管理部年終總結（通用5篇）
管理部年終總結（通用5篇）
不知不覺間一年就快結束了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編為大家整理的管理部年終總結（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理部年終總結1
20xx年已經過去，來到三星專案部也有快1年了，回顧這期間的工作經歷，有收穫，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，一定要在新的一年開啟一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短 。現對工作總結如下：
一、 主要工作的完成情況：
1、依據天津區域專案物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材（即鋼筋、混凝土）進行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資採購合同，為後續物資的進場做了鋪墊。
2、嚴格按照“物資進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，儲存原始資料，並將材料確認資料及封樣樣品報送監理甲方進行確認，為現場材料順利使用提供了保障。
3、按月對現場物資進行盤點，做到帳物相符，並交由專案經營部門作為成本分析的依據；將以消耗材料也按月點收入賬，並及時上報財務部門稽核掛賬。
4、及時完成並更新了專案物資部日常所需內業資料。
二、三星專案主要物資採購一覽表：
以上材料其中鋼筋的採購基本上已經結束，涉及數量為20xx年3月之前的量。
三、 工作中存在的問題：
1、物資計劃不夠及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展 ，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
2、對市場上材料價格的瞭解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們瞭解的方式就是透過網路、供應商報價、造價資訊。在以後的工作中需加強市場調查，充分的瞭解各種物資的價格、效能等資訊。
3、自身工作經驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以後工作中要加強自身的學習，加強專業知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。
4、專案各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。
四、 今後工作努力的方向：
1、加強物資計劃管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不採購。要讓此原則深入每一位專案員工的心中。
2、將工作做細，從材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恆物資工作不怕做不好。
3、加強對週轉料的管控。週轉料也是一個工地的大項，雖說現在多半都是週轉料由分包隊伍負責供應，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建專案而言，從工程開始就沒對週轉料這一塊管過，只是簡單的進場以後要求分包堆碼整齊，沒對其數量質量進行驗收，導致最後公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中週轉料屬於一項，還記得連著一個星期天天去工地數鋼管，數碗扣架，最後是又費神、又費力，工作效率還不高。在今後的工作裡要加強這一塊的管理。
4、善於總結。總結經驗，總結教訓，總結收穫；總之，在一項工作完成後要總結在這一項工作裡的得與失，在繼續下一項工作時有利的可以沿用併發揚，避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始，對於三星專案物資部的工作而言即是機遇，又存在挑戰。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續努力；面對不足，我們會揚長避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接 受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
管理部年終總結2
20xx年，我部在總公司及公司領導的正確領導下，嚴格貫徹公司各項風險管理要求，緊緊圍繞公司經營發展思路，以穩健發展為目的，以授信風險控制為手段，全力服務於前臺業務增長，堅持做好風險審查、五級分類、資料上報等常規工作，充分發揮風險管理部的職能作用和人才優勢作用，較好地履行了各項職責。
現將風險管理部20xx年主要工作簡要彙報如下：
(一)提高對風險管理工作的重視程度，加強理論學習
作為風險管理條線的人員，沒有過硬的業務理論支撐，就無法為業務提供完善快捷的服務，無法發現潛在的風險隱患。為了全面提升綜合素質，跟上政策規章制度的變化，在日常的工作中我部重視相關金融政策及規章制度的學習，對現行的政策、制度有一個較為全面的認識，並將學習用於實踐，更好地服務於業務部門。
(二)持續加強風險管理部常規工作，努力服務於業務增長
1、完善風控流程，加強風控制度建設
