2021房地產開發公司年終總結（通用5篇）

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編精心整理的2021房地產開發公司年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　房地產開發公司年終總結1

　　20xx年7月，我榮幸的加入到某置業有限公司開封專案部，轉眼間已經有半年時間了。在這半年中雖然有苦有累，但收穫很多，在領導及同事們的幫助下圓滿完成了各項工作任務和領導交辦的其他任務，現將今年的工作情況作彙報如下：

　　一、學習方面

　　20xx年7月份，參加了公司在金池名郡會所舉辦的培訓，認真學習了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄影。透過這次學習，認識到作為一名優秀員工要有良好的心態，敬業精神是優秀員工的基準，做公司最有價值的員工，並與公司的價值觀保持高度一致，為公司創造價值。同時認真學習了專案部的各項規章制度，並自學了建築施工等相關規範，為以後的工作打好基礎。

　　二、在工作方面

　　20xx年七月參加工作以來，以勤奮、嚴謹的工作態度完成了以下工作，一是配合相關同事完成了B地塊的場地內的建築物清除圍牆工程和地質勘探；二是於8月至9月份完成了B地塊的臨建房和臨時停車場的建設、水電安裝的工作及A地塊內魚塘清淤場地回填工作；三是於9月份配合施工單位完成A地塊試樁工作；四是於10月底對圍牆的砌築和工程量進行了測定及配合檢驗方完成對B地塊工程樁檢測工作；五是配合文物局完成對A地塊文物勘探工作；圓滿完成了A、B地塊前期準備工作，並及時完成了領導交辦的其他工作和任務，積極發揮自己的長處協助同事處理力所能及的日常事務。

　　三、存在的問題。

　　在今年的工作中，雖然我在工作能力，工作方法等方面有較大提高，但存在對建築施工、建築規範及對房地產開發流程不夠熟悉等問題，我將利用業餘生活，積極補充相關知識，特別是房地產開發及建築工程規範及相關質量檢測規範等知識，以一名優秀的工程師標準來要求自己，積極主動的學習。

　　在今後的工作中，我將努力拓寬工作思路，著重培養學習能力，對自己高標準、嚴要求，以全面提升自我素質為基礎，進一步加強對理論知識的學習以及理論聯絡實際的能力，踏實肯幹、勤奮努力，為某置業有限公司做出自己的最大的貢獻。

　　房地產開發公司年終總結2

　　人事行政部是公司的人事和行政管理部門，其職責主要是對公司所有聘用員工進行用工管理，並負責執行公司的具體行政事務，做好公司員工的後勤保障工作，為公司一線業務部門及其他部門的正常運作提供必要的支援，在員工中倡導積極樂觀的工作態度和公司文化，為公司的快速、健康發展保駕護航。透過一年來的努力工作，我們取得了一定的成績，主要表現為：

　　一、重新修訂並完善了公司各項規章制度

　　因應公司業務發展的需要，人事行政部重新稽核了舊有的各項規章制度，查漏補缺，與時俱進，在原有制度的基礎上，重新修訂並完善了《考勤管理制度》、《採購管理制度》、《員工食堂管理制度》、《員工宿舍管理制度》等一系列涉及人員、財物等的管理制度及規範性檔案，進一步提高公司規範化運作水平。

　　二、進一步科學合理地規範公司人事管理

　　1、完成公司與全體員工勞動合同的簽訂工作，從法律層面上保障了公司與員工的合法權益，進一步規範了公司的用工制度，基本建立和完善了公司員工勞動合同體系。

　　2、隨著公司業務不斷擴大，各部門出現不同程度的用人緊缺，人事行政部為此透過網際網路人才交流網站、人才市場現場招聘會、獵頭公司、職業介紹所等各類渠道，為公司聘請了一批高素質員工，及時補充到各部門，保證了公司業務的正常進行。

　　3、進一步完善公司員工薪酬發放制度的管理，實行核定與發放分離的管理制度，把原先財務部門獨自負責核定與發放員工薪酬，改為由人事行政部進行每月員工薪酬核定，財務部根據人事行政部核定結果發放薪酬的新制度，進一步規範了薪酬管理制度。

　　4、針對下半年公司錄用了大批新員工的情況，人事行政部在xx月和xx月兩次xxx了對全體員工的業務培訓，講授有關銷售、工程、消防、愛崗敬業等方面的職業技能和職業操守。

　　5、配合物業部完成了公司保安隊伍的更替。在公司與xxx保安公司解除合作關係之後，人事行政部配合物業部重新招錄了一批保安人員，並重新制定了新的公司保安制度，保證物業安保工作平穩過渡。

