2021物業公司客服部個人年度總結（精選6篇）
2021物業公司客服部個人年度總結（精選6篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的2021物業公司客服部個人年度總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
物業公司客服部個人年度總結1
一、客戶服務中心職責
1、遵循“業主至上，服務第一”的服務原則，以“嚴格苛求、自覺奉獻”的工作精神全心全意為業主、客戶服務，及時、有效地處理業主的投訴、求助和諮詢。
2、接待熱情、服務禮貌。接聽電話要耐心，填寫業主報修、求助、諮詢投訴記錄要規範、簡明、清晰，各項記錄要及時登記、處理和妥善保管。
3、負責業主入住手續辦理、業主鑰匙管理、業主資料整理、房屋質量問題整改跟蹤。
4、負責業主入住手續的辦理和登記，定期整理小區的住戶資料。
5、負責辦理業主的房屋裝修手續，負責裝修出入證的辦理（包括收費、登記、填寫、備註、結算等）。
6、負責接聽電話、填寫“服務中心工作記錄”、轉發“維修單”給工程部相關人員簽收、跟蹤落實相關事宜、將資訊及時反饋給業主。
7、負責做好服務中心值班記錄和交接班記錄，做好來訪業主的投訴及建議記錄，並按公司規定及時做好回訪記錄。
8、負責受理及處理業主電話、郵件投訴及網站上業主的意見和投訴。
9、負責定期回訪業主，徵求業主意見。
10、負責辦理小區車位出租手續。
11、負責辦理小區業主物業搬運放行手續。
12、負責管理費、裝修費、車位租金等費用的收取。
13、負責小區外來人員的管理。
14、負責小區社群文化活動的策劃、實施，營造小區的社群文化氛圍。
15、為小區業主提供各種特色、特約的便利服務，滿足業主的需求。
16、完成管理處經理交辦的其他工作。
二、如果辦理入夥、裝修手續
1、應注意：入夥方面，業主辦理交房手續所須提供的資料：購房合同（協議）影印件一份（驗原件）；
業主身份證或護照影印件（驗原件）；公司購買的還應提交營業執照副本影印件（驗原件）、法人代表證明覆印件（驗原件）及法人代表授權書、公章樣鑑；《接房通知書》；已繳款項收據；未交的售房款及《接房通知書》所要求的代收款項；業主及家庭居住成員1寸彩色照片各一張。如委託他人辦理，還應帶上以下檔案資料：業主的委託書，應由業主簽章；業主的身份證或護照原件及影印件；代理人的身份證或護照原件及影印件。
2、房屋驗收：客服人員根據業主提供的《接房手續通知書》填寫《物業驗收清單》。持《物業驗收清單》帶領業主或業主委託人一起到現場驗收房屋。業主驗收完畢後，由管理處客服人員在《物業驗收清單》上作下記錄，同時將室內水、電、氣表讀數記錄其中，並要求業主確認是否同意交房，雙方簽字交與管理處留存至業主檔案夾。業主認為房屋存在質量問題的，由帶收房人員填寫《房屋整改工程記錄表》，以便與開發商聯絡整改事項。
3、交接物品：收取一份《物業驗收清單》後存檔，另一份交給業主留存請業主簽署協議。如《業主臨時管理規約》、《精神文明建設公約》、《區域防火責任書》等。向業主發放資料，如：《業主手冊》、《房屋使用說明書》、《房屋質量保證書》等，並請其簽收。填寫業主檔案資料，收存業主身份證影印件及業主家庭成員照片。業主在《接房手續書》上蓋章或簽字，交物業管理公司儲存。物管公司管理處將全套鑰匙和相關物品資料交付給業主，並及時填寫《業主資料發放登記表》和《接房宣告》，請業主確認簽名，管理處留存。
4、交房手續辦理完畢後，客服人員在業主戶位表上作已交房記號；將業主身份證影印件、照片、《接房手續書》、《物業驗收清單》、《業主（住戶）基本情況登記表》、《業主資料發放登記表》及其它資料放入業主檔案袋中歸存，並輸入電腦，業主檔案管理詳見《物業檔案管理流程》。
三、裝修方面
1、物業產權人申報房屋裝修，應填寫《裝修申報表》；並向小區物業管理處提交產權人相關證明檔案。產權人有效證明檔案如下：購房合同；購房付款憑證；身份證；產權證；能證明產權的其他憑證。
2、物業使用人申報房屋裝修，應填寫《裝修申報表》；並向小區物業管理處提供房屋租賃合同、產權人委託書和產權人允許裝修證明等檔案。
3、裝修人委託的裝修企業，應提供蓋有裝修企業紅章的工商營業執照和建築裝修企業資質證書影印件，並註明證照影印件僅使用於本物業裝修申報和房號等字樣。
4、裝修人自行進行裝修，應提交裝修施工人員的身份擔保證明書。
5、裝修人申報裝修時，應與委託的裝修企業、物業管理企業簽訂《裝修管理服務協議》
四、裝修管理人員，對有下列違規事項的，應告知業主予以注意，必要時要求裝修人寫出書面承諾：
1、拆除室內的安全防護欄；
2、移動和改變可視電話、紅外線監視器和煤氣報警器位置；
3、裝飾遮擋和包裹處理室內外雨、汙排水主管道；
4、裝飾遮擋和封閉處理燃氣主管道及燃氣表。
5、裝修管理人員，應認真履行告知義務，應將小區相關管理規定、辦法、裝飾裝修禁止行為和注意事項，告知裝修人
6、裝修管理人員，應將小區裝修管理的相關規定和辦法以書面形式交與裝修人。裝修人和裝修施工負責人，應在裝修申請表資料發放欄處留下簽收記錄。
7、裝修人和裝修施工負責人，應在稽核後的裝修設計圖紙上簽字確認，物業影印存檔
8、裝修管理人員，應在裝修人繳納相關費用後，憑繳費收據辦理和發放《施工許可》
