企業部門的年終總結範文（通用5篇）
企業部門的年終總結範文（通用5篇）
一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，該好好總結一下過去一年的工作了！那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的企業部門的年終總結範文（通用5篇），歡迎大家分享。
企業部門的年終總結1
工會的存在是為了保護工人階級的合法利益。在20xx年這一年，我們在公司和上級工會的領導下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺。現就20xx年的工作做如下總結：
一、加強政治理論學習提高工會幹部素質
文化公司工會以《監督之窗》為載體，深入學習“三個代表”重要思想、和與企業管理息息相關的各種知識，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，加快工會幹部理論化、知識化、專業化程序，提高工會幹部綜合素質。
二、參與企業經濟建設，發揮橋樑紐帶作用
文化公司工會積極參與各項經濟工作，圍繞穩定與發展，發揮工會橋樑紐帶作用，使廣大職工明白集團公司的發展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態度，激發職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發展尋找對策，為企業領導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰;開展獻計獻策活動，廣納良言，為企業發展徵集好建議、好點子，推動集團公司持續健康發展。
三、發展新會員，加強工會自身建設。
我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，實現這一目標，最有效的途徑就是組織企業工會，20xx年上半年，文化分會共吸納新入會會員22人，為集團工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。
四、積極開展勞動競賽，為完成企業任務建功立業。
文化公司工會圍繞著“安康杯”知識競賽活動，教導員工樹立緊迫感、危機感、責任感，充分調動員工的工作積極性和創造性。圍繞著“內強素質、外樹形象”的中心思想，積極做好宣傳發動工作，透過黑板報、通訊報道等形式及時表揚競賽中的好人好事，在公司上下掀起學有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學習，苦練基本功。透過一系列的競賽活動，員工的業務知識熟悉程度和業務操作能力大大增強，視窗服務水平得到進一步提高，業務處理能力得到明顯改善，業務發展日新月異。
五、落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業凝聚力。
公司工會幹部以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關心做到“家”，利用節假日及晚上的時間，和公司幹部、員工進行談心，認真瞭解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，降溫費的及時發放，將組織的溫暖送到職工心坎。這些工作既維護企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。
六、響應集團號召，積極參與慈善事業。
我們集團歷來是社會慈善事業的倡導者，支持者，文化分會自然不甘落後。我們分會員工知道礦業農莊要建職工書屋的訊息，為書屋捐獻一批圖書，為急需知識的人群送去了甘泉。我們工會還參加了“愛心一日捐”活動，共募集資金2400餘元，對社會慈善事業作出了自己的貢獻。
