材料管理總結
材料管理總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編為大家整理的材料管理總結，歡迎閱讀與收藏。
材料管理總結1
成本管理核算是以上工作中的重中之重。它與公司的各項大小生產經營專案有著密不可分的勾稽關係，並貫穿著公司經營狀況的始末。前幾年在學習會計考試期間，經常聽老師講，在所有會計工作中，成本管理是最難的。所以，這對我們是一個對自身業務水平的考驗和挑戰，也是一個不斷學習和積累的過程。在公司實施成本管理核算的幾年裡，讓我更加深刻的理解了為什麼公司要進行這項工作的必要性。
我們對成本管理核算做了如下總結，認為需要加強和完善的內容還有很多，總結如下：
（1）稅金的收集
自20xx年8月份國家實施稅率營改增以來，公司涉及有些專案的稅金及稅率相對有很大的變化，比如船舶、車輛的運費（5%-11%）；裝置租賃費（有形資產）5%-17%等，都屬於營改增範圍。對於這些稅金的變化，沒有進行逐項的記錄，導致對後來月底及年終的稅金及附加稅金估算與實際稅金產生了差距。今年我們將會在這方面加強管理，關注國家稅法變化，將增值稅專案逐項記錄稅金並核算附加稅，避免遺漏印花稅等小稅種的計算，在臺帳中將稅金單獨列出，便於彙總計算。
（2）單項成本核算
20xx年對供應處結算專案進行了單項成本核算，對每項材料單項登記，分列成本單價和收入單價，每月對發出材料數量和供應處結算材料數量跟供應辦同步，及時核算盈虧，做到結果可控。今年將繼續細化其他大型成本核算物件，擴充套件開三欄明細賬。
（3）資金及應收應付款項管理
資金管理，特別是銀行資金的管理一直比較被動，不能隨時、直觀的掌握資金的流動。雖然跟相關部門溝透過，但礙於某些制度約束，還是不能解決這個問題。今年看看，能否採取一些措施，從其他渠道去變被動為主動的去掌握資金流動情況。例如，建立一個應收應付的-即收即付臺帳，對資金收入和成本支出進行備案，即每結算一筆收入或支出一筆欠款就登入一筆，這個做法跟下面的第四項有著密切關聯。每天做到日清月結。當然這需要一些時間和精力，還需要跟相關辦公室配合好。這樣一來，雖然不能快速的掌握資金收支情況，但是相比以前的滯後現象還是好很多的。
（4）成本結算資料的反饋
目前，公司成本掛賬專案一直採取的都是以籤認結算單掛賬方式，內容包含合同編號、掛賬名稱及供貨商名稱、掛賬金額以及各部門負責人簽字等。我們也會對這些內容健立了臺帳，做到了有備可查，有據可依，很好的完善了成本核算內容。從中，也發現了一些問題，比如，有結算單重複籤認的現象，並且有的沒有合同編號，如果掛賬後沒有及時反饋掛賬資訊，會造成核算成本重複多計的現象。也會給上面第三項的即收即付臺帳帶來麻煩，因為財務的很多表格都是有勾稽關係的，這樣會造成很多不必要的失誤。為避免這種現象，今年採取結算資料掛完帳以後及時將掛賬資訊反饋回來，便於核查核對，這還得靠相關辦公室的配合。
隨著新形勢的發展，所有事項都要依法合規，適應新常態。在集團公司推行財務共享服務模式的大背景下，很多的工作方式也許在今年也會有新的改變，我們要做好積極的準備。生產成本會更加緊張，公司利潤空間會越來越窄，所以必須加強成本的管理和控制，挖潛增效、開拓新的空間。
目前，我的工作還是侷限在成本核算上，距離成本管理還有著很大的差距。這兩年的成本核算歷程，也是我跟我們分管領導學習的過程，在這兩年裡，我深感自己在業務上進步了不少，但是自身需要學習的知識還有特別多，在20xx年，我會認真學習業務，緊跟觀念，紮實工作。
材料管理總結2
阿爾及利亞液化氣處理專案材料管理，主要負責的是液化氣處理專案的一級庫管理，負責全部到場物資的接收，驗收，倉儲和分發工作。在嚴格遵守與日方在開工會上達成的材料管理規定和工作流程的基礎上，強化了計算機輔助管理功能，加強了庫內物資的事實動態管理，很好的`完成了材料接收和管理工作。
1.著力加強系統管理人員隊伍建設
