2021年裝置工作總結（精選5篇）
2021年裝置工作總結（精選5篇）
不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編收集整理的2021年裝置工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝置工作總結1
在企業的生產經營活動中，生產裝置執行狀況好壞，不僅直接影響到企業的生產效率、產品質量和成本費用，而且危及到重大裝置損壞和人員傷亡等惡性事故的發生，因此，認真搞好企業的裝置管理是十分重要的。目前民營企業迅速發展，但管理水平普遍相對滯後，進一步加強裝置管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結合自己的工作經驗，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業的裝置管理工作。
一、建立健全職責明確、分工具體的裝置管理網路
1、設立自上而下的多級裝置管理機構。從全廠、車間到班組，都應設立裝置管理組織，明確規定各管理層具體的工作內容，分別按照職責要求認真開展工作，這是企業裝置管理的組織保證。其中，全廠的裝置管理機構，肩負著技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等重要任務，因此是全廠裝置管理的領導核心；車間是一個相對獨立的生產管理單元，統一組織協調本車間裝置管理，是承上啟下的重要裝置管理中間環節；而各個班組則是最基層的裝置管理組織，對於各項管理制度和措施的落實十分關鍵，所以說，在企業內部建立自上而下分級負責的裝置管理機構是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負責的裝置管理模式。裝置要管好，沒有部門負責不行，有部門管，沒有明確人員管理也不行，因此，要將全廠裝置按照隸屬關係和職責劃分，劃歸部門管理，並指定人員專管，具體負責裝置的日常巡視檢查和維護維修任務，並承擔裝置管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺裝置有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的裝置管理模式。
3、建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制。裝置管理就象汽車保養，既需要駕駛員謹慎駕駛，又需要修理工精心維護。裝置執行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與執行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證執行人員規範操作、專心監護，要建立執行操作人員和檢修維護人員雙重負責的裝置管理體制，符合裝置管理的客觀要求，可以根據企業實際情況，分別明確規定雙方裝置管理職責，對於裝置出現的故障，無論是執行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責
4、明確現場監督檢查專職機構和人員。為確保裝置管理制度和措施能夠很好地落實，嚴格執行裝置管理考核制度，進行事後獎懲很重要，但對裝置管理進行事中控制，隨時現場監督檢查就顯得更為必要，能夠及時發現違章違紀行為和裝置執行缺陷，並對相關責任人按照規定進行處罰和教育，從而有效地保證裝置操作和巡視維護等制度的落實，保證了裝置的良好執行狀態。
二、認真落實行之有效、嚴格規範的裝置管理制度
1、裝置定期維護、檢修制度。對每臺裝置都要按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定裝置維護檢修的週期、內容和要求，並建立規範的裝置檔案，完整記載裝置的技術引數、檢修記錄、維護記錄和技改內容等，作為裝置管理的基礎性技術資料。特別對於核心主體裝置，要根據技術要求和安全要求，科學安排停產檢查維護，一般以年度為週期，通常選擇在經營淡季或不利於裝置執行的季節。
2、裝置巡視檢查制度。日常性的巡視檢查裝置，可以實時掌握裝置的執行狀況，隨時發現異常現象，及時採取必要的防範措施，防止裝置突然出現故障，造成裝置損壞，影響正常生產，因此裝置巡視檢查制度是裝置管理的重要措施。巡視制度規定了巡視時間和路線，檢查的裝置和內容，一般採用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，並按要求做好記錄。通常裝置巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對於帶病執行的裝置要強化監視。
3、裝置故障分析和責任追究制度。對於裝置出現故障和損壞事故，要由裝置管理部門或安全管理部門立即組織技術人員進行詳細調查和認真分析，嚴格執行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防範措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責任，決不能夠大事化小、小事化了，最後不了了之。如果裝置事故較大，在企業內部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現，因此，加強裝置維修維護費用定額考核，對促進裝置管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的裝置維護材料費用是必要的，裝置的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數，或以上年度月平均維修維護費用為基數對各個車間進行考核，實行節獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現到車間，車間按內部考核兌現到班組和個人，從而，激發各部門和各位員工的責任心，調動其積極性。
5、裝置管理稽查制度。裝置管理稽查制度是一項現場監督檢查裝置管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規定維護裝置等不良現象，並按規定對責任人處罰教育。裝置管理稽查人員需要24小時隨時到裝置現場進行檢查，並要求善於發現問題，敢於指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、裝置管理考評制度。裝置的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現場管理、檢修質量管理、工器具管理和裝置衛生檢查評比制度等等，但企業一般將裝置故障次數、維修維護材料費、裝置現場衛生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行裝置管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，並實施獎罰，年終將各部門的月考核得分彙總，得出年度裝置管理考核分數，實施全年考評獎罰。