在今年基礎上，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心，在今後的工作中，我們一定積極配合上級工會組織，配合企業黨組織，結合企業實際，抓緊抓實職工的現代化管理，開展理論、技術及相關業務知識的培訓，努力提高職工隊伍的整體素質，組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業安全生產、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權益，增強企業的凝聚力。
企業部門的年終總結2
剛剛過去的20xx年，對於界首天鴻包裝材料有限公司來說是發展和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標，本著實事求是的科學態度，與時俱進的工作思路，確立了以“客戶無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、質量無缺陷”的工作理念，在公司全體員工的努力下，在上級領導部門的關心支援下，克服了裝置陳舊，新員工經驗不足，市場競爭激烈以及塑化劑對市場的衝擊的前提下，依然取得了較好的成績。20xx年實現銷售收入4200萬元，創匯70萬美元。PVC完成產量1850噸，彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結果，在此對大家對天鴻的支援以及所做的貢獻表示深深的感謝。
20xx年的生產計劃：
PVC產量2200噸，分解計劃安排為1~3月份平均每月產量120噸4~6月份平均每月產量160噸7~9月份平均每月產量190噸10~12月份平均每月產量265噸彩印1005噸,分解計劃安排為1~3月份平均每月產量45噸4~6月份平均每月產量70噸7~9月份平均每月產量80噸10~12月份平均每月產量140噸任務已下達,如何保質保量的完成任務要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點要求;
一、進一步加強企業的管理
對企業而言，可持續發展的生命力在於：科學系統的管理、優質高效的生產、具有前瞻性的創新和高素質的員工隊伍。
因此，廠領導把管理、質量視為生存、發展的命脈，為此我們制定和完善了各種規章制度。但是我們回顧一下我們去年的生產情況還是存在這樣那樣的問題，例如產品質量的不穩定，客戶投訴現象時有發生，廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達10%(行業標準一般是5%)，我們的能耗也一直處於較高的狀態。這樣我們如何去面對市場，如何去參與競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業，年前我和張總去三笑年訪，他們剛試機走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發展，但是產品質量也出現了幾次小的問題。我們現在還沒有和要求高的企業交手，是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細化到我們的生產管理的各個環節。
二、進一步建立健全完善的質量保證體系
質量是企業的生命。在當今市場競爭日趨劇烈，殘酷的年代，這句話的表現就更加突出，更加明顯，更加重要了。我們今年要進一步建立和完善質量管理制度，嚴格把關，一絲不苟，責任到人，高度負責，實行責任追究制，嚴格處罰。使我們公司的產品以優秀的內外質量進入市場，給辛苦的銷售人員方便，愉快。把麻煩留給我們，把優良和方便先給客戶。這樣我們的企業就一定有希望。
三、進一步加強裝置管理
我們公司的裝置雖然是進口的但是時間已近二十年了，在裝置的維護保養方面給我們提出了更高的要求。要維護好機器，要使機器在正常情況下運轉，則職工輕鬆，損耗少，裝置沒有良好的狀態，機修人員辛苦，操作人員心煩，產品質量不好，使用者投訴，企業將一片混亂。所以愛護裝置，保養，維護好裝置，則一順百順，人人有益。
四、圍繞節能降耗做文章
1、提高產品的一次投入產出合格率
2、進一步降低能耗，水，電,氣。
3、圍繞生產搞創新
4、廢料的回收利用做文章五、安全生產
安全是企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證，我們始終要堅持安全第一，預防為主的方針，在抓好生產的同時勿忘安全工作，做到防患於未然。