建立健全材料系統組織機構，竭力提高管理人員業務素質，明確劃分職責範圍。根據專案建設的總體規劃，材料部本著保證配置，精簡機構的原則，成立了由12名材料工程師、10名保管員組成的材料供應系統。該系統組織機構簡潔，責任明確，為今後的工作奠定了強有力的人員組織保障。
以開工會確定的材料管理工作流程和與日方職能界限分工為基礎，輔以公司及專案部的各項材料管理規章制度為藍本，在完善材料管理規章制度的前提下，先後組織系統管理人員學習了公司採購部下發的《專案材料管理工作計劃》、專案部下發的《成品保護管理規定》，有針對性地組織物資採購人員學習了《<加強物資採購計劃管理>的通知》、《境外專案物資採購管理辦法》以及《企業60大類物資分類》。透過學習，進一步提高了所屬人員的政策和業務水平，充分適應和滿足了日常工作的需要。
隨著工程的全面鋪開，明確了每一個員工的職責範圍，做到分工明確，責任到人。料場的衛生清理和材料二次歸攏擺放是一大塊工作，在庫房管理制度的約束下，相關的保管員能夠各負其責，及時、適時組織阿工進行徹底清理，以保持料場衛生清潔；為解決再次來料的堆放問題，工程師和相關保管員能積極主動對料場尚未出庫材料進行合理合併，發現落地材料及時進行鋪墊，切實做好成品及半成品保護工作。系統人員工作權責清晰，分工不分家，使得各項工作能夠在按部就班、有條不紊的狀態下正常展開，材料管理工作始終沿著正規有序的軌道平穩執行。
2.逐步強化庫房及露天料場的管理
完善庫房及料場的基礎設施，堅持材料管理工作的高標準，基礎工作紮實有效。封閉庫房在設施配備方面，系統人員在保證一級庫格局的前提下，以儘可能本著為專案節約費用支出為宗旨，本著因地制宜、就地取材的原則，完成了材料架的安置工作。因板材嚴重不足，5個封閉庫房的152個材料架中，96個材料架的架板全部用材料包裝箱的包裝板割制而成，避免了因採購板材而增加成本的現象；為符合材料擺放標準，需離地擺放的材料，全部用拆箱後的包裝箱底板使材料與地面分離；所有的材料標籤，都是由工程師、保管員共同設計、列印、製作。
為了符合安全工作要求，每個庫房還根據消防要求，相應配備了足夠的滅火器，做到防患於未然。工程師和保管員在材料入庫過程中，除嚴格履行材料驗收手續外，以便於發放和領取為出發點，兼顧美觀整潔有序，同時，對材料的規格型號、材質、數量等方面進行嚴格把關，按照材料管理的要求，入庫上架。較為典型的是保管員劉偉負責的1號庫，材料擺放嚴格按照“四號定位”的管理要求，賬、物、卡相符，材料架設定合理，材料擺放整齊規範，材料分類清晰準確，標識清楚，庫容整潔，便於發放。6月份電器材料（燈具）的大量進貨，封閉庫已滿而這幾大批材料不能露天存放的矛盾著實是個問題：如果放在7、8號半露天庫和9號半封閉庫，存在安全隱患，保管員積極協調，合理安排，對5號庫重新整理後，很好地解決了庫房緊張的難題。
露天料場做了明確的分割槽，每個區域外緣均設定了安全隔離帶。在材料接收後襬放時，均按照材料擺放管理規定，用墊板與地面隔離。工程師即時做好材料擺放示意圖，為保管員的材料發放工作提供便利條件。
3.發揮職能作用杜絕材料流失現象
提高系統人員材料管理意識，嚴格控制物資及材料發放量，材料管理制度先行。為降低工程的成本，該專案所使用的絕大部分消耗材料（焊條、焊絲、油漆除外）和部分勞保、生活及辦公用品，均來自阿德拉煉油廠專案、斯基科達凝稀油專案；另有一些消耗材料、生活及辦公用品、小型工機具則需要自行採購。主管消耗材料和小型工機具、雜品的保管員樊海龍，主管小型電動工具、小型機械（裝置）、吊裝工具的保管員崔巖，主管勞保用品的保管員，自採材料工程師，在工作中都必須有著極強的責任心，接手轉來的材料物資後，能夠認真清點、分類，精心擺放，做到賬、物、卡相符，並詳細做好入庫登記。他們在對現場的施工情況進行跟蹤瞭解的前提下，對專案部各部室和二級單位的《需求計劃》，能嚴格稽核，結合現場的實際情況，變“按《計劃》採購”、“按時定量發放”為“可買可不買的就不買”、“可發可不發的就不發、可用可不用的就不用，必須使用的材料分期限量發放”，或按照其需求量的下限予以採購和發放，真正做到了沒有《採購計劃》、《材料出庫單》或手續不健全堅決不予採購和發料，做到一絲不苟，嚴格把關。堅持原則不放鬆，時時刻刻以制度為準繩，從根本上杜絕了材料流失現象，切切實實為專案節約了成本。