　　6、自行組建了公司保潔隊伍，透過新錄入保潔工人，有效降低了開荒的總成本。在外包保潔公司撤場前後，人事行政部積極配合做好保潔領班的招聘和篩選，基本做到了保潔隊伍的穩定。

　　7、在公司各部門推行績效考核。每月根據各部門績效考核的情況，對所屬員工進行績效考評，績效考評和其工資掛鉤。透過績效考核，充分調動了員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，同時為公司對員工的提拔晉升、調薪等提供了依據。

　　8、進一步規範強化了公司的考勤制度，在重申考勤紀律的同時，加強對員工考勤的監督和管理，並將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤。

　　三、做好公司行政管理事務

　　1、規範公司員工食堂的管理。針對員工集中反映的員工食堂服務問題，經過意見採集，確定了符合大部分員xxx味的菜式，並在食品衛生、份量及用餐時間上，根據各部門不同班次的需要進行調整。同時對員工食堂的支出嚴格把關，在員工滿意的基礎上合理降低成本。

　　2、xxx、xxx實施了公司辦公場所的搬遷工作。在公司業務繁忙、人手緊缺的情況下，人事行政部全體出動，對公司各部門的辦公用品等進行了打包搬遷，出色完成了任務。

　　3、規範倉庫管理。加大倉庫對物料的管理職責，建立公司總倉庫，並不斷完善總倉的入倉和出倉管理規章制度。在物品的領用方面積極配合一線業務部門及其他各部門開展工作。

　　4、強化公司行政人事費用控制，配合財務部做好費用規劃的工作，做好月度和年度採購費用預算。

　　5、規範公司車輛使用管理，根據各部門的工作需要，合理調配車輛，儘量滿足各部門的用車需求。同時制定《司機獎懲條例》，對司機實行統一管理和定量考核。

　　6、提高採購效益。根據財務部門的要求，在採購工作中注意提高採購的計劃性，每月及時完成當月的採購計劃，及時核價。同時在月底前做好下月的物品採購計劃。

　　四、加強公司文化建設

　　人事行政部在管好公司員工的同時，注意做好員工的暖心工程。每月定期舉辦員工生日會，不斷尋求方法和措施改善員工的吃、住、行條件，為員工創造更好的工作、生活環境。

　　房地產開發公司年終總結3

　　一元街地處中心城區，面積0.85平方公里(含防洪大堤內0.5平方公里)行政區劃內，以市直行政機關居多，商業網點稀少，隨著房地產業的興起，轄區內以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區帶來了商機。

　　200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯8棟大樓，佔全街財政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務物件的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉OK一條街(黃興路)、休閒一條街(勝利街)也為一元地區的居民提供了商機和就業機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區下崗人員達230人。

　　“樓宇經濟”就是以商務樓及功能性板塊、區域為主要載體，體現集約型、高密度特點的一種經濟形態，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發展區域經濟的一條新途徑，一項統計顯示，一幢高階商務樓裡眾多公司所產生的效益與城鄉結合部7.8平方公里內的經濟效益相等，在發展樓宇經濟方面，上海已先行一步，並取得了成功的經驗，如在上海靜安區入駐商務樓的企業上繳的稅收佔全面稅收總量的四成以上，其中位於南京西路上的嘉裡商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見“樓宇經濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明，“樓宇經濟”不僅是一個名詞，它所包含的是街道經濟的發展方向如何定位，是從創辦街屬企業轉向區域經濟觀點的轉移。隨著社會的發展，中心城區已邁向“樓宇經濟”時代，立體的商務街將會是街道經濟的亮點。

　　回顧“十五”期間的頭三年，我街在區委、區的領導下，按照“”的指導思想，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，依託社群、立足民營、壯大財源、強區富民，推動經濟社會、環境可持續發展，不斷推進社群經濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在最佳化資源結構推進職能轉換，培育區域經濟，保持行業穩定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現在：

　　經濟總量持續了穩定，快速增長，全街完成規模以上工業總產值，從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元，實現國內生產總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元，上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元，各項指標均超額完成區下達的目標任務。

　　經濟環境不斷最佳化，全街各職能部門，立足實際，不斷深化服務內涵，最佳化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社群，工作物件變了，服務方式隨之改變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經濟槓桿部門的聯絡，多渠道、多途徑傳遞資訊，服務企業，挖掘潛在優勢，在政治上給予關心，在政策上提供優惠，在服務上給予承諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業達500戶以上，註冊資金超6400萬元，固定資產投入達8000萬元。

