工程部人員年終總結範文（精選5篇）
工程部人員年終總結範文（精選5篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家整理的工程部人員年終總結範文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
工程部人員年終總結1
充實忙碌的20xx年即將過去。回顧過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但也經歷了不平凡的考驗和磨鍊。非常感謝各位領導給了我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習提高，慢慢提升自己的素質和才能。我也非常感謝我的同事們在過去兩年的支援和關心。是你的幫助，讓我在工作中更加得心應手，更好的完成各項任務。在這裡，我要向你們所有人表示衷心的感謝！
值此辭舊迎新之際，我就工程部一年來的工作做一個簡要的彙報：
一、工程建設：
20xx年緊張忙碌，躍進港新增十幾個中小型工程建設專案，包括南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭後方堆場工程、備用煤場硬化及港區部分生產生活輔助設施建設。現在專案建設已經完成並投入使用，有效保證了港區生產、經營、生活的順利進行。
工程投標過程中堅持低價中標原則，嚴格控制預算成本，最大限度節約公司投資。其中一些專案已被相關專家反覆論證和比較。比如堤防支護工程前期我們做了大量的工作。前期方案制定：有內河水利專家、富港工程建設專家、部分水利工程專家的方案。當然，方案不同，觀點也不一致。最後，我們選擇的方案與一些專家方案相比節省了100多萬元。此時此刻，專案已經完成，贏得了大多數專家的認可和好評。同樣的，其他所有的工程招標專案，總是堅持把公司利益放在第一位。公正廉潔自律，才能做好本職工作，為領導提供正確的決策依據。
二、團隊建設：
工程部是一支年輕的隊伍，平均年齡只有28歲。都充滿了能量和能量。但由於工作經驗不足，現場處理問題能力不足、現場動態管理不到位等問題不可避免。對此，我在工作中嚴格要求自己的同時，也總是在學習中督促自己，用自己的經驗和技能“傳承、幫助、帶來”；並且敢於給他們施加負擔，鼓勵他們放下工作，同時倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作活力，讓工作在每件事上都注重細節，爭取細節。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將在工作中儘快成熟，共同打造一支充滿活力和強大的年輕團隊。
三、現場管理、溝通和協調：
工程管理是一個系統工程，現場施工是一個大兵團作業，光做好工程部本身的建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的紐帶作用，就必須積極協調公司內外各部門、各單位的工作。特別是面對一些地方的干擾，維護公司整體穩定，堅定維護公司利益的原則是不應該動搖的。
現場管理人員應嚴格控制，絕不含糊安全、質量、工程量核算等原則。為建設單位。現場積極溝通和動態管理，利用我們的專業技能和工作經驗，靈活解決這些問題。這樣才能樹立自己的威信，保證專案的順利高效進行，最終實現公司利益最大化，規範公司形象。
在未來的20年裡，我和工程部的全體員工將更加熱情，迎接挑戰！在正確的引導下
工程部人員年終總結2
根據公司會議精神，工程部組織全體員工，針對部門工作情況，對照五星級飯店要求，總結成績，找出差距：
一、管理方面
（一）對外包單位管理方面
1、從嘉陽進場到現在，透過相應的培訓，對於酒店的維修，基本上了軌道；在技能、服務意識、應急事故判斷方面還需透過一系列的培訓，進一步提高；
2、對於20xx年的節能管理工作，需嘉陽公司人員全力配合；
3、接報修程式還需規範與強化，從而提高各部門對報修的信任度，嘉陽接到難以解決的問題，如：施工遺留問題，在接報後向工程部提交轉修；
（二）對臨時用工人員的管理
1、xx年對於臨時用工人員安排比較合理，監督也比較嚴格，但是人員機動性還不夠，在工作量少時，減少臨時用工。
（三）對2名弱電工的要求
為了適應工程部維修的特殊性，現在兩名弱電維修人員的個人技能應多面發展。
1、透過參加培訓，提高業務技能；
2、在維修中跟進學，一專多能；
3、資料的收集，整理臺帳；
4、對公司區域其他裝置設施的熟悉。
二、20xx年的節能工作
（一）透過在公司報紙投稿，建立專欄等方式，加強節能知識的宣傳，增強全員的節能意識，樹立節約即創收的理念；