4.克難求進圓滿完成材料供應工作
材料接收頂風冒雨不避酷暑，堅決完成戰鬥任務。
從年初到五月上旬以前，是材料接收的高峰期，然而，這段時間恰恰是當地風雨交加的季節。多處料場同時接收到貨材料的情況經常發生。當時相關的材料工程師，工作壓力較大，從組織卸車、材料外觀驗收、材料擺放、畫材料擺放位置圖到材料清點。裝卸車輛緊張對於庫房來說是個非常大的阻礙，系統人員能夠加強與各基層單位和其他分包商的合作與往來，見縫插針，不失時機地從各二級單位和相關分包商處獲得及時和必須的幫助。幾個月來，系統人員緊密協調，通力合作，各項工作才能有條不紊的進行。材料管理的工作方能進展順利。
5.深化員工屬地化管理，極力壓縮費用支出
適時增減阿工人員使用數量，竭力提高阿工的日工作效率，工時記錄真實嚴謹。年初以來，材料部先後共計僱用過阿工46人，分別於4月份、5月份自動放棄jcc工作的力工阿工9人。為減少專案人工費用，自4月份至今，先後辭退起重阿工11人；在大庫正值用人之際，為平衡專案需求，分別於5月份、6月份轉至安全部、綜合部阿工16人；6月上旬至今，材料部僅有阿工10人（包括每天因種種緣故不來上班的1~2人以及相關單位借用阿工的情況），從總體上看，阿工的僱用量始終保持在了最低限度。
為有效提高阿工的工作效率，材料部全體人員在生活上關心、體貼阿工；在工作期間，因勢利導，強化他們的安全防護意識，手把手地教他們相應的業務技能，傳授他們如何做好各項工作的經驗；同時利用間休時間，同他們談心，以此來調動阿工的工作積極性、主動性和創造性，使阿工的精神面貌保持在最佳狀態，工作效率大大提高，效果十分理想。在阿工管理方面，採取了“獎時罰時”的辦法。對於工作積極肯幹、事半功倍的阿工，為其增加1小時作為獎勵，對於消極怠工、效率低下的阿工，扣除其相應的工作時間1~4小時不等，引起了阿工的高度重視。為避免無謂的人工費用支出，材料部對阿工的日工時記錄做到丁是丁，卯是卯，徹底杜絕了“人情工”的虛假不良現象。
材料管理總結3
xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，在專案經理的嚴格要求和同事們大力的支援協助下，在材料管理中嚴格把關，認真負責，也有了一點收穫。我自5月到建投綜合一號樓專案部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
一、今年工作的回顧
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料資訊化管理培訓班的學習，透過學習對繼續提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把專案部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發現不符合標準規格、數量等要求的材料及時向專案經理彙報，換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發料。四是對於工程的積壓和不合格的材料，及時向專案經理彙報，積極與供貨商聯絡進行調換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向專案經理彙報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目瞭然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向專案經理彙報，及時處理。