三、逐步培養裝置管理的新思想、新理念
1、培養以人為本的裝置管理理念。人是企業管理的主體，也是裝置管理的主體，是能否搞好裝置管理最關鍵的要素，因此首先要讓裝置操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握裝置的結構原理、技術標準、安全標準、執行規程和操作規程等，其次要培養員工的敬業精神和創新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，造就出一支高素質的員工隊伍。
2、樹立裝置人格化的管理思想。裝置管理不能籠統、粗放來抓，必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現思想上和態度上的管理鬆懈，須將每臺裝置管理任務分包到人，將責任人的名字印在裝置管理標誌牌上，對裝置實行掛牌承包，每臺裝置都有人巡視、維護和檢修，出了問題都有人承擔責任，把裝置與承包人看成統一整體，“榮辱共享，利害相連”，裝置考評的好壞直接決定責任人的工作業績和工資收入，且應該將這一指導思想始終貫穿企業裝置管理的方方面面。
3、堅持裝置無自然損壞原則。在組織人員對裝置出現的故障和損壞進行分析定性時，如果沒有堅定的指導思想，常常會將原因歸於不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責任無法得到追究，員工和責任人沒有受到教育，久而久之使裝置管理制度流於形式，導致裝置管理的失敗。因此，一定要堅持裝置無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣裝置管理水平才會不斷提高。
四、積極採用新技術、新工藝、新裝置，提高裝置完好率
搞好裝置管理不僅要從裝置外部因素來抓，還要從裝置的內在因素來抓，要不斷地利用新技術、採用新工藝進行技術改造，改善裝置的執行方式、工作狀況和環境條件，減輕或避免對裝置的損壞和不利影響，從而減少維護維修次數和工作量，延長裝置的檢修週期和使用壽命，同時，也要重視對落後裝置的淘汰，及時更換新裝置，改善裝置執行效能，提高執行可靠性。因此，要加大對裝置的投入，注重技術改造，為裝置具有良好執行狀態提供紮實的硬體基礎。
在建立裝置管理制度過程中，首先要完成大量的基礎性工作，切不可操之過急，步子邁得太大，要分步實施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經濟承受能力，處罰力度不要過大，要重獎輕罰、以獎為主，要讓員工在心理上慢慢適應，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則，嚴格、科學、規範的裝置管理制度就難以建立。裝置管理是企業管理的重要內容，不是孤立的，而是與企業的整體管理互相聯絡、互為促進的，因此裝置管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業規模大小、員工構成、工藝流程和裝置狀況各不相同，採用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，裝置管理制度不可照抄照搬，應該尋求適合自身企業需要的管理模式，並在實踐中不斷修改、完善和創新。
裝置工作總結2
在公司領導的關懷和大力的支援下，今年公司在裝置方面做了大量的卓有成效的工作，對裝置管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年裝置上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了裝置的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年裝置上共取得了以下成就：
一、裝置管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）裝置臺賬的完善，將擴管車間裝置和消防器材統一納入了臺賬。
（2）裝置保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
（3）裝置巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項裝置管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）透過隱患的排查，裝置上做了許多細節上的改變。
（3）9月份透過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，汙染裝置和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修裝置的管理。
（5）針對裝置中易出故障的地方，從裝置的技術改進想辦法，提高裝置的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連線後效果明顯。
（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從裝置上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經過反覆的除錯，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的.問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的汙水汙泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從裝置上我們也做了一些努力，例如：
（1）要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。
（2）針對迴圈冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的裝置操作上更加規範，同時也是大家對裝置有了更進一步的瞭解。
四、雖然今年裝置管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）裝置保養週期的完善和裝置保養的執行的有效性和安排的合理性。
（2）裝置保養維修培訓工作的進一步深入。
（3）裝置狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
（4）搞好生產與維修的關係。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
