專案安全員工作總結（精選7篇）
專案安全員工作總結（精選7篇）
難忘的工作生活已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，將過去的成績彙集成一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎麼寫吧，以下是小編收集整理的專案安全員工作總結（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
專案安全員工作總結1
20XX年12月到XX新天地商業核心區D12地塊專案部以來，我擔任專案安全員，主要負責安全資料這方面的工作，現把20XX年的工作簡要總結為以下幾點：
一、主要工作
1、對工人的進場登記和安全教育方面
工人進場後及時到專案部登記併為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育並做好影像資料。
2、安全技術交底資料方面
塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面
及時對現場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收並把相關的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監理和公司以及主管部門的整改及時回覆並歸檔。
5、工傷事故方面
按公司的要求及時對事故進行上報併為工人進行工傷認定和工傷鑑定的有關工作以及後續的工傷賠償工作。
二、存在的問題和問題解決：
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到專案部進行登記導致保險和派出所登記滯後，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活幹就行。我的解決方案是：製作一些宣傳海報或者橫幅掛在現場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不願意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人幹幾天活就走了也不太願意出這費用，還有一些班組就不願意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是：對於在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內做好體檢報告），對於超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領導幫忙解決。
問題和問題解決3：
現場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
三、個人和20XX年的事
有一點不得不得說的，在工地裡做了這麼久的工作，以前從來沒想過要去考一些什麼證件（就考過安全員C證），20XX年考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，20XX年也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年裡要調整過來，對於現場的資料要做到同步更新。
專案安全員工作總結2
xxxx年悄然即去，xxxx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支援下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導彙報如下：
一、主要工作內容
1、根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園專案安全各方面的管理，同時並負責xx專案和環保園專案的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關於《施工現場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的`預防和控制各類事故發生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員透過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。
5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規範要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工專案大型機械裝置的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的裝置檢查，嚴格操作規範，確保機械裝置正常安全運轉。
8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，並定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，並防範措施到位。
9、積極參加各施工專案的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，並要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工專案下發《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，專案負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額髮放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規範時刻要求自己，並落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要幹好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。
專案安全員工作總結3
一、專案概況
20xx年直屬八專案部在蘭州新區負責中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。