6、透過實際工作經驗，我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關於明年工作的計劃和打算
材料在建築工程成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，結合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：
1、認真執行各項管理制度。在專案部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估小結，及時向專案部領導彙報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工專案材料計劃是對施工專案所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工專案材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，也是降低成本、加速資金週轉、節約資金的一個重要因素。
按照專案施工要求，督促和協助施工人員做好材料的供應計劃、採購計劃和節約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續完備
材料管理總結4
時光荏苒，歲月如梭。與築港初識已有半載，在這半年中有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，總而言之，20XX年是奮鬥的一年，也是個人成長的一年。現就目前個人學習工作總結如下：
一、學習方面：
1、學習集團公司頒佈的《物資管理辦法》、《物資集中採購管理辦法》等相關管理制度，歸納要點進行抄寫和筆錄並在工作中嚴格遵守相關管理辦法規定。
2、學習廣聯達和雲築網等軟體的使用，並能夠熟練上傳相關資料發起相關流程。
3、保持做筆記的習慣，將日常工作要點，學習重點以及每天的工作總結和計劃落實到書面，有助於做到一日三省吾身。
二、工作方面：
1、外業方面，主要負責鋼筋網片等材料的計劃進場、盤點以及相關臺賬的建立，同時負責模板等材料的領用與回收。
2、內業方面，主要負責材料招議標資料的擬定及整理上傳工作，參與現場開標，在定標後起草採購合同。入職以來共擬定招標檔案12份、採購合同15份、說明26份。
時光荏苒，歲月如梭。在這半年間，我感覺自身存在較多不足，比如：一是理論知識不夠紮實。在實際操作中感到自己理論知識儲備量不足，作為物資人員，對施工現場瞭解較少並且對現有的物資管理制度沒有很熟練地掌握，對部分材料的使用流程不是很清楚。二是計劃性不強。物資管理比較瑣碎，日常工作也比較繁雜缺乏詳細的工作計劃。三是處理事情時考慮不夠周到，容易心浮氣躁。
針對以上問題，我決心透過以下方式來提高自己：一是務實進取。在工作崗位中，戒驕戒躁，積極主動地向各位同事前輩們學習、請教，多聽取老員工的指導建議，訥言敏行，遵從領導的工作安排，做好分內工作，努力提高自己的業務水平，認真掌握崗位技能，腳踏實地，追求卓越。
二是不畏困難。工作中並非一路坦途，困難挫折在所難免。但我們會清醒、理性地分析這些問題，或自己努力尋求解決之道，或向前輩們請教經驗，發揚銳意進取和百折不撓的精神，迎難而上，不輕言放棄，爭取圓滿解決問題。
三是團結協作。古語有云：人心齊，泰山移。每個專案順利完成的背後都少不了一個兢兢業業、團結協作的優秀團隊。可見，團結與合作是今後工作中必不可少的職業素養，在今後的工作中定會強化自己的團隊意識和協作精神，努力構建一個充滿凝聚力和戰鬥力的優秀團隊。
古語有云，天下大事必作於細，古今事業必成於實。材料管理工作面廣、量大、環節多、性質複雜多變，因此作為一名合格的材料員必須腳踏實地，樹立實幹作風，並且要有較高的思想覺悟、較好的業務素質、較強的事業心，在以後的物資工作中要時刻牢記明確好自己的職責、權利，做好對外打好交道，對內做好資料整理總結，努力做到一年合格，兩年成才。