公共資源交易中心個人工作總結（精選6篇）
公共資源交易中心個人工作總結（精選6篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編幫大家整理的公共資源交易中心個人工作總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
公共資源交易中心個人工作總結1
時間飛逝，轉眼間我在鎮海區公共資源交易中心已有一年的時間了。我於09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業務上，我第一次聽聞了“國家採購”這個新名詞，並且一開始的工作就是國家採購，那對於我來說是一個挑戰，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與國家採購有關的法律法規，要對國家採購有一個基本的瞭解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某專案開標的時候，從一個完全不知道開標程式，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：
1、要寫招標檔案，這個是多大的挑戰，因為沒有接觸過，基本上來說拿到採購需求根本就是無從下手，只能借鑑別人的招標檔案來進行學習，而且國家採購師比較雜的，基本上採購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。
2、抽專家。抽專家的時候不知道什麼專業的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎麼回事，只能在同事的幫助下進行。
3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了國家採購工作，後來又從事了國有資產轉讓。這個是比國家採購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發。在做的過程中也發現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，並且這張表格式由我來做的，不象國家採購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發愁，因為對於投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發生，我積極向同事學習，力求在最短的時間裡把這個表格搞明白。現在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業務有關的資訊，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業務上有突破的人。
公共資源交易中心個人工作總結2
一、完善制度，規範交易行為
完善相關軟硬體裝置及管理制度，逐步實現了物理、技術和流程“三重隔離牆”，即：交易場地“物理隔離”，防止違規操作“技術隔離”，交易環節“流程隔離”，得到各行政監督部門和招標代理機構的一致好評，為交易現場評標工作的順利進行打下了良好的基礎。
二、簡化交易流程，提高工作效率
1、製作電子招標操作指南，保證金退還流程等，方便交易雙方更明白的瞭解進場交易相關事項，為招標（採購）人、代理機構提供更加便捷的服務；
2、對所有專案實行限時辦結、邊辦手續邊招標，確保專案早進場，早受理，早安排，早服務。
3、實行“容缺承諾受理”機制。為進一步最佳化營商環境，提升服務效率，按照市委、政府工作要求，中心結合工作實際制定印發了《“容缺承諾受理”服務規則》，開展容缺承諾受理服務，主動服務重點專案，開通綠色通道，在合法合規情況下優先為重點專案優先安排專案開評標，主動提供政策及業務諮詢。
三、加強學習，完善操作規程
《國務院辦公廳轉發國家發展改革委關於深化公共資源交易平臺整合共享指導意見的通知》（國辦函〔20xx〕41號）按第(九)規定：“(九)精簡管理事項和環節，系統梳理公共資源交易流程，自20xx年6月27日起取消沒有法律法規依據的投標報名、招標檔案審查、原件核對等事項；
按照《關於最佳化政府採購環境有關問題的通知》（豫財購〔20xx〕4號）二、降低供應商參與政府採購活動交易成本規定：“(六)取消政府採購投標保證金。自20xx年8月1日起，所有政府採購貨物和服務招投標活動中，不再向供應商收取投標保證金。非招標採購方式採購貨物、工程和服務的，也不再向供應商收取投標保證金。
四、最佳化服務，助力企業減負
1、著力打造廉潔高效的政務環境，對前來辦事的人員，熱情服務，認真履行職責，受理的事項根據政策給予說明，能辦的馬上辦，不能辦的解釋清楚，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”和“出工不出力”，真正做到清正廉潔、愛崗敬業。
