建築工程監理年末總結（精選6篇）
建築工程監理年末總結（精選6篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建築工程監理年末總結（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建築工程監理年末總結1
一、我受工程專案領導小組委託來主持工程竣工驗收會議，工程於年月由區（市）發改委立項批覆。由設計院設計，於年月日透過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該專案於年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收。現在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質監站。還有參建專案責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業，專案經理技術負責人。
二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位專案負責，副組長監理單位負責（總監）。副組長施工企業負責（技術負責人）。確定了三個專業驗收組：土建工程專業組組長，設計院結構總工成員，設計建築專業，施工專案經理；專業監理工程師，監督工程師。安裝專業組組長，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專業組組長，建設單位成員，施工，監理。
三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行檢視現場驗收，將檢查意見歸內到各專業驗收組長處進行意見反饋。現在請各位領導隨同專業驗收組檢視現場。
四、各位領導和專家對工程實體裝置安裝執行，及原料進行了檢查，現在請
①土建專業組組長彙報土建工程驗收意見。
②請安裝專業組組長彙報裝置安裝驗收意見。
③請資料專業組組長彙報資料檢查情況。
五、請建設單位現場專案負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位彙報工程施工情況並宣佈自檢評定結果。
七、請勘察設計單位彙報個公司履行情況並宣佈質量檢查報告，勘察，設計。
八、請監理單位彙報監理工作總結並宣佈工程質量評估報告。
九、請建設單位對工程質量進行評估並宣佈竣工驗收綜合結論。
十、以上透過各專業驗收小組組長對工程實體裝置安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該專案工程質量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。
十一、感謝領導對工程專案的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。
十二、請市質量監督站站長，對今天工程竣工驗收程式內容和組織形式發表監督意見。
十三、建設單位領導講話
結束語：今天各位領導，各個責任主體單位及質監部門對該專案進行認真的現場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認為該專案工程質量符合國家驗收標準，工程質量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該專案工程順利驗收透過。
建築工程監理年末總結2
一、工程概況
1、專案背景
2、專案建設歷程
二、監理合同履行情況
受xx的委託，xx公司承接了xx工程的監理專案，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監理。
專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設的各個階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握專案存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規範，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬體及系統整合方面，協調各方討論制定《系統整合方案》和《系統實施方案》，並組織進行評審，直至透過。在專案實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規範和技術目標實現情況，各供貨商裝置安裝除錯完成後，組織進行初步驗收，系統整合實施完成後組織進行最終驗收。系統整合嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統執行比較穩定。
軟體開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟體開發商全面實現使用者的需求。組織對專案的階段性成果進行評審，評審通過後方可進入下一個階段。不透過的通知開發商進行整改，直至評審透過。編碼開發完成後督促開發商進行內部測試並提交測試報告。之後還組織終端使用者進行確認測試，對於不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟體覆蓋了所有相關的業務內容，並充分考慮了業務發展的方向。目前系統執行總體情況比較好。
xx卡系統建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的介面和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的複合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統執行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》並提出合理化建議，實行了嚴格的材料、裝置、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部稽核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡迴檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格後再報監理部籤認，符合要求後才能進行下一道工序施工。對於隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《專案總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在專案建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在專案建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。專案的進度較預期目標有延後，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定專案總體計劃時對工程建設的難度和複雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等專案實施進度的不確定因素估計不足。雖然，專案的總體進度有所延遲，但這都是在專案建設過程中及時預見並經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業其它城市的建設情況來看，該專案建設的進度還是得到有效控制的。