9、裝修人在施工期間的裝修施工人員，應在物業管理處辦理小區《臨時出入證》，《臨時出入證》採用一人一證，憑本人身份證辦理。為便於管理，《臨時出入證》採用正副本證。正本持證人隨身攜帶備查，副本持證人進小區時交門崗存查、出小區時退還。
10、裝修人自行裝修的，負責電線、水管、燃氣管道等安裝的人員，應持有相關技能考核合格證明。
五、告知裝修人裝修禁止行為和注意事項：
1、搭建建築物、構築物；
2、改變房屋外立面，在非承重外牆上開門、窗；
3、損壞房屋承重結構、主體結構和基礎；
4、擅自變動建築主體和承重結構；
5、開挖地下室、打井等；
6、擅自改建、重建建築物及其附屬設施，破壞房屋外貌；
7、損壞物業共有設施、裝置及場地，擅自移動共有設施、裝置；
8、損壞房屋原有節能設施或者降低節能效果；
9、擅自改變物業使用性質；
10、擅自改變房屋內區域功能；
11、侵佔物業共有部位及共有設施；
12、遮擋封包室內燃氣管道和設施；
13、擅自拆接共用水管、燃氣管道和供電設施
14、其他影響建築結構安全、使用安全，以及影響建築外貌的行為。
告知裝修人，如改變建築主體和承重結構、增加樓層、超過設計標準增加樓面荷載的，應當經原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。
物業公司客服部個人年度總結2
20xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨頗深，時光如梭，不知不覺中來瑞和物業工作已一年有餘了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業知識，時光就已流逝;漫長的是要成為一名優秀的客服人員，今後的路還很漫長。
回顧當初來瑞和物業應聘客服崗位的事就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初懵懂的學生變成了肩負重要工作職責的瑞和一員，對客服工作也由陌生變得熟悉。
很多人不瞭解客服工作，認為它很簡單、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當的專業知識，掌握一定的.工作技巧，並要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤、失職。前臺是整個服務中心的資訊視窗，只有保持資訊渠道的暢通才能有助於各項服務的開展，客服人員不僅要接待業主的各類報修、諮詢、投訴和建議，更要及時地對各部門的工作進行跟進，對約修、報修的完成情況進行回訪。為提高工作效率，在持續做好各項接待紀錄的同時，前臺還要負責各項資料的統計、存檔，使各種資訊儲存更完整，查詢更方便，保持原始資料的完整性，同時使各項工作均按標準進行。
下面是我這一年來的主要工作內容：
1、按照要求，對業主的檔案資料進行歸檔管理，發生更改及時做好跟蹤並更新;
2、對業主的報修、諮詢及時進行回覆，並記錄在業主資訊登記表上;
3、業主收房、入住、裝修等手續和證件的辦理以及業主資料、檔案、鑰匙的歸檔;
4、對於業主反映的問題進行分類，聯絡施工方進行維修，跟蹤及反饋;
5、接受各方面資訊，包括業主、裝修單位、房產公司、施工單位等資訊，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，並對此過程進行跟蹤，完成後進行回訪;
6、資料錄入和文件編排工作。對公司的資料文件和有關會議記錄，認真做好錄入及編排列印，根據各部門的工作需要，製作表格文件，草擬報表等;
在完成上述工作的過程中，我學到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質。對於我這個剛剛步入社會，工作經驗還不夠豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在公司領導和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢於能夠去面對，敢於接受挑戰，性格也逐步沉澱下來。在瑞和物業我深刻體會到職業精神和微笑服務的真正含義。所職業精神就是當你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務就是當你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因為我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象。
在這一年來的工作中我深深體會到了細節的重要性。細節因其“小”，往往被人輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在瑞和的每一天，我都明白細節疏忽不得，馬虎不得;不論是擬就通知時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報;細節產生效益，細節帶來成功。
