2021財務部工作總結範文（精選5篇）
2021財務部工作總結範文（精選5篇）
辛苦的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編為大家整理的財務部工作總結範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務部工作總結1
20xx年度，規劃財務工作在局黨組的領導下，在機關各科室和二級單位的支援配合下，緊緊圍繞局中心工作，充分發揮服務、保障、協調和監督的職能作用，做了一些工作，也得到了上級和相關部門的充分肯定。今年，被省廳評為全省財務統計工作一等獎，被市財政局表彰為全市財會工作先進單位，被市審計局表彰為內部審計工作先進單位。20xx年的規劃財務工作主要是圍繞以下四個方面來開展工作。
一、圍繞一條主線，切實做好規劃財務工作
圍繞“三保一增”（即：保重點、保運轉、保待遇，預算經費遞增）的目標，以“十二五規劃”編制為引領，以爭取資金為重點，以專案建設為基礎，不斷強化財務和專案管理，推動各項工作取得新進展。
二、做好兩項基礎工作，提高服務保障能力
一是加強溝通協調，做好預算經費的爭取工作。積極爭取各項民政資金，挖掘政策依據，科學編制部門預算，爭取資金超額到位，確保傳統專案經費的遞增和新增專案經費的落實。20xx年全市爭取各類民政資金14.5億元，佔全省民政資金的七分之一強，20xx年市級財政安排市直民政系統預算資金和專案資金達1566萬元，局機關落實預算440萬元，較上年增加22%。另外，年中和年底爭取調劑和增加各項工作經費76萬元，爭取上級民政部門補助資金20多萬元。確保了單位人員經費和正常運轉。同時，加強預算實施管理，確保預算執行進度。積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項指標和專案資金的爭取、分配和撥付工作，全年市本級分配撥付各類民政資金3700萬元。同時，進一步加強預算資金的會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執行分析，促進支出結構最佳化，提高預算管理和決策水平，透過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。二是強化考核，做好民政統計工作。修訂完善了《黃岡市民政統計工作評價辦法》，將財務統計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計資料質量。民政統計報表質量一直位居全省前列，07—11年市局持續保持全省一等獎。為民政事業發展和領導決策提供了科學的依據。同時積極完成好統計局佈置的各項統計工作任務，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關產業資料的彙總和上報，共核實上報104個單位，涉及金額1。56億元。
三、把握“三個環節”，發揮規劃龍頭作用
規劃工作是規劃財務工作的一項新職能，特別是隨著國家對民生專案突入的增加，這項工作顯得尤為重要。所以，我們在做好常規性的預算財務和統計工作的同時，更加重視規劃編制工作以及民政專案建設工作。在專案規劃工作中，有效抓住規劃、建設和儲備三個環節，努力做好服務和管理工作。一是做到規劃一批，規劃編制工作銜接有序，上下聯動，進展順利。按照“專案支撐規劃”的總體要求，在全面總結、評估“十一五”規劃的基礎上，做好“十二五”規劃的策劃和編制工作。市局經過深入調研、反覆論證，歷時一年多，完成了《xx民政事業發展“十二五”規劃》編制工作，作為黃岡市25個專項規劃之一，在黃岡市人民政府入口網站上釋出，並收入《跨越式發展的藍圖——黃岡“十二五”發展規劃》一書。各縣市的規劃也進展順利。所有縣市都已經完成“十二五”民政事業發展規劃文字編制工作，其中7個縣市已正式釋出，3個縣市正在報批。全市共規劃專案105個，總投資9.98億。二是建設一批，規劃專案建設有序推進。今年既是“十二五”規劃的釋出年，也是開局年我們在做好專案策劃的同時，早動手，早部署，積極做好“十二五”規劃專案的啟動實施工作。“十二五”規劃中，市局精心策劃專案9個，目前，已有7個專案在逐步啟動。縣市20xx年在建專案114個，投資4.06億（爭取上級1.43億），其中民政系統的建設專案23個，投入資金3.3067億元；同時，積極與省廳和發改部門聯絡，以爭專案為抓手，廣泛吸納民政建設資金，做好民政專案的爭取、編制和上報工作。先後完成了市優撫醫院精神衛生服務機構建設專案建議方案和20xx年社會養老服務體系建設試點和市福利中心光榮院專案等7個專案的編制上報工作，上報專案資金3900萬元，到位2450秘書網萬元。三是做到儲備一批，全市民政規劃儲備庫建立完善。做好民政公共服務設施建設專案儲備庫資料的錄入工作，申報了涵蓋城市養老、農村養老、社群養老、榮軍養老、社群、救災設施、精神衛生、流浪兒童保護、軍供、軍休、殘疾康復、烈士陵園、婚姻、殯葬等17個類別的民政公共服務設施建設儲備專案。經過稽核，全市共有108個專案最終入庫，並於省廳規劃專案儲備庫實現了有效對接，為有效爭取民政專案打下了較好的基礎。專案庫建設成為指導我市民政工作、引導事業發展、落實國家專案政策的重要平臺。
四、突出“四抓”，規範民政資金管理使用
進一步在全市民政系統開展以“制度健全、預算科學、統計完善、管理嚴格”為主要內容的財務統計工作規範化管理活動，全面提升聚財、管財、理財、用財能力。
一是抓建章立制促規範。從制度上、程式上規範各項民政資金的管理、使用和發放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。協助機關管理，制定出臺了《機關事務管理補充規定》，對機關接待制度、物資採購及財產管理制度、車輛制度進行了進一步的修改完善。二是抓培訓指導上水平文秘網。採取以會代訓，現場培訓的方式加強對縣市及二級單位財務統計人員的業務培訓和指導，不斷提高財務人員的業務水平、提升工作質量和工作效率。機關和二級單位有2人參加了省廳組織的統計業務培訓，3人參加了會計從業資格培訓。各縣市也把基層財務規範化管理放在重要地位，加強了對鄉鎮民政辦、鄉鎮福利院會計的業務培訓和指導，使基層民政工作人員的財務管理水平有了較大提高。三是抓檢查整改強質效。加強民政專項資金在分配、使用和發放環節的管理與監督，加強對二級單位財務管理的指導、監督和年度審計，加大對專案建設的管理和資金使用情況的監督，管好用好每一筆資金、每一個專案。年初，對局屬9個二級單位進行了財務審計。在全市佈置並開展了20xx—20xx年福彩公益金的管理和使用情況的自查工作。5月底—6月初，按照黃紀辦【20xx】5號檔案的要求，結合機關民政物件大走訪活動，對各縣市對各項惠農政策和資金落實情況開展拉網式檢查工作進行了佈置。在全市廣泛開展了救災、低保資金管理使用情況專項檢查。全面開展了“小金庫”治理工作回頭看等。四是抓專案監管保安全。高度重視專案建設及資金的管理，積極做好專案資金籌措和使用以及專案實施的服務和監管工作，健全制度、規範管理，切實做到完備稽核手續，嚴把招投標關口，從而確保了工程質量優良、資金安全執行。
財務部工作總結2