2、為推進“放管服”，最佳化營商環境，減輕企事業負擔，中心花費大量時間，想法設法聯絡投標企事業，清退往年沉澱保證金。
3、嚴格落實和正確執行政府採購中小微企業扶持政策，要求代理機構在檔案製作中對產品報價給予一定比例的扣除，用扣除後的報價參與評審，進一步減輕企業壓力。
下一步，中心將認真貫徹落實最佳化營商環境檔案的要求，持續最佳化營商環境，繼續把“放管服”改革推向深入，提高辦事企業和群眾的舒適感和幸福感，為我縣經濟實現高質量發展作出應有貢獻。
公共資源交易中心個人工作總結3
一、主要做法
（一）加強領導，高度重視政府資訊公開工作
為加強政府資訊公開工作的領導，確保政府資訊公開工作依法依規、實時真實、規範有序進行，中心成立了由主任擔任組長、各副主任為副組長、各部室負責人為小組成員的政府資訊公開領導小組，領導小組下設辦公室（綜合部），負責政府資訊公開工作日常管理和落實。
（二）建章立制，規範開展政府資訊公開工作
中心是20**年6月28日新成立的單位，為規範交易行為、加強資訊公開，建立以制度管人管事的機制，中心以制度建設為抓手，規範開展政府資訊公開工作。年內相繼制定和修訂了《資訊釋出管理制度》、《資訊保安管理制度》、《交易場所管理規定》、《評標會場管理規定》、《開標會場管理規定》、《評標專家管理規定》、《首問責任制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《服務承諾制度》、《評標專家抽取辦法》、《印章管理規定》、《網路問政工作制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《車輛管理制度》、《物資採購與管理規定》、《回訪工作制度》等18項規章制度，中心黨組和黨支部成立後，又擬製了有關黨建工作及廉政建設方面的制度共10個，為中心正常運轉、規範開展交易工作提供了強有力制度保障。
（三）全面公開，不斷深化政府資訊公開內容
公共資源交易是一項社會關注度高、政策性強、利益矛盾複雜的工作，抓好公共資源交易資訊公開與管理，是實現公共資源交易公平公正公開的關鍵，也是體現依法行政、提高行政效能、建立服務型政府、打造陽光政務的重要保障。公共資源交易的資訊的特點是：資訊量大、內容複雜、種類繁多、時效性強，要確保交易“公平公正、陽光透明、廉潔高效”，資訊公開既要依法依規、真實可信，還要突出重點、便民利民，為此，中心立足資訊化交易平臺升級建設，結合市政府資訊公開平臺、黨務資訊公開平臺、網上辦事大廳等網路平臺，堅持以人為本、實用有效的原則，對公共資源交易相關政策法規、交易流程、辦事指南、招拍掛資訊公告、交易活動時間安排、相關規範要求、中標（競價）結果公示、中心工作動態等進行全面公開。
除網上公開外，中心還印製了大量的《規章制度》、《辦事指南》，方便各方人員隨時瞭解中心交易流程和規範要求；每月定期編制一期工作《簡報》，對我市公共資源交易重要工作部署、重大專案交易、中心工作動態及時向市領導和相關部門進行通報。透過網路、報紙、簡報、及“上牆、上屏”、印製宣傳小冊等手段，保證應該公開的資訊在多個媒體同步公開。
（四）網上交易，創新政府資訊公開新模式
今年3月5日，中心建成了具有全程網上辦事和交易功能的電子網上交易平臺，實現了從專案受理、主管部門審批到進場交易的所有流程（登記、備案、審批，監管、監督、查詢、報名、答疑、投標、競價、評標、開標、交納保證金、下載招標檔案等）全程網上辦理和操作。
在平臺建設中充分融入“制度+科技”，將政策法規、規範要求結合到電子交易系統程式中，用無情的電腦程式代替有情的人腦，杜絕交易過程中一切人為干擾因素。交易平臺與中心“網上交易大廳”、“政府網上辦事大廳”、“黨務公開網”、“政府資訊公開平臺”、市聯合徵信系統、各行業主管部門專案審批平臺、紀檢監察及效能監察系統實行無縫對接，相關主管部門、監管單位可在網上進行交易專案審批和交易監督，企業、群眾可不受地域、時間限制隨時上網查詢中心所有資訊，交易人在辦理ca認證和獲得相關操作權後，還可在網上辦理交易業務、或直接參加招投標和競拍。
系統平臺採用“三方金鑰”技術進行安全管理，專案從資訊釋出到最後中標競價的確定均由電子交易系統自動處理，中途若想查詢交易資訊，必須有市監察局、專案主管部門、交易中心三方同時解密，方可開啟後臺進行操作查詢，並永久留下操作痕跡。因此新的交易平臺建成後，再無任何人可以干預交易過程，無任何人可提前知道和洩露投標人資訊。這種“背靠背”的網上交易模式，解決了以前“面對面”交易時無法解決的一些問題，提升了交易公平公正、陽光透明，防範了圍標串標、暗箱操作、人為干擾，提高了工作效率，降低了交易成本，便民利民。
（五）密切群眾，保障群眾的知情權和監督權
中心政府資訊公開工作始終堅持群眾路線，圍繞服務群眾為宗旨，透過“聽民聲、集民智、連民心、解民憂”系列活動，進一步密切了中心與企業、群眾的聯絡，保障了人民群眾的知情權和監督權。