裝置工作總結3
根據市質監局工作部署，質監高新分局認真開展轄區內的特種裝置隱患排查和督促檢查工作，確保轄區內特種裝置使用安全，為高新區的經濟快速發展創造了良好的環境，現將20xx年特種裝置管理工作總結如下：
一、加大監察力度，確保轄區特種裝置使用安全
1、認真排查安全隱患，確保特種裝置安全。在開展特種裝置安全監督管理過程中，我們結合監管轄區實際，把監管重心放在“查隱患、促整改”環節上，對區內特種裝置進行動態監管；同時我們對監管方式進行簡化創新，把十幾項的監管資訊進行歸類彙總，整合成企業的基本資訊、巡查資訊、隱患排查資訊等三個“資訊模組”。透過安全資訊資源整合，重點加強了對“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發現安全隱患19起，執法人員及時下達了《安全監察指令書》，督促企業按照安全規範進行整改，對於技術薄弱整改困難對企業，我局聯絡技術專家到企業現場幫助整改，目前19家企業已整改到位或已採取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業的生產安全。
2、開展特種裝置再普查工作，進一步完善“動態監管網路系統”。按照省區域性署，高新區質監局對轄區特種裝置企業進了全面普查部署工作。經過執法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區有使用特種裝置企業85家，共有特種裝置665臺（鍋爐11臺、壓力容器193臺、電梯99臺、起重機械294臺、廠內機動車68臺）透過排查我們對企業特種裝置狀況有一個整體瞭解，實現了對特種裝置安全的動態監管，提高了安全保障能力。目前此項工作已順利完成。
3、組織開展重大節慶日和重點單位特種裝置安全保障工作。在元旦春節和五一、端午等重要節假日期間，我們還對使用危化品企業、氣瓶充裝站、學校等公眾聚集場所的特種裝置進行了安全大檢查，保障重大節慶日的安全。共重點檢查了12家特種裝置使用單位，對發現問題存在隱患的單位，我局當場要求使用單位限期進行整改。透過安全檢查，提高了裝置使用單位的安全意識，也確保企業自身安全生產，共同維護重大節慶期間的社會穩定與繁榮。
4、按照省市局檔案精神，認真開展轄區特種裝置安全專項整治行動。按照市區域性署上半年度重點開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及危化品特種裝置專項整治。目前工作全部完成，各相關單位經自查自糾後，企業安全主體意識明顯增強，特種裝置“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對200餘隻報廢氣瓶進來現場解體銷燬，有效的防止了報廢氣瓶重新流入市場的可能，確保高新技術開發區企業生產安全。
二、存在的問題
（一）安全意識不強。仍有少數企業安全意識淡薄，無安全責任感，規章制度不健全，有法不依，特種裝置沒有辦理登記就投入使用，人員無特種裝置操作證，無法正確使用
特種裝置，對安全生產構成一定威脅。
（二）企業安全教育培訓不到位。有些企業不重視對職工的安全教育的培訓和崗前培訓，裝置的管理、維護保養率低，負責特種裝置安全管理的人員對安全管理的知識及有關法律瞭解不多，不知該如何管理，企業使用的特種裝置缺少日常使用記錄、無執行故障和事故記錄，也沒有制定特種裝置事故預案，等等。
三、採取措施和下一步打算
（一）進一步加大監察執法力度。根據特種裝置安全執行的季節特點及使用情況，不定期開展各類裝置的安全大檢查，透過檢查，查詢裝置存在的潛在隱患，督促企業落實整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。督促企業按時進行特種裝置安全檢測，制定事故搶險應急救援預案，提高企業處理突發事故的能力。
（二）責令整改並督促落實。落實企業主體責任，明確特種裝置安全使用責任人和整改責任人，對於發現的安全隱患，執法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業必須限期整改，消除事故隱患，同時要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時聯絡技術人員幫助企業及時完成整改。
（三）加強法規培訓，提高安全意識。根據《特種裝置安全監察條例》的要求，經常開展特種裝置的安全教育及技術培訓工作，提供企業安全意識，按時開展特種裝置定期檢驗檢測，對新安裝的裝置在使用前必須進行產品檢驗和備案，確保在用特種裝置的安全和新增特種裝置的質量安全執行，維護企業的合法利益，為高新區的經濟又好又快發展創造良好的環境。
裝置工作總結4
一年來，按照上級領導的有關要求，圍繞安全生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，紮實推進各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標採購簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型裝置招標採購8千多萬，創下了物資裝置部的歷史新高。其主要工作如下。
一、建成各項規章制度，將戰略性引入到採購環節
採購是決定企業生存與發展的重要一環，實施採購戰略更是規範採購流程、壓縮採購成本、拓寬採購渠道、降低採購風險的核心和生命。物資裝置部做為採購大戶，每年採購資金過億，採購價格降低一個百分點，就能夠節省1000萬的採購成本。只有低成本的原材料採購，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一採購”做為將採購的基本原則和方法，下大力氣在採購上做文章，並吃透採購戰略的內涵，把戰略採購引入到我部了的運營中來。併為此，進行了四個方面的設計。一是加強採購的歸口管理。嚴格執行集權下的物資採購分級管理，做到計劃、財務源頭把關，資金結算控制。二是完善和規範招標採購。建立採購供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低採購成本。並利用網上詢價，擴大招標採購範圍，擴大集中招標採購分別訂貨的範圍。三是理順財務核算渠道。按實際採購單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，後，其它”的次序，對非生產性專案嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置專案，必須統一納入計劃管理。嚴格了控制投資規模。從計劃的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無計劃施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張浪費，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。計劃、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程式、資金使用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。
