2021工程專案個人年終總結（精選6篇）
2021工程專案個人年終總結（精選6篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。但是年終總結要寫什麼內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編幫大家整理的2021工程專案個人年終總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。
工程專案個人年終總結1
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建專案部，按業主要求報建前完成了xxx加建地下室結構施工，並在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本專案，專案部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，並在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把xxx辦公樓專案建設成業主滿意的專案，專案部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我專案部的宗旨，是專案部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我專案部制訂一套可行性的質量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由專案部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。對於工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流於形式的做法，讓專案部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②、對於進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和專案部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個專案管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，並在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理，xxx辦公樓專案做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地佈置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立專案形象企業形象。
②、健全安全生產製度，加強專案部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
工程專案個人年終總結2
20xx年轉眼即逝，總體來說，這是一個忙碌的一年。不停的在工程、總結之間不停的奔走，所經歷事情精彩紛呈，感覺自己獲益良多。
個人回首即將過去的20xx，體會發生的這些工程和事情，大體可能總結幾點
一、關於個人選擇
不一樣的選擇，不一樣的人生。
20xx年，我選擇了海天，海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實施工程師的圈子，不一樣的是而今我是醫療衛生行業的一員。
起初，有點不太瞭解自己選擇行業，雖然我有去關注，但也知識知道：這是一個民生行業，也是一個國家扶持的行業。我告訴自己，我要學習，去體會業務。一年過去了，自己也算中箇中老手了，工程現場去過，演示現場去過，招標現場我也去過。
經歷了以上種種，我感謝自己的選擇和公司給與的機會。
二、關於個人歷程
邁步，踩下去，讓腳印告訴自己在前進。
3月，瞭解業務環境及軟體操作的基礎。
4月，被分派到涼州（靜寧）工程現場，輔助專案負責人，做各種各樣的工作推進。包括：培訓、安裝、問題指導、操作手冊編寫、問題反饋等工作。6月，負責一些（延安、楊凌、咸陽）客戶的產品演示。7月，跟隨鞏經理到扶風縣人民醫院，做HIS3000的更新。
8月，份開始出差至內蒙，獨自一個人負責赤峰地區的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實施。
11月，份撤回，負責新員工的培訓，及岐山HIS的學習及討論。期間又負責了一些醫院的產品演示。
12月，有幸派遣至青海招標現場，輔助市場部做技術類的答疑並與代理商洽談。
至今，負責一些日常的售後工作及技術支援電話。
這一年，我去了很多地方，認識了很多客戶，這也成了今後工作中的無形資產。
三、關於個人收穫細數今年，總結自己。
①走進了醫療衛生技術行業；
②掌握了ORALCE資料庫、水晶報表開發工具、HIS軟體、emr軟體、醫保軟體、醫保介面等；
③接觸了涼州中醫院、靜寧中醫院、扶風縣醫院、甘泉縣醫院、咸陽彩虹醫院、定西市醫院、北京代理、青海代理等各種醫院行業單位。
④懂得了醫院的業務流程、施工步驟等工程事宜。
⑤明白了醫院的業務需求、醫院的技術環境、醫院的大體人員分工等醫院行政事宜。
⑥經歷了醫療招標、售前演示、售中實施、售後維護等工程師掌控的工作。
最後，我覺得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年卻是自己走出了自己的世界，做一個行者，看到了外面廣大的世界。
工程專案個人年終總結3
xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先後中標xx和xx兩個專案，建築面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在專案經理xx、技術負責人xx的正確指揮下，我專案部在目前的施工過程中無論在工程質量、現場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業主及xx區安監站、質檢站、監理單位等的一致好評，並且一次性通過了總公司督察組的安全生產檢查。截止目前為止：xx棟完成產值1200元，收款750萬。現場進度施工到五層，xx完成產值xx萬，收款750萬，主體於xx月xx日已封頂，現在做裝飾部分。下面就專案部的工作做個年終總結；
一、工程質量方面
自開工以來，我專案部堅持嚴格要求各專業工長首先熟悉圖紙、重要施工程式現場監督施工，每一道工序均由專業質檢員、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢，發現問題及時整改，自檢合格後才通知監理及甲方代表檢驗，最後報質檢站檢查，一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋製作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在製作過程中，專業質檢員不定時的到現場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現場作業人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現場監督外，專業質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規範規定的勒令其立即整改；
