幼兒園大班研修總結（精選6篇）

　　總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的幼兒園大班研修總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　幼兒園大班研修總結1

　　教師網路研修猶如清風活水，給幼兒教育注入了新的活力，也讓我們幼兒教師看到了提高保教質量的契機，為我們幼兒教師的成長提供了一條新路徑。在本次學習活動中，我受益匪淺，現將自己研修學習活動總結如下：

　　一、勤勤懇懇，積極研修

　　在研修過程中，我堅持每天進行網上學習，認真觀看各個專家的影片講座，透過學習，解決了我在實際教學中遇到的很多疑難問題，使自己在師德修養、教育理念、教學方法、等各方面有了很大的提升,駕馭課堂、把握教材、交流溝通、教學設計、班級管理、教學反思的技能也有了很大的提高，同時更新了教育理論，豐富了教學經驗,為今後從事幼教工作，打下了良好的基矗同時也結識了許多優秀的教師，開闊了視野，充實了自己。具體做到了以下幾點：

　　1、積極認真的觀看專家的影片講座。

　　2、積極豐富完善個人工作室。

　　3、認真獨立完成作業，發表文章，發表評論，撰寫感言。

　　二、受益匪淺，感受頗深

　　(一)網路研修使教育生活更加豐富多彩

　　網路研修從無到有，從少到多，對學前教育的發展起到了極大的推動作用。隨著教改的深入和網路教研的蓬勃開展，網路研修專案此文轉自已成為推動教改，推進素質教育的強大動力，成為提高保教質量的重要手段。

　　網路研修是藉助於積累了巨量課程資源的網路平臺，與不特定的教師就彼此感興趣的教育教學(此文來自)問題進行分析與探討的過程。如果我們把沒有參與教研的教師比喻成“徒步者”，把使用傳統教研的教師比喻成“騎馬者”，那完全可以將使用網路教研的教師比喻成“駕乘者”。“希望能有更多的機會參加一些高質量的教研活動，學習更多的知識”，是眾多一線教師的心裡話。他們已開始意識到自己專業發展的重要性，專業發展的自主意識正在形成。

　　(二)網路研修使教學和研究充盈著成功的喜悅

　　網路研修跨時空交流的特性，突破了專家、教研員與教師，教師與教師之間小範圍、短時間互動的侷限性，使普通教師與異地的同行、專家們一路同行。專家與教師之間的互動，使一線教師的理論與一線教師的實踐相互促進;教師與教師之間的互動，使一線教師之間的經驗和優勢能得到互補。

　　網路研修模式中的學習，一改傳統的、呆板的傳授模式，科學遵循動靜結合的原則。一方面為教師提供高質量的靜態資源，另一方面堅持以教師為主體，利用專家講座、線上答疑、討論板、感言等多種互動媒體提供動態助學，透過案例學習、問題探索、交流研討、自我評價等方式幫助教師構建自主學習的環境，促進自主學習的文化，最終形成學習共同體開、明亮的世界。

　　三、繼續努力，力求完美

　　我的研修雖然取得了一些成績，但仍有待加強和完善的內容，在今後的工作中，我將更加努力工作，為自身修養的提高而不懈努力。網路研修是良師益友，是提高教育教學的水平的一大基石。網路研修學習會助我們乘風破浪，飛向成功的彼岸。我堅信：我研修、我進步、我快樂!