時光荏苒，從剛從學校出來的實習生到成本會計，不知不覺，已經在富邦國源財務部工作快一年了。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經驗。現將20xx年工作總結如下：
一、工作內容
主要負責加工廠產品成本核算，工資社保稽核，固定資產及工程付款稽核，供應商對賬，存貨盤點，礦山和加工廠採購付款及費用報銷稽核等。
二、崗位認知
現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯絡的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算採用分批法核算。
三、個人情況
在做實習生的3個月裡，基本上是在協助做成本資料收集整理的工作，成為成本會計後開始著手於成本資料分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財務工作，認真學習關於成本核算、成本管理方面的知識，現已經基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產品成本並及時做好財務分析成本及固定資產部分。
四、存在不足
雖然能按時按流程完成工作，但是在工作中還是出現了很多問題。這些問題在當時都有透過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。
1、經驗不足，要學習的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算並沒有課本里的那麼清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續學習。
2、理論與實踐脫節。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的，因為理論與實踐脫節的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不瞭解。
3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務的，而現在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面並沒有良好的成績。
4、學習不主動。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了鬥志。
五、遇到問題
這麼長時間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。
1、關於加工廠庫房材料。庫房材料從五月份開始就進行了一次大的調整(假退庫)，兩個系統的資料和實物三個方面，都保持了一致，但從六月直到年底還是對不上，這可能是系統的原因，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說是由於系統誤差，這也為一些人為的因素找足了藉口。希望新系統的登陸能夠有效解決這種情況。
2、關於生產流程的資料收集。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務部之間更加難以配合。建議年底整理好資料收集流程及資料填制收集複核的負責人。財務部內部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應該知道資料的財務人員不清楚資料，互相推卸責任的情況。比如加工廠這一塊的資料我並沒有全部看到。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責任，主動去追自己的工作。
六、20xx年努力方向
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
(一)注意積累實踐經驗。多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產=和領料，以防今後再出現不必要的失誤。
(二)逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
(三)加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系，並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
(四)瞭解其他崗位工作，深入整個會計核算管理流程。財務部六個人的崗位，職責分明，大家各司其職，對其他人的工作並不是很瞭解，只有瞭解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支援，並學習到更多的知識。
七、工作感想
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧。作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善。以下是我對財務工作的一些想法：
公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本、採購成本以及車間製造費用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財務部的工作，更是整個公司的工作，需要各部門的聯動配合。也許實行起來會比較困難，但是如果公司上下齊心協力，定會帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供資料，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
要學習的還有很多，未來的路也還很長。感謝領導和同事們一直以來的關心和照顧，希望以後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，共同發展。
財務部工作總結3
透過貫標活動，推動了財務部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規化、標準化、程式化的科學運作，使財務部的各項工作由原來只注重“記賬做賬”提高到對運作全過程中質量管理進行評價，建立質量管理體系。
貫標後我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按GB/T19001-20xx標準標準要求，參與編制了《質量管理手冊》，《檔案控制程式》、《記錄控制程式》、《不合格控制程式》，《工作手冊彙編》，《質量目標分解及實施措施》等管理體系檔案。對公司的運作全過程按控制程式進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從“人治”的管理邁向更加“法制”的管理。
對重要過程建立了檔案化的控制程式，根據檔案化的控制程式清晰反映了怎麼做、怎麼寫，怎麼寫、怎麼做，怎麼寫、怎麼查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質量管理體系的基本要求。