新的一年已經來到，各項生產任務和指標已經下達，希望大家在新的一年裡更加努力的工作，銳意進取，勇於創新，再創新的輝煌。在此祝大家新春愉快，萬事如意。給大家拜個早年，謝謝！
企業部門的年終總結3
走向新崗位轉眼間一年過去了，經過這一年來對現場施工磨練和生活的積累，對於新的工作崗位有了全新的認識和感悟，尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。 這些經驗和知識具體表現為由原來的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開始細心謹慎，對待工作消極怠工到現在一點一線的認真負責，由原來的一味的依賴心理到現在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現在的去主動發現工作中的問題等等，這些無疑對我離開懷抱真正踏入社會有了一個難得的歷練機會和教育引導。 工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，材料的管理工作面廣、品種繁多、性質複雜比較容易出問題，日常工作中也總結出一些問題及個人見解：
一、視材料如己出，精打細算
材料在專案中處於根本地位，沒材料一切空談。材料在初始提料環節中，需對照圖紙及現場實際情況，多方人員共同協商提料，多提、多議。本公司接觸專案多為新穎，其中多數材料都未接觸，在遇到新的材料時應多計算，多與供應商交流，難免有業務不熟練，在計算方法上有偏差，造成材料多、少，無形中增加公司間接直接的經濟損失，做到精打細算，精益求精。
二、視材料如己出，貨比三家
材料市場魚龍混雜，以次充好、以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽、多問。貨比三家不吃虧，有的材料這家便宜點，他家貴些，質量好點。所以在選購時應多思考，多衡量，決不能因小失大，要高瞻遠矚，統籌兼顧。
三、視材料如己出，人見人愛
材料在進入施工現場後，在使用、保管環節尤為重要。所有人員在對材料進場後必須負起責任，不可認為現場有負責材料、負責倉庫的專門人員，至材料使用、堆放、保管與自己不相干。有的專案戰線比較長難免在器具使用上不是很方便，在不歸還情況下但也應該及時保管好、儲存好。人人都應該有保護意識，哪怕彎一下腰，多一句話。潛移默化中感染周圍所有專案參與人員，愛護公物，人人有責。
四、視材料如己出，深思遠慮
材料的複雜性，很多東西看起來較為單一，但在使用起來時往往多元化。單項材料敲定後，其附帶周邊零星小件也應考慮到採購範圍中，少跑腿、備料足。週轉材料且不可隨意使用，隨心所欲，力求使用、週轉最大化。小型器具購進後，在日常使用中，對其工作效能、負荷率、日常保養應當考慮其中，不可追求其強度最大化，往往事半功倍，造成器具維修使用成本的加大，過早減少使用壽命。
工作中，嚴於律己，寬以待人。
公司制度，做到完好完善，執行力度上加強提高。
本職崗位上，自己的業務水平不高，對待材料知識的掌握上相當的不足。所以，在這一年的時間裡，也有注意留心到對這方面知識的補充。對事對物都做了一些記錄，製作相應的備忘錄，加強業務學習。對於自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前設想步驟不夠充分，導致很多事情辦理的效率不夠，很多事情沒有能夠預先想到，只能被動的等待安排等。對於這些問題，我也將不斷的向他人學習，努力發現和完善工作中的.問題。
團隊協作中，做好本職工作前提下，積極的去協助其他部門。多做多學習，即充實自我，更能提高自我。
我相信只要付出總有回報，只要努力總有收穫。只有在不斷成長的道路中磨礪自己，認識自己，才能更好一步一印的走下去。
企業部門的年終總結4
注重生產技術理論與實踐全面結合，狠抓自身綜合素質提升，完善獨立上崗操作技能，為公司的生產運營盡己所能，本著服務生產，虛心求實的工作態度，作為公司新進高校畢業生員工，在公司、分廠領導的親切關懷下，工段領導的正確領導和公司同事的支援與幫助下，經過半年之久的生產一線實習工作，我很快實現了由求知學子到新時代工人的社會角色轉變，逐漸適應了全新的生活與工作環境，同時，自身的綜合素質也得到了全面提高，現就20xx年上半年以來的個人生活及工作情況作以總結：
