分公司的年度總結
分公司的年度總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的分公司的年度總結，歡迎大家分享。
分公司的年度總結1
歲月如梭，20XX年即將走向盡頭，我們綜合部在公司的正確領導和各部門員工的積極配合協作下、團結一致、共同努力，按照年初制定的工作計劃，認真工作，加強管理，較好地完成全年工作任務，取得一定成績。現將2014年工作情況總結如下：
一、抓調研、努力開拓市場
我們堅持以市場開拓保生存、保發展，主動適應市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。對客戶資訊進行採集分析，真正做到深入市場，瞭解對手，及時準確地響應市場變化。我們充分運用各種營銷手段，透過相互配合，通力合作，各部門都取得驕人業績。
（一）、大力發展新使用者
透過包括計劃、餐飲、娛樂，無線寬頻、政企行業應用四大方面的發展。努力構建與維繫新老使用者，取得了很好的成績。工商局誠信通業務，共發展200戶，同時辦理票證通業務14戶。工商銀行集團，發展3G智慧手機83戶，同時辦理翼機通業務，實現集團內互打和員工的管理。校園市場集團，全年發展華為C8650；酷派E239智慧手機296戶，同時辦理校園無線插卡臺式電話20戶。人民法院集團，辦理手機與旺鋪E通融合業務，發展41戶。同時辦理翼機通業務，實現考勤、食堂、支付功能。
（二）、經營情況
一到十月份，公司共發展移動使用者5683戶，固網家庭寬頻使用者1100戶，固定電話84戶。移動業務出賬使用者達到14524戶，固網家庭寬帶出賬使用者達到2899戶，固網語音出賬使用者達到1250戶。
一至十二月移動完成766.6萬元收入，固網完成196萬元，合計864.7萬元，與預測均出現缺口，總計缺口85.4萬元。
（三）、基礎建設有了新的發展
一是八月份傳輸環路基本建成，總長度近300公里，共6條線路，基本實現主幹傳輸無障礙，大大降低了客戶投訴率。二是成功製作電信3G基站分佈圖。三是提前完成培訓工作，順利與海蒙得公司交接，為固網發展打下了堅實的基礎。
二、抓服務、提高客戶滿意度
我們分公司一直堅持以客戶為中心，以客戶滿意為準則，不斷改善服務態度和使用者關注，在使用者心中建立起良好的售後服務形象，促進使用者對公司忠誠度的提高，形成公司的長期競爭力。同時，加強和客戶交流溝通，健全售後服務體系。
（一）、成功擴容2千兆
由於使用者量不斷激增，資料頻寬達到了飽和狀態，上網高峰期出現嚴重擁塞，出現了大量因頻寬不足而產生的投訴。為了解決這個問題，向市公司不斷申請解決方案.於4月21日成功擴容升級2千兆，使我公司的總頻寬增加了一倍。為我公司發展小區寬頻使用者鋪平了道路。
（二）、運維部做好後臺服務工作
一是針對我公司的光纖LAN小區資源緊張的情況，運維部做好了排查資料埠和寬頻賬號，確保賬目明瞭、準確，降低了公司的損失。二是順利完成了電廠小區、信合小區、安居工程小區牆體貼上保溫板。IAD、光節點原有線路必須改遷維護部提前在單元門張貼宣傳單，現場為使用者講解國家政策。實現11棟樓房改遷零投訴率。三是運維部建立了三條政企大使用者專線，包括網咖專線，賓館專線和銀行專線。VIFI建設也初具規模。目前已建成包括兩個自有廳在內的5處VIFI場所。
另外，針對固網機房、移動基站及固網小區交換機電費居高不下的現狀，維護部在春季利用季節特點，關閉了部分機房的空調；並和各管片的電工溝通做到當月電量當月劃清，杜絕“估電量”的現象發生；有效的控制了電量，為公司節約電費近萬元
三、加強營銷手段，確保2014年度任務順利完成
前面已經說了，雖然今年成績可喜，但與我們預計的目標都還存在一定的距離。為此，在歲末之際，我們透過全員營銷方式突破專業市場，透過制定的營銷方案，配合相應的資費套餐，瞄準目標使用者市場，推廣無線網絡卡和3G智慧手機，確保完成5000戶的任務，以保證20XX年的任務指標順利完成。
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發現有不少需要加以改進和提高的地方：一是在具體的營銷活動中，營銷渠道還需進一步改進。二是在客服工作方面，主動服務的意識也需進一步加強。
總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以後進一步的提高。站在20XX年的新起點上，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。
分公司的年度總結2
20xx年12月28日集團在常州飛龍生活區獲取土地後，華東區域公司迅速組建了常州公司團隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區域公司領導的指導下，迅速並圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務重的專案開發計劃，常州公司團隊發揚“用心做事，誠信為人”和“使命必達”的金地人精神，在短短三個月的時間內即完成了專案經營分析、專案策劃、公司組建、人員招聘等系列動作，此後又繼續發揚“連軸轉”的工作作風，超常規地開展工程施工、專案設計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內取得了預售許可，超前完成專案一級開發計劃的總目標。