3、投資控制
嚴格按照專案款支付程式進行專案款的支付，對承建單位提交的《專案款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交使用者審批。經常檢查專案款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。專案開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在專案建設過程中，對合同確定的專案的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、資訊及文件管理
在整個專案建設的過程中，產生多種檔案或文件，主要包括：（1）合同檔案；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文件；（4）過程中產生的各類文件；（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。資訊及文件管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文件進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和資訊共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文件，進行歸檔並及時提交使用者；驗收時要求整理提交最終的產品性文件；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文件，提交使用者並進行歸檔。總之，監理平時注意各類資訊的收集、整理、歸檔並及時提交使用者。保證資訊的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。
6、組織協調
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在專案建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在專案實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要透過如下手段進行協調:
（1）周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週專案實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決專案存在的問題；
（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為專案的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了專案的進展，有效地促進了專案的成功。
四、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足使用者的實際需求。當然，應用軟體部分還存在一些需要最佳化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能儘快給予解決和落實。
五、結束語
監理方在監理工作過程中，得到了xx局領導的大力支援，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表xx專案監理組的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！
建築工程監理年末總結3
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建築面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位於職教中心學校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質量控制等級為B級，耐火等級為二級，牆體砌築為M5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內牆混合砂漿，外牆水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關現行法律、法規、標準檔案、強制性條文標準實行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監督施工單位進行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場質量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格後再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工後對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的`問題，監督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
建築工程監理年末總結4
自開工以來，監理專案部在甲方的大力支援和施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，“安全第一、預防為主”的原則，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。自開工至今，施工現場未發生任何安全事故，達到安全生產目標，並順利通過了省安全文明小區的驗收。回顧過去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監理專案部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領導下我們專案部安全監理工作開展情況如下：
1、監理專案部在本工程施工準備階段成立了安全監理組織機構，配備專職安全監理工程師，組織編制安全監理實施細則、職業健康安全管理體系體系、專項安全施工方案審查等制度，並制定安全監理應急預案;同時督促施工單位成立安全組織機構，一線工人職工學校並進行資質審查。根據施工合同配備足夠的專職安全員，編制各項安全應急預案和制度。
2、根據甲方要求，在工程剛開工之時就頒佈了安全處罰條例和安全檢查標準，並且成立了安全檢查小組，每週四進行安全檢查，並召開安全專項會議，定期開展安全應急演練，總結學習經驗。
3、安全管理行為方面：施工準備階段,審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,並監督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過程中，審查監督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，發現不符合要求的及時制止。監理專案部透過巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進行定期專項檢查，每週四安全小組進行現場和生活區的安全檢查，公司的安全生產月活動等檢查形式，發現問題及時下發監理通知單要求施工單位限期整改，並及時跟蹤落實整改情況，全面落實《安全檢查及隱患整改制度》。
4、現場安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個別工人安全意識不強。隨著工程的進展，安全文明施工方面，逐漸實現標準化、定型化、工具化、常態化。當然，這和甲方的支援和施工單位的配合是分不開的。