風險管理部成立以來，風控工作一直處於不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。同時將風控工作流程融入日常管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，在進一步規範公司授信業務風險控制的同時，也完善了公司的風險控制體系。
2、在風險可控的前提下加大對優質成員單位的支援力度
隨著公司業務的不斷擴大，上半年註冊資本增加到五億，根據總公司關於適度增加貸款投放的總體思路，結合公司實際，本著積極審慎的原則，明確信貸投放的重點，著力最佳化信貸結構，重點扶持符合國家產業政策和行業政策的成員單位，把增量貸款的著眼點放在有市場、有效益、有信譽的成員單位上來，20xx年新增授信1.6億元，為公司業務發展提供了有力保障。
3、做好風險管理部統計分析和資料報送工作
財務公司是我們集團成員單位的一個重要融資平臺，直接受省銀監局的領導與監督，我部嚴格按照監管部門的要求，及時上報風控月報、季報等相關報表，為總公司、監管部門和公司領導決策提供了依據。
(三)嚴格執行審查制度，有效防範和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性
在實際工作中，嚴格貫徹落實“審貸分離”制度，認真落實授信業務審查的工作職責。一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對提供資料不齊全的，及時與客戶經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類檔案，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴格審查，對國家禁止、限制的行業和專案，嚴禁信貸資金進入。三是嚴格貸款新規的執行，確保貸款用途的規範。對申請用信用途有關的市場前景調查及分析資料是否全面進行審查，對其用途進行分析，審查其是否合理、真實，申請用信理由是否充分，確保用信用途符合規定。四是嚴格借款人財務及償債能力審查，確保第一還款來源有保障。並根據相關財務資訊，對客戶的各項財務指標進行認真的測算和分析，對其是否處於正常水平予以客觀評價，審查其還款來源是否充分。
在嚴格審查的基礎上，堅持審查中的獨立性，20xx年共對27筆貸款業務、18筆貼現業務、xx筆融資擔保業務計54.62億元的授信業務提出了明確的風險審查意見，出具風險審查報告。對公司金融部填制的相關合同、借款憑證及抵、質押登記手續嚴格審查，防範操作風險;全面做好授信業務的風險監測和控制工作，及時分析授信資產質量變化的原因和趨勢，提出加強風險管理的措施，在信貸的審查環節和整體管理中，力爭將風險降到最低。
在做好授信業務風險稽核的同時，加強貸款五級分類後續管理工作是今年信貸管理中的重點工作之一，我部在五級分類管理工作中主要做了以下工作：
1、認識到五級分類的必要性與重要性。進一步重點了解貸款風險分類相關檔案，認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義。
2、注重質量，準確分類，實時調整。認真細緻地做好調查工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確，並積極、實時地做好季度的五級分類稽核工作。
3、實行抽查，及時整改。我部事後多次對五級分類的準確性進行抽查，發現問題及時整改，為資料採集的準確性打下了基礎。
同時注重授信資產五級分類的內在質量，並對需上報的分類結果提出稽核意見，確保五級分類工作的準確性、真實性。
經過三年多的努力，風險管理部逐步建立並進一步完善了原有部分的風險管理制度，並以之為基礎，構建整個公司的風險管理體系。這個風險管理體系以法律風險控制為輔，結合授信資產五級分類稽核，從而形成了事前、事中、事後三個階段貫穿整個業務流程的風險管理機制，以為公司的穩健發展作出努力。
(四)做好公司領導交辦的其他工作
配合做好修改公司內控制度、完善公司法人治理結構工作(完成年度董事履職評價、董事會年度工作報告、監事會年度工作報告、年度風險評估報告、利率定價風險評估報告制度等)，為省銀監的風險評價做好準備;協助做好財務公司董事會、股東會會議準備工作，為公司後續發展提供了支援。
回顧20xx年，雖然做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以後的工作加以改正的地方，如需要加強對宏觀經濟、區域經濟發展態勢的研判，加深對成員單位的瞭解，提高業務知識的積累，在日常工作中要注意與各業務部門的溝通，及時轉變工作思路，更好地服務於業務部門。
(五)20xx年工作計劃
1、繼續加大風險監控力度，將風險理念貫穿於事前、事中、事後全過程，強化管理，防範風險。
2、加強對成員單位的實地走訪工作，以獲取更多的客戶資信資料，全面掌握客戶情況，預防風險的發生。
3、不斷加強自我建設，注意學習金融行業相關政策，積極參與橫向與同行業交流學習活動，以實時掌握新知識，不斷提高綜合素質，為公司的風險管理工作提供智力支援。
以上是我部20xx年工作小結及20xx年工作計劃，總之，我部在總結今年風險管理工作的同時，在新的一年裡將一如既往地抓好各項工作目標任務的完成，以風險管理為突破口，不斷提高加強風險防範的能力，為公司發展再作貢獻。
管理部年終總結3
20XX年，在公司各位領導及同仁的支援配合下，本人組織部門積極開展風險控制工作，認真履行了風險控制部部長的職責，在公司專案投資、已投專案管理等重點風險控制方面取得了一定的成效，為公司的投資業務提供了決策依據。本人20XX年主要工作內容如下：
一、完善風控流程，加強風控制度建設
風險控制部成立於20XX年末，由於成立的時間較短，風控工作一直處於不斷探索與改進的過程中，直至目前已經形成較為完整的流程。
