公司季度總結（通用7篇）

公司季度總結（通用7篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什麼要求呢？以下是小編為大家整理的公司季度總結（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司季度總結1

　　20xx年是我們xxx集團關鍵的一年，也是我們的大幹之年，這一年任務之重、事情之多、困難之大，如何去面對、去化解，xxx總經理提出了發展思路和指導思想，也就是我們的“十六字方針”。即：“團結拼搏、務實創新、凝聚合力、穩健發展”。

　　20xx年時間已過去了一半，用這十六字方針來檢查我們的工作，檢查我們的各項指標完成情況，是否達到了預期目標，是否做到了時間過半、任務過半，在執行、落實、監督方面還存在什麼問題，確實需要認真的總結經驗、糾正不足。以利於下半年把各項工作做的更好、更紮實，讓集團公司滿意。

　　一、 團結拼搏、務實創新

　　所謂團結，首先是領導核心的團結，班子的團結，只有這樣各部門之間、員工之間，領導與員工之間才能團結一致，凝成一股繩，沒有團結，沒有合力，你拼什麼博呀？團結的一個很重要的東西就是方向是一致，目標是一致的，從領導到每個員工都知道我們是幹什麼的？為誰幹？在這方面我們第二季度做的要好一些。我們堅持例會制度，而且這種例會制度我們延伸到了每個部門，如：工程部的日例會、周例會，銷售部的周例會、日例會，xxx售樓部裝修工程的周例會，領導班子的會議那就更多了，透過這些會議大家各抒己見、表明觀點、找出問題、提出方法、清除誤解、達到共識。目標一致了，團結了，拼搏還存在什麼問題呢？

　　在這裡我要強調一個很重要的因素，就是我們第二季度出臺了“員工手冊”，並且大家也通過了學習考試，明白了自己和xxx集團的關係，自己和老闆的關係，正確的樹立主人翁思想和主人翁精神。（提問）

　　第二季度我們透過大家的努力，整體來說，達到了預期目標，也就是說時間過半，任務完成過半，在某個點上還有突破。xxx專案基本全部封頂，轉入二次結構施工，在安全文明方面做的也比較好，沒有發生大小事故。xxx工程一期收尾工作道路鋪設於6月x日晚上11點40分全部完成，差20分鐘就轉入了三季度。我為啥說這個時間，大家想一想是什麼意思？

　　我本人在第二季度積極配合王總工作，不管是分給我的工作，還是協助監督工作，我都會去努力的，積極的想辦法的完成，並且在工作中嚴格要求、認真負責，讓公司的利益最大化，讓公司的利益不受損失，特別是xxx售樓部的裝修工作，時間緊、任務重、多工種、多單位聯合施工，我做到嚴格要求，嚴格把關，不留情面。第二季度我沒有休息過一天，即便是去西安出差，我在家也不呆，辦完事趕快回來，下車後從火車站直接去工地檢視，我認為自己的事再大也是小事，公司的事再小也是大事。領導信任你，把你放在這個崗位上，你就應該全心地把事做好。工作上不要留任何遺憾。

　　二、 凝聚合力，穩健發展

　　凝聚合力就是把那些志同道合的人組織起來，把那些有抱負、有理想的人組織起來，合成一種力量，形成一個戰鬥堡壘團隊，去衝、去拼，大家都在努力，都在進步提高，你老跟不上，老是慢一拍，那你可能就合不到這股力量中來，時間不等人、工作不等人，這方面我們還存在一些問題，下面我還要講，穩健發展它的內涵是穩中求快，健康發展，一步一個腳印，我們要做紮實的工作，而不是華而不實，慢慢的來。要有隻爭朝夕的意識和精神。

　　三、 我們的不足和應該注意的問題：

　　1、 回首二季度的工作，我們必須在務實，創新上狠下功夫。有些部門、有些人工作太浮、沉不下去，心態有問題，虛的多，實的少。老生長談、沒有進展。

　　2、 克服一個“皮”字，改掉一個“拖”字有些事幾個月做不好，每次會議都提，太拖拉了，時間長了，皮了，這不行，第三季度必須改進。

　　3、 沒有創新意識，這麼多的大學生、工程師，沒有創新提案，只是完成本職一些工作而已，把你們從學校學到的一些東西用在工作上，理論結合實際，給我們提一些合理化的建議，提一些改革的方案，發表幾篇可用的論文，給我們xxx臉上貼點金多好啊！

