2021建築施工個人年終總結
2021建築施工個人年終總結
時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編幫大家整理的2021建築施工個人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建築施工個人年終總結1
新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鑽研和學習，取得了一定的成績，總結在這一年工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今後的工作積累經驗：
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。
3、今年主要完成了XX合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該專案竣工資料先後透過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災後重建工程路面專案的竣工編制、結算。
二、努力的方向
1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在XXX合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該專案技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災後重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規範，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。
2、積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準。透過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規範規程及有關檔案資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
建築施工個人年終總結2
時光飛逝，不知不覺地已度過2019年的建築工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建築工程工作以來至今，本人一直在專案部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建築工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與專案部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收穫著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業知識，還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這麼多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收規範的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業。
做好事中監督工作，發現及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合專案部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。透過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環節都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟專案部管理人員前來學習。
本人對出現的施工問題在事後進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每週的監理例會、專案部例會和每月的業主協調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業務水平；按時向公司提交週報、月報，將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來，將公司與專案部有機的聯絡在一起。
透過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在xxx酒店專案中，本人更是兢兢業業的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場實際施工內容比較熟悉，幫助內業組將產生的變更（包括圖紙會審問題、設計變更通知、工程業務聯絡單）的'內容整理進入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性，為日後結算和竣工提供資料依據。
三、努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本專案部的其他管理人員一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本專案部的施工力量與技術力量一同發展壯大。
四、不足與改進
在日後的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，專案部的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍，我相信，我一定會在專案部大家庭的發展中，成長成為一名真正優秀的工程師。
建築施工個人年終總結3
一是建立考核機制，落實安全責任
我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂安全生產目標管理責任書。各部門、架子隊的“一把手”是安全生產第一責任人，安全獎懲的兌現和發放與安全責任人的考核結果掛鉤，實行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎，增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領導、責任區領導、安全員的考核；加大違法違規行為控制力度，嚴格執行現場“違章指揮”制度。同時，對工作責任心強、發現事故隱患、避免事故發生的人員給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工理性建議，舉報事故和違規行為。對所有有心加強安全管理，防止事故發生的員工，將給予適當的一次性獎勵。進一步推進人性化安全管理模式，提出“每個員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾落實到每一位在職員工，形成“統一現場領導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網路。加強領導，細化任務，強化措施，深化工作，推動各級安全生產責任落實。
二是完善安全管理體系，依法規範安全生產管理
透過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理和檢討。根據新的法律法規，安全生產責任追究制度進一步細化，《安全生產職責制》、《安全生產獎懲制度》等檔案體系重新制定和完善，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了依法綜合管理。
三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新和豐富安全評價的方法和資料，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，以基礎管理、執行和制度執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價資料，進行預測和預控，提高安全評價的系統性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓，加大對部門負責人、安全管理人員、員工和特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種作業人員職業技能鑑定、青年文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓，培訓率達到98%。透過組織“每週一題”、法規考試和技能競賽，為廣大勞動者開闢了學習知識和發展技能的渠道。透過深化全體員工的安全評價，開展多種形式的培訓，提高了領導的安全責任意識、專業人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質。
第四，推進專業化管理，狠抓調查
我們從系統安全和本質安全出發，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點組織專業人員對本領域的電器、機械裝置、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進行檢查。特別是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵裝置，都經過交接班檢查，每次試吊，並嚴格確認。以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改的實施情況。班組應組織班組開展安全自檢工作，及時整改隱患。現場專業人員各司其職，對各部門的專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎紮實；強大的專業管理支援；綜合監管大有可為，為安全生產帶來強大的專業保障。針對本領域的實際生產經營活動，我們按照適用的法律、法規和程式，認真、細緻、全面地開展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免後患。各單位共排查治理隱患60餘處，實現了責任、措施、資金、時限、計劃“五落實”。
第五，抓好團隊日常管理，把握四個重點，開展各項活動
班組是安全生產最基本的單位。結合工作實際，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，重點提高每位員工的安全自我保護意識和潛力，做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個重點：一是抓住關鍵時間；二是抓住關鍵部位(重大危險源)的安全，這些關鍵部位始終處於監控之下。三、特別注意重點作業(特種作業、維修作業、改造作業、臨時作業、受限空間作業)的安全。第四，特別注意關鍵人員的安全。重點監控、管理、培訓和教育關鍵人員。關閉入職入口和就業入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅決不準上崗。根據不同時期安全生產的特點和上級要求，開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會、“一法三證”等各種安全生產活動。注重實效，全員參與，確保安全活動既踏實又富有成效。
建築施工個人年終總結4
根據公司20xx年11月1日《關於提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我專案部20xx年3月份改制重組以後的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》後，專案部經理組織專案部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對專案部在改制重組以後的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結;專案經理對20xx年工作思路向專案部各部門及部門負責人徵求了意見後，做出了具體的安排。
一、施工任務完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，採取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗滲砼的澆築、地下室外牆抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外牆防水的施工以及室外回填和一至十層的填充牆的施工。
二、專案管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的專案管理理念形成了一定的衝擊，改制初期，專案部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。後經專案部領導就公司改制重組精神對專案部職工作了大量的思想工作，並且根據改制重組精神對專案管理重新作了規劃和調整，將改制前後公司的管理體系和理念作了詳細的對照，透過組織專案部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論，並重新確定了專案部管理的重點，相應的調整了專案部管理目標及制度，修訂了專案部崗位職責，使專案部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成後施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期(完成合同內所有專案的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推後79天;○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前後兩頭採取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進度控制總結。20xx年年初，現在的專案部與公司原第四專案部並存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四專案部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，專案部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落後於施工進度計劃，20xx年5月，原第四專案部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。專案部透過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支援以及加強專案部與監理、建設單位的協調等方式和手段，在全體專案部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但專案部對高層建築施工的難度預計不足，後期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯後。在20xx年專案部將加強進度控制，保證業主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、專案盈虧情況。專案部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆築完畢，砌體完成一至十層，地下室外牆防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元，專案部管理費用(含工人工資)約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底專案部約盈利268544.00元。
2、剩餘工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩餘十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間塗料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩餘施工預算價值為：3753755.00元。剩餘工程成本估算，直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元，可能發生的費用成本為4603000.00元。所以，剩餘工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前專案部約盈利268544.00元，整個專案大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下，專案部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。專案部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制專案部管理費用的開支，職工工資按照公司規定發放，專案部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年專案部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系檔案包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部稽核，邀請北京華夏認證。