工作學習拓展了我的才能，當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時，換來的也是上級對我的支援與肯定。前兩天剛製作完畢的聖誕、元旦小區佈置方案是我自己做的第一個方案，當該方案得到大家的一致認可後，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情;至於接下來宣傳欄的佈置還有園區標識系統和春節小區的佈置方案，我都會認真負責的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好。
在20xx年這全新的一年裡，我要努力改正過去一年裡工作中的缺點，不斷提升自己，著重加強以下幾個方面的工作：
1、自覺遵守公司的各項管理制度;
2、努力學習物業管理知識，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀;
3、加強文案製作能力;拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP 、coreldraw軟體的操作等;
4、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加註重細節，加強工作責任心和工作積極性;
5、多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進的步伐。
很幸運能加入瑞和物業這個優秀的團隊，瑞和的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，與公司一起取得更大的進步!
物業公司客服部個人年度總結3
從20xx年6月1日西苑物業正式成立後，接管西苑物業客服部客服領班工作，負責客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數住呢的支援與認可。
在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一隻高素質的隊伍，有一群熱情、願奉獻的物業管理人。我們紮實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了各級領導交辦的工作任務，具體情況如下：
一、規範行為，強化內部管理，自身建設質量提高
1、管理處員工統一著裝，掛牌上崗。
2、對住戶、客戶服務按中心要求規程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務，適時讚美等工作規程。
3、員工按時上下班，打考勤，請假需經班組及主管批准。
4、員工分工明確，工作內容落實到人，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
二、規範服務
1、認真書寫各項工作日誌，檔案、記錄清楚。
2、建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3、客服組每週二下午召開一次周例會，在員工彙報工作的基礎上，小結、點評、總結前一階段完成的工作任務，同時佈置新的工作任務，宣傳中心例會規定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4、每月對住戶來電來訪進行月統計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶諮詢155件，意見建議43件，住戶投訴69件，公共維修752件，居家維修740件，其它服務26件，表揚23件。
5、辦理小區id門禁卡4571張，車卡380張，非機動車張。
6、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等檔案分類歸檔完整，有檢索目錄，共計23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業費、業主資訊資料，並同步建立電子檔案，可隨時調閱。
三、房屋管理深入細緻
及時處理居家報修和公共區域的報修問題，半年居家維修服務量高達740件，公共區域752件，小區維修量大，技術人員少，要求維修工技術全面，並且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎腳踏車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細講解和宣傳維修知識。汪學林師傅一次又一次“違規”配合業主買材料（我們一般要求業主自行準備材料），騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分北苑維修工作，每次都是風風火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻，真誠地執著地付出勤勞的汗水。
物業公司客服部個人年度總結4
一、入住流程
1.主持《房屋確認書》原件到客服前臺辦理手續;注：《房屋確認書》需有金龍寺村委會公章及村領導簽字。
2.由專人帶領業主驗房，填寫驗房單，業主簽字並加蓋手印交回前臺；
3.業主簽收《臨時管理規約》和《裝飾裝修服務手冊》，並加蓋手印，同時填寫《業主自然資訊情況登記表》及影印身份證；
4.發放鑰匙包，同時請業主查收房屋鑰匙及門鏡等相關物品；