2、砼澆築及養護：澆築時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調整並保護自己的成品，值班工長現場監督指揮，專業質檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養護是否按專項施工方案執行並堅持到齡期，並隨機做好混凝土試壓模組。
3、模板拆除：在砼澆築後約20天左右，由土建工長會同監理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設計強度100%後提出模板拆除申請，得到監理同意後按照模板及腳手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生產責任制、分別與各個專業負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務工人員花名冊臺帳、並按照動態管理的原則抄送監理單位存檔、民工夜校基本功做牢做實，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每週四晚7點開課：分別開展專業技術講解、文明安全講座、法律法規等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術水平；
2、夜校下課後晚8點準時進行安全例會和班前安全活動，通報本週檢查發現的安全隱患，強調下週需注意的事項；之後進行進度計劃通氣會，落實各作業班組下週施工安排，以及上週未完成工作分析討論，並提出切實可行的趕工措施。
3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中於大辦公室辦公，便於各部門資訊的交流、溝通，提高辦事效率；
4、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的.安全事項等；5、現場臨時用電一、二級配電櫃由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執業資格的電工負責鋪設現場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；
6、危險源專人監控：每週動態擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；
8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理；設有手機充電專用櫃，避免在室內充電引起火災；每月民工工資發放公示上牆，便於務工人員及時瞭解工資發放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛生許可證，從業人員均辦理健康證，食堂衛生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公佈、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛星接收電視，讓民工在吃飯休息之餘能夠收看新聞節目、聽音樂，放鬆一身的疲憊；生活區、浴室、廁所等衛生由後勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；
三、工期進度
根據投標時總工期計劃進度有所滯後，主要原因是受到業主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我專案部有完全的信心順利完成，也便於申請相應的工程進度款用於支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。
四、不足之處
由於現場正處於主體施工階段地下室擋土牆未做基礎土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那麼零亂；達到和符合安全生產、文明施工雙優工程條件。快過年了，抓好安全，搞好質量，爭取保質保量完成工程。
工程專案個人年終總結4
本工程自開工至今200個工期日曆天，期間對該專案科學管理、合理安排與施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來專案部的工作情況做一總結匯報。
一、工程概況
規劃選址用地面積61106平方米，規劃總建築面積191307平方米，其中住宅建築面積145743平方米，商業面積5642平方米，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣
本專案設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級二級，耐火等級二級，結構形式為CFG樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力牆框架結構抗震等級三級，設防裂度7度
專案監理中標單位為河北方舟監理有限公司，施工中標企業為廊坊市城市建築二公司
二、進度控制
按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求，專案建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層，車庫主體已完成。
三、質量控制
自開工以來，專案部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，直到目前為止，施工質量比較令人滿意，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象，也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優工程打下了堅實的基礎，通過了質檢站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。四、造價控制
1、儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。
2、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更，對於增加成本但不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，實行監理工程師、總監、專案部經理等分層審批，程式層層把關，對不應支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應支付的簽證進行嚴格的費用稽核，杜絕此項費用的不合理支出。
五、現場文明施工
由於本專案的目標是勝芳鎮安全文明工地，所以我們對於現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由於條件所限，現場的文明施工無法做的很好，後期我們下大力度抓，規範了整個施工現場。六、反思與建議
透過一年工作的總結，我們以為在今後的工作中有以下問題需要引起我們的重視。
1、在今後的專案運作時要儘可能制定合理的工期計劃，以免在實際的專案運作過程中給專案增加過多的可變因素，影響專案的整體計劃。
2、加大主控專案的驗收力度，節點部位公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。
3、規範現場文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。
