2021年專案技術總工年終總結
2021年專案技術總工年終總結
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。如何輸出一份打動人心的年終總結呢？下面是小編收集整理的2021年專案技術總工年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案技術總工年終總結1
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼XX年已經到來，回首XX年的工作生活可謂是百感交集。
XX年3月份來到XXXXXXX專案部擔任技術負責人的工作。XXXXXX總建築面積XXXX萬平方米。現在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們專案部主持XXXX樓的施工，總建築面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱鉅性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1、管理不到位。大多數時候，由於工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致後續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成後續施工的困難。
2、缺少行動目標。在施工的初期，由於工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什麼，如何抓住它並利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，並及時的將問題善後。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，後續問題又出現的問題。
3、技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排呼叫，一味仍然像以前那樣低頭蠻幹，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4、言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方迴旋的餘地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5、質量監管不到位。新的環境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，並將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。專案部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收穫。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XX年已經藉著旭日的東昇冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年裡，我將更加踏實細緻的工作，將XXXX的缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自我價值。
專案技術總工年終總結2
轉眼之間20XX年的工作已經結束，自從我擔任富田？九鼎世家專案技術負責人以來，由於專業技能以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供保障。
一、20XX年的工作總結
1、參與了xx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個工序都進行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進行組織施工。再時間允許的情況下，保證每道工序都進行自檢。
2、編制並完善了各種專項施工方案從專案前期到後期的各項施工方案嚴格按公司要求進行了組織編制，並組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。並對相關人員技術、安全交底。透過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由於施工圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工序進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合專案現場實際情況，及時對專案管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況，編制了總、季、月、周進度計劃，並下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，採取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導，嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項工程質量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
7、在專案經理的指導下，參與文明工地建設。從開工至今，組織相關獎項報優工作，報審了綠色示範工程、新技術應用示範工程、鄭州市安全文明示範工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。
二、20XX年的工作計劃
20XX年的工作目標是―建立團結、協作、學習型的專案部。提高專案部的技術管理水平，讓專案各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好的發揮。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到自己在專案中的作用，才能更好的進行管理。作為專案技術負責人，首先要確定自己的位置，現場管理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習
我一定要起好倡導的作用，組織專案管理人員加強技術知識的學習。要把自己的職責和企業的發展相結合起來，定期組織人員學習公司優秀的標準做法。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心裡認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發生，是專案健康安全發展。
4、進一步做好管理工作
在工作中，儘管有一定成績，但仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的主動性。今後我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地提高。
以上是我20XX年的工作總結，以及20XX年的工作計劃。作為專案技術負責人在今後的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術、管理水平，強化自身技術管理能力。在20XX年裡我有信心，有能力把我們的專案建設成為一個技術過硬的團隊。總之，在以後的工作中，我將進一步提高自己，學習和改進施工管理辦法和業務水平，為公司的發展作出貢獻。
專案技術總工年終總結3
回顧一年的專案管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個專案負責人，要確定自己的地位，專案負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與資訊的管理。一協調：協調與業主之間的關係。一般專案按進度可分為以下幾個階段：
（1）招投標籤約階段
此階段工作主要由專案部門與技術部門合作完成。在此階段中，作為專案負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現場實際工況及圖紙，必要時至現場進行核實，結合本系統的特點給出合理的技術方案。
在製作投標書技術部分時，要詳細檢查標書的內容是否與招標要求一致，包括格式及裝置清單。標書是工程專案進行的指導檔案，應真實、全面、詳細，部分內容還需與專案等各部門進行協商確定。公司現已有技術標書樣本，可根據專案具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關鍵部分，如裝置清單、測量成分、量程、工程介面等部分應重點核對。
（2）施工準備階段
在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工專案進行透徹瞭解後，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計劃的制定，裝置材料預算的編寫（與專案部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開始的煙氣線上監測新專案均採用了預算的形式進行採購，相比於以前的想到什麼買什麼的模式，制定預算能更好的對用料及採購週期進行規劃，也避免了因採購單遺失造成的重複購買，另對於持續時間較長的專案也大有益處，如金聯熱力CEMS專案3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時已採購，並已詳細登記於預算單上，再次購買時便可根據其進行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就專案建設方面的問題與廠方負責人進行聯絡和溝通，口頭或書面明確雙方工程介面的劃分等細節問題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時間、裝置搬運存放、排汙口整治等問題進行協調，以保證後續工作順利開展。
（3）施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態的管理。
對施工進度的控制方法主要包括：根據進度計劃表確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計劃進度進行比較，如出現偏差隨時採取措施進行調整；協調與施工進度有關的單位、部門、工作團隊、個人之間的進度關係。
實際工作中出現的影響專案進度的因素主要有：
