技術革新個人總結
技術革新個人總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家收集的技術革新個人總結，希望對大家有所幫助。
技術革新個人總結1
在國內外建築施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建築施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房專案部認真貫徹《中共中央、國務院關於加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建築施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支援指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身於建築施工企業技術創新，把我建築施工企業技術創新提升到一個新的水平以就20xx年技術進步作簡要的總結：
對於南橋經適房專案來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須創新現場管理。從某種意義上說，現場管理創新水平，代表了企業的創新水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓創新，外抓市場，以創新促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷創新現場管理。
創新現場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場創新管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規範化原則。標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。
創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。透過對上述施工現場的主要創新管理內容的最佳化，來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向，為使用者提供最滿意的建築精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是最佳化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫佔用資金現象，不斷降低成本；五是最佳化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，儘可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
創新現場管理的主要途徑
一是以人為中心，最佳化施工現場全員的素質。現場管理的複雜性和艱鉅性突顯了規章制度的侷限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，最佳化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點，最佳化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動範圍在現場，工作物件也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地透過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，最佳化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口，最佳化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場佔有率和經濟效益。
在今後的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。
上海建工七建集團第七工程公司
南橋經適房專案部
20xx年8月1日
技術革新個人總結2
去年以來，安裝公司領導對技術革新改造工作十分重視，多次主持召開會議佈置安排技改工作，經常到作業現場實地調查瞭解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術問題積極給予指導，進行動態監督，促進了全隊技術改造和技術革新工作的蓬勃開展。
一年來，我結合工作隊的實際情況，共進行各種規模的技術改造、技術革新3項，為公司節約費用2萬多元，有力的提高了工作效率。在技術革新方面主要完成三項：
1、改進電纜標誌樁
（1）原來生產的水泥電纜標誌樁，是“1”字長方體，埋在地裡經常被偷，尤其是荒郊野外，丟失嚴重，帶來很多安全隱患。在公司領導的要求下，我做了改進，將原來的“1”字長方體改成倒“⊥”型長方體，現在埋在地裡再也沒有被人偷走這種現象。
（2）改進前生產水泥標誌樁的裝置模型，一次只能擠壓成4塊，我透過革新改造，一次擠壓成5塊，用的原材料和以前一樣，效率比原來提高了25%。
（3）改進前水泥標誌樁用的加強筋，習慣上用的是成品∮5螺紋鋼，價格貴成本高，我透過節約挖潛，改成了廢舊鋼絞線做加強筋，達到的效果和原來一樣，即實用又經濟。
透過以上三項技術對標誌樁的革新技改，粗略計算為公司每年多創造利潤一萬多元。
2、線路施工放線器具的改進
（1）線路放線“牽引板”的改進