1、聽民聲。為真實瞭解群眾的想法和意見，中心以業務部室為單位召開了4次服務物件座談會，邀請市紀檢監察部門、專案主管審批單位、中介公司、參與交易的各方企業、評標專家、社會群眾等各方代表進行座談，廣泛聽取對中心資訊公開、依法辦事、公平公正、廉政作風的意見和建議，瞭解企業、群眾的需求。
2、集民智。中心多次在網上向社會公開徵求意見，先後發出了《市公共資源交易中心關於徵求促進公共資源交易陽光透明意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心關於徵求改進工作意見建議的公開信》、《市公共資源交易中心開展“服務型機關建設年”活動徵求意見的函》。今年9月10日，中心還向750個服務物件的手機發送了“萬眾評公務”回訪簡訊，邀請他們對中心資訊公開、工作作風、服務意識、依法行政、工作效率、黨風廉政建設等方面進行評價、提出具體意見建議。
4、連民心。中心在網站上開設了與“市網路問政綜合資訊平臺”相連結的《網民問政》專欄，及時對群眾、網民的的具體疑難問題進行回覆和解答，做到“件件有迴音、事事有著落”。全年共收到網民問政69個，已辦理回覆69個，回覆率達到100%。《網民問政》平臺架起了中心與廣大網民群眾的“連心橋”。
4、解民憂。為解決企業、群眾實際問題，中心以業務部室為單位開展了上門走訪活動。建設工程部走訪了多家建築施工企業和招標代理公司，土地礦業部走訪了部分房地產開發商，政府採購部走訪了部分供應商和採購單位，產權交易部走訪了經常一起合作的拍賣公司和產權轉讓單位。在走訪服務物件過程中，中心做到換位思考，急群眾之所急、想群眾之所想，把群眾的迫切需求、切身利益放在心中，想方設法為企業、群眾減輕負擔、辦實事，積極為企業、群眾分憂解難，受到了企業、群眾的好評。
（六）加強監督，不斷提升政府資訊公開工作水平
一是嚴格資訊公開審批。根據中心資訊釋出和管理制度要求，嚴格按國家《保密法》、業務相關程式、規範要求進行審批，在分管領導審批後，再由中心一把手最後審批，確保資訊釋出安全。二是提高相關人員思想認識。中心結合廉政風險排查、紀律教育活動，組織資訊公開工作人員、保密人員認真學習國家保密法和相關法律法規，提升資訊公開工作安全意識，明確政府資訊公開的意義和重要性；三是加強業務培訓。中心舉辦了多期的資訊化交易平臺系統升級操作培訓班，為本市各相關單位、省內外企業、中介服務公司培訓人員600多人。召開了全市各縣區公共資源交易資訊化建設推進協調會，對全市各縣區公共資源交易資訊實現資源共享、統一發布、平臺對接進行統籌部署。舉辦了全市各縣區鎮（辦事處）交易中心業務骨幹培訓班，為本市各縣區16個鎮（辦事處）公共資源交易中心培訓業務骨幹40多人，使我市公共資源交易資訊公開工作更加規範、標準，好的經驗迅速推廣；四是加強溝通指導。中心政府資訊公開領導小組辦公室（綜合部）經常與市經信局和市府辦政府資訊公開科進行溝通協調，虛心接受工作指導，及時改進工作方法，保證資訊公開符合規範和要求；五是主動接受監督。中心網站保持與政府“網上辦事大廳”、“資訊公開平臺”、市聯合徵信系統、紀檢監察及效能監察系統無縫對接，隨時接受社會各方監督。中心交易過程全部有即時影片監控錄影，並與市監察局、市效能監察系統、行業主管監督部門監控平臺連網，實行遠端實時監督。
二、存在的問題和改進措施
1、資訊公開的範圍還應進一步擴充套件。中心要按照《政府資訊公開條例》要求，對不屬保密範圍的資訊內容，積極主動地進行公開，給人民群眾充分的知情權。
2、資訊公開的質量標準還有待提升。由於中心業務資訊量大，負責資訊公開的工作人員少，資訊內容中有時出現釋出不及時的現象，中心要加強資訊稽核，明確責任、落實監督，提高資訊公開的質量和時效性。
三、今後工作思路
一是按照市委、市政府要求，更進一步落實一把手負責制和層級負責制，加強組織領導，強化管理監督；二是豐富網站內容，加強網站維護和資訊保障，突出政務公開欄目，創新和完善網上便民措施，完善社會監督和網上投訴等方面工作；三是做好網民問政和電話回訪工作，認真解答網民問政問題，積極傾聽網民和服務物件的意見和心聲，自覺接受社會及公眾的監督；四是不斷改進服務方式，提高管理水平，加強與各縣區交易中心協作，為全市各縣區公共資源交易搭建權威的、統一的資訊公開平臺，為企業、群眾提供便民、快捷、優質資訊公開服務；五是加強調查研究，在深化公共資源交易改革的同時，注重政府資訊公開的創新，使資訊公開工作更能滿足公共資源交易改革發展的要求。
公共資源交易中心個人工作總結4
xxxx年，在新區黨工委管委會的正確領導下，在中心班子的帶領下，在全體工作人員的共同努力下，中心緊緊圍繞建設資源共享、統一規則、公開透明的光明新區公共資源交易平臺的總體目標，以問題為導向、以改革為抓手，全面履行崗位職責，著力推進制度建設、規則建設、平臺建設、場地建設、隊伍建設，各項工作取得顯著成效。
一、基本情況