二、登記辦證
1.出入證
①裝修工人出示身份證，暫住證;
②受理人員驗收證件並登記在案(留身份證影印件);
③辦理施工人員《臨時出入證》施工人員身份證登記，並告知施工人員如何使用證件，有效期為2個月；
④以上辦完手續收取押金並開押金票；
2.動火證
①動火人員本人出示電氣焊操作有效資質證書;
②受理人員影印電氣焊操作證及身份證;
③增寫《動火許可證》朔封，並告訴施工人員注意事項；
④以上辦完手續收取押金並開押金票；
三、辦理裝修許可證:
①業主同裝修單位負責人一同到客服前臺簽寫《裝飾裝修服務議》《施工人員登記表》《裝飾裝修現場責任書》等，並加蓋手印；
②填寫《裝飾裝修許可證》《裝修垃圾排放許可證》塑封並告知業主張貼位置。
四、物品放行條:
①辦理人出示身份證並填寫物品放行條;
②受理人和業主取得聯絡並嚴整物品的內容數量;
③蓋章編號登記後放行；
五、鑰匙管理
①發放:驗房完畢後由管理人員將鑰匙交與業主，並經業主同意後保留鑰匙以備整改;
②借用空置房：經物業領導同意後方可借用，並做詳細登記記錄，歸還後要及時消項。未經物業領導同意，鑰匙不得借出。
③施工借用：施工單位需要借用時，應核實清楚是否有需要維修專案，做詳細登記並告知借用人：管理處17：00下班前必須歸還鑰匙。如要延遲歸必須經物業領導同意，但仍需要告訴借用人：施工完畢後鑰匙放到B區門崗，交於當值班長，不得將鑰匙帶離出場。
六、前臺接待及整改
①投訴:接到業主投訴後要及時登記在值班記錄表上,並通知相關部門處理。做出處理後在記錄表上登記並製作電子檔儲存；
②回訪:處理完畢後要及時進行電話回訪以確定業主滿意程度。如不滿意繼續整改;
③整改:接單後由相關人員進行問題彙總,同時交由相關部門妥善處理。
七、檔案列印
①各部門有需列印的檔案須經本部門領導同意方可列印;
②各部門列印文稿或過多資料、檔案也須經物業領導同意後方可列印；
③對物業內部檔案、資料嚴格保密、禁止洩露；
八、裝修申請及驗收
竣工申驗單：業主及裝修單位負責人到前臺填寫《裝飾裝修竣工驗收申請單》並收取業主《裝飾裝修許可證》《裝修垃圾排放許可證》及業主身份證影印件，自申請資料填完整後告知業主與本週六早上8：00-11：00驗房，合格後工程主管簽字;
溫馨提示業主在辦理與裝修公司簽字確認，裝修期間出現的任何問題有裝修公司承擔。
九、投訴處理
①客服接待業主口頭、書面、來電投訴後,若能立刻回覆業主時應立刻回覆；如回覆不了業主的情況下要認真詳細的投訴內容記錄下來。嚴重事件必須及時通知物業領導；
②投訴處理人應及時分析問題產生的原因，分析判斷投訴是否有效。若投訴有效，投訴處理人應立即擬定解決措施，在業主要求回覆的時間內回覆業主；
③對於業主沒有要求明確回覆時間的，投訴處理人應根據事件的輕重緩急在規定的時間內回覆顧客；
A、嚴重且緊急事件和不嚴重但緊急事件應在2小時內回覆，對於嚴重但不緊急和不嚴重不緊急事件可在2個工作日內回覆；
B、若投訴無效,投訴處理人應在1個工作日內，將投訴無效的原因告知業主；
C、對於無效的投訴，對業主應當予以合理、耐心的解釋；
十、客服工作回訪
①客服投訴及維修等採用維修單形式進行跟蹤,每項工作完成後，各部門及時將工作完成情況反饋於管理處客服；
②每項工作完成後,客服部工作人員指定人員對客戶進行訪問；
③訪問內容包括:上門時間是否及時、工作態度、技術、禮儀等；
十一、緊急事件處理
①緊急事件發生後，當事人或目擊者立即通知上級或管理處值班人員，同時在確保自身和受害者人身安全的前提下，竭力阻止事態或損失的擴大，並報告物業主管領導。當出現人員傷亡時，應全力救護，並撥打報警電話。若本部門不能獨自處理，可向社會求援。
②事態穩定後，由物業主管領導組織追查事發原因和事故責任人，制定補救和預防措施，並填寫《緊急事件處理記錄表》並製作電子檔儲存。
③事發部門結合物業經理意見積極落實糾正和預防措施，並將落實結果填寫在《緊急事件處理記錄表》中。
④對因裝置故障或房屋質量問題引發的緊急事故，當事人應在第一時間內通知當值維修技術人員處理，當值維修技術人員無法確定故障或責任時應及時上報相關領導現場處理。
物業公司客服部個人年度總結5
我從20xx年3月份進入xx物業客服部，歷時10個月從摸索到熟悉，一邊工作一邊學習，在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事們的熱情相助，得到了大多數業主的支援和任何。根據祥苑的實際情況，我在搞好服務的同時理順管理工作，使小區前期物業客服管理工作逐步走上規範化的軌道，現將物業客服部工作總結如下：
一、規範行為，強化自身管理。
客服部是物業中心的橋樑和資訊中樞，起著聯絡內外的作用。客服的服務水平和服務素質直接影響著物業服務的整體工作，進入客服部認真學習《物業管理條例》，《祥苑客服部服務手冊》等相關物業資料，嚴格按照行規要求自己，使自己的客服工作更專業，更規範化。
二、規範服務，
1、認真記錄各種來電來訪事由、檔案等，來電來訪記錄上千次。及時跟進維修服務、投訴處理、回訪等。共處理解決大的投訴2百多件。
2、耐心積極催繳物業費，對於個別常拖欠物業費的業主瞭解詳情、下催款單、反覆催繳的方法取得了一定的效果。截止年底共售房298套，已交房291戶，物業費已交（包括免）共277戶，未交14戶。
