2021監理公司年終總結
2021監理公司年終總結
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，如果你仍舊感到迷茫，那麼我想你需要暫時停下來好好對過去的工作做個總結了。那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？以下是小編收集整理的2021監理公司年終總結，希望能夠幫助到大家。
監理公司年終總結1
時間過的很快，轉眼間我加入江蘇郵通監理公司已經一年了，在這工作的一年裡，我的感觸很大，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首自己一年來的工作生活，總結工作的成績及收穫，找出自己的不足之處，以利於自己明年能夠更好的完成工作。
在過去的一年裡，在公司與專案部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，努力完成工作。
在正式加入公司初期，我服從公司領導的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計劃，參與了蘇州移動TD四期的建設，雖說只有短短的一個月的時間，但是它真正的讓我瞭解到了監理工作的特性，也讓我學到了很多關於裝置安裝方面的知識，隨後在王總的帶領下為業主做出了優質的服務，在工作中，嚴格要求自己，樹立強烈的責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，儘自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教。以便積累更多的工作經驗，在閒暇之餘，閱讀一些關與線路、裝置方面的監理知識，提高自己的專業知識。
在xx年的工程裡，工程開工前對工程主要計劃的工程專案包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的瞭解，對現場施工作用的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文字，與當日現場施工的情況做一個比較，最後向業主彙報當日的施工現場情況，讓業主能夠在第一時間瞭解工程的施工現場情況及施工進度。在監理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發現質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。在進行電纜拆舊的施工過程中，對照該工程點的施工設計文字，檢視本次拆舊電纜是否與設計文字有出入，同時記錄當日拆舊電纜的規格、米數，在電纜入庫時進行核實。另外根據業主要求，令施工單位在每個工程點留夠一些常用的電纜當作堪用料，對於割接完成後，要求施工單位及時整理光電纜。施工進度以週報的形式按時發往專案部。
對於施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文字，認真核實竣工文字中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文字，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對於欠缺的資料要求施工單位儘早提供。
20xx年即將過去，回顧這一年來的監理工作，體會最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業務素質，雖然我很努力紮實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對於監理記錄的文字方面有所欠缺，以後自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。
20xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素質及業務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監理行業樹立良好的企業形象。我相信郵通的明天會更好。
監理公司年終總結2
20xx年，在局領導及有關部門的大力支援下,透過公司全體員工共同的努力，以務實的工作態度、團結的工作氛圍、嚴謹的工作作風、高效的工作方法，較好地完成了公司的工程監理工作。公司本著“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，致力於打造公司的良好形象和品牌，對所有監理的工程專案的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設專案的各專案標順利完成，特別是對工程質量的控制，取得了較好的成績。現對一年來的工作情況總結如下：
一、公司變更
20xx年11月8日，xx有限公司xx分公司成立，業務經營範圍為：房屋建築工程監理、專案管理、技術諮詢業務。資質等級為乙級。
二、思想政治教育和業務學習情況
學習是前進的動力，不學習的人或機構是沒有前途的。我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每週五下午為固定學習交流時間，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，學習質量、進度、投資、安全的控制方法。透過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟、自身修養和監理工作水平。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想，把工程監理工作做得更好。
業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程質量管理條例》、《建築工程安全管理條例》、全國監理工程師培訓考試教材及建設工程強制性條文、新驗收規範等有關規定。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支援每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。公司現有6人在省級書刊上發表了職稱論文、10人參加了計算機模組的學習，全體員工都在為晉升職稱做準備。以致使公司整體業務水平有了很大的提高，透過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
三、主要業務指標完成情況
20xx年度共簽訂監理合同xx份，總建築面積約2，工程建設總投資約2314元，合同總監理費2985元。
其中：
1、商住樓工程：合同數6份共15幢，建築面積140，總投資約122萬元，合同總監理費1.09元；
2、學校工程：合同數份共幢，建築面積6，總投資約1174萬元，合同總監理費106元；
3、公共建築專案：合同數4份共4幢，建築面積25897.35，總投資約3941萬元，合同總監理費6692元；
4、農田水利、基礎設施專案等：合同數這份，總投資約104萬元，合同總監理費1625元；本年度所有竣工工程合格率為100%.