xxxx年，中心共受理新區公共資源交易專案xxxx個(包括招投標專案xxx個，網上商城採購專案xxxx個，公車拍賣xxx輛)，交易預算金額約xxxxx.xx萬元。其中：共受理政府採購招標專案xxx個，同比增長xx%，採購預算金額為xxxxx.xx萬元，同比增長xxx.xx%。其中已完成招標專案xxx個，同比增長xxx%，採購預算金額xxxxx.xx萬元，實際採購金額xxxxx.xx萬元，節約金額xxxx.xx萬元，節約率x.xx%;網上商城直接採購xxxx筆，預算金額xxxx.xx萬元，實際採購金額xxxx.xx萬元，節約xx.xx萬元，節約率x.xx%，政府採購經濟效益效果顯著。共完成小型建設工程專案招標xxx個(公開招標x個，邀請招標xxx個)，其中施工類xx個、服務類xx個。招標估價xxxx.xx萬元，中標價xxxx.xx萬元，節約資金xxx.x萬元，資金節約率為xx.x%。對符合拍賣條件的xxx輛公車分x期拍賣，共成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xxx.xx萬元，平均每輛成交價x.xx萬元。
二、公共資源交易中心工作亮點紛呈
制度建設和資訊化建設工作得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定，他不僅專門聽取了資訊系統一體化建設工作情況，還認為“公共資源交易中心注重制度建設、注重學習借鑑、注重資訊化手段，兼顧規範與效率，圍繞中心、服務大局，值得肯定”。實施的政府採購評定分離制度被新區黨工委副書記管委會主任鄺兵同志認為“很好，應不斷深化總結提高”。中心籌備揭牌工作被原新區分管領導新區黨工委副書記管委會副主任葉健德同志認為“富有成效、開局良好”。在政府採購領域開展清理積壓專案專項行動和政府採購專案辦理工作“再最佳化再提升”行動，將政府採購工作時間由原來的xx天壓縮到xx天，採購時間減少xx天，採購效率提升了xx%，新區黨工委委員管委會副主任劉偉新同志認為這些舉措“為新區財政資金支出效率的提高和新區民生事業發展作出了貢獻”。中心班子被新區黨工委委員組織人事局局長顧東忠同志認為“是全區幹部學習的榜樣”。
(一)紮實推進基礎建設，夯實工作基礎
針對機構職能設定不盡科學、交易場所設施不夠完善的問題，中心紮實推進職能設定和場地設施等基礎建設。在理順職能職責方面，中心積極主動向新區分管領導和組織人事局反映問題爭取支援，在新區編委會及新區領導的支援下，將“公物倉管理”成建制劃轉至發財局下屬事業單位國庫支付中心，並在中心綜合部加掛“法規資訊部”的牌子，理順了中心職能。同時，積極爭取在綜合部、政府採購部各增加x名副職領導職數，最佳化中心人員崗位設定。在場地建設方面，中心以功能需求為導向，按照適度超前的原則，多次協調新區城建局、土地開發中心、後勤中心、審計中心，對原有設計方案進行變更。現在新交易場地建設工作已基本完成，新的交易場地設定了前臺接待區、開標大廳、評標室等功能場所，配置了影片監控、資訊釋出、門禁系統等設施，為交易各方參與新區公共資源交易提供了必要的設施和場所。
(二)積極開展制度建設，規範中心工作
針對制度缺失造成中心日常工作運作不暢效率低下等問題，中心將制度建設作為中心首要工作加以推進。在充分調研並多次修改完善基礎上，現已新建制度xx項，包括xx項內部管理制度，xx項業務工作制度，共計近xx萬字，全面涵蓋班子決策、內部管理、業務辦理、現場管理等各個方面，確保職務行為“事事有依據，環環不脫節”，為規範和制約權力執行打下了基礎。為了便於制度的執行，設計了xx個工作流程、xx個表格、xx種臺賬、xx個參考樣式模板，收錄了與工作相關的xxx個法律法規規範性檔案，共計約xxx萬字，得到了新區黨工委書記張恆春同志的高度肯定。
(三)切實推進資訊化建設，服務平臺得以最佳化
現有政府採購交易資訊系統是xxxx年建立，針對這一系統已不能完全滿足公共資源交易需要的問題，中心啟動了一體化交易資訊系統建設，將搭建集政府採購、建設工程招投標、資產交易“三合一”的電子化交易資訊系統作為工作目標，切實推進系統建設工作。中心成立了一體化交易資訊系統建設工作小組，並根據新區主要領導關於交易資訊系統“使用便捷、功能完善、創新超前”的要求，在調研學習了xx餘個地區的公共資源交易資訊化系統建設經驗的基礎上，結合新區實際，進一步細化和完善了一體化交易資訊系統建設方案，按照高標準加快推進相關工作。目前一體化交易資訊系統建設進度已超過xx%，計劃於xxxx年x月底上線試執行。一體化交易資訊系統的建立，使得中心交易系統得到最佳化，將為新區公共資源實現統一交易提供更加便捷的服務。
(四)有力實施多項舉措，政府採購提質提效