　　4、 工作要有前瞻性、計劃性，克服隨意性、湊合性。吸取教訓，統籌安排，提前計劃，以防後患。

　　四、 三季度重點工作

　　1、 繼續抓好xxx專案的工作，協助總經理抓好事業部日常管理工作。

　　2、 抓好xxx售樓部的裝修工作，打造一個明星工程，為xxx專案開發提前做好一切準備。

　　3、 七月份爭取完成xxx公司的變更年檢事項工作。

　　4、 協助總經理每週開好銷售工作會議，這是我們的重中之重工作。

　　公司季度總結2

　　我區現有住宅小區360多個，其中有物業管理的`小區有220多個，佔中心市區物業小區的75%左右。

　　(一)第三季度主要工作：

　　1、加強業務培訓。

　　為切實提高我區物業管理工作，提升物業服務水平，XX區建設局編制了《XX區物業管理培訓材料》，於第三季度x月份聯合區委組織部、區社群辦、勞動和社會保障局等，舉辦XX區第(也是全市縣、區級第)的物業管理工作培訓班，分四批次對我區物業從業人員共計500餘人次進行專業培訓(參訓人員包括：各街道及社群主要領導、物業服務企業專案經理、業委會正、副主任)，同時還舉辦了物業專案經理考證培訓班。透過培訓來有效的提升我區物業從業人員的綜合素質及服務意識。

　　2、建立示範小區。

　　為了更好的開展物業小區整改提升、建立示範小區工作。我區8個街道辦事處確定了9個住宅小區作為整改提升、建立示範小區的試點，以做到以點帶面，全面提升物業管理工作水平。第三季度以來，區建設局共指導10個物業小區參加省、市級優秀示範小區評選活動，有7個小區獲得市級物業管理示範小區稱號，其中3個透過全省物業管理示範專案考評。

　　3、規範前期物業管理招投標。

　　區建設局自接管物業管理職能以來，高度重視規範前期物業招投標程式，全力做好前期物業招投標活動的指導和監督工作，第三季度新售樓盤前期物業招投標的有10個專案，做到100%實行招投標。

　　4、推進業委會成立。

　　針對業委會成立難的現狀，區政府根據我區實際情況，季度初下達任務給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業委會條件的小區成立業委會應達到50%以上。目前，我區已成立業委會的物業管理小區112個(其中當季度成立的有24個)，第三季度的任務基本完成。

　　5、加強小區資訊化系統建設。

　　為提高我區居民小區自行管理的效率，體現小區事務表決公平、公正、公開的原則，區建設局在我市率先開發成功 “住宅小區事務智慧化管理系統”，該系統集投票、公告、資料採集等功能，採用一戶一卡一密碼，在操作平臺進行刷卡操作(類似銀行自助服務系統)，預留擴充套件至網路平臺操作，可有多種投票方式(如：上網、電話、簡訊等)。系統於6月份在XX住宅小區進行試執行，效果顯著，參與投票人數由原來的60%多提高到97。39%。投票表決無需再租用場地召開業主大會或逐戶書面徵求意見，突破了時空障礙，大大提高了投票效率。而且整個投票過程透明、公開、公正，投票結果統計準確、及時，完全杜絕假投票、假簽名的現象，大大簡化、縮短了整個投票程式和時間，節省大量的人力物力成本。日前，區建設局擬再確定1-2個小區進行二次測試，完善後報區、市政府向全市推廣。