綜上所述，20xx年在各部門領導的關懷指導下，在專案各部門的密切配合下，較好的完成了領導安排的各項任務。專案部對本工程現場的管理不論是在工程質量還是其他各方面均能達到同行業的較高水平。專案各崗位人員在工作上兢兢業業、認真負責，表現出了良好的敬業精神，嚴謹的工作作風和較高的業務水平。
20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰性的一年，專案工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰。
首先從思想上高度重視，虛心學習他人優秀的管理經驗，腳踏實地的工作，高質量、高標準、高水平的完成專案建設。其次以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發揮每一位管理人員的聰明才智，勤勤墾懇的幹好本職工作，把御景園專案工程建成精品工程、樣板工程。
最後，希望公司各位領導給予御景園專案一如既往的關懷與指導，祝願公司在來年更上一層樓！
工程專案個人年終總結5
冬末春初，萬物復甦。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設投資大廈工程專案部全體職工透過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷。
（一）工程施工情況：
金沙縣建設投資大廈工程於今年10月開工的工程，本工程建築面積為100311.33，由重慶建安建設（集團）有限公司承建，重慶市建築工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建設監理有限公司監理。20xx年主要工作地基基礎的開挖。
（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
金沙縣建設投資大廈的施工質量是一個強抓的重點，專案部全體成員也意識到質量是企業的立足之本，我們需要認真總結經驗，加強治理，在專案經理的帶領下，全體管理人員共同努力下，在現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2、安全生產：
20xx年金沙縣建設投資大廈工程沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。雖然一直以來沒有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3、文明施工：
工程專案文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年10月份以來，金沙縣建設投資大廈專案部先後接待了建設部領導，縣政府領導的多次現場視察，在文明施工和施工規範化治理上，借鑑好的經驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
1、挖孔樁地質情況複雜，溶洞較多，影響工程整體施工進度。
2、挖孔樁勞務班組素質有待提高，人員的組織不到位，勞務管理混亂。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實際工作中大力推進落實，專案部幹部職工經常溝通，瞭解職工情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結的話，一心撲在專案上，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢於挑戰，20xx年分公司將會在各專案部、管理人員之間形成“比、學、趕、超”的新局面。在來年的施工建設中，我們在保證安全、質量的前提下狠抓進度。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯，再創輝煌宏偉建築”。
工程專案個人年終總結6
又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經歷了磨礪和考驗。無論對專案部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收穫和壯大的一年。現在我就東山美居二期工程專案部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程專案地址位於長治市東外環二職駕校旁，建設單位是長治市聖安閣房地產開發有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建築面積約為31515㎡。
二、工程進度
20xx年3月19日，專案部按照建設單位及分公司的安排進入施工現場，開始進行土方開挖及前期準備工作，由於國家環保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成；8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產值1125.59萬元。
三、安全文明生產管理
安全生產人人有責。安全生產是最大的經濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度，安全員加強巡查，發現有違規、違章行為，第一時間糾正，發現的安全隱患及時清除，確保安全的生產環境，避免了人身傷亡事故的發生。
為了提升安全生產環境，我專案部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場結合不同的施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，並使之與各種環境保持協調，秩序井然，環境保護貫穿整個施工過程。
四、組織管理
專案部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經驗基礎上，新的專案部配備了專職資料員，對技術現場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術力量之後，專案部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械裝置、材料、生產時間，使專案部工作有序開展。 加強學習，該專案是我專案部接觸的第一個營改增後的專案，組織專案部人員結合日常工作，學習關於營改增的知識。
五、成本管理
在工程開工前，專案部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標後預算，並進行了標後預算各個指標的分析，同時，結合市場及相似工程做了成本的預測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數，不多支出；把好專案勞務隊伍“准入關”，從源頭避免過程“扯皮”現場。現場不發生零星用工，臨建投入的人工與勞務分包協商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用；對發生的合同外的工作，及時做好籤認工作。
六、工作中的難點及存在的問題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：
1、在進行10#樓打樁工程中，由於出現了溼陷性土質，導致2:8灰土樁出現縮孔現象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本；
2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等；
3、受國家環保政策的影響，導致材料供應不及時，而且價格大幅上漲，使的專案工期延長，成本增加。