針對政府採購服務效率不高服務質量較差的問題，中心多措並舉，實現了採購服務提質提效。透過開展政府採購提速提效專項行動，進一步最佳化流程、加強督辦、主動服務、升級系統，短短xx天時間就清理完成xx個積壓專案，平均每個政府採購專案的交易時間縮短了xx天，採購工作效率比以前提高了xx%;透過創新提出專案經辦人責任制，實行政府採購專案業務包乾制和專案質量終身制，建立起長效工作機制，進一步強化專案經辦人的責任意識，促使專案經辦人自覺不斷提升業務能力和水平;透過全面實施“商城供貨+電商平臺”政府採購新模式，有效解決了小額零星採購效率低、送貨不及時、收貨服務差等問題;透過推進政府採購評定分離改革，進一步強化了採購單位主體責任，解決了部分招標專案專家不專、程式空轉等問題，也有效提高了採購滿意度。透過以上舉措，政府採購成績顯著，評定分離改革、清理積壓專案等工作得到了新區主要領導的高度評價，中心服務新區經濟社會發展大局能力也進一步提升。
(五)積極開闢綠色通道，民生保障作用不斷加強
中心將新區民生工程建設作為中心工作重點，專門開通“民生工程交易綠色通道”，透過實施專人稽核、優先辦理、主動服務三大措施，提高了交易效率，確保民生建設工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx個小型建設工程專案招標工作全部順利完成，資金節約率為xx.x%，其中xx個學校修繕類專案均按期完成交易，確保了各學校準時開學。與此同時，專案交易速度也得到了明顯提升，平均每個專案交易時間節約x.x天，節約天數率達到了xx%。
(六)穩步推進公車拍賣，公車改革順利實施
新區公車拍賣工作是中心成立以來首次開展資產交易業務，時間緊，任務重。為在規定時間內順利完成公車拍賣任務，中心在學習借鑑其他地區成功經驗的基礎上，制定了周密穩妥的`工作方案，同時在工作過程中著重加強了車輛核驗管理、拍賣流程監督等，確保新區公車拍賣順利推進。xxxx年全年，共組織完成x期公車拍賣，符合拍賣條件的車輛共計xxx輛，成交xxx輛，成交率xx%，總成交金額xxx.xx萬元，平均每輛車成交價格x.xx萬元。透過公車拍賣，使政府閒置資源得到了利用，也從另一個方面促進了公車改革工作。
(七)實施能力倍增計劃，隊伍建設不斷加強
針對成立之初幹部隊伍人員少、經驗不足等問題，中心啟動了幹部隊伍建設“能力倍增計劃”，透過“以幹代訓”、“業務例會”、“目標責任制”等舉措，以多種形式提升中心領導班子成員和幹部的領導意識、管理能力和業務水平。同時積極爭取組織部門在機構設定方面的支援，爭取為中心幹部提供更好的上升空間，激發幹部隊伍幹事創業的積極性。今年以來，中心爭取了x個部門領導崗位，提拔使用了x人次。中心領導班子團結協作，幹部素質不斷加強，隊伍面貌煥然一新。
公共資源交易中心個人工作總結5
XX區公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在XX區行政服務中心的直接領導下，在各相關行業監管部門的支援以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規和規範性檔案，以資訊化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日後的發展奠定了堅實的基礎。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統一的視窗服務區綜合受理建設工程、政府採購、土地交易等各項業務申請，統一的入口網站釋出各公共資源業務資訊，統一的開標、評標區開始投入使用，實現了區級公共資源“統一視窗受理、統一進場交易、統一資訊釋出”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個專案的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易專案共溢價123444萬元，建設工程和政府採購專案共節約資金15370.78萬元，實現經濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據統計，今年1-12月份，區級公共資源交易平臺共完成532個專案的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易專案共溢價129308萬元，建設工程和政府採購專案共節約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養出一支專業、敬業、廉潔、奉獻的隊伍，以區委區政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業單位和企業提供優質服務。
一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。
