養老院管理員個人年終總結範文

養老院管理員個人年終總結範文

  時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,回首這一年來所發生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經歷,不能光會埋頭苦幹哦,寫一份年終總結,為來年工作做準備吧!年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔,下面是小編精心整理的養老院管理員個人年終總結範文,歡迎大家分享。

  養老院管理員個人年終總結1

  在敬老院工作一年多了,回想剛來報到時的自己,同現在的我比起來判若兩人。一樣的是我的滿懷激情,不一樣的是多了幾分成熟;一樣的是規劃整潔的院舍,不一樣的是多了幾分熟悉;一樣的是勤勞樸實奮發向上的院民,不一樣的是認可了我的存在。但是那為建設模範敬老院奉獻自已的心未變,那全身心的投身於敬老事業工作當中的心不移。

  這一年中,我在領導的關心、培養下,靜下心思工作,自覺加強理論學習,刻苦鑽研業務知識,努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法,努力開展工作,認真完成領導交辦的各項工作任務,在同事的關心、支援和幫助下,思想、學習和工作等方面取得了新的進步。並且堅持不斷的去學習、鍛鍊、充實、提升。從實踐中吸取經驗,從基層工作中瞭解民情,從優秀幹部身上學習領導藝術。不斷摸索敬老院工作的特點,不斷提升為人處事的能力,不斷創新服務群眾的載體。充分發揮自己的優勢,全身心的投身於敬老院工作當中。現將這一年來的工作總結如下,請組織和領導給予批評指正。

  一、院務管理工作

  堅持以人為本,注重從完善制度入手,努力實現以制管院。先後參與制定了工作人員崗位目標責任制,衛生檢查制度,“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規範、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保物件入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。協助院領導透過抓制度落實,有效提高了院民的綜合素質,理順了院務管理秩序。

  二、服務保障工作

  一是組織安排醫務人員定期為老人檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等),專門為老人購置了一臺電子血壓脈搏測量計,每天對老人的血壓、脈搏進行日查,對預防各類疾病復發,及各類疾病的早發現早治療工作奠定了基礎,並建立了個人健康檔案。

  二是定期為老人配發相應的生活用品,如襪子、褲頭、背心、內外單、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛生紙等。

  三是及時督促老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪,保證了室內衛生和個人衛生清潔。

  四是組織其他人員幫助殘疾老人打掃、清理桌面、窗臺、地面等衛生,為老人清洗衣服,床單、枕巾、被套,洗涮碗筷。

  五是為老人訂置文化娛樂用品,如書籍、報刊、筆墨紙硯、象棋、麻將、撲克牌等,豐富了老人的日常生活,同時積極組織老人參加義務勞動,整理花園、清除雜草、修剪花草樹木等,透過勞動教育增加了老人間的凝聚力。

  六是手把手教老人正確使用配置用品,如彩電、水衝蹲、坐式衛生間等生活用品設施。

  七是為老人提供可口便於消化的飯、菜、點心、茶水,營養合理搭配,飯菜力爭天天不重。

  八是積極開展衛生先進評選活動,並組織了一系列全員參與的衛生活動,打掃衛生不留死角,保證了單位辦公場所、老人寢室、環境衛生的清潔,開展了滅“四害”活動、“戒菸從我做起”活動等,現有7個老人成功戒菸。

  三、生產經營工作

  在全力做好服務的基礎上,根據敬老院擁有耕地x餘畝,蔬菜大棚x座,牛羊豬舍三棟的實際狀況,我們積極探索適合專案,並組織全體具有勞動力的院民大力開展種養殖業生產活動。堅持走不等不靠、積極創收、以副養院的發展經營路子。經過一年多的發展,我院已發展種植各類農作物十餘種,茄子、辣椒、土豆等不僅實現了自給自足,還盈餘出來向市場出售,給敬老院帶來了可觀的經濟效益。在抓種植的同時,也著手開發養殖專案。透過自繁自養、逐年擴大豬、羊等家畜養殖。目前生豬存欄可達x頭,羊可達x只,每月和逢年過節殺豬宰羊,提高老人生活質量,同種植業一樣不僅能自給自足,年底還有多餘的向外出售。就種養殖專案年收入可達x萬元。有效地資補院內老人的生活,使老人的生活水平和生活環境明顯得到改善。

