行政月度工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的行政月度工作總結，希望對大家有所幫助。

行政月度工作總結1

　　人事科將8月份開展的重點工作、存在的不足、下一步工作計劃給大家作簡要彙報，請大家批評和指正：

　　一、開展的重點工作

　　1、辦理退休手續。

　　2、清理吃空餉人員並進行上報。

　　3、新簽訂了2個職工合同及對職工合同到期的進行了合同的續簽，並建立了新進職工檔案。

　　4、核對了上月全院職工各項保險的參保情況及參保資料。

　　5、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續簽聘用合同的人員。

　　6、統計了全院公需科目培訓完成情況。

　　7、報送了本月社情民意資訊。

　　8、報送了本月群眾工作資訊。

　　9、完成了本月職工工資變動、績效的審批。

　　10、對各科室的考勤表情況進行整理。

　　11、對合同即將到期的臨聘職工進行清理和登記。

　　12、完成我院職工法制理論考試的報名。

　　13、核對了我院護士繼教學分錄入情況。

　　二、存在的不足

　　1、對已建立的規章制度落實不夠。

　　2、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的各項問題、新情況還需加強進一步的學習。

　　3、為臨床科室服務的能力還需要提高。

　　三、九月份工作打算

　　1、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

　　2、完成領導交辦的其他臨時性任務。

行政月度工作總結2

　　緊張而有序的6月就要過去了，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就大促銷的工作總結如下：

　　1、獨立完成培訓流程，並且擔任培訓主持人。

　　2、在各部門的協助下開展---慶功會以及-月份的員工大會。

　　3、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛生、通訊錄的更新及戰報的編寫。

　　4、在人力資源公司的協助下完成員工五險的購買工作。

　　5、主持進行了兩場招聘會，發出面試通知單---份，接待面試人員--人，最終面試透過-人，現在-人離職，-人在職。

　　6、將基本的部門工作交由---負責。

　　回顧兩個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：

　　1、業務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現不平衡的心理。

　　2、自身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。

　　3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目標不明確。

　　4、工作效率不夠高，而且出現了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月--號上午四個小時都在製作月銷冠特輯，但是沒完成。

　　5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。

　　6、有時出現問題我並不知道而領導先知。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

　　7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛生安排以及監督方面。

　　8、企業文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰報。

　　9、員工福利設想的不夠周全。以致於出現浪費現象。

　　總結了過去，方能展望未來!在總結大促銷工作的同時，針對自己不足之處，我對7月工作也提出了初步設想：

　　1、在繼續完善自身修養的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。

　　2、繼續跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。

　　3、支援7月--號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連貫，力保入職5位新員工。

　　4、在硬體條件允許的情況下開展網路招聘，提高招聘的效率。

　　5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

　　6、積極努力推動企業文化的學習，爭取為一線夥伴提供更多的銷售技能。

　　7、嚴格按照規定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

　　在我入職的近兩個月，我在公司學到了很多，學會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨後的春筍;發展速度飛快，猶如剛發射的火箭直衝雲霄。這些新的現象是因為共同的努力而創造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創造一個更好的未來。

　　總之，感謝領導對我的信任與支援，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!

行政月度工作總結3

　　(一)人事工作

　　1、按照集團批准的--年海天編制規劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的'招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;

　　2、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批准後組織實施;

　　3、完成中層幹部續聘前各項工作與360度考核結合;

　　4、編制--年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

　　5、完成8月績效考核評定工作，以及9月人力資源動態報告;

　　6、完成三位員工的續聘及競升考核工作;

　　(二)行政管理

　　1、做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、資訊平臺公文流轉等工作;

　　2、迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;

　　3、完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作，並提交董事會會務組織工作報告;

　　4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的稽核和談判，並與小業主協商租賃合同事宜並達成初步意向，租賃合同已報集團公司稽核同意並具出書面意見;

　　5、新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;

　　6、與浦東政府落實5號地檔案審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

　　7、完成新車購買和拍牌相關手續;

　　8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，並上資訊平臺報批;

　　9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;

　　10、參加季度經營分析會，彙報人事行政部第二季度工作;

　　11、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，並且將第三季度部門預算分解到費用管控者;

　　12、9月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等資料統計分析;

　　13、做好網路裝置日常維護，保證安全、正常使用。

　　(三)完成其他工作

　　出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;

　　(四)未完成工作及說明

　　1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由於《三大手冊》一直未透過公司總辦會稽核，此項工作將予以順延，待審定後排版印刷;

　　2、“福利方案下發執行”，由於最近公司領匯出差或外出公幹頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過後下發執行。

行政月度工作總結4

　　在忙碌而充實的工作中，在領導們和同事們的指導幫助下，我已對自己的工作理的較順，具體總結如下：

　　一、招聘

　　8月的招聘職位重點集中在java、c++、採購、行政司機、銷售經理這幾個職位，其中採購因為招聘需求細節月底才具體確定，所以招聘週期比預期的長。

　　二、培訓

　　1、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意願，所以未報名軟考培訓;

　　2、九大員考試：9月確定了B資料員的報名;

　　3、安防證書培訓報名：因為公司安防資質即將過期，9月安排了安防證書培訓的報名。

　　三、員工職稱申報組織工作

　　提交A的中級職稱申報材料時，因為工作性質的原因，材料未提交成功。

　　四、內外審及資質升級

　　8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質升級。我的工作是協助領導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸，所以做起來較困難。

　　五、員工關係

　　1、辦理員工入離職手續;

　　2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動的時候的常規性工作，所花的時間較多較雜。

　　工作中需改進的地方：

　　需增強招聘進度。

行政月度工作總結5

　　自年3月23日來公司上班，被擔任人事助理，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的檔案進行徹底擬製，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規範的規章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)並接管行政、人事、辦公室、總務後勤事務工作，在上級領導的關心、支援、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的後勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支援;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及後勤保障管理思路。

　　現將工作總結如下：

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關檔案資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門;對公司及各部門下發的檔案資料進行修改完善，並進行會簽下發;解釋並監督各部門對已下發檔案的執行情況，並做進一步指導實施。

　　2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　　⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。

　　⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

　　⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行核對，方便了部門、人事、財務查詢、結算管理，增強了人力資源管理。

　　⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。

　　⑴、各部門傳遞人員增補單。

　　⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;透過採取一系列切實措施，如廣發招聘資訊、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。