經多次溝通，並徵求投資部各位同仁的意見，結合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文字，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部專案質量分析自評表》等。並在《風險控制制度》的基礎上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，進一步規範公司專案投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。
二、加強投資風險監督，揭示擬投資專案風險
1、組織部門員工及時收集投資各部的專案立項資料，並進行初步風險分析，並與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選專案。
2、組織、督導部門員工在獲得專案具體資料後做進一步的風險分析，並向公司內審會出具擬投資專案的風險評估意見，為內審會提供決策依據。
3、組織擬投資專案的現場風控調查，並與投資部多次溝通，落實專案可能存在的風險點，在此基礎上撰寫專案風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為專案判斷依據。
4、組織風險控制委員會的會務工作，彙總風險控制委員會的評審意見，並按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時瞭解公司投資情況。
5、督導風險控制制度的具體實施，並監督專案投資嚴格按照業務流程規範操作。
三、彙總已投專案情況，加強已投專案管理
1、組織20XX年已投資專案的資料收集與彙總，對每一家企業20XX年的經營情況都進行了具體的分析，並撰寫《已投專案20XX年經營情況報告》，以便管理層更好地瞭解已投專案的進展。
2、實時關注已投資專案風險點，多次與專案負責人、企業方溝通情況，並提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關的專項情況報告。如……
四、加強法務事項管理，控制法務風險
1、多次與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的稽核與出具法律意見、專案投資的法律風險諮詢等。
2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
五、加強與中介機構的聯絡，協助其他部門的工作
1、根據專案調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供諮詢，並聯系中介機構進行法務與財務盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協助工作，並督促法律顧問提供法務支援。
3、就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯絡事務所並就相關問題進行溝通協調。
六、提高個人素質，加強團隊建設
1、順利引入兩名專業人才，並定期進行培訓，傳授相關業務知識，以提高部門人員的'業務水平，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質量奠定基礎。
2、不斷加強自我建設，注意學習投資行業相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識。
3、定期組織部門內部討論會議，對投資專案、已投專案、風控工作方式等內容進行交流，既有利於提高部門人員業務水平，也有利於提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。
七、20XX年的工作計劃與努力的方向
20XX年，本人在領導和同仁的支援下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由於種種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業務蓬勃發展，由於風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規範風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2、引進專業人才，壯大風控工作團隊，提高風控工作效率。
3、進一步加強已投資專案的管理，對已投資專案進行全面的梳理，加強專案的深度分析，為管理層提供決策依據。
管理部年終總結4
營銷管理部經過全體員工的共同努力，出色的完成了2012年的營銷及發車工作，面對取得的業績，我們“勝不驕，敗不餒”，展望20xx年，營銷管理部充滿了希望和熱情，在公司領導的帶領下，內強素質、外塑品牌，迎接每一個挑戰，戰勝每一個困難，爭取超額完成公司下達的任務。具體工作安排如下：
1、20xx年銷售收入完成計劃安排
2、20xx年計劃具備12家代理商、20家經銷商的渠道規模，進一步開拓未覆蓋銷售區域，拓寬渠道，加強銷售工作的規範和管理，對於各代理公司，實行專人、專車、日報、週報的管理模式，32家代理、經銷公司及1家XX公司，覆蓋全國各個省份及國外市場。
3、繼續推廣服務標準化，塑造XX服務品牌形象。藉助XX市場宣傳平臺及XX品牌知名度來進行廣告宣傳和產品市場推廣。藉助XX強大的研發平臺和技術儲備力量快速推進市場需求的新型產品。
4、制定穩定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格控制發貨和回款及時性，充分掌握代理及客戶財務狀況，減少應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場變化，及時靈活調整。