  四、思想教育工作

  1、定期組織工勤人員學習報刊雜誌,推崇敬業、奉獻、孝親敬老精神。工勤人員實行倒班制,保證一天24小時不離人,沒有完整的過過雙休日、法定節假日,立足本職、兢兢業業,以肅州區民政大局為重任勞任怨的工作。

  2、組織老人召開一、三、五學習例會,學檔案,學報刊雜誌裡的文章,充分發揮老年自治委員會的作用,總結生活中存在的問題,透過學習端正了個別老人的世界觀、人生觀、價值觀。

  3、為了使老人在敬老院過上一個幸福祥和的春節,我們敬老院購置了豐富的年貨,給每人發了x元壓歲錢,評選表彰了摸範老人、勞動先進個人、衛生先進個人、透過評選表彰先進,在敬老院老人間掀起了學先進趕先進的局面。

  4、組織豐富多彩的文娛活動。20xx年元旦春節,從元旦到十五,在“文體小組”的倡議下,老人們準備了豐富多彩的節目,和管理人員一起共歌共舞,室內充滿融融暖意,透過開展活動拉近了管理人員和老人間的距離,使老人有了子女陪伴過年的喜悅。

  五、其他工作

  在全面圓滿完成本職工作的同時,還積極參與各級領導及其它部門安排的各項其它工作,加深了與其它部門的聯絡,增進了彼此之間的.瞭解。為今後的相互合作奠定了基礎。在今年x月份就曾參與全國第六次人口普查,歷時x個多月,順利完成了分配的人口普查任務。得到了相關部門及領導的一致好評。

  養老院管理員個人年終總結2

  一年來,敬老院在上級的正確領導和高度重視下,在相關部門的大力支援和關心下,踐行以民為本,為民解困,為民服務的宗旨,維護好老人權益,進一步鞏固和完善五保工作健康發展,使全院五保老人的衣、食、住、醫得到全面貫徹落實,各項工作走上了規範化、標準化、正常化。現對一年來的工作進行以下總結。

  一、建章立制,進行規範管理

  在加大軟硬體投入的同時,更加註重製度建設,努力實現人性化管理。

  一是健全各項規章制度,堅持做到以人為本,以制管院,在廣泛徵求供養物件基礎上,制定了院長責任制、管理人員崗位職責、值班制度、吹事員崗位職責、敬老院老人管理規定、食堂管理制、財務、衛生、醫療等一系列制度,促使各項制度不斷健全完善。

  二是強化院務管理,為確保院內規範有序運作,實行民主管理,挑選有行動能力的老人,成立了財務小組、伙食管理小組、衛生小組、院務管理小組等,負責敬老院日常事務管理和參與重大事項決定,同時負有監督院長及管理人員工作職能,並定期檢查各項規章制度落實情況。

  三是加強服務人員素質教育,堅持把提高服務人員的思想素質和服務能力放在首位,針對院內供養老人熱點、難點問題,經常展開討論,商量對策,在學習探討中提高服務能力。

  二、強化服務,營造溫馨環境

  為改善五保老人生活環境,提高生活質量,xx敬老院始終把服務工作放在首位。一是加大硬體設施投入。每年為院民購買夏、冬兩季全套衣物兩套,又統一購買更換了新床及床上用品。二是做好環境衛生保潔和美化,栽花種草,定期進行衛生大掃除,院內環境得到進一步整潔和美化。三是竭力服務老人生活起居,千方百計滿足老人的願望,全力做好老人服務工作。