改進前用的牽引板，在使用過程中，存在著放線阻力大，擺動不穩，在放線過程中經常被卡住，影響放線速度和導線質量，職工經常不滿意。孫經理看到後，馬上提出改進方案，親自安排我設計改造，我運用以前學過的知識和專長，進行了更深一步原因分析，並結合實際反覆試驗最終找到了原因。
透過焊接支撐架和加配重鐵，消除了防線時阻力大、經常被卡住現象，提高了放線速度和質量，得到了公司領導和技術人員的肯定。
（2）35KV線路圓柱鐵塔放線“緊箍器”的改進
略
總之，在今後的工作中，我要帶頭刻苦鑽研技術，大膽提出合理化建議，搞好技術革新；外勤隊裝置比較多，要想把這些裝置管理好並且安全可靠的執行，就必須熟練掌握相應的專業知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學習、實踐，又藉助高階工、外出培訓的機會，來不斷充實自己的專業知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來得心應手。我在工作中一貫注重不折不扣地將公司的各項要求落到實處，強化執行力，要求我們的每個班員在工作的時候都不能有“鬆口氣”的思想，時刻保持如履薄冰、居安思危的危機意識和進取的意識，困難面前不低頭，逆境裡面不叫苦，不說空話、套話，不圖虛名，多辦實事，務求實效，把公司提出的要求落實到實處。
技術革新個人總結3
在繁忙的大三、大四學習中，能夠在創新實驗中堅持到了最後，我感到有一種成就感。經歷了專案立項之初的專案立意點的思考，到確定專案，立項審查的'波折，然後是專案中期檢查的慌亂，而後是後期分析整理與最終專案結題的收穫，我們經歷了幾個月的查閱資料和刻苦專研，其中的辛苦與辛酸只有經歷過的人才會懂，其中的經驗與成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得經歷，一次讓我得到鍛鍊得到成長的經歷，作為當代朝氣蓬勃的大學生，我們不僅要努力學習，更要懂得去思考問題，解決問題。如今課題已經進入最後結業階段，功勞是大家共同奮鬥付出的結果，這是和老師的悉心指導以及學長學姐們的照顧分不開的。我很享受在為課題一起學習、一起討論、一起奮鬥的這段過程，第一次參加創新專案我感觸良多，也收穫良多。
我們專案組的專案名稱是《XXXXX裝置研發》其立項的背景和意義是在當前數字化、智慧化的時代背景下，社會對各種數控裝置的需求與日俱增，精度要求越來越高。自整角機軸/角變換器（SDC）作為一種廣泛應用於冶金、航海、工業檢測控制、數控機床、航空航天等位置和方位同步指示系統以及火炮控制、雷達、導彈控制等伺服系統中的電路裝置，行業對其效能要求也越來越高。而傳統的設計方法一般採用類比電路設計，採用了部分模擬器件對系統進行訊號處理，因而易受環境的影響和電磁干擾，而且輸出解析度不高，而不能滿足高速、高精度要求。因此，研究全數字設計方案，實現高速、高精度要求使得整個系統具有高可靠性、穩定性和抗干擾能力，這顯得尤為重要，這也此這次我們專案的意義所在。
在這次的專案中，我主要從事的是與電路相關的模組設計工作（用積體電路硬體描述語言編寫），雖然專案之初預計的是做外圍測試部分內容，但實際與計劃總是會有所差別的。透過參加此次大學生創新專案，我獲益匪淺。執行專案的過程既是知識輸出的過程，也是學習完善的過程。困難是人生最大的動力！在專案進行之初我遇到過很多困難，比如專案中使用的硬體描述語言VHDL這是以前不曾使用過的，雖然曾經上過關於Verilog的課程，但是當時學習的東西十分淺顯，只是能編寫一些簡單的程式，而且專業軟體用得不熟練。對於一些實際需要掌握的常數，元器件的常識以及設計中需要遵守的規則，都一無所知。好在透過組員的幫助和自己查閱的一些資料，及時填補了知識的空白，完成了需要完成的任務。雖然我不能說我對於這個QUARTUS軟體已經用得十分好了，但是用Verilog或VHDL編寫一般的程式我還是很有把握的。更重要的是，我學會了可以應用於實際一門技術，這比單純學習知識所得到的快感多得多。
做專案有一個很大的好處就是可以培養團結合作的能力。如果說學習知識是一個人的事，那麼做專案就必須在多人的合作下才能完成。合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培養組員相互之間的默契，增進彼此之間的友情。我雖然在專案開始的時候，與我的組員們不是很熟悉，但是在專案結束的時候，我與他們都成為了很好的朋友。
做一個專案，遇到困難是在所難免的。遇到困難，不僅需要具備充足的知識，還要具有相當的耐心和細心。在我個專案中，我經歷了許許多多的第一次，而這些第一次絕大多數都不那麼美好。透過一次又一次的失敗和重來，花費了大量的時間及精力，使得所做出來的成果彌足珍貴，同時也極大地磨練了我的耐心和細心，填補了我在這些方面的不足。
真誠的感謝課題的指導老師，帶給我們的不僅是他豐富的專案經驗，還有他對專案敏銳的洞察力，他的每一次檢查都能及時地給我們反饋資訊，並告訴我們要如何使得我們的專案進行地更有效率。沒有忘記老師在課堂上教會我們的要簡化問題，無論是我們的專案還是我們做人。我們就是照著簡化專案的思想，將問題逐步分解，最終制定詳細的計劃而確定我們的開發。而讓這一次創新專案不僅僅成為一個課程的原因就是老師一直強調的創新，讓我們在做專案的同時，不斷積累和學習別人的優秀技術和創新，並不斷找尋我們的亮點，我們一直在努力用我們有限地技術力量使得我們的專案與眾不同。而在這個過程中，老師一直強調每一組都可以成功，並給我們提出了很多可行的建議，給予我們堅持下去的信心。透過這次大學生創新專案，不僅從專業知識方面讓我收穫頗多，而且在為人處事方面也讓我成熟許多，相信這次的專案經驗會給我們的一生帶來很大的幫助的，可以讓我們學到了更多的知識，可以為我們的以後帶來更好的發展機會。