　　幼兒園大班研修總結2

　　XX幼兒園遠端研修在教體局遠端研修領導小組關心支援、青島市專案辦具體指導下，各科室統籌協調，順利完成了所有的遠端研修任務。現將研修情況總結如下：

　　一、研修的基本情況

　　我市共有105名幼兒教師參與培訓學習，比去年增加了34名XX年新錄用的幼兒教師。其中，指導教師2名，研修組長8名，學員95名。

　　本次遠端研修，參訓學員共完成作業205篇，26篇被指導教師評為優秀作業，其中9篇被省專家評為優秀作業，位列青島市五市七區第三，具體分佈如下：教學研究指導中心萬麗偉2篇，灰埠幼兒園劉敏2篇，實驗幼兒園董瑞豔、於金平、高曉萍各1篇，機關幼兒園石同志梅1篇，開發區幼兒園穆春燕1篇。指導教師瀏覽作業數1095篇，作業批改數205篇，作業點評數58篇。學員之間作業點評數1279篇，學習園地發言數3183篇。新聞報道共投稿51篇，其中40篇被平度市遠端研修組採用，21篇被青島市遠端研修組採用，研修3組同和幼兒園孫會診園長的隨筆感言被省遠端研修專案組今日快報採用。研修質量和新聞宣傳較去年有了明顯進步。

　　二、研修的組織管理措施

　　1.領導重視，組織得力。成立以孫德良局長為組長的平度市XX年中小學教師全員遠端研修工程領導小組，統一協調，加強領導。領導小組辦公室設在教體局教學研究指導中心，辦公室下設綜合協調組、技術保障組、新聞宣傳組、指導教師組等職能組，負責全市遠端研修工程的具體實施。研修期間，教體局馬局長親自到三個集中研修點看望學員，極大地激勵了參訓學員的研修熱情。

　　2.制度保障，促先培優。出臺遠端研修的獎懲制度，將遠端研修的培訓結果與教師的評優、評先、職稱晉升、競聘結合起來。同時將參訓教師個人利益與小組集體榮譽進行掛鉤，如果小組成員出現一篇抄襲作業被通報，則小組全體成員不能參加今年遠端研修評優;如果小組成員的作業被省專家評為優秀，則該小組全體成員在日後評先選優活動中集體加分，同時在參加青島市級及以上幼兒教師培訓方面優先考慮。

　　3.合理集中，確保質量。平度市遠端研修專案辦根據幼兒參訓教師少、實驗幼兒園和機關幼兒園報名人數相對集中特點，將參訓教師劃分在三個研修點集中研修，既解決了工學矛盾，又便於統一管理，為保證研修質量奠定了基礎。

　　4.資訊暢通，層級指導。利用平度市教體局新啟用的即時通系統，建立指導教師研修群、研修組長研修群、參訓教師研修群，保證研修要求和資訊及時傳達。每天，指導教師、研修組長針對研修中出現的問題、研修動態等，在各自群中隨時交流討論，將解決問題的方法和注意事項適時傳達到每一個學員手中，提高了研修的實效性。

　　三、取得主要成績

　　1.今年我市共有9篇作業被省專家評為優秀，其中教學研究指導中心萬麗偉、灰埠幼兒園新教師劉敏各有2篇被省專家評為優秀。尤其灰埠幼兒園劉敏老師，作為XX年畢業參加工作的新教師，研修態度端正，嚴格遵守學習時間，潛心學習思考，所提交的2篇作業均被省專家評為優秀。

　　2.灌水帖、表態貼明顯減少，精華帖、主見貼增多。研修3組的同和幼兒園孫會診園長所發表的隨筆感言被省遠端研修專案組“今日快報”採用。

　　3.開發區幼兒園參訓教師能夠利用集中研修的優勢，充分交流與討論，合力打造精品作業。

　　集中研修雖已結束，新型的專業的全員學習方式才剛開始，園本研修還在期待著我們。針對前期的集中遠端研修，我市會不斷總結經驗教訓，探索、創新遠端研修的管理、服務模式，激發全市幼兒教師自主學習的動力，努力讓遠端研修成為教師專業成長的“網路助推器”。

　　幼兒園大班研修總結3

　　我們深深地認識到學校的發展應以人的發展為中心，是以教師和幼兒為中心的發展。而教師的發展與成長是學校發展的核心，因為孩子的發展與成長，歸根結底，還是要靠教師素質的最佳化與提高。本學年度，我們在貫徹領會縣托幼辦、研訓室關於校本培訓的一系列專題輔導講座後，在園長的引領下，堅持以發展為主題，以創新為動力，在師訓工作中取得了一些成效。