中心是由原XX區建設工程交易中心、XX區政府採購中心和XX區土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《XX區公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節休假，工作人員放棄節日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，影片監控的安裝、除錯，以及辦公桌椅、辦公電器的採購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公裝置採購等工作，為中心在預定的時間統一對外執行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合執行以來，大批與城市升級相關的專案湧入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人幹幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心執行以來，沒有接到任何關於中心工作人員服務態度和服務質量的投訴，也沒有出現任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體幹部職工已成功做到做事專業、態度敬業、思想廉潔、熱於奉獻。
（二）穩定隊伍，激發工作人員潛能。整合執行後，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，並按照清查核資規程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗後，中心根據實際收支情況於10月10日完成了20xx年的預算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯絡，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區公共資源交易管理辦公室聯合編寫《XX區公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業動態和分享業務心得。
二、以制度建設為保障，加強內部管理規範各項工作
制度是實現科學規範管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規範中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度彙編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規範中心各項工作，並要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規定》、《評標區管理規定》、《中心專家評標守則》等相關規定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。透過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、乾乾淨淨做事。
（三）加強保證金監管，有效防止圍標、串標的發生。為加強保證金的監管，中心按相關規定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付資訊不發生資訊洩露，有效保證公共資源交易專案公平、公正地進行。
三、轉變服務意識，被動提供服務轉向服務前移和主動提供服務
中心掛牌執行後，一直要求工作人員增強服務意識，培養服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源專案的交易工作。
（一）突破常規，創造條件讓境外公司平等參與網上掛牌交易系統競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（淨用地面積約89畝），由於其地理位置優越，地塊推出後吸引了不少境內外公司的關注和諮詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網上掛牌交易系統一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規思維，在網上掛牌交易系統與外幣保證金銀行系統未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協調並得到肯定後，於次日對外發布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網上掛牌交易系統外幣保證金交納功能的進行測試並提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網上掛牌交易系統進行競買的問題，進一步優化了土地交易網上交易平臺，為實現最優地價提供了充分條件。
