最新施工現場質量月總結範文（通用5篇）
最新施工現場質量月總結範文（通用5篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編收集整理的最新施工現場質量月總結範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新施工現場質量月總結1
作為一名即將畢業的大學生，社會實踐是我們學習的好機會。不實踐很多問題都考慮不到，實踐後才知道什麼情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經驗，像我們實踐經驗還很不豐富，如果理論中的東西也什麼都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了建築公司到了施工現場經過一段時間的實習，才體會到並不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。
首先本此實習最大的收穫就是學會了適應環境。透過這次實習我適應了這種工地生活。第一次到公司實習，剛來的時候心理很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習幾天後發現，與同事相處並不難。當你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這裡，要勤學好問，多與人交流，要以誠待人。不論以後做什麼工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地和公司我都瞭解到一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流。作為一個資員應該怎麼跟領導們相處，知道什麼時候該填什麼資料，需什麼人簽字等。作為一個預算員怎樣才能把預算做好。其中瞭解最深的就是施工資料。
其次，透過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的瞭解。應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規範要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設計是否能施工。工地雖苦，但能學的是一些現實東西，鍛鍊的是解決問題的實踐能力。
實習結束後有必要好好總結一下，首先，透過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，透過旁站和親自動手使我近距離的觀察瞭解了整個施工過程學到了很多很適用的具體施工知識和資料預算做法，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閒暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬於自己的路。然而當我們終於可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。透過實習讓我學會了不少東西，會對我以後工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。
實習實質是畢業前的模擬演練，在即將走向社會，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開來，真正使所學所想有用武之地。充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程。
最新施工現場質量月總結2
近年來，隨著工程建設規模的不斷擴大，建築施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建築施工現場安全管理。
一、安全目標管理
1.制定目標：針對具體工程的實際要求結合企業的實際由企業制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。
2.目標分解：工程專案部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解，並據此確定安全管理架構並將安全責任分解到現場各崗位人員和作業班組及成員。
3.目標展開：專案部根據確定的安全目標制定相應的保證措施，並逐級向下分解安全目標和提出明確要求。
4.目標的調整：安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現，在各級和各全體人員間必須達到一致，並且彼此平衡，否則須進行適當的調整。
5.目標實施：目標實施階段的主要原則是：許可權下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發揮每個人的主觀能動性和創造性，圍繞實現自己的目標，獨立。開展活動實現所制定的對策措施，要把實現對策措施與開展日常安全管理和採用各種現代安，全管理方法結合起來，以目標管理帶動日常安全管理，促進現代安全管理方法的推廣和應用，及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發現存在的問題，並積極採取行動，自行糾正偏差。
6.目標的監督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可採取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監督和檢查。
7.資訊交流：目標實施要注重資訊交流，建立健全資訊管理系統，及時做出判斷和採取對策，實現自我管理和自我控制。
8.目標考評：考核原則一般採取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。專案部應制定針對性的目標考評方法。
9.目標考核：安全目標考核應與責任制考核配合進行。
二、安全管理體制
1.我國勞動保護工作的基本方針是：“安全第一，預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。專案部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則，建立健全安全生產責任制。
2.遵守各項安全法規和安全規章制度，經常進行安全生產的思想教育，積極推進安全管理的現代化，全面落實施工現場各級安全責任制。
3.安全責任制
（1）專案部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位，企業與專案部、專案部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。
（2）安全責任制實行分級考核的辦法，進行定期考核，考核結果實行逐級審查、逐級上報。
4.應急預案