　　一、規範師德，凝聚人心，提高隊伍素質

　　擁有一支強有力的師資隊伍是實現幼兒園可持續發展的保障和基石，所以幼兒園始終把培養高素質的教師隊伍作為重中之重的工作，透過教師基本功訓練、社群家園師生才藝展示、相互聽課評課等活動，切實提高教師的教育教學能力。

　　1、堅持持證上崗，學歷達標率高。園內在編教職員工33人，全部持證上崗，學歷達標率為100%。在編22名教師中，本科學歷(包括再讀)佔85%，中高階職稱比例為61﹪。高階保育員比例佔50%，3名營養員均為高階工。

　　2、師德規範，凝聚力強。我們透過師德演講，提高教師的團隊意識、責任意識和主人翁意識。幼兒園還充分發揮工、黨、團組織的作用，積極組織教職工開展豐富多彩的活動，如：教工運動會、聯誼會、外出參觀考察活動、才藝比賽、演講比賽等等。在幼兒園各類展示活動、各級比賽的過程中，全體教工齊心協力、團結合作，大家心往一處想勁往一處使，放棄節假日，在幼兒園加班加點，沒有叫苦喊累，教職工隊伍凝聚力和戰鬥力明顯增強。

　　3、分層培養梯隊帶教

　　我園建立起了教師分層培養梯隊帶教的管理機制，充分發揮出特長教師、骨幹教師、高階教師的帶教作用，每週師徒各聽一次課並互評，每週指導一次班務管理和家長工作，每學期師徒各公開一次教研課，紮實有效地開展好師徒帶教活動，有力地推進了不同層次教師的成長。目前我園已有學科帶頭人一人，縣級骨幹二人，園級骨幹多名，教師的總體水平迅速提升。

　　二、教、學、研合一有效推進新課程實施

　　全園教師參與教育科研的熱情高，科研興園的意識強，初步形成了人人參與各個實踐的教科研氛圍。園長親自掛帥，科研、教研組長具體負責，每月進行教科研小組例會，推進課題的程序。同時我們還加大內體改方案中教科研獎勵基金，設立立項獎，參與獎，提供課題活動經費以及課題獲獎經費等，保障科研課題的順利完成。

　　我們建立市、縣、園三級課題管理網路，課題內容豐富，有上海市“十一五”家教課題，有圍繞藝術教育研究的縣級重點課題，還有幼兒健康保健課題等等。我們加強課題的過程性管理，教師們以教研組為主陣地、以教學月實踐為契機，緊緊圍繞幼兒園龍頭課題加強課題的研討實踐，確立集體教研課題，藉助教研組力量共同學習，分別實踐，並在學習實踐研討中，一步一個腳印地解決著課改中面臨的實際問題。

　　如我們進行了“主題背景下環境創設”的研究，讓環境貼近幼兒，適合幼兒的年齡特點;讓環境與幼兒對話，增強幼兒在環境創設中的參與互動性;讓環境啟發幼兒，利用廢舊材料創設操作性強的活動區等等。

　　我們進行了“如何為幼兒建立成長檔案”的研究，並在實施過程中不斷調整充實和完善。在記錄幼兒發展狀況的同時，為教師有效實施新課程提供了有力地支援，更為家長提供了感受幼兒學習方式、瞭解幼兒發展過程、共享幼兒成長喜悅的視窗，使家長能有針對性地支援孩子發展。

　　我們還進行了預設與生成的學習研究，重在革新教學方法，尊重幼兒的自主學習，重視探索性、體驗性的學習方式的運用，使幼兒能根據自己的興趣、經驗水平、思維方式能動地與周圍的人、事、物進行最直接的“對話”，自主地建構經驗，教師以有效的引發策略、支援策略、回應策略推動孩子的發展，使幼兒的學習更自主、更快樂、更富有意義。