  根據老人特點,在食譜方面做到暈素搭配,對患有疾病的老人,專門安排人送飯菜,對生活不能自理的病危老人,不厭其煩,精心伺候。每逢節日,都為老人準備豐盛的菜飯。四是注重老人健康工作,每年均組織1至2次健康體檢,統一為他們購買了城鄉居民醫療保險,生病打針吃藥只需記帳,如遇住院還派專人照料。

  三、強化管理,保證健康發展

  建立五保老人個人資料檔案和健康檔案,做好五保老人跟蹤服務。透過建立、鍵全和完善工作崗位責任制和落實,大家都基本切實履行好崗位職責,做好具體供養服務工作,值班管理人員每天早、晚按時到供養老人房內巡查老人情況。對行動不便、重病人送醫送藥到床前,對危險病人及時反映及時送醫院醫治,使病人儘快得以恢復。膳食管理方面,安排好每星期菜譜,搞好廚房衛生,妥善保管食物,防止病從口入。

  護理衛生管理方面,保持老人房內清潔,定期為老人床被單。對殘疾老人端飯菜,定期給他們理髮。安全管理方面,長期進行安全知識宣傳,規範用電用火,制定了外出請消假制度,院內安裝了監控探頭。每個職工要根據自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程式明確、運轉靈活、工作高效,對存在問題徹底解決。

  養老院管理員個人年終總結3

  敬老院以團體經濟供養為主,現有管理人員10人,工作人員28人,目前入住五保老人58人,以下是本年度的工作總結。

  一、想方設法提高入院率,發揮敬老院的作用

  這幾年x敬老院的入院率一向不夢想,沒有真正發揮敬老院的社會效益,所以而多次受到上級的批評。主要原因是:五保戶對敬老院情景不瞭解,有成見,始終認為進了敬老院不自由,生活不習慣。各村對此項工作沒有引起足夠的重視,認為五保戶進不進敬老院是他們自我的事情,願意進就進,不願意進只能隨他。敬老院管理還不夠完善,設施雖然改善了,但服務水平沒有完全跟上。上級對此項工作的領導力度還不夠到位。

  對此我們都做了認真的分析和思考,強化對此項工作的組織領導,召開專題會議,鎮、村、敬老院職責到人。加強對敬老院的管理,提高管理水平,提高在院老人的生活水平,讓在院五保戶享受到溫暖和關愛,從內心說敬老院好,以此給敬老院樹立良好的形象,並擴大影響。

  分批組織散養五保戶參觀敬老院,並安排試住一週甚至一月,讓他們充分認識敬老院,瞭解敬老院,喜歡上敬老院,以至不願再離開敬老院。給各村下達五保入院計劃,並簽訂職責狀,納入考核目標。民政辦和敬老院人員分工到村進行入院動員,並且各自承擔做親友五保的思想工作。進一步對五保戶的身份進行調查核實,取消有女戶五保資格,並對他們的生活進行妥善安置,解決敬老院入院難題。

  二、加強管理,不斷改善五保老人入住環境,努力提高生活質量

  首先,加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作職責制,嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包乾制度等,做到人人人有職責,事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長,加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。

  其次,定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進行更換,堅持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷,定期組織開展較大的文體活動,使五保老人心境好,並有正常的情感交流。

  第三,組織開展生產活動,既提高院內生產自給水平,又使有勞動本事的五保老人有事做,滿足他們勞動和創收的需要。目前院內有菜地x畝,茶葉基地x畝,魚塘x口,豬圈x間。

  三、存在的問題

  管理人員工資低,缺少工作的熱情,影響管理質量和管理水平。敬老院擴建後,入住率有待進一步提高。

  四、明年的工作計劃

  完善擴建後的內部設施和環境佈置;提高入住人數,發揮擴建的社會效益;進一步改善五保老人的醫療狀況,保證他們老有所醫。

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