5、整合業務、理順流程，根據具體情況適當增加部分崗位人員。
營銷管理部各崗位人員配置如下：
6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發潛力。管理人員也要去市場學習、接觸使用者、瞭解競爭對手，以方便日常工作。
培訓計劃表如下：
7、實行內部輪崗制度，讓大家業務互通，能彌補人員的不足，配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高部門的銷售業績，激發、調動員工的積極性。
8、完善銷售發車程式，與發車相關部門配合，按照新流程執行
9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產、入庫及發車、回款等每一步驟順利進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執行完畢。
管理部年終總結5
xxx年分公司的安全生產工作在四局和五公司領導以及相關部門的關心和指導下，認真貫徹國家和雲南省有關安全生產的法律法規、標準和方針、政策，並落實到各個職能部門、各專案，同時健全了安全生產保證體系。xxx年度分公司的安全形勢總體平穩的發展，現就xxx年安全管理部工作進行總結如下：
一、對專案安全監管方面
截止11月26日安全管理部共組織對在建專案月度檢查及大型裝置、宿舍消防等安全專項安全檢查共47次，下發專案隱患整改單47份，共發現隱患896條。五公司安全部1-3季度對分公司在建專案檢查了三次，下發隱患整改單18份，發現隱患380條。透過檢查發現的隱患及專案整改的情況反映，目前分公司的安全管理基本在可控的狀態；透過每月的檢查，各專案重大安全隱患都能得到及時的發現和消除。
二、職業健康安全教育、培訓方面
為提高專職安全員的業務能力，安全管理部在6月26日對所有專案部的專職安全管理人員進行了一次土建、機電方面專業知識及最新規範、標準的培訓工作。在“三類人員”培訓、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參加“三類人員”新取證16人。在建築電工作業人員培訓、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參加雲南省建設廳建築電工培訓新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在雲南片區舉行的三次安全生產管理知識培訓。在安全隊伍的配備方面，今年新分配的大學生中吸收了9名學生參與安全管理工作，其中安全部增加了1名學生，專案部8名學生。
三、創優工作方面
在安全創優工作上，玉溪市玉水金岸B區已於xxx年4月5日獲得雲南省2011年度建築安全質量標準化工地。西雙版納國際旅遊度假區專案已於11月份透過西雙版納傣族自治州安全質量標準化工地的驗收。南亞之門專案於11月透過昆明市安全質量標準化工地的驗收。金色領域小區專案在質量安全管理方面較為突出，被雲南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建築工地標準化管理——五華區為美麗春城建設加力》。
四、安全工作存在的不足
1、隨著分公司經營規模的不斷壯大，分公司安全管理工作的難度也在不斷加大，安全管理人員數量不足，無法按照專業進行配置。專案專職安全管理人員配備與規定要求還存在一定的差距。
2、安全專職管理人員的專業知識及能力有待提高。
3、對安全標準化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護棚搭設等方面沒有實行統一的標準，各個專案部的做法五花八門與標化工地的要求有一定的差距。
4、專案安全隱患的整改力度還有待提高，透過每月分公司安全隱患的統計分析，其中安全管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護的隱患所佔的比例還是比較大，對大型裝置的監管、檢查方面與要求還有一定的差距。
五、xx年安全工作計劃
1、繼續進一步完善安全部門的管理工作，建立和完善相關的管理制度及管理臺帳。將分公司安全部人員按專業配備，實現機電與土建安全管理分管制。
2、加強對專案的監督及重大危險源監管力度，嚴把安全關、及時消除專案各種安全隱患，做到每項重大危險源從開始到結束都處在受控狀態，分公司會根據不同階段在安全檢查過程中對專案危險性較大專案進行監控。透過全過程的監管，使重大危險源得到有效的監督管理。
3、xx年在安全標準化推行方面要有新的突破和提高，爭取在樓層臨邊、洞口、電梯口、加工場防護棚的搭設、安全通道口等方面形成分公司的統一標準。
4、安全管理人員特別是機電方面的安全管理人員數量還有待充實，明年加大機電專業安全管理人員的招聘數量。同時，進一步提高安全管理人員的待遇，以及充實安全管理人員的發展平臺，透過待遇的不斷提高，和讓員工認識到安全管理的發展空間，才能鼓勵員工從事安全管理工作，爭取更多的人員充實到安全管理的第一線去。
5、繼續報送“三類人員”培訓取證，使專職安全管理人員持證率達100%。並做好專案安全員專業知識的培訓工作，使他們在專案的工作都能發現問題，解決問題，最終成為一名合格的安全管理人員。
雖然今年以來的安全管理工作取得了不錯的成績，但仍存在許多的不足，我們應不斷總結經驗、查缺補漏，按照安全生產管理的各項要求抓好安全生產長效機制建設，鞏固完善專案安全生產保障體系，認真落實安全生產責任制度，規範安全生產管理工作，不斷提升安全生產管理水平，在xx年裡為實現公司高速、持續、和諧、穩定發展的目標提供安全保障，為分公司安全生產工作推向一個新的層次。