截止20xx年11月，直屬第八專案部共有職工70人，其中技術員15人（包括實驗室人員6人）。
專案部設黨工委，黨支部3個，團支部1個，共有黨員31名，團員5名。專案部設6部一室，下設一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制梁場。
二、工程進展
主要工作量：區間路基8.48km，站場路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t梁制梁場1處；制梁230片。
截止20xx年11月底，工程完成情況如下：
路基工程完成：⑴路基基床表層a組填料30225m3，基床底層4%水泥改良土86430m3，基床以下路堤填c組料1532587m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩餘約6000m3。
涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。橋樑工程：本標段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。
制梁：完成制梁230片。
架樑：11月1日開始架樑，12月5日完成。其中32mt梁61孔，24mt梁11孔。
透過專案部積極努力工作，20xx年10月中川梁場一次性透過部級認證。
截止20xx年12月完成對業主計價合計20xx0萬元。
三、隊伍建設
專案部班子成員、管理人員是從公司各個專案部抽調組建起來的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在專案部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。
專案部主要是透過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作上產生的矛盾，幫助各架子隊理順關係，同時對架子隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決。
專案部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進；一方面對公司出臺的檔案、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合專案施工特點切實貫徹落實。在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習。今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，專案部都很好的體現了集體決策的智慧。透過以上各方面的努力，專案部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了充分的體現，在工作中自我增壓、率先垂範的表率作用，可以說，專案部班子是團結的、有戰鬥力的集體。
四、專案管理
三月初專案部一進場就面臨著非常多的困難，面對這樣嚴峻的形勢，專案部全體不等不靠，加班加點，保證了工程的正常進行。對施工中出現的難點問題，專案部負責人總是在第一時間和承擔任務的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力解除安裝；工作之餘，班子成員相互交心談心，瞭解思想心態，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對存在的不足和缺點，在班子成員會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，專案部領導經常深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，對專案管理中存在的不足，及時改進。
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大專案，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。專案要靠制度管理，一開始專案部就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工裝置管理、裝置材料採購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、文件管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成專案部系統的管理檔案。儘管專案複雜、人員變動大，但是各項管理都是有序的。
2、抓市場調查，實行比質競價採購
施工材料購進首先進行市場考察，確定廠家。材料生產企業是否是透過省、部、國家質量體系認證，是否透過crcc認證，貨源是否充足，單價是否合理。
材料供應生產企業的確定需多家篩選，初步確定之後進行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及專案部班子成員參加。對確定的廠家進行評價，（評價內容包括廠家資質，信譽，生產能力，運輸實力，售後服務等方面），填制供方評價表，並根據最終的評選結果建立合格供方名單。
根據合格供方名單確定多家企業成為招投議標的物件，發出“招（邀）標信函。採購（租賃）合同後，專案部六部一室及總工、分管副經理、專案經理進行合同會籤，物資部應將採購合同的原件交財務部門1份，經辦人自留1份，以便檢查。
物資部門負責對合格供方進行質量、服務跟蹤考核，均填寫合格供方動態考核表。
3、規範化、標準化施工，保證工程進展。
本工程的每一道工序的實施前都要得到監理工程師的批准（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批准的事項）。
原材料進場後由分管橋涵和梁場的現場材料員負責進場材料外觀質量和數量驗收，以實際數量與供應商籤認。橋涵原材料二次複檢由現場材料員填寫二次複檢報告及試驗通知單交予現場試驗員，由epc試驗室進行檢測並出具檢驗合格報告。梁場原材料二次複檢由梁場材料員填寫二次複檢報告及試驗通知單交予梁場試驗員，梁場實驗室進行檢測。對半成品構件由梁場材料員填寫二次複檢報告交予安質部進行進場檢驗並出具產品檢驗合格通知單。材料的發放，物資部建立有權領料人制度。各施工班組委派一名領料員實施材料領收，有利於現場材料管理。