（二）各區域的節能管理設定責任人，定期召集專題會議；
（三）透過技術改造、如：冷凝水的回收，執行控制、主管巡視的措施，加大節能力度；
（四）對熱水、燈泡、風機的控制，不需開啟的設施裝置，一定要關閉，並掌握經營使用情況；
（五）清理各區域計量表的安裝和使用情況，（聯通、移動的電費統計及線路更改事宜）
（六）節能工作的措施及記錄，為節能宣傳提供素材，同時記錄工程部所作的節能工作。
三、目前部門工作中存在的不足和需及時更進的事宜
（一）部門人員應主動的學其他專業知識，如：游泳館水迴圈系統操作的培訓；
（二）因資料及工程建設移交問題，裝置臺帳建立滯後；
（三）預防維修不到位，對客服務水平待進一步提高；
（四）日常執行表格、大型裝置執行記錄填寫的不規範與遺漏；
（五）工程師應認識周工作計劃表的填寫的必要性，每週按時填寫工作計劃並上交；
（六）最低庫存的整理，對一些裝置零件等材料需協助採購部聯絡供應商，以備不時之需；
(七)對閒置裝置的統計及提出利用的建議；
（八）培訓簽到表的反饋，培訓效果的追蹤，應加強督促機制，建議透過考試及現場操作的方式，檢驗培訓的效果；
（九）部門人員對於部門制度及相應崗位職責的學.(《工程部工作手冊》已發至每位人員QQ郵箱)，部門將組織考核。
四、下一步的工作重點
（一）裝置落實責任人，並掛牌，要求外包單位落實；
（二）提高主動維修，弱電方面制定音響裝置、樓控巡檢表，提高計劃、預防、日常維修，降低應急維修，使裝置設施完好率達98%以上；
（三）考核維修時間，從而力爭達到全面維修；
（四）實行裝置3級保養制度，特別是對使用部門進行操作培訓，延長裝置發生故障時間；
（五）在公司營業額增加的前提下，能耗比xx年降低10%。
工程部人員年終總結3
一、管理工作：
1、制定了部門的《工作手冊》，明確了各崗位的職責和要求，制定了各項專業的操作規程和工作守則。
2、配置完善了人員組織架構，以更符合工程維修部的運作規律，使部門的運作更合理和高效。共面試求職人員16名，擇優錄用其中13名，包括5名技校的實習生。透過現場講解、老員工傳幫帶和實際操作等措施相結合，他們都在限期內勝任獨立操作，在工作中擔當重任並在建立佛山市優秀物業示範大廈的工作中作出貢獻。
3、編制各個裝置的安全技術操作規程、應急處理措施、各危險部位的警示標誌並張貼在現場。根據安全規劃要求結合物業運營的實際情況對“邊、孔、洞、動”等部位進行消除、防護或警示標識；完善7個重點裝置房、11個抽排風機房、116個強弱電、空調、消防管井/房、16個集水井的標識標示以及裝置設施的油漆翻新工作。
4、加強人員技術技能的在崗培訓，實行全員持證上崗，選送1名員工到專業的培訓機構參加特種裝置安全管理課程培訓，並取得合格證書。組織員工集體學習電梯安全操作、中央空調安全操作、安全用電/應急措施的相關專業知識的技能。
5、規範工程維修的工作流程，細化落實崗位責任制，對日常維修做到4小時內完成，涉外小修則要求隔日完成。對一些受材料或現場環境限制的，都想辦法克服困難及時完成，全年共收報修單131份，全部按時按質完成。協調完善各個系統的正式執行。
6、接收了☆☆☆的施工檔案及竣工驗收資料共20冊、工程圖紙367份，建立了物業公司工程裝置設施檔案；建立中央空調、供配電、給排水、電梯、消防抽排風、消防噴淋等裝置檔案，為今後的維修跟蹤確立了依據。
7、按月度建立各系統裝置的維護保養計劃，依照相關的安全技術規範和要求組織實施，清潔、維保、檢查各類供配電櫃/箱156組/個，充分保證各類裝置設施的安全高效的運作。
8、稽核月度的水、電和空呼叫量，根據執行情況及時調整電量負荷。在使用空調的時候根據使用負荷，結合現有的裝置配置及時調整空調的各部分負載。
二、完善工程遺留問題：
1、協調完善中央空調收費軟體的正式執行，空調系統雖然已經交付使用一年多，但從未投入正式執行。前期雖已進行了幾次的操作培訓，但並沒有進行完整的實操作執行，在正式使用時操作不是很熟練。計費軟體實際使用時各個樓層的風機開啟設定不合要求。經與原施工單位多方協商，要求其調整系統的使用功能設定，組織員工現場跟進學習，已經正常執行。
2、空調主機的3號機、2號機的壓縮機執行時電流過大、溫升不正常；冷卻泵、冷凍泵執行時漏水；冷凍水管和冷卻水管“串水”；冷卻水塔“蔬水”分佈不均勻，追蹤裝置供應商、安裝公司修復，組織安排員工深入現場排查修復，保證了物業的正常運營。
3、針對4號、5號客梯執行時有“晃動感”要求維保單位檢查修復，並提供符合規範的檢測資料，11號客梯橋門開關不順暢經多方協調聯絡供貨商已經更換了新門。8號、9號客梯橋門開關不順暢、地面鋪貼間隙大；各樓層訊號燈不正常，聯絡供貨商和裝修單位共同解決問題，督促施工方修復並安排員工現場監督、學習。