　　幼兒園大班研修總結4

　　一學期來全體教師努力學習、勤懇工作，使大家的思想素質及業務水平在原有基礎上有較大提高。

　　一、加強理論學習，更新教育觀念

　　理論是實踐的基礎，是一切教育行為的基礎，只有樹立好正確的教育理念，才能有效開展各項活動。因此，我們特別注重理論學習。今年年初為了使我們實驗幼兒園教師能更好地樹立幼兒教育新理念，全面提高教師素質，儘快跟上幼教改革步伐，北京慧凡學校的幾位教師為我們進行了為期二天的培訓，雖然這次培訓時間緊、容量大、內容新，但把幼教的精髓都歸納在內，使我們對新理念有了初步的瞭解，我們真的受益匪淺。

　　學期中我們組織教師透過雲課堂學習《慧凡、寶貝學語言》、《慧凡、識字閱讀》等，透過學習，教師對課程理念、課程結構、課程內容、課程實施、課程評價等有進一步瞭解。同時教師還認真、仔細地解讀《學習活動》《運動》《生活活動》《遊戲活動》等教材，並組織教師們互相交流學習心得，共同探討，大家深刻領會到只有不斷熟讀教材、理解教材，使教材爛熟於心才能使新教材真正成為教育教學的參謀，才能滿足幼兒的需要，促進幼兒的發展。

　　此外，教科研方面，四月下旬我們組織教師學習《六加一禮儀》講座，針對幼兒園師資和幼兒的實際情況，舉報如何建立幼兒園的特色及如何確立課題展開講解。趙慶老師的示範課收到大家的好評，雖然只有短短的兩個小時，但我們全體教師受益匪淺，為我們實驗幼兒園今後的課題研究指明瞭方向。

　　二、加強師資隊伍、教研組建設，提高教育教學實踐能力

　　我們幼兒園教師隊伍缺乏拔尖、引領型的品牌教師和骨幹教師不足，這些現狀使我們感到壓力甚大，也充分認識到加強師資隊伍、教研組建設的必要性。

　　我園與高新文理幼兒園是結對園，高新文理幼兒園的領導和老師成了我們的引路人，我們非常珍惜這種學習的機會，並以此來提高教師的整體水平。開學初，我們有目的、有計劃、多形式地展開了帶教活動。二月份，我們兩園教師進行了“一對一”的捆綁式帶教，我園派教師一星期去觀摩、學習先進的教育模式，每次回來還要求寫好學習心得，並互相交流，從中讓我們進一步瞭解了幼兒園的課程安排、環境創設、活動設計與組織等，教師的感受頗多。

　　三月份我們開展活動展活動示。首先我們每位教師寫好一份教學活動計劃，然後讓教研組一對一修改指導，然後把這個活動展示給老師看並聽取她們的寶貴意見，我們老師再寫好這次活動的反思。在教師們耐心、認真的活動過程中，我園各位教師都有所收穫、有所提高。六月份實驗幼兒園園長又帶領幾位骨幹教師去咸陽《自由鳥美術教育中心》培訓，提高教師的業務能力。我們的教師認真、踏實、勇於探索、實踐的工作熱情得到教師、家長的肯定和鼓勵。

　　本學期我們教師能積極參加業務學習和教研活動：如本學期我們針對“體育遊戲中促進幼兒創造性發展”這一問題，開展了體育遊戲專題研討；召開了《快樂體育運動會》，透過活動我們教師收益匪淺，同時我們教師也在思考如何使自己設計的教學活動更有效；本學期我們利用一切外出觀摩的時機多聽課、評課，互相研討，來提高實踐能力。

　　透過多渠道的學習中，教師隊伍的素質在提升，教師教學實踐能力在提高。

　　三、加強師德培訓，提升教師師德規範

　　本學期我們開展以“愛與責任”為主題的師德教育系列活動，如收看了“教師禮儀”講座，讓我們深刻認識到作為一名教師的言行舉止要得體、大方，才能用自己的言傳身教去感染孩子；“愛與責任”師活動比賽中，教師用一個個生動感人的故事、一句句深情並茂的話語，詮釋了師德豐富的內涵。教師禮儀展示，文明禮儀語音競賽活動的開展，透過活動要求每位教師用正確的教育思想武裝自己，用嚴明的紀律約束自己，自覺樹立教書育人的教師形象。活動中全園形成和諧、進取的氛圍，從而提高了教師的思想認識，提升教師的師德規範，使師德水平上一個新臺階。