監理工程師對原材料及現場報檢的各項審批工作十分謹慎和嚴格，在嚴格的要求下截止到目前工程未出現工程質量事故，工程進展順利。
4、深入現場，保證各項工作順利進行
按照六局要求專案實行架子隊管理模式，架子隊隊長由專案部副經理擔任。專案部領導每天都深入現場，及時發現、解決問題；每週組織三次生產協調會議，一次生產週會，讓有關人員都知道每週的生產任務，確保各項生產有序進行。
5、嚴格要求，保證工程質量
工程質量是專案部的根本，專案部員工視工程質量為企業的生命，認真處理好質量和工期的關係，架子隊安質部的質檢人員每道工序全部進行檢查驗收，在檢查中發現存在事制梁隱患責令立即整改。
抓好安全、質量、環保工作關鍵在預防，把問題處理在萌芽狀態。因此，監督檢查尤為重要，專案部領導十分重視每月由分管生產的副經理參加召開的安全例會，在日常施工中，安質部成員都在現場巡迴檢查，排查隱患。由於監督檢查到位，把問題處理在萌芽狀態，從而保證了全年的安全、質量、環保工作的順利進行。
專案部建立了應急救援領導小組，成員的核心由專案經理、黨工委書記、副經理及各部門負責人組成。3月份員工陸續入場後，專案部對現場的危險源進行了系統的排查與識別，對較大的易發險情，專案部制定了突發事件的應急預案。
6、制梁取證一次透過
梁場的工作從一開始就圍繞著認證進行著，從材料廠家的選取、材料進場的檢驗、工序施工的嚴格控制、各工裝裝置的管理、產品質量檢驗等各個方面來嚴格管理，在局級投產鑑定條件後，中國中鐵組織專家對梁場進行了局級投產的鑑定。專家組於20xx年9月12進場，經過現場實地核查及審查，滿足各項要求，鑑定合格。
20xx年10月24日迎來了國家質檢總局鑑定審查組，全許辦鐵路專用產品審查組對梁場展開為期四天的核查與檢驗工作。按照國家質檢總局頒發的《預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品生產許可證實施細則》，對隨機抽取的10片32m梁進行外形、外觀、強度檢驗和評分。梁體混凝土強度、彈性模量、耐久性指標、跨度、全長等關鍵項點及橋樑外形、外觀等主要項點經檢驗、檢查均合格。綜合得分85.1分，判定產品合格，同意頒發生產許可證書。
五、20xx年工作思路
首先按工期要求在20xx年3月完成全部附屬工程，確保工程順利竣工驗收。
其次以梁場認證一次透過為切入點，打造六局呼和鐵建的品牌形象，立足梁場開發兩條專用線和中川至朱家窯40km鐵路工程專案。以及向新區公路工程專案拓展。
再次橫向聯合設計院及監理，縱向挖掘epc及業主。最終做到立足蘭州新區，輻射西北地區，主動出擊尋找新的任務，實現滾動發展。
專案安全員工作總結4
我20xx年7月加入xx集團並擔任專案安全員，負責現場安全生產和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就20xx年的工作從以下幾個方面做一簡要總結。
1、在公司領導的關心、幫助、教育下，專案經理等領導的帶領下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了專案部20xx年安全工作無重大事故的目標。
2、本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每週對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業業完成安全交底工作，每天至少四次帶領外包安全員對施工現場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械裝置、高空作業等等隱患，發現問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態度，深知"安全生產，預防為主"的道理。
3、平時工作中能與同事關係融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，並促進共同進步。能積極配合政府監管部門、公司領導、監理單位、業主單位的安全檢查。
4、能積極發揮分包安全員的作用，提高親和力並加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。並與分包安全員保持資訊暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理並不管用。我在工作中不斷進行探索，從領導和老師傅那裡學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎。因為他們的理念會轉變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕鬆很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1、少數分包管理人員對安全生產意識比較薄弱，少數班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。
2、處在資訊便捷的時代，安全知識安全規範、條例不斷的更新完善，安全員處在現場工作為主的環境，就要花更多的閒暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以後的工作中，繼續發揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業知識學習，提高處事解決問題的能力。
專案安全員工作總結5
自20xx年8月調入xx專案部從事安定工作以來，在工作中自動竭力，當真當真，能夠高雅地完本錢專案部的安定辦理工作，其工作環境以下：
1、建立了以專案經理為組長的安定帶領小組，建立了專案部的安定包管系統；
2、對專案部職工和協作單位職工進行了入場安定教誨總計XX次；
3、鞭策施工員對分部分項工程進行安定技巧交底26份，鞭策機務部分進行配置安定技巧交底32份；
4、根據鐵路施工的特點，為包管全線的安定出產，經過議定安定系統化辦理進行預控，各工區配置兼職安定員，各協作單位配置安定防護員按期召開安定員集會，傳達檔案，安排各地區的安定工作，各地區的兼職安定員向地區內的安定防護員進行傳達，使專案部的安定辦理工作有序進行；