　　(二)下一步工作思路

　　建立街道物業管理督導員和社群協管員制度。為規範我區物業管理活動，進一步貫徹落實《XX區人民政府關於加強物業管理工作的實施意見》，切實按照“條塊結合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區、街道、社群”三級物業管理協調體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區物業管理工作督導員，負責本轄區物業管理工作的指導、協調和監督管理工作。同時，各社群居委會要設立物業管理機構，配備1-2名物業管理工作協管員，負責本轄區物業管理工作的日常巡查、檢查協調和監督管理工作。建立和完善社群物業管理網路體系，形成社群建設的整體合力，改進城市管理方法，營造最佳人居環境，提升我區城市形象。為充分調動街道、社群管理的積極性，其對轄區物業專案的考評將佔到全部考評成績的70%。

　　公司季度總結3

　　一、規範辦學行為，遵守財經紀律

　　1、堅持收支兩條線和校長一支筆的稽核制度，做到帳務清楚，專款專用。堅持發揚勤儉節約的方針，有目的，有計劃的使用資金，加大了對教育教學的投資，為教育教學和師生的生活服務，

　　2、嚴格執行城區"一費制"全免的收費標準，堅持陽光收費開學初召開行政會，班主任會，教師會，明白卡由家長親自填寫，與收費名單一一對應，並在各班進行了公示。規範了收費行為，並將亂收費行為納入學校目標管理。全期學校無一例亂收費行為。

　　二、抓好安全工作， 建立安全校園

　　1、制訂了安全用電制度，每班安排用電節能員一名，每位班主任簽了安全用電責任書，並定期不定時的到各班進行用電檢查。

　　2、由於朝陽的拆遷改建工程，學校多處牆面出現裂縫，做到每天一次檢查，每週一次記載。每發現一處就及時維修一處或上報有關部門，保證了學校的教育教學正常進行，校園平平安安。

　　三、加強門衛，食堂管理，確保師生安全

　　1、認真抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好學生請假關，門衛把好出入關，憑班主任老師條方可出校門。責任到位，落實到人，並簽好安全責任書。保證了學校和師生的安全。

　　2、抓好食堂食品質量關，制定食堂工作人員職責，簽訂責任書，並對食堂工作人員定期進行培訓學習。每天的食品都是當天進當天用完，不留到第二天再食用。每天所進食品都在指定地點購買，專人進行驗收，並索取有效證件，確證食品進貨關，每餐食品做到燒熟，煮透，衛生安全。每天熟食都進行了留樣。無食品中毒事故發生。為確保中午學生安全，學校制定中午值班人員職責，輪流值日，責任到人。 。， 工作總結

　　四、進一步最佳化學校環境，改善教師辦公條件

　　1、調整辦公室，在三，四年級辦公室內安裝了一臺大3p的空調，為教師創造了良好的辦公環境。

　　2、把去年學生計算機室被盜配置全部配好使學校網路暢通無阻，保證了學校的教學，教研正常進行。

　　五、認真抓好第三產業工作，辦好教職工食堂。

　　本期為學校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學中。及時做好了牛奶的徵訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。及時做好了學校門面的水電費的收取工作。

　　六、加強學校財產管理。

　　1、本學期為了進一步改善辦學條件，提高教學儀器裝置的使用率，總務部門在財產清理的基礎上對各部門財產情況進行摸底。加強教學裝置保管工作的力度。對貴重物品，攝像機，數碼照相機，dvd，指定專人負責保管，不能誰便亂放，入櫃落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的損失，確保教學的需要。

　　2、認真做好國有資產清查工作，進一步抓好財產管理，做到及時帳務登記，責任到人，定期檢查，自然損壞及時報損，人為損壞和遺失照價賠償。學校財產的維修儘可能自己維修，做到能節約就節約，全期共計維修日光燈20盞，電風扇五臺，水籠頭5個，換電源插座1個。

　　七、進一步完善衛生管理制度，爭創綠色校園。

　　1、劃分衛生區域，責任到人到班。定期檢查評分，做到校園整潔，乾淨，衛生。

　　2、衛生肖紅兵老師抓好衛生的常規管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一公示。教室衛生好的班級：一甲、一乙、二甲、三甲、三乙、四乙、五乙、六甲、六乙、六丙、公共區衛生特別好的班級：四甲、五甲、六乙。