　　四、存在的問題和努力的方向：

　　儘管我們在這學期中收穫不少，但還是很淺顯，仍遠遠不夠，還需不斷努力：如還要繼續加強理論學習，用理論來指導實踐；環境創設方面還有很多不足，以後在整體佈局、挖掘可利用材料等方面多下功夫，使環境讓幼兒的個性和智慧得到充分的展示和發展；教科研方面我們可以根據實際情況從經驗總結、小課題作起，一步步學習、摸索，逐步提高；在教育教學常規工作的檢查和指導需進一步加強，在資訊化建設方面需逐步學習。

　　幼兒園大班研修總結5

　　本學期我園根據上級部門關於加強師資隊伍建設的要求，以《綱要》精神為指導，根據本園實際，加強了理論與實踐的引領，加強了“教”與“學”的研究，對本園教師進行了為期一年的教師自身修養、教學水平、業務研究、教科研水平和新的教育教學理念等各方面培訓工作，取得了良好的培訓效果，現總結如一、主要工作進展與成效

　　一、以師德學習為出發點，開展生動的師德教育活動，加強師德建設

　　師德是一切教育教學活動開展的靈魂與前提。師德培訓是我們開展園本培訓的一個重要抓手：一年來，我園堅持以師德建設為中心，以提高教師綜合素質為目標，以學習貫徹十六大精神為動力，以現代化教育觀念為指導，以《幼兒園教育指導綱要》為主線，以師德學習為出發點，開展生動的師德教育活動，加強師德建設。我們在進行師德教育時開展了“做家長滿意的教師”師德演講比賽，讓我們的教師愛滿心間並諸如教育教學以活力。

　　組織了教師認真學習十六大精神，學習貫徹教育部頒發的《教師職業道德規範》，提高教師以德治教的自覺性。力爭形成愛生敬業、樂於奉獻、團結協作、教書育人的職業道德。同時，並認真的組織教師學習教育教學法規，經常組織教師進行思想彙報、交流和座談會，淨化教師的思想和言行，堅決杜絕做有損師德的事。同時，提高教師的安全意識，有高度的責任感，教師真正做到為人師表、身正為範，用實際行動去贏得社會的讚譽，家長的尊敬和信賴。還開展了“說說身邊的師德故事”專題系列學習，透過對具體案例分析使教師受到啟發，並讓教師在工作中反思，透過教學實踐，加強教師對創新精神和實踐能力的認識理解。

　　二、立足本園，提高教師業務水平。

　　1、提升教師實踐新課程的能力。

　　（1）“平行班互教互學”活動。

　　每學期我園開展都要平行班互教互學活動。（即：同級段教師展示活動，活動中將說課、聽課、評課有機結合）。每學期分2輪展示研討。每一位教師在第一輪展示的基礎上總結經驗再在第二輪的活動中改進完善。活動中我園每一位教師都能積極認真的'參與。活動中教師參與率達100%，透過不斷的觀摩、實踐、研討，不僅鍛鍊了教師的膽量，更使教師變得敢說、會說。整個隊伍形成了一股團結協作、不斷進取的氛圍。

　　（2）活動課的觀摩研討。

　　針對我園實際情況，下學期我們重點開展了“加強教師專業化發展”的系列活動。其中包括系列之一：活動課的觀摩研討。（有：隨堂課、自薦課、優質課）。我們改變以往展示研討活動的形式，透過領導“要聽我上課――隨堂課”到同級段的“我請你聽課――自薦課”到全園“大家來分享――優質課”的一種新的觀摩研討形式中不斷鍛鍊教師實踐新課程的能力。活動中我園的每一位教師都能積極主動的參與每一次的展示與研討，她們從一開始的害怕上課到最後主動邀請別人來聽課，膽子變大了，自信心也增強了。特別是大家對每一個活動都能認真的去思考、去設計，能關注到主題活動的開展、幼兒已有生活經驗的積累、各類資源的整合、環境的創設等等，充分感受到教師們觀念的轉變，及對教育方法的更新。