1、克服困難，取得了突破規劃3米層高且不計容的成績，同時創造了常州市建築面寬超60米的規範。
2、克服新老日照規範交替期的困難，取得突破專案規劃條件並按新老規劃中有利於專案實施的日照分析進行設計的成績。
3、在新員工數達到90%的情況下，順利度過磨合期，並積極開展各種業餘文體活動，提升員工滿意度，為專案運營打下良好的人力資源基礎。
4、在2個專案並列執行的`情況下，前期、工程、設計、成本等部門通力合作，高效運轉，保證專案開發環節的穩步進行。
5、在實際開發週期只有8個月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，並提前15天獲取預售許可證，創設了華東區域最快開發週期的典範。
6、在地產市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現了作為優秀開發企業的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎，增加了常州人民對公司及專案的認知和認可，為集團公司在三線城市佈局的戰略打下了堅實的基礎。
我們將帶著這份熱情與動力，繼續致力於公司及專案的發展，為金地公司做出更大的貢獻，在常州打造出只屬於金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認知金地，認可金地！
分公司的年度總結3
20XX年，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足，產能嚴重過剩等嚴峻形勢，德州子公司迎難而上，始終堅持安全、質量、效益相統一，不斷規範管理，秉著“質量精益求精，管理科學規範，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念，圓滿完成了集團公司要求的各項工作，現將德州子公司20XX年各項工作彙報如下：
一、20XX年工作回顧
(一)生產經營形勢平穩
規格又創極限：截止12月17日德州公司累計調型74次，共生產鋼管21752噸，銷售結算鋼管25943.43噸。在今年第四季度，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限，完成了超厚鋼管Φ1220×17(實際壁厚17mm)和超長鋼管Φ1220×10長度18米鋼管的生產任務，進一步提高了公司的產品生產能力範圍。
(二)穩定老客戶，積極開拓新市場：
20XX年，德州公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩定老客戶，同時開拓市場爭取新客戶。20XX年新增的客戶有山東茂盛管業有限公司、山東省水利工程有限公司等，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20XX年的新增客戶回款快、收益好，為公司打造穩定的優質客戶群奠定了良好的基礎。
(三)工藝技術革新：
1、鋼板不銑邊工藝
在六、七月份，生產Φ630×7和Φ720×9等規格時，生產車間相關人員以節約材耗為目的，在保證合格率的前提下，積極攻關，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐。經生產後觀察，對於低壓流體用途的鋼管合格率影響很小。在生產500餘噸鋼管後，進一步節約材耗近5噸，為今後不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗。
2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝
在九、十月份中，3#4#機組同時生產Φ1220×14鋼管時，由於補焊平臺較小，對頭管較多，這就必須要求補焊工及時修補對頭，並且修補合格率相對較高才能滿足生產。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊裝置進行對頭修補工藝試驗。經實踐後發現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫--外觀美觀，易修磨，修補速度快，工藝合格率高，大大提高了修補效率和質量，保證了生產工序的流暢性，為日後在較大規格鋼管全面採用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎。
(四)節能降耗、修舊利廢，努力降低產品成本
1、採用修復廢棄舊件，成功完成了小機組撥管器的改造，節約成本約8000元。
2、嘗試採取不銑邊工藝，降低卷板材耗。目前已取得了一定效果，正在進一步積累經驗，完善該工藝。