4、地下層的排水泵控制不靈敏、集水井內積蓄雜物和砂石、管線鏽蝕鬆脫，聯絡施工單位修復，安排員工跟進了解。化糞池的排汙泵因工作環境潮溼、腐蝕氣體侵蝕的影響，雖經多次維修仍然經常出現“偷停”的現象。結合現場的實際情況、查清電路的控制原理予以遷移改造，證明效果良好。
5、東、西消防樓梯使用的自控節能燈損耗嚴重，除要求施工單位給予更換外，還組織人員查詢測量線路，提出切實可行的解決方案報上級批准後組織實施，證實效果良好，既保證了正常的使用又節約了維修費用。
6、完成大廈與通訊運營商之間就通訊管井的使用和維護達成收費約定，共收取7家/次通訊運營商的施工管理費2020元。按照合同抄錄收取通訊運營商的用電費用。
7、聯絡施工方督促其完成東西兩條消防樓梯的“扇灰”和翻新。在前期的施工階段因各個施工隊在樓梯搬運物件到樓層，刮花、碰損了牆壁、瓷磚，安排組織人員跟蹤記錄除要求責任單位原樣修復外，還聯絡原施工單位把東西兩條樓梯全部油漆翻新。
8、聯絡施工單位並督促完成地下車庫部分天面和牆壁的油漆翻新。
9、組織安排人員油漆翻新地下停車場所有消防風機房地面、風櫃、風管、風機和各類的管線。
三、裝修管理工作：
1、全年度共稽核30家業戶的裝修申請、稽核業戶提供的施工圖紙資料，向其解釋說明施工中雖要注意的具體事項；組織進行物業驗收23戶，91個單元、2間商鋪。
2、稽核4F裙樓和1F外牆安裝招牌的施工細節、現場監控安全施工的事項，對違規行為拍照取證，發函要求有關單位整改。
四、日常維修工作：
1、及時完成日常的維修任務，其中涉及單元內的有償服務已轉達交財務按章收取費用。
2、按計劃跟進電梯的月度維保工作，協調處理電梯的臨時維修；針對入夏後電梯執行對環境的要求及時安裝降溫和通風設施，督促落實使用，保證電梯機房設施裝置良好執行，控制電梯機房環境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯執行安全。結合“創優”工作設定完善有關的安全技術標識標誌。
3、按計劃組織實施中央空調的保養工作，結合“創優”工作的開展對裝置設施進行油漆翻新、清理機房內的雜物、疏通排水管路和坑井、設定完善各類標識。組織督促清洗“布水”片，改裝排汙管路。
4、聯絡施工單位維修廣場損壞的大理石和路面石，想方法找原因排除6號樓梯臺階長滲水的老大難問題。利用現有的工程物料維修損壞、鬆動的路面石。
5、根據“創優”工作的要求，安裝廣場周圍的環保垃圾桶；編號標識廣場周邊的燈柱。根據節令和天氣的變化及時調外牆裝飾燈、招牌燈的開關時間保持一個亮麗的形象。
6、因應大廈周邊的地形，聯絡施工單位建造的垃圾房已經投入使用，還結合垃圾房內的實際情況在裡面建造排水溝和“斜坡面”疏導積水。
五、存在問題和改進措施：
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發展，在☆☆這個平臺上同公司一道共謀發展實現自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待於提高。今後，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程維護部的'工作還不夠細緻，我部將認真總結，努力提高，全力保障專案的安全、經濟執行。
工程部人員年終總結4
本學期，網路部在院團委領導的親切關懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務。
一、參與學院的迎新工作
9月初，網路部配合土木學院團委學生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網路部主要負責刷條形碼和維修印表機。在兩天多的時間裡，網路部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
二、新生軍訓期間的蹲點
軍訓期間，團委學生會安排了蹲點任務，我們部門負責蹲點2區和1區的兩個男生寢室，每天晚上9點負責蹲點的人員準時趕到新生寢室，和新生一起打掃衛生，當檢查完畢後，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務，一週有三節大課的蹲點時間。12天軍訓圓滿結束後，部門的蹲點任務也結束了。
三、部門招新
軍訓結束，進行了網路部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現在網路部人數為16人。
