2021電力施工單位部門年終總結
2021電力施工單位部門年終總結
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的2021電力施工單位部門年終總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
電力施工單位部門年終總結1
透視過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。
本人就這一年的工作小結如下：
一、理論與實踐學習使我的工作有了更進一步的認識和理解，同時這也是線上路施工中如何提高自身的業務與技術水平的前提和基礎。但由於本人掌握的專業基礎知識薄弱，知識文化水平根底較淺，導致工作中時常遇到一些新問題與困難，從而虛心請教同事們或者翻各種資料，終究一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服，不僅能夠將原有知識“溫固而知新”，而且也能學到很多新的知識，新的見解，這樣在以後的工作中有了充分的理解與認可。但某些專業知識對本人來說都還是膚淺的，還需要在實踐中去不斷深入地探討與磨練。實踐與理論使我的業務技能及專業知識不斷增長，工作能力不斷提高；積極鑽研新知識、新技術，不斷拓寬自己的知識面，在提高和改善本崗位工作效率、工作質量方面有一定成績。
二、本人每天堅持學習思想政治道德素質教育與精神文化素質教育的理論；堅持黨的四項基本原則，擁護黨和國家的路線、方針、政策，愛黨、愛國、愛社會主義、愛企業、愛崗位。這樣，本人在今後的工作中深刻認識到做人做事的原則，就如同事們所說“幹一行，就愛一行”，愛崗敬業，對自己的工作負責，對公司負責、對身邊的每一個人安全負責，以集體利益為中心，以團體為核心，從不計較自己的'利益，嚴格要求自己的一切，不斷髮現與認識自己的錯誤或缺點，端正自己的位置、擺正自己的心態，積極配合各項工作的需要，一切以工作為中心，總之做好領導交給的每一項工作，本人認為這才是最主要的。透過不斷學習理論知識與參加實踐，使自身的理論知識與專業知識得到了進一步的完善，從而使本人思想上認識到如何體現自己的人生觀、價值觀。自始至終，勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。同樣，我用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，工作中嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責，自覺按規範操作及提高自身的素質；平時生活中團結同志、愛崗敬業的精神，不參與違法亂紀活動，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。
三、愛崗敬業，團結協作，積極主動地配合他人工作。不論天晴下雨，一年來，我都堅守自己的.工作崗位，認真遵守各項工作，特別是領導及同事們交給自己的工作逐項地認真配合與完成，工作中遵守當地的民風民俗。同時，不論在何處一個人施工或者參與其他同事在一起施工，都自覺遵守各項規章制度守則施工。並堅持精神文明建設與物質文明建設的原則，從而提高自身的文明施工意識，並要求施工現場參加的每一個工作人員都要求文明施工，從嚴自我，遵守各項規章制度，遵照《安規》及文明施工守則的內容執行，要求他人提高自身的安全意識與保證他人的安全意識的前提條件下施工。因此學好技術本領和掌握專業知識是最主要的，自覺遵守規章制度也是首要之一。
四、愛崗敬業，認真履行崗位職責，圓滿完成本職工作和領導交給的各項任務，站好自己的崗，服從分配，多幹活，少說話，用實踐證明自己的一切。
最後，透過一年來的學習與實踐，本人深刻認識到專業知識與理論知識的重要性，並以今後的工作有著密切的相連繫，是不可分割的。
電力施工單位部門年終總結2
一、進一步加強施工生產管理，務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。
1、順應電網建設的需要，調整完善專案區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產任務艱鉅，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域專案管理。區域專案管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工幹部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協作，要形成合力，今後在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域專案經理是區域第一責任人，對區域經營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區域專案經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性，充分激發廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域專案領導班子要充分利用、創造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域專案領導班子有責任，透過區域專案的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關係。
我們要提高全域性意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關係，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨於合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理，提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎，必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標專案對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對於公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域專案按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，透過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對於公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關係一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域專案管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要儘快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料採購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學排程。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要儘快總結目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高，確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各專案標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電杆的生產、供應及售後服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯絡，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事後的控制，做好資源儲備，有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售後服務，提高使用者滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰專案條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、裝置的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要裝置的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要儘快明確區域專案部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規範化確保實現安全目標
工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻，現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規範化確保實現安全目標。
我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識，確保電網的安全穩定執行，按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求，加強安全生產基礎管理及監督工作，健全完善安全生產保證體系和監督體系，切實做到安全生產的標準化、規範化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網公司和xx電網公司的各項安全生產要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節管理。透過管理和科技創新，不斷完善企業內部安全生產規章制度，落實安全生產責任制，透過科學制定和分解安全生產目標，使安全生產責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個介面確保電網安全穩定執行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，採取積極、有效的措施並實施過程控制。
三、突出抓好施工質量，建設穩定可靠的電網
在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的安全，是電網執行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強專案部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。根據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業化分工，準備成立架線專案部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利於成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定執行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定執行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規範化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規範線路執行維護工作，著力提高裝置健康水平和員工綜合素質，確保裝置和人身安全。下半年，繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方