3、每週六積極參加小區日常巡檢和物業主管會議。及時發現問題，協調解決問題，尤其是對藍天維修工作的協調和配合，維修單共計100多份，工作聯絡單彙總9份。
4、建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等檔案分類歸檔完整，並逐步建立業主資訊電子檔案。
5、耐心給業主發放及更換門禁卡，盡所能方便業主。
三、對房屋管理維護深入細緻。
1、對正在裝修房屋，我們嚴格按照房屋裝修規定督促業主按規定進行裝修，對違規裝修的房屋進行拍照記錄並下整改通知單及保證書。共辦理裝修手續的業主共戶整改通知單20份，保證書12份。
2、對小區已入住房屋滲漏等情況，我們第一時間幫助業主排憂解難及時查明原因，協調處理並記錄拍照存檔。累計處理83戶。
3、全力以赴辦理房產證事宜，兩人在有限的60天內共辦理房產證205戶。
四、客服存在的不足及問題
1、需協調的維修方面不及時，需要改進。
2、服務不夠專業化，需要多方面學習，最好能參加更專業的物業管理培訓及學習。
豪邦祥苑實施全封閉管理路途艱辛與坎坷，尤其是小區地下車位的管理可以說艱難，業主的不理解，蠻橫無理讓保安及客服人員沒少捱罵，透過我們不懈的努力現在有了一定的成果，但還需要繼續努力，只要用心，用合理的方法相信一定做的更好。
20xx年中的工作面對了很多壓力，克服了很多困難，但我感覺非常的愉快和充實，因為我身邊有一群熱情，願奉獻的物業管理服務人，20xx年我收穫了成長和成績。20xx年只要用心我相信會做的更好。
物業公司客服部個人年度總結6
回顧這xx年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過xx年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xx年來的工作情況總結如下：
一、客戶服務部日常工作
客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關係的工作者，自己清醒地認識到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。
工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、檔案批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、及時瞭解準備交付的房屋情況，為領導決策提供依據。作為一個房地產開發業內知名企業，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到案場和施工現場積極與有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的房屋資訊、工作進度、問題反饋到領導及總經理室，使公司領導在最短時間內掌握了房屋交付工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。
2、理順關係，建立部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，這xx年的時間裡，達到了部門熟、人際關係較融洽的目的，積極為日後協調充分發揮各部門能力解決工作難題而做出準備。
3、認真做好公司的文字工作，草擬檔案和報告等文字工作。認真做好部門有關檔案的收發、登記、分遞工作；部門檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。
4、受理客戶投訴並及時協調相關部門妥善處理，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發揮自身部門優勢，在工作態度上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當自己的事，高度負責高度敏感。二是強大的資源整合能力，強大的推動能力，推動整個公司的資源傾斜於客戶，來解決客戶的問題。對業主行為和訴求進行預測，充分考慮成本和營銷並進行適當的引導和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度。
二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己xx年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過xx年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
xx年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現在：第一，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。
在xxxx年的工作中，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；提高自身業務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。