經營及計劃管理，組織投標個人工作總結

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的經營及計劃管理，組織投標個人工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　本人工作總結：

　　1、稱職情況：集團經營及計劃管理，組織投標決策

　　2、目標實現：

　　1）組織完成四專業集團20xx年業績指標編制

　　2）組織完成集團總部及四專業集團組織架構、20xx年人員計劃編制

　　3）組織完成集團20xx年第一輪預算編制

　　4）釋出權責指引流程並組織完成各專業集團權責指引表初稿

　　5）梳理現有OA線上流程並調整完畢上線

　　6）組織完成總裁辦與財務部公章交接

　　7）組織完成碧峰峽權責指引並啟動上線實施

　　8）協助編制併發布投標決策流程和投標決策會籤文字模板

　　9）組織完成5個已中標專案投標會籤，組織召開汝瓷及大套專案投標決策會

　　10）編制並協調風景及智慧集團毛利及現金流模板，牽頭投標決策專案各集團資料及資料口徑一致

　　11）組織完成龍南及洛陽護坡修復專案投標決策會籤文字編制並透過決策

　　12）組織完成汝瓷二期和柯家灣專案投標決策會籤文字編制及投標決策會

　　13）組織17個130衝刺專案預決策，協調17個專案各集團內資料統一

　　14）組織完成央企分包專案預決策

　　15）完成拓展大會投決會宣講材料編制

　　16）完成節水灌溉戰略報告

　　17）完成部門招聘、資金計劃、業績指標、工作彙報等內務

　　18）完成領導安排的其他工作

　　3、問題解決：

　　工作中面臨非常多的組織協調事宜，主要包括集團經營和專案測算兩類示意，對接集團綜合管理同事及各集團專案測算專業同事，時間緊，任務急，且溝通量巨大並且要向各集團佈置任務。在安排工作任務時，一方面我儘可能透過前期溝通獲取較為全面的資訊並深入理解任務邏輯，充分考慮作業部門的實施情形，提前制定合理模板並與各集團專業和管理同事充分溝通，減少協調損耗。另一方面也儘可能透過領導對接，下發任務書等官方或留痕方式，保證實施的合理合法性。

　　最終溝通及協調效果較好，任務能及時得到反饋並跟進落地。得益於各集團同事傾情及認真的配合，更得益於領導的指導與協助。

　　4、自我剖析

　　1）缺少以強壓的.方式來推進事情的能力，速度有待提高。

　　2）應更多的去組織協調其他同事完成，自己完成的工作也應更多展示讓領導發現。

　　3）還需要繼續適應目前集團高速且多變的發展需求。

　　5、發展意向

　　20xx年挑戰目標：專業進階，價值實現。