具體工作如下：
1、積極配合全市的重點建設工程及市政道路工程的建設工作，對所承接的工程建設監理專案進行了監理。
2、加大對施工現場的監理。
在日常監理工作中，由總監負責工程有關一切事務，對工程實行全方位監督管理。堅持以地基基礎主體結構和影響使用安全及使用功能的關鍵部位及工序為監理工作重點，遍及到各分部分項工程，甚至是各個工程檢驗批。具體措施如下：
1）、依據施工圖紙和施工組織設計等有關檔案材料編制切實可行的監理規劃和詳細的監理細則。
2）、嚴明工作紀律，監理工作中監理人員必須跟班作業，對施工全過程實行旁站監理。針對工作好壞制定了相關的獎罰制度，對不稱職的監理人員，按制度進行嚴肅的處罰。
3）、總監實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。
4）、正確使用監理的權力，控制不合格的材料進入施工現場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監理工程師通知單，責令整改。對拒不執行的下達工程暫停令，報有關行政管理部門。
5）、工程實行定期例會制，召集參建有關各方協調解決有關技術等問題。
四、20xx年工作打算：
面對新的形勢，公司在局領導的指導下，組織各組長多次討論，今後公司將以“守法、誠信、公正、科學”的經營理念，以實際行動投入到監理工作中去，紮紮實實完成各項工作。大家認為今後公司要抓好以下幾項工作：
1、注重抓好各項管理制度的完善
“沒有規矩，不成方圓”有健全的制度，才能有良好的工作效果，不以人管人，以制度管人。公司在今後工作中將注重抓好監理工作制度化、程式化、規範化、資訊化，從而最大限度地減少了人為因素對監理工作的影響。
2、繼續抓好重點人才的培養和員工隊伍的建設
要繼續加強職工隊伍的建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的變化，隊伍狀大了，素質也有所提高。但監理工作力度仍然不足，公司主要缺乏具有綜合高水平的工程專業技術人員，還不能真正嚴格接施工質量、安全要求對工程進行控制，還不能完全杜絕所監理的工程專案出現質量、安全問題。公司將加大人才的重點培養或採取引進另外相關專業的工程技術人才。另外要建立靈活的用人機制，擇優選用人才，對不能很好勝任監理工作的人員將棄用。逐步培養員工建立正確擺正企業與個人利益關係，忠於企業、盡心企業、營造企業團結奮進的新氣象。
3、加大市場和開發力度
目前公司的監理業務有限，存在人員多負擔重，市場競爭日越激烈。今後公司在提高人員素質的前提下，將繼續擴大宣傳力度，以熱情服務，提高服務質量、做好與業主的溝通聯絡為基礎，以穩固原有的市場前提下，進一步擴大影響力，把工程監理工作做得更好，承攬更多的監理業務。制定好經營方針、經營目標、經營管理辦法，將我們的監理公司經營、管理得更好。
4、進一步加大對員工工作作風整頓
良好的工作作風是企業生存和發展的保證，公司將繼續貫徹執行“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不苟、守法公正”的工作準則，盡心盡責服務於業主，對施工單位工程施工中的各種行為進行監督管理。在不損害施工單位利益的基礎上，確保建設單位的合法利益，做到公平、公正。在監理工作中堅決杜絕監理人員利用手中的權力，進行索、拿、卡、要的違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發生的將進行嚴厲處分。
5、加強工程專案現場施工安全的工程質量的監管力度
監理工作的主戰場是在工程現場，在現階段，專案監理的主要工作是工程的質量和安全。在20xx年，我們要嚴格按照施工質量驗收規範、施工安全規範、規程對施工進行要求；嚴格執行巡視、檢驗、旁站監理，對重大危險源及分部分項工程實行臺帳式管理。真正起到控制工程質量和施工安全的作用，杜絕一切質量、安全事故的發生。
6、20xx年工作目標
20xx年的工作目標是在20xx年的基礎上，在局機關領導及其他上級領導的支援下，將業務總量及房屋建築工程面積總量提高至與xx另一家監理公司相持平甚至高於。
儘管前進的道路是困難的，但前途是光明的，我們堅信在局領導的正確領導和社會有關部門的支援下，透過全體員工的努力，我們的市場會越來越大、發展前途會更好、我們的企業一定會發展更為強大。
最後，祝大家身體健康！萬事如意！新年快樂！
監理公司年終總結3
20xx年初，根據20xx年公司調整重組後的發展形勢，綜合分析監理行業發展的現狀和前景，公司確定了未來三年的發展思路和目標：立足學校，面向社會，抓住機遇，加速發展，20xx年取得甲級監理企業資質，鑄就“海大監理”實力強、信譽高的企業品牌。20xx年是公司實施三年發展目標的第二年，也是關鍵的一年，在學校黨委、行政的領導和關懷下，在政府、學校有關部門的支援和幫助下，我們認真落實國家有關法律、法規、標準、規範和貫徹學校“建設發展質量年”的要求，發揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務、精益求精”的企業精神，奮力拼搏，紮實工作，使企業實現了快速發展，整體實力顯著增強。
一、取得的成績
1、監理業績突出
全年共監理工程48個，建設規模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現“四控、兩管、一協調”監理目標的同時，注意提高企業信譽，05年,一個工程獲得青島市建築工程質量“青島杯”獎並透過山東省建築工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優良工地”和青島市“標準化示範工地”；一個工程獲得青島市“優質結構工程”，三個工程透過青島市“優質結構工程”預驗收。
2、企業實力增強
經過幾年的努力，企業已形成了一支專業配套、結構合理、經驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高階職稱的15人，中級職稱的20人；國家註冊監理師27人、諮詢師5人、造價師3人。培養和鍛鍊了一批能力較強、作風過硬的總監理工程師和敬業愛崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業已具備了國家甲級監理企業的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。
3、經濟效益明顯