　　3、衛生室建立了傳染病通報的制度，每月進行2次衛生講座，還進行了衛生健康教育小報的評比，獲得市三等獎。計生工作獲得街道先進集體。

　　公司季度總結4

　　根據集團公司統一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責任落實，強化層級管理，分解工作任務，建立誠信體系，增強履職意識，最佳化檢查流程，確保公司安全生產形勢平穩有序發展。現將主要工作總結如下。

　　一、 加強學習，提高認識

　　集團公司20xx年1號、2號檔案是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創新，是集團公司強化管理升級推進企業跨越發展的綱領性檔案。我公司切實把學習宣貫檔案精神作為當前頭等大事來抓，努力把思想和行動統一到檔案精神上來，一是先後下發了《關於認真學習貫徹集團公司1號、2號檔案的通知》（肥礦電力委發〔20xx〕5號）和《電力公司學習集團公司1號2號檔案計劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）檔案，明確學習目的和要求，使公司全體員工充分認識到集團公司兩個檔案的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，採取集中學習、個人自學和集中輔導相結合等多種形式，認真做好集團公司安全生產檔案宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導學習情況，確保對兩個檔案學全、學會、學透。三是公司安全生產監察科及時與集團公司安監局進行聯絡，印發了集團公司安全生產檔案學習複習題，每次檢查時，就集團公司檔案學習情況向現場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號檔案學習考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，並且有14人取得100分的好成績。

　　二、 建立安全學校，抓好“四違”幫教

　　為強化員工安全思想教育，進一步規範“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質，減少和杜絕違章現象的發生，有效地服務和促進安全生產。根據集團公司有關規定，結合公司實際，在人力資源科設立安全學校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進入安全學校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規定，由政工科、工會、安全生產監察科、人力資源科有關人員分別組成思想工作幫教、心理疏導組和安全知識、理論知識教育培訓組。思想工作幫教、心理疏導組從思想上和行為上對進入安全學校人員進行全方位幫教，使學員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認識到違章的嚴重後果，幫助教育學員迅速提高認識，糾正錯誤、規範行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓組負責對學員的安全知識、操作技能、業務理論等知識的培訓學習，根據入校學員情況，制定培訓學習內容計劃，使各類違章人員的安全生產知識得到提高，切實掌握有關的安全操作技能，確保在今後工作中按章作業，安全生產。

　　三、 狠抓全面標準化管理，提升綜合管理水平

　　為進一步做好全面標準化管理工作，公司結合實際，按照生產、後勤、機關三個類別，制定下發了《安全標準化標準及考核評級辦法》、《後勤管理標準化標準及考核辦法》、《機關標準化管理考評辦法》等檔案，對安全生產、制度建設、培訓學習、裝置設施管理、環境衛生、消防治安、辦公服務等各方面工作標準進行規範。為進一步落實各崗位職責，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內容、任務、權力責任、存在風險及考核指標進行詳細說明；安全生產監察科組織各生產工區，分別制定了崗位工作標準，並形成崗位操作標準彙編，使各工種人員知道“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準”， 建立工區檢修質量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責任心，使維修工作質量得到保證；公司及各工區分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發了《電力公司安全隱患市場化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）檔案，安全生產監察科對各工區隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內整改的將由責任單位回購另外安排人員處理，透過以上措施，使各類安全生產隱患能夠及時處理，保證了礦區電網的安全執行。

　　四、 強化層級管理，增強履職意識

　　根據集團公司檔案精神，進一步落實“一崗雙責”要求，完善安全目標包保機制，加強公司領導班子、機關科室對工區、電廠各項工作的指導、檢查，公司下發了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領導班子、機關科室定點包保工區、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）檔案，各工區制定了內部管理考核辦法，明確包保目標，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負責人與分管領導，分管領導和工區、電廠、科室主要負責人，各單位主要負責人與分管負責人、分管負責人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標責任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負責人-分管領導-科室-工區-班組-員工的層級管理網路，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內容來抓，與落實安全生產責任制和安全生產績效考核掛鉤，建立安全生產誠信檔案，公司主要負責人對分管領導、班子成員對分管單位負責人、各單位主要負責人對單位員工每月安全生產誠信履職情況進行考核，每季度一彙總考評，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性，提高了各項工作執行力和員工誠信履職能力，為實現全年安全生產目標提供有力保證。