（1）專案部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規定，結合企業《應急預案》編制針對性的應急預案或措施，並報經企業安委會及有關部門審批。
（2）專案部應按經審批後的應急預案或措施配齊相應的安全裝置、設施，配備相應的專、兼職人員，成立專案部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊，並組織應急救援預案的演練，不斷總結經驗和教訓，完善應急救援預案。
5.專案部應充分發揮領導的帶頭作用，專案經理必須以身作則。專案經理的重視和參與是專案部安全工作開始的前提。
三、裝置、環境的安全化
1.裝置、環境的安全化是消除物的不安全狀態的根本措施，裝置、環境的安全化是實現安全生產的物質基礎，是提高技術裝備的安全化水平，對施工現場的安全生產具有重要的意義。
2.消除、預防裝置、環境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、遮蔽和隔離、設定薄弱環節、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止資訊等。
3.本質安全技術
（1）有關本質安全的法規是實現本質安全的基本依據，因此必須逐步建立、健全本質安全的法規體系。
（2）由於本質安全必須在規劃階段納入，就要求技術人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責任感，樹立本質安全觀念，熟悉本質安全法規，掌握進行本質安全設計規劃的原理和方法。
（3）加強對本質安全實施監督和審查。
4.安全技術措施
（1）以防止工傷事故為目的的安全技術措施，除了本質安全技術措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械裝置的保養維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。
（2）實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃，編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現象，應區別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的專案。
（3）施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、裝置安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環境衛生管理措施、安全文明管理措施、防颱風、暴雨、防洪及季節性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
（1）專案部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
（2）安全檢查應採取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改並作好相關記錄。並專人跟蹤驗證其整改情況。
（3）在檢查過程中一旦發現重大的安全隱患，一定要發出隱患整改通知書，並責令停工限期整改，經複查合格後才能施工。
6.作業環境的整治和改善
（1）對施工現場的作業空間進行合理設計，儘量減少交叉作業和相互影響以及環境對作業過程的影響。
（2）對作業場所進行清理和整頓，確保必要的作業環境。
（3）提供和保證作業過程中合適的照明、通風、溫度、溼度。
（4）制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業危害因素的措施。
（5）按要求設定適當的安全訊號裝置，完善現場安全標誌平面圖。並將相關內容告知所有現場人員。
四、人員的選配、教育和培訓
1.對各工種人員進行職業適應性的檢查，主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，並進行常規知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓和宣傳
（1）加強對從業人員特別是民工從業人員的安全教育培訓很有必要。
（2）對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育，並把該項安全教育工作形成定期化、制度化執行。
（3）對新工人進行三級安全教育。企業為第一級，專案部為第二級，生產班組為第三級，未經教育合格的嚴禁上崗。
（4）對轉換作業工種的工人也要進行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規程等內容。
（5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業的人員，必須經過有培訓資格的機構培訓合格，持證上崗。對專案經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格並持證上崗。專案部應登記造冊，派專人監督管理。
（6）凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗，如果經二次學習不合格，將調離崗位或辭退。
（7）專案部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和VCD多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進事蹟進行表揚和獎勵，對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰，同時採用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。
（8）專案部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。
3.安全技術交底
（1）施工安全技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。
（2）安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行，由專案經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業的所有施工班組人員進行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，並履行簽字手續。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
（3）安全技術交底應包括：對施工方案的細化和補充；安全操作規程；操作現場的安全環境和注意事項；安全技術措施；安全設施和安全標誌；應急措施或方案。