二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產
施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實際與實用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。並依據訂貨合同、物資採購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資採購計劃或申請單相符。不符時拒收，並通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收並進入物資複試程式，不合格拒收並通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量提供了又一層基礎性的保障。與此同時，還根據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便於結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，專案物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參加，一人收方還必須經過專案經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢後，對不需複試的物資，驗收合格後入庫或現場存放，並進行標識，以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《複試通知單》並傳遞到專案試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的複試工作。物資的複試要求按《施工技術管理規範》執行。透過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。
三、狠抓成本管理控制，促規範化做到不超有權
物資裝置部門作為企業成本控制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準控制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、週轉快、消耗低、費用省、浪費小，降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進行，實現效益最大化。並重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月根據收、發、領、調撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗情況表》，並定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資採購成本的控制。四是加強週轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質和業務素質。透過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。
以上，是今年工作的主要做法，並列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連線、裝置維修養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結經驗，分析不足，在物資裝置的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。
裝置工作總結5
過去的一年在公司領導和同事們的悉心關懷和指導下,經過裝置科的不懈努力,取得了一定的成績,但也還存在著諸多不足，工作總結如下。
一、積極配合公司領導抓緊抓好裝置管理工作，保質保量完成
20xx年的各項任務。
今年，我們全體裝置管理和維修人員對全廠的生產裝置進行了全面的檢修和保養工作。並增加了並條機一臺，自動絡筒機2臺，以及與自動絡筒機相配套的附屬裝置和設施，新安裝了細機14臺，煮漂鍋一套。為了保證裝置維修計劃的順利完成，裝置供應分工不分家,裝置科配合供應科採購了大批的機配零部件和所需機物料，並不定期的對各車間的裝置維修工作進行檢查和督促。為了節約消耗配件器材的開支，堅持執行厂部制定的以舊換新管理制度,並大力協助供應科盡其所能購進質量好、價格低的各類配件滿足各車間的需求。經過艱辛的努力，我們公司的裝置完好為公司能生產出老闆和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻，已經受到同行業的矚目。
二、配合公司的技術改造工作，做出了我們的最大貢獻。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司裝置改造工作最艱鉅的一年，為了進一步提高亞麻紗的產品質量，增強市場競爭能力，裝置的技術能力是關鍵，在公司領導的帶領下，從前到後全公司努力加強裝置的維修和改造。櫛梳機的良好運轉，為高梳成率提供了有力的保障，細紗機把原有喂入和牽伸區的改造加深加細，大大的提高了成紗質量。為了完成總公司的改擴建工作，裝置科在公司領導的正確指導下及時購進新裝置。並配合主管領導設計改造維修採暖工程。全面配合各個車間進行了成套的裝置安裝工作，使得生產工作進展順利。
三、抓緊抓好裝置質量認證工作的全面落實，促進裝置管理工作。
質量認證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質量認證工作，裝置科要以質量工作為重點，常年對裝置常抓不懈，認真檢查各車間裝置維修計劃的完成情況，積累質量管理資料，才能達到質量認證的標準，才能達到裝置管理的要求。
總結過去的一年，雖然取得了一點點的成績，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。特別在機配件的管理中還有較大的浪費，這也需要各個用料單位給予大力支援和協助。20xx年是一個全新的一年，也是更具挑戰的一年，在困難和現實面前只有把握全域性，審時度勢，才能變壓力為動力，趨利避害進一步做好裝置管理工作，裝置科將更加努力工作，改正過去工作中的缺點和錯誤，嚴格要求自己，勤勤懇懇地工作，認認真真的學習，努力提高全體人員的素質，積極主動地完成公司領導交辦的各項任務，為全面完成20xx年全公司的各項任務而努力工作。