一、理論知識與生產實踐相結合，努力拓展自身生產技能，全面提高崗位操作水平
針對在校期間我們所掌握的理論知識脫離生產實踐這一問題，公司緊張投入生產運營和二期專案緊張有序建設時期，在保證正常生產的前提下，作為後備操作員，積極主動進入二期專案建設場地結合實際情況，對現場施工進行監管，並以此為契機進行學習，對生產裝置及工藝原理有了更深刻的認識，使得自己對已掌握的技術理論更加形象化，同時，我們還積極參加工段定期舉行的崗位技能培訓，新進員工與老員工對崗位技能進行的深入探討為我們的技術領悟提供了較大的幫助。
二、認真貫徹公司、分廠各項安全管理規定，嚴格履行安全責任制，確保安全生產
配合分廠、職能部門及工段做好安全生產保障工作，積極參與各級組織的安全知識宣傳會議，協助班組做好班組安全活動，保證現場安全生產，維護安全生產警示標誌，做到預防為主，防範各種突發性、意外性事故的發生，實現安全生產、效益最大化的根本目標。生產中時刻牢記各種裝置安全生產操作規程，恪守“四不傷害”原則，杜絕違規作業，違章指揮，違反勞動紀律的“三違”現象，透過不斷的實踐學習，自身安全意識得到了極大的提高。
三、端正生活態度，勇於正視挫折，樹立正確的人生觀價值觀，實現個人社會價值
作為初入社會的畢業生的我們遇到挫折壓力難免會產生落敗感，精神萎靡，甚至一蹶不振，這種現象的存在有其必然性，逆境造就人才，融入百態社會更加有利於我們自身成長，然而如何面對這不曾經歷的種種“磨難”呢？砥礪品質，磨練意志無疑是適應社會，迎接挑戰的最好方式，在這半年的時間裡，我不斷嘗試著接受新鮮事物，敢於挑戰，用正確的態度去面對挫折與失敗，做一個有勇氣去改變可以改變的事情，用胸懷去包容不能改變的事情的人。
四、恪盡職守，開拓創新，尋求更為合理的工作方式方法
崗位生產工作中，做到盡職盡責，注重工作程式，自覺服從組織安排，較好地完成了領導交給自己的各項工作任務；嚴於律己，內修外斂，為人做事時刻以黨員的標準要求自己，團結同志，認真學習，不斷提高作業水平，在平凡的崗位上為工作尋求更好的方式方法，為公司的又好又快發展貢獻微薄之力。
總而言之，在這半年工作兼學習的生活中，無論在崗位技能、生產技術上還是生產一線的工作經驗上都有了較大的提高，但自己深知距離更高的標準還有很大的差距，在工作中也會存在一些弊病，在新的里程裡，我將繼續保持謙虛謹慎的態度，虛心求教，戒驕戒躁，取他人之所長，補己之短，不斷地完善自身修養，努力提高自身工作技能水平，為公司建立和諧生產環境、健康穩定運營貢獻力量。
企業部門的年終總結5
員工跳槽數民營企業最頻繁了，據統計，民營企業普通員工有20%-50%的年度流動率，中高階管理人員、技術人員每年也有20%在流動。民營企業員工的不穩定和頻繁跳槽，已給民營企業發展帶來嚴重的負面影響，不僅流失人才，而且涉及商業秘密，成了民營企業老闆頭痛的問題。是什麼原因造成民營企業員工跳槽如此頻繁，可以說民營企業在企業觀念、經營管理中存在的種種問題，是導致私營員工流動率的正真原因。
一、民營企業難留人的原因
1、民營企業的私有觀念。
民營企業的所有權和經營權均為業主個人或家族所掌握，實行的也多為所有權和經營權高度統一的家長式管理，個人利益或家族利益是民營企業老闆的第一優先考慮，在他們眼裡，企業只是個人或家族謀福利的工具，是從屬於個人或家族的附屬品。即使民營企業老闆已把企業看成生命，但從維護個人和家族利益出發，他們最信任的人多是具有血緣關係的親人，而且，他們佔據企業的高階職位，所以民營企業中多兄弟夥、父子兵。這種企業私有觀念在很大程度上影響了企業的凝聚力和整體感，企業中的員工很難跨越血緣的界限，對企業有所認同。於是私營企業員工打工心態日益嚴重，"合則留，不合則走"成為民營企業員工的擇業標準，企業老闆和員工的關係成了"你先對我，我才對你好"的博弈關係。在這種情況下，民營企業的員工不可能有很高的忠誠度，頻繁跳槽也就在所難免了。
2、民營企業的經營目標短期化。