　　五、 分解工作任務，突出責任落實

　　公司認真貫徹上級安全生產會議、檔案精神，下發了《電力公司安全標準化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號檔案列出的“規定動作”和具體工作作為各科室、工區、電廠負責人的履職“選單”，進一步層層細化、分解，將各項工作任務落實到基層單位，每項被檢查內容都有責任單位和分管責任人，公司層面的工作由各督導部門承辦，工區（電廠）層面的工作由其落實責任主體，各督導部門負責督導、檢查、考核，同時公司領導多次召開會議，組織有關單位負責人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，認真組織實施，確保每項工作都有人管、有人幹。

　　六、其他重點工作

　　公司結合實際，下發了管理人員上崗和制止“四違”規定，明確各級安全生產管理人員每月下現場檢查的次數和檢查內容、制止違章數量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標準統一規範，實現了定性、定量有機統一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產監察科定期、不定期地到各生產單位、崗點，對幹部上崗、員工正規操作、裝置設施執行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產監察科、工會、政工科、團委、武裝保衛科等有關部門人員參加，對各生產工區、電廠安全管理、文明生產、教育培訓、黨建工作、安全文化、班組建設、青安崗協管員建設、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級檔案精神在基層得到認真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產任務完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產抓得嚴、工作任務完成好的單位給予一定獎勵，充分調動全員積極參與安全生產管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。

　　七、 存在問題

　　一季度是貫徹集團公司安全檔案的第一階段，由於對集團公司檔案學習理解不深、不透，科室之間協調不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標準不細，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現場存在管理人員檢查不嚴、操作人員標準不高、個別專案執行制度不嚴格現象。

　　今後公司要繼續認真貫徹上級一系列安全生產會議、指示、指令精神，提高認識，落實責任，細化工作任務，加大執行力度，總結經驗、開拓創新，加強層級管理，嚴格責任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。

　　公司季度總結5

　　從事排程員工作已經一年多了，透過領導和同事的關心幫助還有自己不懈的學習與鍛鍊，已逐漸認識並能熟練掌握排程員的工作。作為排程員，我全身心地投入到工作，以優質服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋；合理、及時的調派車輛，做好終端的工作佈置；加強與使用者的溝通，使用者、駕駛員出現的問題及時反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。 以“服從領導、團結同事、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現總結一下在2013年的工作：

　　一、不懈努力學習、嚴格要求自己

　　1、強化形象，提高自身素質。為做好排程工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合車隊工作最大地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊業務講提高。經過學習和鍛鍊，自己在與駕駛員和使用者方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經驗，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。

　　2、嚴於律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實、腳踏實地埋頭苦幹。在工

　　作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。 一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創新意識不強，創造性開展不夠；為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

　　公司季度總結6

　　20xx年一季度，電力實業有限公司在集團公司的正確領導下，透過大力加強和改進企業管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績。

　　一、經濟指標完成情況

　　1、發電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；

　　2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網電量0.3157億千瓦時；

　　3、營業收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；

　　4、實際回收電費：8354.69萬元；

　　5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。

　　6、原因分析：

　　一季度，一、二月份發電生產形勢較好，但三月份由於東江水位持續降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業發電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發電生產同比下降5.43%。

　　影響售電量的原因：一是一季度駐耒發電企業本身發電量不足；二是受經濟大環境影響，部分高耗能企業不景氣，春節後一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所佔比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長。

　　二、一季度主要完成的工作

　　一季度，公司透過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績

　　1、安全工作紮實到位

　　透過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放鬆，使公司安全工作始終處於可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發生重大傷亡事故，未發生重大、特大、特別重大裝置責任事故，未發生交通事故，確保了電網安全運營。

　　2、生產、檢修管理不斷加強

　　一季度，我們全面加強生產管理，保質保量完成了機組檢修，提高了機組執行出力。1-3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養、船閘機電裝置的檢查與保養、110kv開關站電氣裝置檢修等工作。在檢修過程中，透過注重裝置常態檢查，做到了平時對裝置執行狀況心中有數，發現缺陷後能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，透過共同努力，使裝置始終執行在最佳狀態，從而保證了發電裝置的長週期穩定執行。