5、加強工作防護用品的聯合辦理，做到聯合購買，聯合發放，把握了同等格工作保衛用品的利用，有效包管了功課人員的人身安定。
6、履行安定標準化辦理，現場聯合配置裝置擺設標準化電閘箱，泥漿池圍護聯合用腳手管刷紅白漆進行保護，高度為X米。
在到XX鐵路專案部的X個多月的時候裡，自動進修鐵路安定辦理知識，連續進步鐵路安定辦理程度，他還凡是深切工地，對安定隱患進行排查，發覺題目，立即整改，及時將隱患毀滅在抽芽狀況，有效地包管了施工出產的穩步進行。中斷如今，專案部未產生一路安定變亂，他的工作表現獲得了專案部帶領和員工的同等承認。
專案安全員工作總結6
本人自參加工作半年以來，始終以“一名合格的安全員”嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理，落實業主、監理、公司及專案部有關安全生產部署和指示精神。同時，在這半年中，得到公司和專案領導的精心培育和指導，透過自身不斷地努力，無論從思想上還是工作上，都取得了明顯地進步，現將工作總結如下：
首先，我的身份發生了轉變，由學生轉換到一名工作人員，我的思想也同時發生了相應的轉換，時刻提醒自己，要有勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質，這是一切工作順利開展並最終取得成功的保障。所以，在見習期間，我積極努力，很快融入我們這個“大家庭”；與同事和睦相處，努力培養自己的團隊協作意識。
其次，在工作方面，我一直本著積極主動的態度。嚴格按照專案部制定的安全生產規章制度，有計劃的對專案的生產進行安全管理。
堅持日常安全檢查，積極組織每月定期安全檢查，不定期對重大危險源工區進行專項檢查，並且針對每次發現的安全隱患，嚴格按照“三定”原則要求班組進行整改。根據安全生產管理制度，開展全員安全培訓、交底。專案管理人員、施工人員進場後，對每位人員進行三級安全教育，包括公司、專案部、工班安全教育。召開安全會議，進行各項專題培訓會議，進行各分項、分部工程安全技術交底。
最後，透過這半年的工作，也是自己發現自己存在很多的不足，在新的一年中，我將從以下兩個方面彌補自己的不足。
一、加強理論知識學習。在工作過程中，自己逐漸發現理論知識的重要性。在今後的工作，自己不僅要加強專業知識的鞏固與補漏，包括各種法律法規、各種行業規範、安全操作規程等，而且還應擴充套件知識面，對其他的知識進行學習與掌握，例如相關工程的施工組織設計、分部分項工程施工方案的編制等。
二、改善自己的人際關係。安全管理工作經常與其他工作發生衝突，容易引發爭執與摩擦。因此在今後的工作中，自己要正確的處理好與其他同事，施工人員的關係，在工作中多與他人進行工作交流溝通，互相理解對方的困難，在業餘時間，多組織一些娛樂活動，方便大家一起交流感情。
專案安全員工作總結7
1、加強對新進場作業人員的安全教育工作:
在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場後要及時將作業人員的花名冊及身份證影印件、特種作業證件上報給施工專案部，並約訂好時間在專案部會議室和現場進行入場三級安全教育培訓，並留影像資料進行儲存。
2、做好分部分項安全技術交底資料:
在每個作業工序施工前，根據工種及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中籤上自己的名字，並告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業過程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網有限公司施工專案部標準化管理手冊－線路工程分冊的規範要求對安全資料進行收集及整理。
4、施工現場安全文明施工情況:
透過每日的安全巡查現場及時瞭解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成後上報施工專案部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患後，方可繼續進行下一道施工作業。
5、工作中存在的不足以及今後需要改進的地方:
1)勞務作業層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現象，出現了上報給施工專案部人員與現場實際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網公司檔案要求勞務分包單位及人員的准入制度問題。
2)每日作業施工前的站班會照片往工作群裡面發堅持的不是很理想，出現了作業層管理人員想起來就發，想不起來就不發的現象發生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。
3)後期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業票填寫不規範，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場安全文明施工差一系列問題出現。
4)在日常工作中，對相關的規範要求及法律法規等專業知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現漏洞。因此，須在業餘時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經驗。
5)今後打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現場的安全管理工作，執行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發的關於施工現場典型違章標準及整改要求(20xx)修改後的檔案，對作業層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，並下發安全檢查整改通知單和處相應的罰款。總結一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發現一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最後給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!