（二）主動服務重點建設專案，創造性採用外出開評標，確保專案招投標工作順利進行。對於重點建設專案，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業主管部門進行溝通和協調，從招標投標角度提出專業的思路和建議，主動聯絡確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易專案在法律法規允許的範圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”專案，中心主動多次與相關單位溝通協調，並邀請招標單位、區資管辦、區交通局、招標代理機構等單位召開協調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，並落實了具體負責人和相關責任人，保證了專案的按時開標。
面對投標報名家數眾多的專案，中心克服人手緊張、場地有限、裝置短缺等困難，創造性的採用了外出開評標的辦法，實現了報名家數在100家以上的專案也可正常進行開評標創舉，為專案的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業園c區江堤路（朗沙路至興業路段）與興業路（江堤路至朗寶西路段）工程施工專案”，共有124家單位報名，中心發現報名家數眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證專案的準時開評標，創造性的採用外出開評標的方法，並且主動聯絡相關單位、將各項工作以書面形式固定下來並通知到各相關單位，確保專案開評標工作的順利進行。
（三）led改造專案化零為整集中採購，體現政府採購規模效應。為實現節能目標，9月初，區機關事業單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委託的此類專案達12項，預算總金額約1865萬元。為優質高效完成採購任務，中心透過分析採購需求，發現led改造專案的特殊性，即不同採購人所採購led照明產品的型別基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規格也是相對統一。有了這些實行集中採購的必備條件，中心對同時開展的採購方式相同的若干個專案，創新性地採取按“一個專案不同分包”的形式集中採購，即在一個大的專案中，將每個採購人的需求做成獨立分包。
這種創新做法，一是整合了採購需求，擴大了採購規模，體現了政府採購的規模效應；二是不同專案可以同時進行，在時間上滿足了採購人的要求；三是不同專案可以做成同一份招、投標檔案，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，專案的集中評審，也為專家的評審工作節約了時間，極大地提高了工作效率。
四、以資訊科技為手段，致力打造公開高效的交易服務平臺
加強資訊化建設是現代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
（一）建立和維護XX區公共資源交易中心網站。網站是一個單位的形象視窗，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行資訊服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯絡中心網站的建設和維護工作，對網站板塊設定的合理性進行及時考證，並提出修改意見，使網站更加美觀實用。
（二）完善資訊釋出渠道，打造四級資訊釋出平臺。為拓寬資訊釋出渠道，中心根據相關法規的要求，並考慮實際效果，先後與中國採購與招標網、廣東建設資訊網、廣東省政府採購網等國家和省級資訊釋出平臺取得聯絡，密切溝通後並與他們達成協議，做到公共資源專案資訊一上傳就隨即釋出，保證公共資源資訊釋出的時效性。加上XX區政府入口網站和中心自身開發的網站，中心的資訊釋出已形成國家、省級、區級和自身網站四級資訊釋出平臺。
（三）搭建遠端監控系統，確保公共資源專案交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現場工作是公共資源專案交易的重要環節，為有效監督公共資源專案的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統，全方位錄製交易全過程。同時，中心還開通了遠端監控視窗，相關監管部門的負責人不需要到交易現場，透過網路從遠端監控視窗觀看交易全過程。
為方便紀檢監察部門抽檢公共資源交易各環節工作，中心專門設立了監察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄影，做到中心既有效見證交易現場又同時接受相關監管部門監督。
公共資源交易中心個人工作總結6
平南縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，在縣大資料發展和政務局的直接指導下，遵循“公平、公正、高效、廉潔”的原則，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，貫徹落實平南縣最佳化營商環境提升年工作部署，嚴格執行公共資源交易有關法律法規，使各項工作任務如期開展，交易中心呈現出良好的發展態勢。