（4）安全技術交底應有針對性的內容，切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業條件的變化具體進行。
（5）工程週期較長，發生施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。
五、作業基層的安全管理
1.危險源、危險作業的控制管理
（1）專案部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃，並根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施，以保護人員的安全健康。
（2）對危險源和危險作業的控制可按職業安全健康管理體系中有關要求進行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
專案部適當組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結，並實施適當的獎罰，營造良好和安全氛圍。
六、安全資訊管理
1.安全標誌是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業人員避開危險的一種預防性措施，特別在建築施工現場這種較高危險作業場所對實現安全生產具有十分重要的意義。
2.安全標誌平面佈置圖上應按國家規範標明現場各安全設施、安全標誌和安全通道。
3.施工現場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規定佈置安全標誌平面佈置圖。專案部應在班組進場後的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業人員詳細講明現場安全設施和安全標誌內容。
4.安全標誌應以合格定型產品為主，安全標誌應設定在醒目的地方。
七、傷亡事故管理
1.成立事故應急領導小組，制定專案部事故應急專項措施方案。
2.傷亡事故處理
（1）一旦事故發生即起動事故應急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場，防止現場被破壞，及時向企業應急救援組和當地有關部門報告。
（2）成立事故調查小組，對事故原因進行調查分析，提出整改措施，並按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因，吸取事故教訓，落實責任，嚴肅處理。
（3）專案部應制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施並張掛宣講，以便及時組織搶救。
當前建築施工的安全生產形勢依然十分嚴峻，只要充分認識安全生產的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建築施工安全事故一定會得到有效控制。
拓展：施工現場安全管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設定“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批准後實施。
5、本工程施工場地，以該專案總平面紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內佈置臨設，並將總平面佈置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設定封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、汙水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的排水措施，施工汙水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面佈置圖合理佈置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具裝置，減少二次倒運與搬遷，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，並辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的汙染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設定符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關彙報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設定必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積汙垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須採取正確的經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的.清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔汙染路面，在施工後必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位專案經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、汙染、破壞。
最新施工現場質量月總結3
二月份，在經過專案部“施工現場管理”的培訓以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結合的方法，再這個過程中，我既遇到了一些困難，但同時也學習到了不少的東西，積累了一定的經驗。
透過學習《廣州市建設工程文明施工管理規定》、《衝孔灌注樁規範》和《施工現場臨時用電安全技術規範》，我知道了文明安全施工對於工程質量來說是必要保障。透過理論學習和現場學習，我發覺《文明施工管理規定》和,《臨時用電安全技術規範》有很多地方是相輔相成的，可以對兩者靈活應用。
一月中旬到三月初，我負責工地安全用電的工作，工地樁基施工進行得熱火朝天，但是春天這個潮溼的季節同時也是非常容易出現用電問題的，透過前面的理論學習，我依照規定並且結合工地現場情況，抓住重點進行檢查。
一、重點用電安全隱患的整改：
一）施工初期工地現場採用柴油機發電，存在噪音以及火災隱患。在公司的與電廠協調下，工地從電廠拉電施工。建築臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統，必須符合下列硬性規定：
1採用三級配電系統；2採用TN-S接零保護系統；3採用二級漏電保護系統。而工地現場是第一條完全沒實施；第二條僅採用4線供電，沒接零線；第三條僅採用一級漏電保護系統。