全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬元，實現銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。
二、主要工作
1、強化責任意識，提高服務質量
做好校內工程的監理工作是05年公司工作的重中之重，作為學校的監理公司，在獨立、公正的開展監理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監理的服務質量。在實施監理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監理責任，堅決維護學校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優勢和水平，贏得了信任和支援。
1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監理目標，樹立了良好的.企業形象。
2）針對嶗山校區建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，並採取了相應的措施，使施工過程中發生的問題得到及時發現、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。
3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書館土石方等工程的變更方案均被採納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現場遇到的重大技術問題提出諮詢意見，在保證質量的前提下優化了方案，降低了造價。
2、嚴格內部管理，確保監理目標
公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程式，保證了各項工作順利執行，但是面對05年監理業務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規模大、工期緊的特點，必須採取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規、標準、規範和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協調”監理目標的實現。由於措施得當，工作到位，使全年在監工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創造前所未有的業績，而且在造價和工期控制及工作協調上都發揮了應有的作用。
1）根據新開工工程的規模、功能和佈局合理調配人力資源，組建強有力的專案監理部。選擇思想作風過硬，業務素質較強的監理工程師擔任總監，同時保證人員的專業配套、數量齊全，均達到或超過了行業的有關要求，確保監理部人員到位、能力到位。
2）推行監理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監簽訂監理工作目標責任書，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算稽核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實現起到了促進作用。
3）加強對監理部門監督檢查，把監理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監理人員的當月工資掛鉤並通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關於加強專案監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程式的行為採取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規範了監理人員的行為。
3、堅持以人為本，增強企業活力
公司堅持“以人為本”，把引進和培養相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進註冊監理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發揮。公司領導經常深入工地和員工溝通思想、瞭解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業凝聚力。對於夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開拓市場，拓展發展空間
實施走出校園戰略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學校建設監理任務的同時，公司也採取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監理合同金額65萬元，其中承攬的開發區日本竹內工程機械公司工程的專案管理，從工程立項、招標諮詢、設計監理、合同簽訂到施工監理實施了全過程的諮詢監理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今後開展工程專案管理積累了經驗。
三、存在的問題及20xx年的工作要點
20xx年公司實現了較快的發展，但仍存在制約發展的許多問題：企業管理有待於進一步完善；員工素質有待於進一步提高；企業參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今後的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發展目標的最後一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業務項工作，為企業持續、健康、快速發展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業資質，提高企業的競爭力。第二，透過ISO9001國際質量體系認證，提升企業的管理水平。第三，開拓校外市場，實現企業經營目標的轉移，第四，最佳化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現場監理工作，圓滿完成承接工程的監理任務。第六，完成企業改制工作，建立起現代企業制度。