一、基本情況
目前，我縣的工程招標、土地使用權和礦業產權出讓、藥品和醫療器械採購、政府採購等公共資源交易專案均按規定進入各級公共資源交易平臺交易。
（一）工程類專案完成情況：1-12月以來工程類入場專案數：平南交易中心交易69宗，成交金額106100萬元，節約金額686萬元。其中，房建類42宗，成交金額72500萬元，節約金額480萬元；市政類8宗，成交金額7221萬元，節約金額36萬元;交通類12宗，成交金額21430萬元，節約金額33萬元；水利類7宗，成交金額4994萬元，節約金額137萬元。
（二）政採專案完成情況：共入場交易730宗，交易金額179600萬元，節約額1166萬元。其中，政府採購621宗，交易金額169300萬元，節約金額928萬元；藥品和醫療器械採購xx宗，交易金額3924萬元，節約金額66萬元；社會資金專案共90宗，交易金額6303萬元，節約金額172萬元。
（三）土地使用權和礦業產權出讓專案完成情況：土地使用權交易22宗，總額52248萬元，溢價總額11xx萬元。其中土地成交18宗，成交總額47248萬元，溢價金額779萬元；礦業權成交4宗，成交總額5000萬元，溢價金額340萬元。
二、主要工作
（一）提升電子化交易服務水平
在去年實現房屋建築及市政工程施工專案開評標電子化的基礎上，今年7月底中心輔助評標系統也正式上線執行，實現政府採購類目進場交易從受理登記、資訊釋出、投標報名、中標公示、保證金收退、網上下載招標檔案等環節電子化交易以及土地使用權和礦業產權出讓專案資訊釋出、中標公示、保證金收退環節電子化交易，逐步實現交易工作“群眾跑”為“網上跑”，不斷提高公共資源交易效率，為交易各方主體節約了交易成本。
（二）積極組織交易各方主體進行培訓，不斷提高我縣公共資源交易服務水平和交易質量
9月召開業主代表、代理機構、評標專家培訓班，邀請區公共資源交易服務中心工程部部長張雪冰，縣財政局、住建局業務骨幹授課，透過本次的培訓學習為各方交易主體提高公共資源交易服務水平，進一步規範評審專家、代理機構的管理，有力地促進公共資源交易工作健康發展。
（三）推行行政審批中介服務改革
按照縣委、縣政府關於“加快網上中介超市建設，充分發揮中介超市作用，提高中介機構服務效率和質量”的最佳化營商環境工作部署，創新監管評價機制，規範中介服務行為。我中心配合數政局完成平南縣中介超市平臺建設。目前，平南縣中介超市各業務功能模組已搭建完成並開始執行，擬定我縣中介超市入駐流程及中介超市執行規則，對中介機構實行專案業主、行業主管部門和中介超市管理三方聯合考評機制，在10月份已為我縣的第一批108個業主單位、20個行政審批部門建立賬號並分發至相關單位。財政限額定點承包商隨機抽取工作已經順利開展，審計中介服務抽取已經正式開始線上服務，下一步也將把財政限額定點承包商隨機抽取工作實行系統抽取。中介超市的開通，將規範我縣中介服務，方便業主中介服務需求，有效促進我縣營商環境的改善。
（四）規範公共資源交易平臺執行
強化公共資源交易中心服務定位，不以保護交易安全等名義設定行政審批事項，或者以登記、備案等名義變相行使行政管理職能；無違法從事或強制指定招標、拍賣等中介服務；無阻礙或者排斥其他地區市場主體進入本地區參與公共資源交易努力做到“四個規範”。一是規範資訊釋出。健全資訊釋出程式和制度，在指定媒體和交易中心入口網站及時釋出交易公告、更正公告、答疑公告、結果公告，確保資訊釋出的準確和規範。二是規範交易流程。重新編制公共資源交易服務指南，規範專家抽取、開評標現場服務等重要流程，不斷提升了規範性服務水平。三是加強現場監督，規範專案進場交易秩序。透過電子監控系統和現場監督管理制度，依法對進場交易各方主體實施現場監督，主動與財政、住建等有關行業行政主管部門的溝通聯絡，及時反饋現場交易過程中出現的問題，有效規範了交易秩序和行為。四是規範平臺內部管理。制定進場工作流程、評標室管理制度、監督人、評標專家、投標人、招標人（招標代理機構）現場紀律、工作人員現場紀律等，實現用用制度管事、用制度管人，全面提升工作效率，切實維護了公共資源交易“公正辦事、公平競爭、公開監督、誠實信用”的對外良好形象。
（五）積極配合綜合監管部門和行業行政主管部門推進公共資源交易監管工作
一是交易中心在開展工作中將遇到未經備案的工程代理機構是否可以進入平南進行招投標活動工程專案招標代理機構庫管理和縣城投和農文旅等國有企業無法備案問題及時反饋綜合監管部門，並提交平南縣公共資源交易監管工作領導小組會議討論，供領導上會決策。二是積極開展交易監管宣傳工作。印發宣傳知識小手冊、公共資源交易資訊公開目錄宣傳，廣泛地傳送到各交易主體。三是繼續推進“應進必進，能進必進”。與行業主管部門共同推進專案進場交易工作，理順國企、社會資金專案進場管理辦法，努力做好“應進必進，能進必進”工作。