　　3、供電工作平穩有序

　　一是確保了20xx年春節穩定供電，由於公司及時制定了春節保電方案，提前做好重點使用者及電網裝置的專項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒有發生一起大範圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度讚譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是紮實開展查損增效，努力降低網路損耗。二月份公司網損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關人員召開了查損降損專題工作會議，佈置安排了新年度的查損工作，經過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發現需網路整改使用者1207戶，MIS系統中無登記、無標記的391戶，低壓改造後未上抄表機的522戶，追補電量36055千瓦時，發現違規用電16戶，追補電費10300元。

　　4、人事改革逐步推進

　　一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務進行公開競聘，目前，參聘報名已經結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司範圍推行，力求透過人事工作改革，改變公司一些員工人浮於事、消極待崗的工作作風。

　　5、防汛抗洪準備充分

　　透過成立防汛工作領導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務，確保20xx年的防汛工作有備無患。

　　6、全力爭取國家增效擴容改造資金

　　自集團公司佈置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節期間已多次往返於北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。

　　三、存在問題

　　審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：

　　1、安全管理存在薄弱環節。外力破壞和自然災害造成的電網事故時有發生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網的安全執行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。

　　2、電網結構和部分裝置存在薄弱環節，對電網安全執行構成威脅。但電網改造資金嚴重缺乏，導致電網改造實施進度遠遠慢於市場需求。

　　3、自營電網管理存在缺失，一是電網損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網負荷結構急需改善，環保、節能型負荷在自營電網中所佔比例太少；應加快優質客戶的發展。

　　4、職工隊伍的整體素質與公司發展的要求還不適應。公司幹部隊伍在執行的素質與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務的要求存在不相適應的地方。

　　四、下一步工作計劃

　　20xx年二季度，我司發電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現售電收入1.0707億元，實現利潤1034萬元，為了完成上述任務，二季度，在抓好安全管理，裝置管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：

　　一、要切實抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發現問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現二季度安全生產無事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產責任制，不斷完善各項安全生產製度。

　　二、要從大局出發，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯絡，進一步加強組織領導，加大工作力度，以防汛排程辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經濟利益的同時，靈活排程，有效控制，確保20xx年安全度汛。

　　公司季度總結7

　　隨著公司業務規模迅速發展，業務團隊逐漸增加，保險監管部門的嚴格管理下，我的業務管理和專業技能 都有了更多提高， 現將季度來取得的成績和存在的不足總結如下：

　　一、 提高自我意識

　　自加盟民安保險公司以來，一直從事業管部承保工作。以以往的工作經歷，清楚的知道這個崗位的嚴格和重要。以“合規、合法”為中心在工作的同時，牢記各項核保政策，努力學習核保專業知識，調整自身知識結構、提升自我意識與政策執行把握能力。

　　公司在承保面對業務量的迅速增長，承保過程中遇到的問題也與日俱增，我一直秉承著認真鑽研，仔細調研，努力做到：不放走一個優質客戶，不放進一筆不良業務，推動公司合規經營，降低風險努力做到規範化、專業化、標準化。

　　二、 日常工作總結

　　每天擺在我面前的總是那看似平平凡凡的保險單，每天的工作就是錄入、錄入、再錄入。但我的每一筆錄入，每一次出單，都是和公司在本季度完成的任務量密不可分的。看起來我的工作枯燥無味，但我深知，認真仔細的做好每一單業務，嚴格稽核每一點資訊，才能把風險拒之門外。

　　在下季度的工作中我會一如既往的，嚴格要求自己，在不斷完善和細化自己工作的同時，還要帶領部門員工，認真學習專業知識，夯實專業基礎，做到理論和實際相結合，不斷的提高自己的業務能力。不辜負領導的信任和關懷。

　　“從我做起，從點滴做起，從現在做起”，以公司榮為榮，為民安保險業務穩健、高效快速發展做出自己的貢獻。