　　特色路、街經濟日益顯現，在以沿江特色經濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街佈滿了餐廳、休閒中心、咖啡館、卡拉OK、旅遊服務等一大批新興服務業，使我街三產業的內涵和發展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先後矗立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區已逐漸成為文化、休閒娛樂的中心。

　　三年來，我們緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，解放思想、大膽探索、努力實踐，為我街經濟進一步快速發展奠定了基礎，積累了經驗，我們必須認真總結、在繼承的基礎上不斷創新，以推動區域經濟不斷向前發展。

　　一元街是一個具有悠久歷史的老城區，轄區地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產業紛呈的特點，根據這一特點，研究發展高檔次商貿經濟，新型的服務經濟，新興的工業經濟等，必須在現有的基礎上著力構建區域經濟發展的新載體――樓宇經濟。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流、物流、資金流、資訊流，在這裡匯聚活動，形成顯著的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業的理念，大力發展樓宇經濟。在狠抓企業引進工作過程中，轉變抓引進的觀念，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區域有限，發展無限的`理念，主動迎合當前形勢，發揮獨特的區位優勢，以“樓宇經濟”為中心，依託江灘，建立飲食文化、娛樂、休閒、旅遊特色街，形成經濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優勢，但如何“引得進，留得住”確有文章可做，為讓企業安營紮寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環境，與企業建立良好的合作關係，定期走訪，主動服務，同時積極探索樓宇經濟模式，把“引導、市場動作、政企互動”原則，透過有效的工作及早介入，想盡一切辦法吸引那些已經或者即將入駐的企業來我區域註冊納稅。

　　同時要正確認識和分析一元地區形勢，把握機遇，發揮優勢，規避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在於各級領導幹部的工作能力，特別是駕馭經濟工作的能力。要有針對性地學習市場經濟知識、科學技術知識、法律知識和世貿組織的有關知識，潛心思考，刻苦鑽研，進一步熟悉經濟工作，善於把握經濟發展的內在聯絡及其發展方向，提高駕馭經濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養幹部深入基層的作風，透過接觸企業的方式來改進提高工作技能和管理經濟社會事務的能力。具體地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：

　　1、繼續圍繞全區經濟一體化的要求及市“三區一帶”的經濟發展總體佈局，結合一元地區實際，堅持強化專案支撐，繼續對轄區內重大策劃和實施專案進行統計、跟蹤，爭取從環境入手，及時解決企業發展中的矛盾和困難，促進快速健康發展。

　　2、千方百計抓引進，透過關係，挖掘資源，加大服務力度，圍繞“一道、兩街、四條路、八幢樓”繪製一元地區美景。“一道”即沿江大道，為進一步豐富休閒娛樂業的內涵，積極籌辦企業家聯誼會和外賓俱樂部，推進旅遊業在本區域的發展;“兩街”即勝利街和洞庭街，為提升一元地區文化品位和地區形象，營造社群良好人居環境，藉以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現有商貿業的發展;“四路”即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現有基礎創辦路街特色，抓好江灘延伸發展，透過職能，採取有效措施，為個體經營者營造出“放手，放膽，放開，放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。“八幢樓”即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立“不求所有，但求所在，不求所管，但求發展”的區域經濟觀念，積極拓展思路，打破所有制、行業、隸屬關係的限制，為實現區域資源，技術，人才等生產優勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態管理。

　　3、明確措施，確保經濟發展新的突破。一是最佳化環境，增強服務的主動性。大力推廣“提前介入，主動參與，無償服務”落實專門部門，專門人員，對企業實行緊盯跟牢，隨時聯絡溝通，瞭解企業需求，切實幫助企業解決實際困難和問題，二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社群的所有幹部和工作人員，都要把樓宇經濟和特色路街經濟作為新一年及今後經濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規劃，土管，衛生，質檢等部門的配合支援，把主要精力放在指導服務，資訊溝通等具體工作上，出臺扶持政策，分別為入駐企業和高新技術專案制定優惠政策，搞好共同開發。三是堅持協調並進，推動全面發展。在加大引進的同時，積極採取有效措施，扶植現有企業的發展，特別是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業，引導鼓勵企業強化質量體系認證及申請專利保護，對商貿服務企業單位，要幫助深化服務內涵，創新服務手段，不斷拓寬自身經營空間。