很明顯，這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及儘快整改，我協同施工方電工一起邊整改邊監督，實行逐個電箱整改替換的方法，確保整改質量及進度。
二）工地電箱接地保護採用螺紋鋼，並且樁機電線老化破損嚴重，存在多處外皮裂口。對於這個問題，工地的施工人員習以為常，整改積極性低。面對這種現象，我跟安健環的同事對他們進行了安全教育，給他們講危害，同時聯絡施工負責人，進行整改，將老化的電線進行架空。
二、日常巡查以及供電裝置的維護：
一）工地變壓配電房的維護：
1、每天到工地觀察施工用配電櫃有無超負荷違規用電，由於工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便，將2臺樁機接在同一個漏電保護開關上，不能保證一機一保護，這樣一個電箱就接接了4臺樁機，電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發現這個問題，立刻勒令整改，施工電箱增加到了5個，保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全，每天檢視變壓器配電箱的各相電流及總電流，變壓器溫度，有無異響、異味，做好相關記錄。
3、保證變壓器室消防安全，每月檢查干粉滅火器的壓力有效，填寫滅火器檢查記錄表。
二）分選檢修平臺的用電及高空作業安全：
分選為整體鋼結構，施工員高空作業並且使用電焊機作業，用電存在隱患會造成觸電，墜落等事故，所以監督到位十分重要。維修單位進場的第二天，我就和黃工到分選檢視用電，結果發現2個問題：
1、施工用220v電源沒接地，焊機外殼沒接地；
2、380v漏電保護開關用在220v上。對於這些問題，施工負責人答應整改，並且答應第二天早上改好。第二天我帶上螺絲刀到現場拆開問題裝置檢視接線，發現雖然插頭為帶接地三插，但任然沒接地；連線焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現象，施工負責人整改的同時對施工的2名焊工進行了現場教育。
透過這段時間的學習，我覺得施工現場現場管理人員應該達到幾點要求，歸納起來就是四點“多巡查”、“責任心”、“多動手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現場，哪裡有工人，就要到哪裡。因為工人是施工的主體，多巡查就能發現問題。
二、“責任心”。無論幹什麼事，責任心是很重要的。沒有責任心的人，什麼都幹不好，因為他什麼都無所謂。不用心，什麼都得過且過，最終導致發生安全事故，一切徒勞。
三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查，我就簡單地用眼睛去看表面的話，肯定會漏下隱患，萬一出事就晚了!所以現場管理人員手要多，根據工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具，現場驗收，避免事故。
三、“多糾正”。現場看了，動手測了，發現問題了，可就是不說，那是沒有用的。
經過了二月份的培訓，透過理論和實際的操作，我學習到了施工現場的安全管理對於施工質量是重要的前提保障。但是我需要學習的還有很多，我將在下一步的培訓中，繼續學習，提高個人水平。
最新施工現場質量月總結4
建築工程施工現場因施工人員複雜，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。對施工現場進行系統化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
1、施工現場安全管理
針對施工現場人員複雜及素質偏低，交叉作業、高空作業、焊接作業、特殊工種施工作業等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場安全管理的必經之路。
要提高現場施工的安全性，使其不發生或少發生事故，其前提條件就是預先發現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，採取有效的安全防護措施，提高系統的安全係數。這裡所強調的“預先”是指：無論系統處於哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統的事故預先危險性分析。發現並掌握系統的危險因素。那麼作為現場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統的危險因素並採取相應的防護措施。對以後的安全管理工作做到心中有數，掌控過去/現在/將來的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環境－管理。在事故的發生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態發生於同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態在同一時空相遇，則將在此時空發生事故。
那麼要避免事故的發生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態同樣可以避免事故（透過改進施工工藝，清除帶“病”作業的裝置，設定有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產生了不安全行為也不至於釀成事故，從而實現物的本質安全）。
3現場安全管理
3.1施工現場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產的重要手段，現場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態度教育。
3.2施工現場危險源的控制
在從事危險作業的地方，應儘可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業時間表應根據現實情況，及時調整員工的作業時間表，保證員工已良好的精神狀態從事作業，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，規模宏大，是一項重要的、長期的、艱鉅的任務，而且時代在發展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協力，堅持不懈，穩步推進，就一定會實現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發展”
最新施工現場質量月總結5
上半年，溫泉體育中心遊泳健身館專案工程，在建設單位和監理單位的親切關注、正確領導和航空港公司密切配合、大力支援下，我專案利用最佳的施工技術手段，選用最有戰鬥力的施工隊伍，投入最先進的機械裝置，安排最合理的施工工序，採用最科學的施工組織管理方法、克服困難，頑強拼搏，順利的完成了上半年建設任務。
現將溫泉體育中心遊泳健身館專案20xx年上半年工作總結如下:
一、建設工程基本情況
自今年開工施工以來，按照抓質量、保安全、促進度的工作思路，在建設單位、監理單位和總公司的積極支援配合下，經我方精心施工，主體結構及二次結構砌築工程現已全部完成，我方經嚴格的自檢以後於2011年3月19日由設計、甲方、監理和我施工方四方對本結構進行了驗收，並籤認結構分部驗收單，3月22日海淀區質量監督站來工地驗收，一次透過。截止到現在，內外牆抹灰工程、地面防水工程已基本完成，牆面塗料工程、外牆保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結工程正在按計劃同步施工中，已累計完成產值3695萬元。
二、工程建設與管理
半年來，在建設單位、監理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實現文字落實、制度落實、工作落實。建設環境寬鬆，社會環境穩定，全年未發生任何安全責任事故，國有資產未受任何損失，工地建設秩序實現良好運轉。具體做了以下幾個方面的工作。
1、組織管理情況
透過結合建設管理工作實際，自年初，我專案部先後完善修訂了各部門及人員的工作職責和相關的管理規定，全員無公休、無節假日，每天工作時間都在12小時以上;年初，專案部組織各施工單位及監理人員召開了工作研討會，會上對去年的工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了2011年工地管理工作目標，並制定了切實可行的工作計劃和實施方案;同時，根據上半年各分包單位將陸續進場的這一實際情況，專案部對分包單位提出了嚴格的要求，進入施工現場的分包單位必須健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制，並隨時接收、配合各主要部門和單位的檢查驗收。
在日常工作中，我部繼續會同監理單位及施工單位，堅持了施工現場例會制度，每週五下午兩點由監理主持監理例會，召集各分包單位代班及施工主要負責人參加，對上週內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全及文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
半年來，專案部以“設計圖紙、技術規範、施工合同”為監管標準，督促施工單位根據工程的實際情況，制定出完善的規範施工質量保證措施;日常工作中，著力強化了工序技術交底的管理工作，裝置機具的操作規程等工序;具體施工中，專案部和監理不斷加強過程質量控制，基本上對每一個分項檢驗批、每一個隱蔽範圍、每一項隱蔽工程都進行了跟蹤檢查及驗收;過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，為杜絕和減少質量事故發生，在重要工序連續施工時，監理及專案部工程人員加班加點進行現場監督，以便及時發現質量問題及隱患，及時處理，嚴重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵之一。在施工工程中，專案部堅持了嚴把材料質量關。一是搞好市場調研，精選工程材料;二是嚴把材料進場關，對不符合要求、不合格的材料一律不準進場;三是把好材料使用關，對不符合施工規範、缺損、破損、劣質的材料不準使用，對有異議的立即停用並進行檢測。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，年初，專案部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報批了單位工程或整體工程的施工進度計劃表，並在日常施工過程中，專案部按照此計劃表，進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排除，或者調整計劃，力爭進度計劃最終實現。在每週的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
專案部對資金支出始終堅持節儉務實、壓縮支出、杜絕浪費的中心思想，以“堅持原則，不亂花一分錢;控制造價、不多花一分錢;管好資金，用好每一分錢”的工作方針，把資金管理作為專案管理的重要環節。建立和規範了物資的配備、採購和領用制度，確保節能降耗;對工地領出的材料及時檢查，核實使用地點、數量，對剩餘材料及時收入庫存，避免了材料流失和浪費。
半年來，專案部重點加強了對稽核施工預算量、處理現場變更和洽商為主要內容的投資控制。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，嚴格控制和杜絕與工程無關的資金支出。對施工單位提出的變更及有關經濟洽商，要求監理工程師在提出審查意見前必須與專案部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
安全責任重於泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質量同等重要的位置來抓。年初，根據本工程安全文明管理目標，由專案部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。將原有的安全管理制度及施工管理規定進一步健全完善，做到領導者不違章專案，施工者不違章操作。對一些高危作業群體，如用電、高空作業、腳手架等專業性強、危險性大的施工(內容)專案，實行了強制性監管，要求施工方消除安全隱患，拿出單項安全技術方案;並及時督促施工方對生產現場安全文明施工增加投入，使臨邊防護欄、安全防護網布置符合安規要求，小型工器具的安全操作規程、安全標示牌醒目清晰，各種物質、材料堆放整齊有序，掩體材料標識清楚，人員安全行為規範落實;同時，透過保衛部門的認真負責，並與屬地公安部門建立的業務聯絡，工地上治安秩序井然有序、穩定和諧;半年來，整體工地無任何治安事件發生。
三、經驗教訓及改進措施
1、要充分發揮專案部人員及監理的作用，加強施工中的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，確保工程的整體質量。
2、透過檢查發現各單位施工資料整理不及時，要求施工方立即整改，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。
3、會同監理共同嚴把材料質量關，不合格材料及時清退，嚴禁用於工程。
4、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。
四、下半年的工作計劃
1、狠抓進度管理，確保計劃穩步實施。一是嚴格按照工程年度計劃任務，認真制訂季、月、周計劃，明確各項保障措施，做到科學組織，精心安排，突出重點，整體推進。二是突出監理例會和現場辦公會的作用，認真細化分解任務，強化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計劃和階段施工計劃安排施工，合理安排、科學利用合理。