供電系統培訓總結

供電系統培訓總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家收集的供電系統培訓總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年11月4日—11月10日，我參加了在楚雄電力培訓基地（滇中明珠酒店），舉辦的`楚雄電網20xx年第四期班組長崗位培訓學習。主要學習內容：南網方略與企業文化；安全管理；團隊管理；目標管理；壓力與情緒管理；有效溝通；現場管理；高效執行力；公文寫作。本人學習過程中，遵守紀律，認真聽講，深刻領會。作為楚雄州電力工業公司電力排程中心主任，透過以上培訓學習有如下心得體會：

　　首先，要當好一名班組長，要以身作責，不斷加強學習。當好班頭、教頭、鋤頭，提升自己的團隊管理、有效溝通、領導激勵、部屬培育、業績管理和現場管理六種能力。其次，要帶好隊伍，認真貫徹執行南網團隊理念，“講原則，重感情，團結和諧有戰鬥力；高標準，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍；上下同欲，政令通暢，人人快樂工作。”使楚雄州電力工業公司電力排程中心成為有戰鬥力的團隊，落實南網公司安全生產“一號令”，確保電網安全穩定執行。再有就是加強現場管理工作，堅決杜絕“五誤操作”，嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規和方針政策，落實公司對安全生產的決定、指示，嚴格遵守操作規程，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁“三違”。使職工在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發生。第四，要做到加強班組建設，關心職工、愛護職工，時刻關注職工的思想情緒波動，注重緩解職工的工作壓力，積極配合公司做好安全宣傳、教育和技術培訓工作，進一步提高員工安全意識和班組的整體素質。第五，要完善制度化管理，經常到排程值班和工作現場，及時瞭解情況，指導工作，加強排程人員值班紀律及工作責任心。及時瞭解電網負荷的變化趨勢，合理投切主變；合理安排執行方式，認真監測、監控、調整電網電壓及無功，每月定時分析，制定合理化方案，提高使用者側的電能質量，降低線損。使電網在安全穩定的基礎上保持最佳經濟執行方式。

　　還有，要控制目標管理，20xx年內，不發生生產性人身死亡事故；不發生負主要責任的農村觸電死亡事故；不發生有責任的電網事故；不發生有責任的重、特大裝置事故和重特大火災事故；不發生誤調、誤操作；不發生違反排程紀律的事件。最後要提高執行力，融入南網，共建南網。加強對南方電網公司方略和方針的學習體會，轉變思想觀念，按一體化的要求找準定位，找準自己的位置，在企業的制度文化、誠實文化、後果文化中努力做到一崗多責，一專多能的要求。以人為本，共建和諧團隊。樹立“全心全意”為客戶服務意識，繼續發揚“金牌服務迎奧運”的服務精神，保持優質服務水平，為公司多發、多供和加快公司電網發展提供強有力的保證，努力完成20xx年公司下達的各項指標。