四、學院網站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領下，部門的三個負責人在219辦公室進行學院網站的重建。刪減模組，進行網頁彈出的設計，修改側邊欄，填充網站內容，統一下拉選單的內容和模式，修復以前不能用的網頁連結。在幾天的加班加點後，將學院網站精簡和整理成現在的模樣。使網頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。
五、組織計算機技能培訓活動
迎新工作結束後，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始著手進行20xx計算機技能培訓活動。此次培訓的活動物件為團委學生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓人次188人，培訓了 10個場次。
六、負責維護老師們的電腦
本學期的維護工作不是很多，維修情況總結如下：重灌電腦三次，解決電腦破圖一次， 217辦公室的印表機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網問題數次。
七、對土木學院微機房電腦進行維護
學院的專業微機房是歸網路部負責，平時，微機房是部門的會議地點，每週二都會在機
房舉行例會，並且利用週二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重灌了系統和土木專業的相關軟體，對於出現硬體問題的電腦，及時報修。每週會對機房進行一次衛生打掃，保證機房的整潔。
八、負責學院網站的檔案上傳工作
在重建學院網站的時候，網路部申請了一個專用的郵箱，用於收集其他部門需要上傳的資料。當郵箱收到郵件後，部門的人員會及時的將檔案上傳到網站相對應的欄目中去。
總體來說，本年度，網路部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學院安排的各項任務，也能按質按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優秀的委員，對他們進行了重點培養，建設了一個強勁的技術團隊。全體成員工作積極認真，幹事追求上進。在以後的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發揮幹部的積極性，接受組織的考驗！
工程部人員年終總結5
本人自進入路橋行業工作以來，一直從事現場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，並虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業實踐知識。在公司領導和同事們的關心支援幫助下，經過自己的努力，較好地履行了經理助理的職責，完成了各項工作任務。現將工作內容總結如下：
作為一名現場管理人員，我按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項工程管理工作。
1.技術管理：
在過去的二年中，共參加圖紙複核2次，並及時將複核內容通知施工人員及經營部。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。
2.現場管理：
竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業主竣工資料管理小組進行了存檔。
3.工程進度：
瀏醴十標經過全體專案職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴專案是名列前茅的。
4、工程變更：
由於本專案處於丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經本人參與的工程變更共14份，均已得到業主及監理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：
存在不足：
專業知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經常出現數字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
儘管我個人還存在很多不足的方面，但在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！