　　4、工作要求。一是提高思想認識，加強組織領導。全街上下要從“富民強街、加快發展”、振興一元的戰略高度，切實提高對發展樓宇經濟重要性的認識。各相關部門要克服畏難情緒，把發展樓宇經濟作為經濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導具體抓、責任落實到人的工作格局，為加快發展樓宇經濟提供可靠的組織保障。二是摸清區域資產，形成編報制度。立即著手對轄區內的樓宇、廠房等建築進行一次全面的調查摸底，徹底弄清所有商務樓宇、閒置房產的基本情況。在此基礎上，把對轄區內樓宇經濟發展狀況調查作為一項日常工作，堅持動態管理和統計，按時填報統計報表。

　　三是加快樓宇經濟建設，構築發展載體。堅持“支援一批、改造一批、建設一批”的工作方針，對環境、質量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建築，督促實施硬體改造;對尚未開工建設的樓宇和閒置土地，要儘可能按照發展樓宇經濟的要求，高起點、高標準地做好規劃設計，為加快發展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環境。各部門要把招商引資作為發展樓宇經濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。並指定專人為企業跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態跟蹤。對樓宇經濟發展目標完成情況進行考核和獎懲。

　　總之，我們要充分利用中心區有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發中心，加速資訊、銷售、決策在中心區域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務產業的培育和引進，增強高素質要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區服務功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導，科學規劃，合理定位，以吸引更高品質的企業入駐;依託江灘可從發展旅遊超市入手，利用機構所在地大力發展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經濟”推向新的臺階。

　　房地產開發公司年終總結4

　　（一）建立了三級安全管理網路

　　公司自成立之日起即建立了三級安全管理網路，實行安全生產責任制。總經理為安全生產第一責任人；分管工程副總經理及各部門經理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，並積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協助公司領導對整個公司的安全生產進行檢查、監督，並按要求向安全管理小組提供資訊，執行公司安全會議的決議，組織學習各項安全生產製度及檔案，及時會同各部配置安全設施，按期參加多經安全會議。

　　（二）安全管理制度體系初步建立

　　制定並實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

　　1、例會制度：

　　定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，佈置安全生產、文明施工工作。

　　2、對施工單位的安全管理：

　　（1）選擇安全記錄良好的施工隊伍，並在施工合同中籤訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

　　（2）施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格後方可進場施工。

　　（3）施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工。

　　（4）要求施工單位建立健全安全生產責任制並嚴格執行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。

　　3、嚴格執行招投標制度，並將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

　　4、獎懲制度：

　　（1）發生安全事故要查明事故發生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進行相應處理，並輔以50—1000元的罰款。

　　（2）對安全管理先進部室及個人，公司將對其進行獎勵，具體執行辦法由安全小組會議決定。

　　（三）現場安全管理

　　1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監督檢查，提出處理意見並限期整改。

　　2、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

　　房地產開發公司年終總結5

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進度完成情況

　　x工程總計十一棟樓，由於各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎完工，x樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

　　按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

　　沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

　　2、前期手續辦理情況

　　完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。

　　根據x工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年x月x日前保質保量辦結x號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本透過，由於施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

　　組織並完成了榮山工程的規劃、建築、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。

　　3、xx工程完成情況

　　完成了x延長米本鋼供熱公司餘熱管改線工程，現已正常通水供暖。

　　對xx的改造工程，現已施工完毛石牆體xx米（兩側總計）。完成新增設x號、x號小橋工程圖紙的設計。 x號小橋已施工完。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯絡中。

　　4、xx投資完成情況

　　截止目前，經工程部審批進度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

　　二、x工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據x工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收各主部門的檢查。

　　建立施工現場例會制度，每月x日、x日由監理主持，召集各棟號專案經理及施工負責人參加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

　　2、質量、進度、投資控制情況

　　2.1質量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規範進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

　　在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

　　材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢後決定是否使用。

　　過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，採取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。

　　2.2進度控制

　　為了整個工程按計劃、有序進行，x工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，並要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查後並監督實施。

　　在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

　　工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。

　　2.3投資控制

　　工程部對投資控制的主要內容是稽核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

　　及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。稽核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

　　對監理工程師審查後的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。

　　督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關係，為施工正常進行創造良好環境。

　　4、工程部建設情況

　　一年來工程部人員，透過相互瞭解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業餘時間加強業務學習。

　　由於預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的稽核，招投標報價的稽核等均無法正常進行。

　　除x樓預算形成外，其他樓預算還沒有形成。

　　三、經驗教訓及改進措施

　　x工程經過近一年的施工，透過平時不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裡進行總結，在明年的各項工作中加以借鑑。

　　1、在辦理手續前對所報專案要考慮詳細，儘量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

　　2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。x工程由於多種原因，補充協議至今沒有簽署。今後開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。

　　3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。**監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。