾之際,現對過去一年的配電班工作總結如下:

  1、工作方面:

  (1)認真做好了所屬裝置的線路巡視與消缺工作,積極開展日常巡視,節假日對帶有重要負荷線路開展特殊巡視,其中開展高壓巡視4條線路16次,出動人次280次,發現一般隱患25條,處理完成23條,未完成2條;i級重大隱患1條,處理完成1條;低壓巡視100個村12次,出動人次144次,發現一般缺陷44條,處理完成12條,i級重大隱患3條,處理完成2條,未完成32條;保證了電網的安全可靠執行。

  (2)認真建立和完善配電裝置基礎臺賬,每年對裝置臺賬資料進行更新,每月對裝置執行和維護資料進行整理,保持資料資料的最新化和及時化。

  (3)嚴格遵守安全生產紀律,加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作,杜絕違章行為,積極開展建立“無違章班組”“無違章個人”活動,對現場進行不定時抽查24次,未發現違章現象,班組成員切實把安全措施落實到了實處。(4)班組內開展業務技能大比武活動,合理利用所內資源,組織人員進行相關業務的理論、實作比拼,在比拼中相互學習、共同討論,使班組人員乃至全所人員的整體業務素質有了較為明顯的提高。

  (5)努力做好電力設施保護工作,班組人員在日常工作中不斷“充電”,完善電力設施保護措施和技術防範措施,逐步規範轄區內各類安全標識、警示標識特別是施工工地、交通道口和居民區等處的電力杆塔、拉線、配變臺架及配電箱(房)等設施採取積極保護措施。走進村寨進行安全用電知識宣傳,向村民們講解安全用電小知識及居民用電小故障(如:漏電保護器的定期跳閘試驗、空開的更換、保險絲的更換等);利用週末集鎮趕集日,在供電所門前向客戶發放安全用電宣傳手冊及小禮品-無紡環保手提袋等方式,把安全用電知識傳達到客戶心中。

  (6)管控好生產現場作業,現場管理包括勘查、驗收及多形式的現場作業調查工作,每一次勘查或驗收,班組成員都認真負責,不只侷限於書面記錄,而是真正參與其中,嚴格把關,不放過每一個細節。

  (7)在完成本班組所轄業務的`情況下,積極配合完成所內其他班組的相關業務。做到工作不專項,在工作中學習、成長,人人成為供電基層的多面手。

  2、目前存在問題:

  (1)岔科供電所目前1985、1986、1987、1988年執行超過20年的高損耗配變或s7型及以下國家明令淘汰高損耗配變還有5臺;其次20xx年一期農網改造s9型配變為44臺,由於建設時間久,加之近年來農村的快速發展,電杆、低壓線路、表箱、接戶線等存在較多安全隱患,變壓器容量也不能滿足如今用電的需求,到峰時期電壓過低,嚴重影響群眾的生產生活,望公司能考慮s7、s9型配變更換;

  (2)岔科供電所管轄共有4條線路,其中10kv白雲084線路總長度大約74km,變壓器已增至77臺,公變為39臺,專變為38臺,由於白雲線路近年來專變的突增及公變用電量的增大,現已導致白雲線路過載執行,且末端電壓嚴重不足,其中10kv白雲主幹線1-50號杆導線截面lgj-50,51-199號杆導線截面為lgj-35,因10kv白雲線路較長、公變、專變的用電量增大,導線截面lgj-50、lgj-35導線已不能滿足現在的用電需求,望公司相關部門能考慮把主幹線更換為lgj-120,確保公司供電可靠效能安全穩定執行。

  3、下一步工作計劃:

  (1)加強裝置巡視力度,重點關注長期執行導致老化的中壓、低壓線路,執行年限較為久遠的配電變壓器,及時上報缺陷,監督跟蹤施工單位及時處理,確保轄區電網的安全穩定執行。

  (2)進一步完善裝置現場標識與基礎臺賬的建立,做到圖紙與引數表格及現場一致。要加強裝置變更、圖紙資料的更改力度,從而確保線路圖紙資料與現場的唯一性、準確性。努力做好17年的迎峰度夏工作,儘量避免低電壓現象的出現,全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電裝置測溫檢查等工作。確保配網裝置承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩過渡,也為下一步配網改造工作掌握第一手的依據。

  (3)加強搶修管理提高反應速度、搶修能力和搶修質量,以最快的速度趕到現場和消除故障。執行、搶修人員做到分工不分家,全力以赴做好搶修工作。團結拼搏,快速反應和有效地組織搶修,及時地恢復供電,把搶修服務做好,做強。