與國有企業相比，民營企業經營目標的短期化傾向明顯，缺乏長遠的戰略目標。民營企業像游擊隊，在市場上捕捉到一個市場機會，迅速獲利後就轉移目標，私營企業經營的短期性使員工看不到企業的未來，從而缺乏小環境的安全感，加上民營企業本身社會地位低，私營企業員工便頻繁流動。民營企業經營目標的短期性決定了其經營行為的短期性。民營企業在用人時都想使用立即能夠工作的人，而不願意花費時間和錢財對員工進行培訓，於是他們紛紛到其他公司挖牆角，競相丟擲誘餌，從而一家比一家的職位高，一家比一家的薪水厚，使民營企業員工紛紛加入流動大軍。
3、民營企業的非規範性用人制度。
民營企業的管理規範性較差，尤其是在人事管理方面。民營企業用人大多采用聘用制，據調查，有很大部份民營企業的用人制度極不規範，不與員工建立勞動合同，不給予員工辦理社會保險。在一些民營企業中，只要同企業老闆說一聲，無需培訓和辦理必要的手續，同樣也不必考核就可以到企業上班。同樣，員工跳槽時也很少提前向老闆申請辭職，更不用說待老闆批准了，說走就走，有的甚至邊招呼也不打。即使民營企業與員工簽訂了勞動合同，由於民營企業與員工之間聘用與被聘用關係過於簡單和不規範，還是為民營企業員工流動打開了方便之門。
4、民營企業的內部溝通不足。
出於強化民營企業員工對老闆個人忠誠度的考慮，大部份民營企業老闆習慣於或樂於建立所有員工與其他人的直接聯絡，調查顯示，只有7。1%左右的民營企業設定了專門聽取職工意見的人員或機構，因而使員工與民營企業老闆的直接聯絡機制成為民營企業一下溝通的主要渠道。對多數民營企業老闆來說，社會交際、客戶應酬等佔據了他們的部分時間，因而在企業內部溝通協調上時間精力的投入十分有限。民營企業雖然也基本上實行按勞取酬並給員工提供合理的報酬，但民營企業老闆的發展期望與員工的發展期望之間存在著普遍的差距。在缺少開誠佈公、建設性的溝通交流情況下，民營企業員工有著普遍的過渡心態和短期打工的想法。因此，民營企業的勞資關係在很大程度上是暫時的經濟互利基礎上的短期結合，高流動現象也就不足為奇了。
5、民營企業的員工待遇不公
民營企業中的待遇不公有兩個方面，從企業內部看，民營企業的內部分配不僅僅取決於員工個人的貢獻，還存在許多不合理的因素，諸如與民營企業老闆是否有血緣關係、給老闆印象好壞、在民營企業工作時間的長短等等，這些因素引起的分配上的不公平常常造成員工心理上的不平衡，影響員工的工作情緒，從而導致員工的流動。從社會角度來看，民營企業員工也會在企業與企業之間攀比，在缺乏對自身清醒認識的情況下，員工在橫向比較中，比的不是知識、經驗、能力、技術、素質和敬業精神，而是職位和薪水。他們不考慮員工對企業的貢獻，只注重給員工的待遇，從而極容易產生待遇不公平的心理失衡。這也是造成民營企業員工流動的原因之一。
二、民營企業的對策
民營企業面臨的員工流動的問題，也只有從企業自身進行調整，才能其負面影響降低到最低。
1、民營企業必須努力弱化企業的私有觀念
民營企業首先應該是一個企業，然後才有私營的特性，民營企業老闆要把自己看成和普通員工一樣，都是企業的一員，民營企業也應該表現為是所有員工共有的企業，只有這樣，才能拆除民營企業員工對企業的認同障礙。
2、民營企業要明示使命。
企業使命說明企業存在的目的，也是企業行為追求的價值所在。民營企業透過企業使命，可以把員工的目標統一到企業的發展目標上來，賦予員工崇高的美好的遠景，增強企業的凝聚力。
3、民營企業要注重員工的職業生涯開發管理。
由於現代人一生的大部份時間都在社會組織中渡過，現代人的職業生涯變得與家庭生活同等重要、密切相關，人們也有了職業生涯成功的願望和需求。民營企業可以透過對員工的潛能、開發、生理開發、智力開發、技能開發等等，使員工的工作內容受重視、工作業績受肯定、工資待遇得到改善和職務職稱得到升遷等等有一整套的規劃，幫助員工找到職業生涯發展和企業發展的結合點，從而使企業變成能吸收人、能留住人、有發展前途的企業。
4、民營企業要建立科學的員工績效評估機制。
民營企業員工的待遇不公，其產生的原因在於民營企業沒有一個科學的員工績效評估機制，不能把員工對企業的貢獻與待遇公平合理地聯絡起來。民營企業只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對企業的貢獻，並且兩者之間有公平合理的關係，才能有效減少員工的橫向比較感動待遇不公而流動。