　　（3）教育教學活動的評價。

　　我們在以往的基礎上繼續加強這方面能力的培養。我們嘗試進行了“2+1”的評價模式，就是每一次的活動評價發言，讓新踏上工作崗位的教師先評價，最後讓骨幹教師評價，每個人評價要求說出2條優點+1條建議，前後發言者相互之間不能相同，這樣不僅可以讓新教師先說擺脫了對評價活動的壓力，而且對骨幹教師等提出了更高的要求，讓每一位教師都得到鍛鍊的機會。所以本學期我們每一次的觀摩活動之後都要進行現場研討。大家透過一次次的相互評價，逐漸擺脫了以往那種不知道怎麼評價活動的困惑，變得敢評、願評、會評，教師間的研討氛圍更濃了。

　　2、加強教師對一日活動的指導。

　　開學初，我園就上學期各班的各類計劃（包括學期、月周、日計劃及案例、觀察記錄）進行了全面的分析、評比，例舉優秀的文字案例供大家分享，同時就發現的不足之處請大家共同分析研討，探索改進提高的策略，並結合本學期的案頭工作對每位教師提出了可行性建議。每學期我們又以教研組為主對各班各類計劃再次進行檢查，並進行了面對面的指導，切實提高了教師制定案頭資料的質量，為一日活動質量的提高打下了基礎。

　　我們以《綱要》精神為準繩，調整了一日活動的安排，強調了遊戲、生活、運動、學習之間的平衡；為各班創設了寬鬆、自主的生活活動環境；根據各級段教育的特色與幼兒的興趣重新編排了小、中、大班律動、操節，使幼兒的一日活動安排更科學合理。

　　同時，每學期我們還組織別開生面的“家長開放日”活動，讓家長了解幼兒園，瞭解幼兒園的教育新理念，爭取家長配合教育，始終把家長工作放在重要位置。

　　除此以外，我們還加強了對區域活動的全面指導。教研組長制定了各年齡段區域活動的評價指標，並就材料的投放、教師的觀察指導、幼兒操作、師生分享交流等方面進行了仔細解讀，定期進行區域活動評比，提高了區域活動的質量。

　　三、關注差異，分層指導，帶教引領。

　　1、在園內開展傳幫帶教活動，這是我園園本培訓的一個方面。發揮園內骨幹教師資源進行配班帶教活動是我園近年來的新舉措，由於近兩年新教師和引進教師較多，為了避免各班師資優勢上的失衡，我們採取新老教師、能力強弱教師配班帶教的方法並每學期上彙報課，撰寫總結。經過一段時間的實踐，我們發現配班帶教既有利於教師專業能力的發展，又能促進班級各項工作的深入有序開展。

　　2、開展分層次、多渠道的園內帶教培訓。在教師的專業發展上，我們採取下要保底、上不封頂的原則，給每個教師提供發展的空間，明確自己發展的方向，實現個人發展的目標。

　　如：青年教師，我們在鼓勵她們開展自學和自培，用新課程理念不斷充實自己的基礎上，還組織園內骨幹教師進行課堂教學實踐的指導，提高她們設計組織活動的能力；園內骨幹教師，除了優質完成園本培訓中的觀摩活動以外，還由本園領導及市教研室專家進行指導引領，透過市內外各級活動促進其專業水平的提高。

　　我們創設條件提供各種外出學習機會，並透過鼓勵其自身參加更上層次的培訓、爭取專家的引領，同時要求她們積極發揮其輻引領作用的同時，帶動全園教師專業化水平的整體提高。

　　幼兒園大班研修總結6

　　透過參加20xx江西省民辦幼兒園園長（第一期）的培訓，我新世紀藝術幼兒園的的經營決策者，我反思了以往我們工作中的不足，本次國培使我對新世紀藝術幼兒園的經營方向和教育教學觀念進一步得到更新，真是受益匪淺，幼兒園教育是人一生中所有教育的基礎階段，而我們幼兒園工作者肩上負有著為下一代提供優質教育的擔子，可謂責任重大，本次培訓活動我的重點內容總結報告如下：