  在搶修服務中,我們的搶修人員力求時時把使用者的利益把在首位,牢記服務宗旨,恪守服務承諾,以使用者滿意不滿意作為衡量服務工作的惟一標準,克服困難,盡最大努力為使用者提供方便,讓使用者更加滿意。隨著科技的發展,時代的進步,電器裝置的日新月異,我們要做的只有努力專研業務技術,透過工作中的學習與積累不斷提高自身業務素質,發揚任勞任怨、埋頭苦幹的奉獻精神,按時按量完成領導交付的各項工作任務。展望20xx年,我們的班組人員會更加努力,認真負責的對待工作任務,迎接更新、更嚴峻的挑戰。

  供電所個人年終總結3

  20xx年是公司不斷取得新成果,謀得新發展,實現新突破的一年。一年來,我以改革創新為動力,以優質服務為宗旨,以創一流同業對標為主線,以實現經營目標為中心,抓住安全生產、降損節能和電費回收三個關鍵,在局黨委的正確領導和全所員工的傾情配合、共同努力下,完成了全年的目標任務。現將一年來主要工作總結如下:

  一、咬住目標,傾力而為,主要工作目標取得新成果。

  (一)以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩定。全年實現了“無事故”的安全生產目標。

  強化安全生產監管力度,防範重傷和事故發生。一是抓好員工的安全教育和規程學習,堅持每週搞一次安全教育活動,每月召開一次安全生產例會,著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓,提高他們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、裝置管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;三是抓好現場安全管理,嚴格執行兩票三制,嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織,評比有內容、有結果、有改進措施,檢查結果與安全獎掛鉤,透過檢查來促進安全管理不斷髮展。最終全面完成了安全目標。

  (二)加大線損管理、電費管理和回收力度。生產經營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標,狠抓管理降損和技術降損兩大環節,從全面推行臺區考核,線損分級管理,嚴格考核兌現入手,把降損增效工作抓到實處。20xx年共完成售電量4600萬kwh,比上年同期增長8.6%,10kv線損率為4.1%,0.4kv線損率完成9.5%。當年電費回收率為100%.

  (三)認真開展了用電效能監察工作和用電營銷普查工作,進一步規範了用電管理工作。

  (四)全面啟用了sg186系統。實現了營業廳微機開票收費和pos機代收電費。

  (五)以優質服務為宗旨,強化行風建設工作,積極為地方經濟服務,今年共完成4.76千米的10kv線路改造、11個村的綜合臺區農網完善改造和8個綜合臺區的1600個表箱更換改造工作。

  (六)以供電所管理為龍頭,班所建設工作取得新突破。

  二、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。

  過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,紮紮實實地做了一些工作,也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠公司正確領導以及公司各職能部門大力支援和的結果,是全所職工團結奮鬥、共同努力的見證。

  三、認清形勢,抓實工作,創新發展,把供電所20xx年各項工作推上一個新的臺階

  20xx年我將在公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的改革發展目標,以公司總的工作思路為指導,以供電所管理為龍頭,積極貫徹落實公司的各項規章制度;牢固樹立“責任重於泰山”的思想,大力夯實安全生產;牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優質服務水平和企業形象,面推行工作質量考核,透過爭創一流企業、供電所規範化建設以及農電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產管理、營銷管理水平;最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口,全面完成各項生產經營指標,具體應抓好以下三個方面的工作:

  一.抓員工的再教育,提高隊伍的整體素質,積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感,文化素養高,富有創新精神和進取心,技術業務能力很強的隊伍;

  二.抓安全生產,防範事故發生一是抓好員工的安全教育和規程學習,堅持每週搞一次安全教育活動,每月召開一次安全生產例會,著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發人、工作許可人的管理和技術培訓,提高他們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、裝置管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;三是抓好現場安全管理,嚴格執行兩票三制,嚴厲查處違章現象;四是抓好安全性評價工作;五是開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織,評比有內容、有結果、有改進措施,檢查結果與安全獎掛鉤,透過檢查來促進安全管理不斷髮展;

  三.抓優質服務,推進行風建設,大力拓展電力市場。強化管理,樹立正確的服務觀念,群眾服務無小事的要求,每名職工都將認真組遵守並執行。努力提高服務質量,增強服務意識和技能。為企業的經濟效益服務。

  今後,我將嚴於律己,模範帶頭,與企業同心,貫徹落實公司的制度和要求,以開拓創新的精神抓好供電所工作,力爭讓各項在新的一年裡在上新臺階!

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