工商銀行個人年終工作總結
工商銀行個人年終工作總結
時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,回顧這一年的工作歷程,一定經歷了許多,也收穫了許多吧,來總結過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的工商銀行個人年終工作總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
工商銀行個人年終工作總結1
剛剛過去的20xx年,是太白支行發展程序中極不尋常的一年,是機遇與挑戰並存俱來的一年。面對複雜格局,支行在總部和管理行的堅強領導下,團結帶領全體員工,敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇,將太白鎮大部分徵遷款存入我行,使支行的存款取得的巨大飛躍;同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰,扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢,並攻堅克難盤活不良資產,使資產結構得到了一定程度的提高。
到20xx年末,支行各項存款餘額23,210萬元,日均存款19,663萬元;不良餘額為734.09萬元,比年初下降了130.17萬元,現不良佔比為9.0%;貸款利潤584.91萬元;此外積極擴充套件財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦簡訊通等新業務品種。一年多來,經營穩健,在穩定中求發展,高度重視安全保衛工作,未發生一起事件和事故,各項工作取得一定的成就。
(一)突出主題,抓住機遇謀存款:
20xx年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發,主要覆蓋一鄉(年陡鄉)二村(太白鎮太倉村、常韋村),對年(陡)太(白)地區來說,都是百年難遇大機遇。經濟開發,是系一發而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發區這塊經濟蛋糕,從蕪湖到當塗、馬鞍山,工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行,都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里,與當塗、蕪湖相比,不具有位置優勢,且新橋、年陡明顯近於我行,真是前有堵軍,外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態,支行全面分析,準確判斷,建立市場快速反應機制,靈活調整經營策略,把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業幫扶年”之際,與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制,在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中,我行成這政府的首選銀行,太白鎮的所有徵遷款基本“花落我家”。另一方面我行還透過稅務、工商以及其他個人和社會關係等各種途徑,搭建多渠道的的溝通機制,多方面捕捉資訊,謀取存款。同時我們也積極調整內部機制,加強服務,強化管理,整合金融產品,徵遷款全部開列定活兩使存單,實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到20xx年末,支行各項存款餘額23,210萬元,完成了總部下達的最高時點任務數的21,921萬元,比20xx年末存款餘額16,243萬元增長6,967萬元,增幅43%;日均存款19,663萬元,完成了總部下達的日均任務數的18,755萬元比20xx年末日均存款數為13,920萬元,增長5,743萬元,增幅29%。
(二)攻堅克難,直面挑戰降不良
20xx年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年,到9月30日不良貸款不降反升,餘額為922.35萬元,比年初864。26上升了58.09萬元。
面對於不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰,考驗是嚴峻的,面臨的困難是空前的,承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢,支行採用盯住風險、逐筆問責;支行班子與客戶經理,抽薪掛鉤,捆綁考核;同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的.洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感,同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極採取與政府、村委、廠家、相關客戶聯絡,著力尋求各種途徑,多管齊下,攻堅克難,極力盤活不良資產。
經過三個的努力,累計化解盤活不良貸款82.90萬元,不但徹底消融了年初以來已上升58萬元,還較年初降低24.90萬元,實行了不良貸款餘額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90.57萬元、12月31日核銷的14.70萬元不良貸款,現年未不良餘額為734.09萬元,比年初的864.26萬元,下降了130.17萬元,不良佔比由年初的11.35%,降為9.0%,下降了2.35%。使資產質量得到了一定程度的提高。
(三)開拓金融品種推進業務發展:
為堅持業務創新與金融產品結構調整相結合,加速推進中間業務的發展,我行積極開辦財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦簡訊通等新業務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶,簡訊通開通130戶,代發工資單位25家,金龍卡發放961張,累計發放2,540張,平均餘額7,281.18元,合計1,836.70萬元。atm機取款筆數為14,751筆,取款金額為1,569.40萬元;其中本行取款筆數為8,995筆,取款金額為937.19萬元,跨行取款筆數為5,756筆,取款金額為632.21萬元。中間業務手續費收入已達4.21萬元新發展pos特約商戶1戶。
工商銀行個人年終工作總結2
今年支行將營業部確定為“雷區”,對我們營業部來說是壞事,更是好事。這充分體現了行黨委、行長室對營業部工作重視和關心。營業部以此為契機,對各項工作進行了全面梳理,強化內部管理。
1、思想重視加強管理
主任室一班人以身作則,身體力行。熟話“打鐵還須自身硬”。主任室一班人帶頭學制度,學操作流程。做執行制度的模範,為員工樹榜樣。內勤主任何君對於需要授權業務從不馬虎,總是認真核實授權。
2、加強對員工的思想教育
首先是將“掃雷、上等級”活動的內容原原本本地傳達到每一位員工,做到人人知曉。其次是消除思想顧慮引導員工主動配合自查自糾、排除隱患。
3、檢查監督到位
認真對照“掃雷、上等級”要求,總會計和內勤主任按制度檢查一次不落,發現的問題限定及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”,促進員工按制度規範化操作。今年營部人員變動比較頻繁,但檢查監督交接都能及時跟上確保了安全過渡。
4、重視安全防範工作
“三防一保”工作常抓不懈,逢會必講,堅持“超前防範,確保安全”的指導思想,加大銀企對賬的力度,對賬單回收率達86%。透過一系列措施和工作的開展,營業部核算質量大幅提高,出現了連續三個月全營業部無差錯的好情況,全年無經濟案件安全事故。
經過一年努力,目前在營業部已形成了上下一股繩,全體人員一盤棋、團結協作好情景,幹工作、幹事業熱情空前的高漲。我深信,營業部在行黨委、行長室的關心和支援下,經全體員工共同努力,營業部會向著一個更光輝燦爛的明天前進!