為使運作過程步入正規化、標準化的科學運作，我部對公司的辦公設施後工作環境按標準要求進行管理，建立裝置設施管理臺帳，確保裝置設施滿足質量管理體系執行的要求。、對於各部門的溝通和協調，按《質量手冊》中相關規定的要求進行相應的活動，以保障質量管理體系的建立、實施和保持。
我部門對質量目標進行了分解，對關鍵過程和特殊過程實施了有效控制，制定了《質量目標分解及實施措施》。
財務部協同各分公司識別了公司適用標準、法規及標準要求，編制了“適用標準、法規及產品標準清單”一份。使公司的產品、活動、服務有法可依、依法實施，步入法制治理企業的時代。
本年度至今未出現我部門的問題，乃至引起顧客投訴或報怨。
公司制定的質量目標全部完成，a、產品開箱合格率100%；b、顧客滿意率95%；c、員工培訓覆蓋率100%。質量管理體系通過幾個月的有效執行，我們認為質量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。
財務部工作總結4
時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各部門的同理配合以及各位成員的全力支援下，在順利完成財務部各項工作的同時，也很好的配合了團聯工作的開展。以下就這學期財務部的工作情況做個簡單的總結：
一、部門之間的協作工作
配合團聯內部工作：每月上交財務財務清單至團聯，積極配合其工作。
配合網路部工作：財務清單給團聯檢查後，我們要及時把財務清單給網路部上傳至協會微博。
二、財務部內部工作
日常協會活動經費的報銷工作：負責協會消費的報銷，每月月底對此月的消費情況進行總結，製作成財務清單，要求是每筆開銷都需要發票，假如實在沒有的，可以手寫一張然後去院裡蓋個章子就行了。
三、總結
財務部工作不太多，但要求較細。這學期我們部門完成了協會迎新晚會的排練，讓部門的幹事都認識了協會及協會人員。總的來說我們部門還是比較好的，只是目前沒有完全讓部門幹事去做我們部門的全部工作。
就本身財務部的職能而言，太過單調，工作也較少，這不利於部門內部人員的鍛鍊，工作也沒很好的分工，人才沒有充分利用，也不利於部門的發展。
財務部工作總結5
體系建立執行以來，財務部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領導的指引和各部門的支援下，部門員工憑著應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因為我們們知道進步是應該連續性的，可持續發展才是我們們的.追求，為了能夠在20xx年度創造新的進步，我們們覺得很有必要對體系執行以來部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為本部門健康發展提供有用的資料支援是我們部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關資料資訊都包含在內，這也是本部門成本分析會的基礎，在這項工作中本部門領導和同事給予了很大的支援與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了本部門管理層的高度評價。
二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支援，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因為員工對程式的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規範性，把本部門的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
三、財務部每天都會面臨許多枯燥的資料和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統執行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。
四、稅務工作方面我們部克服了諸多困難，透過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20xx年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業素質，我們部安排其參加各種相關稅務培訓，並完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。
五、為了加速包裝內部資訊經驗的交流，為了借鑑和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支援兄弟本部門的相關工作，我們部委派專人去關聯本部門進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。
六、作為20xx年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，並沒有按照初衷完成，因為我們覺得既然稱之為指南，就應該做到細緻，諸如：支票如何填制、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含於內，並描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關於做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我們部展開了自查自糾工作，透過認真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，並出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，透過此次自查自糾，我們部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，透過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患於未然。
八、按公司管理要求，我公司需要完成一期專案自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新專案的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我們部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。
九、培訓作為提升員工素質的一種手段，一直以來都被本部門各個部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓體系指導下，儘量安排了各種型別的培訓，以擴充員工的業務能力以及綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我們部關注的重點，20xx年度所做的培訓基本達到了預期的效果。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。