　　一、幼兒園教師職業特點與道德規範——如何做一名好老師

　　辦好一所優質的幼兒園應該具備很多方面的條件，主要是以下幾個方面：

　　1、首先要有一個好的領導，尤其是一個好的園長；

　　2、其次要有好的教師隊伍，教師隊伍具備良好的修養；

　　3、再次就是要有一個好的管理機制和風氣，主要是形成良好的教風、學風、校風；

　　但是在這三個條件中，教師隊伍的建設是重要的基礎，一個好的園長應當是以教師作為基礎和底色，在現實中許多好園長都是從一個好老師培養成長起來的，一個好園長首先應但是一個好老師，其素養和做風能夠對教師起到示範和引導作用。現代化的幼兒園對幼兒園教師提出了新的要求：

　　1、師德為先，著重強調師德問題。

　　2、能力為重。

　　3、專業化發展：對教師的專業化發展，對學校也要專業化管理，校長要是政治家、教育家、管理專家。

　　二、《幼兒園教師專業標準》

　　實行解讀幼兒園教師與大學教師比，哪個社會地位高？對社會文明的進步來說，幼兒園教師重要還是大學教師重要？其實都重要，甚至幼兒園比大學更加重要，但是為什麼落差這麼大？

　　一）幼兒園教師專業的八項條件：

　　1、社會必要性：如果沒有此專業，社會就會受到消弱。

　　2、利他性：讓社會更好而不是具體的利潤。

　　3、自主性：專業自主不受服務物件的控制與指使；

　　4、倫理規範：

　　5、與服務物件保持理想的距離。

　　6、行為的標準。

　　7、長期的訓練。

　　8、特殊的知識。

　　二）幼兒園教師師德為先的基本要求：

　　1、熱愛學前教育事業。

　　2、具有職業理想。

　　3、踐行社會主義核心價值體系。

　　4、履行教師職業道德規範......

　　德育為先是教育的第一要務，人的成長、生活、成功靠德，沒有人幹不成事，沒有人才幹不成大事，沒有人品幹大事小事都是壞事，我們幼兒園用人標準和方式：騎馬、牽牛、趕豬（缺才者）、打狗（缺德和缺才者）；知識不足可以彌補，道德不足時無法用知識來彌補的。

　　三、3—6歲兒童學習與發展指南

　　幼兒園教育應該是以遊戲為基礎的主要教學方式，每一次課程都要以遊戲貫穿始終的。保教並重，保中有教，教中有保；一日活動的每一個環節都體現在學習中，一日生活都是一個課程，幼兒園主要是培養孩子生活習慣、自理能力、良好的性格、品質。幼兒綜合能力的提升，奠定良好的學習習慣基礎比學會100的加減更加重要，小學化的教育不利於孩子的發展。

　　一）讓家長確立3-6歲兒童廣義的幼兒學習觀：

　　1)常喝白開水、不貪喝飲料——生活常識。

　　2)能自己穿脫衣服、鞋襪、扣紐扣——培養孩子的生活自理能力。

　　3)願意和小朋友們一起遊戲——社會交往能力。

　　4)容易被自然界中的鳥鳴、風聲、雨聲等好聽的聲音所吸引——熱愛大自然。

　　二）指南目標的內涵

　　1、正確理解《指南》的目標。目標是指南導向最主要的方式目標是教育價值與理念的指引。

　　2、各年齡段的典型表現，不能隨意給孩子一個好與壞的評價。

　　3、目標不是準則，是方向指引，是期望，是瞭解幼兒的參照。

　　4、不是標尺，不是目標的分解。

　　5、指南各個領域的核心價值。

　　四、幼兒教師的職業倦怠及除錯