a、有關單位的影響：如華綸印染由於站房建設方工程延期，導致我方裝置進廠時間拖後，影響了原定的執行日期相應延後。最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。
b、施工條件的影響：常見情況為廠方排汙口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發生的偏差需要及時與甲方溝通，並需取得甲方認可。
c、材料問題：包括訂貨週期和材料質量相關問題。工程所需各種材料的到貨週期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等裝置更是無法預估。對於工期較緊的專案，要求在拿到裝置材料的第一時間發至現場並進行安裝，除了要儘快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發生的問題儘快瞭解和解決，並對可能出現的無法及時到貨問題準備應急方案。另材料裝置的質量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#裝置安裝時，發現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經查實為訂貨廠家生產時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的'時間，影響後續工程的進行。
d、技術失誤：如法蘭連線錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計採用了彩虹谷的裝置，其法蘭連線方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭後，安裝儀器時方發現此問題，幸而工具及焊接人員均在現場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術知識掌握程度達到100%，對各環節也能熟練掌握。
e、施工組織管理不利：現各工程專案基礎建設、安裝、除錯分屬不同部門執行，如前一步驟未完成則後續工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯便會形成一個規模較大的延期，成為許多專案進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計劃，並預留一定的緩衝時間，主要是對施工順序進行反覆推敲，制定並嚴格執行施工管理制度。
f、意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場裝置丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發事件出現是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調認真的態度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發生。
（4）除錯及驗收階段
全部裝置安裝完成後，專案進入除錯驗收階段。對於煙氣線上監測系統而言，除錯通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的除錯，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專業人員進行配合。
除錯方法如下：
a、系統安裝完成，對儀器進行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態檢查，軟體設定檢查，零點滿點標定等。
b、系統連續正常執行168小時後，安排手工比對。需提前與企業負責人聯絡，保證手工比對時鍋爐正常執行，且執行負荷>75%。
c、除錯準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據實測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d、比對人員應關注測試結果，如差異較大應及時分析問題，查詢原因，儘量當場解決後再次測量。
e、比對過程均留有記錄，根據實際情況填寫《煙氣取樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內資料及時匯出。
f、比對結果於取樣後3天內整理完成，對於不合格專案加以分析，以便查詢問題和安排複測。正式報告根據合同交至相關部門或人員。
對於《HJ/T75—20XX固定汙染源煙氣排放連續監測技術規範》中的部分除錯要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續測試3天等，由於人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結果時，部分資料需根據經驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現過的除錯質量故障整理如下：
a、手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或宕機狀態下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量範圍相比差別較大；軟體係數未設定正確；
b、操作過程錯誤或失誤：煙塵取樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時間，或設定時間與工控機不一致；取樣點/量缺少；
c、資料分析錯誤：質量濾筒更換錯誤，導致秤重資料無效；儲存資料誤刪；計算公式錯誤；
d、其他問題：取樣儀故障；實際工況不佳；取樣點位置測試的影響等。
除錯比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實際煙氣排放狀況，使其順利透過有關部門驗收，針對以上除錯過程中出現的問題，可採取一定的措施加以避免和減小誤差，關於煙塵線上監測自檢比對測試的質量保證的問題，詳見《煙氣線上監測比對測試的質量保證》一文。
除錯結束後，按照規定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護合同，並與企業負責人聯絡，簽訂驗收合同。將全部資料準備並上交後，即進入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經驗的專業工程師，能根據現場情況進行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發現象和問題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問題如下：
a、煙塵測試中，由於秤量值無法現場得出，需由實驗室分析後計算得出，無法與現場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經驗入手，對各種型別的脫硫除塵系統的排放範圍有所認識，對實際排放值進行合理的預估。此類情況我經驗未足，不做詳述。
b、對於大型煙道，或採樣位置在閥門或轉彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各取樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應儘可能將手工測點平均分佈，將所有測點的資料平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關注各點手工資料及CEMS實時值。
c、工況的影響。對於垃圾焚燒廠，汙染物排放隨垃圾批次燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環保驗收時很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由於CEMS儀器採用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時應根據情況調整CEMS系統時間，使之與測試儀器變化儘量一致；與廠方執行人員進行協調，儘量保證負荷穩定；與驗收人員進行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d、對於驗收未透過的專案，需安排再次進行手工自檢比對，並提交比對報告以申請複測。對於由於我方工作失誤導致的驗收未透過，及時總結經驗，吸取教訓，避免再次發生。
全部工程驗收通過後，根據合同要求通知專案部進行收款工作，各種除錯和驗收資料均需存檔備份，作為合同依據在必要時提交至企業。
（5）質保及維護階段
驗收結束後進入質保或維護階段，按照專案實際進行情況編寫竣工報告，將所有專案資料歸檔，並協助專案部門進行工程結算（現未進行）。對於已簽訂執行維護合同的企業，明確合同期限，並按照相關規定製定維護計劃（維護相關內容另行敘述）；對於未簽訂執行維護合同的企業，明確培訓內容及人員，告知質保聯絡人及聯絡方式，根據合同明確質保範圍及責任，質保期結束後配合專案部收取相應質保款。
在整體工程管理中，結合我的實際工作，主要有如下難點：
a、溝通。一般來說業主對工程專案最關心的是進度、費用、質量和合同，在專案管理中，最重要的是與業主進行及時的資訊溝通，對於合同規定的條款嚴格按照合同執行，對於合同中為詳細規定的事項以友好協商的態度與業主進行協商和溝通，以保證專案順利進行，並維護公司合法利益為第一要務。
b、資料。工程專案的有關進度、投資、質量和合同資料量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，後期要做重複工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態的資料並進行彙總十分困難，結合ISO的相關規定，對專案資料和資料進行整理和編輯至關重要。專案資料一要全，二要準，對於書面溝通使用專用格式工程聯絡函，或有備份的電子郵件；對於任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關憑證；對於圖紙資料進行編號彙總，並存有備份；對於關鍵環節更改處需有業主簽字確認的相關證明。
c、協調。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協調較為困難，此問題暫不加以贅述。
工程管理方面的經驗總結如上，不足之處仍需在今後的工作中加以補充和修正。