我們專案部安全監理工作還有所欠缺和不足，在今後的工作中，我們監理人員將進一步加大對現場安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監理部對每次安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。透過對施工單位整改情況的複查、驗收和籤認，使安全工作形成閉環控制。同時瞭解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
安全工作只有起點，沒有終點，監理部任何時候都不會放鬆。我們相信，透過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠實現。
建築工程監理年末總結5
本人在xx專案擔任專業監理，該專案工程量大、工期緊、工程週期長；工作中，面對的是建設方和代建公司雙業主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作週期長、工程變數多、質量要求高。
自己有幸參加這樣的大型專案，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優秀的好總監和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西；該專案監理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監理》期刊、自購有上百冊專業圖集、規範、手冊；還收集有較多的技術資料；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己儘量使用規範術語；工作時，儘可能接近規範；在程式上，遵循過程監理、過程控制；施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術準備，從人、機、料、法、環抓源頭管理；工作餘時，基本都用來讀書、看報、技術學習，以增進知識、瞭解時事，用以反省、修正、調整。
注意功能、節能、安全、健康、衛生、環保等方面，與普通作業相區別；工作中做到文明、遵紀、守職、環保、節約；生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素；熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事徵文宣傳。
監理中，發現問題，能認真分析，行文力求規範、準確、有力，以理服人、無欲則剛。儘管這樣，自身還是存在有不少缺點；專業方面，還缺少很多知識；技術層面，學藝不精；雖然意求完善、追求卓越，但對業主口頭要求、缺乏變更依據時，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季，基本能保持準時、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛生、清潔、乾淨，車內坐墊、飾品均從自己家裡用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。
在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明瞭，從不存在多報多佔現象；相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老闆在工資內已經發放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡；平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間後，再找老闆報銷。平時外出辦事，儘量在最短時間趕回工地，很少在外派時佔用公時辦理個人私事，服務於大局。
由於工作性質所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在週六調休，或者下班後的業餘時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由於工地的地理位置所限，就是週六也只能休大半天，基本什麼也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開鬥氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章佔道、違法行車，做到經常對車輛進行檢查、保養，使車輛基本能保持良好狀態，保證工作用車。
總結自己的方方面面，缺點優點各半，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今後的工作中加以改善、調整姿態、修養調整，配合領導和同事們，做好監理部承擔的工作，以良好的工作狀態完成所賦予的各項任務。
建築工程監理年末總結6
我們臨汾方圓建設監理公司，受河北中天房地產開發公司委託，並簽訂有《委託監理合同》，對銀都花園住宅小區15#樓工程進行施工監理。工程從20XX年11份開工至20XX年10月20日竣工，歷時2年，施工過程中由於建設單位領導的安排，各參建單位共同努力配合，工程如期完成，工程質量驗收合格。現將監理工作總結如下：
一、工程概況
銀都花園住宅小區位於泰山路中部西側，15#樓座落於小區的北端，建築總面積為31105.91m2，其中1#樓7152.6m2，2#樓5682.74m2，3#樓4843.09，4#樓6337.08，5#樓7090.4，均屬磚混結構，地下一層，地上七層，其中地下一層為庫房，地上一層為車庫，二七層為住宅，建築總高度為20.65m，設計使用年限為50年，抗震度防裂度為7度，其耐火等級地上二級，地下一級。地基處理除5#樓為DDC樁基外，其餘4棟樓均採用換填3：7灰土處理，筏形基礎，外牆貼3cm厚聚苯保溫板，抗裂砂漿抹面，刷塗料，單框雙玻塑鋼窗，室內初裝修，每單元設有電梯，熱水供暖，一般給排水及電氣配套安裝工程等。
二、監理組織機構，監理人員和投入的監理設施
根據建設工程委託監理合同和《建設監理規範》（GB50319-20XX）的有關規定，在工程開工前，我們監理公司組建了以監理工程師周長有同志但任專案監理負責人的專案監理部，專案監理部採用直線職制管理方式，具體由總監理工程師於忠權，土建監理工程師周長有，陳建忠，安裝監理工程師房芳，任金塘（外聘）和見證員周長林等組成，並按規定要求明確了各自的職責，基本做到了人員上夠專業配齊。專案監理部根據任務要求配備了日常工程質量檢驗工具和辦工用具，基本滿足了工程監理的要求。
三、監理合同的履行情況
專案監理部做到依據本建設工程委託監理合同對本工程進行了施工階段的監理工作。具體工作簡述如下：
1、在工程開工前依據設計勘察檔案及監理合同在總監的主持下，編制了《監理規劃》，並根據《監理規劃》按專業特點，由專業監理工程師編制了相應階段和相關專業的《監理實施細則》，以及安全監理，建築節能監理等專項方案，使監理工作能有條不紊的進行。
2、在施工準備階段參加了由甲方組織的設計交底會議及圖紙會審。
3、開工前審查了承包單位施工專案部管理機構的質量管理體系和質量保證體系以及安全管理體系。
4、認真審查批准施工單位報驗的施工組織設計、施工方案等，提出意見，完善改進，指導施工。
5、自建設單位組織第一次工地會議後，專案監理部根據工程實際情況組織主持週二監理例會，同工程參建各方共同研究解決施工中存在的各種問題，並能透過實際工作較恰當地協調甲乙方的關係，取得了比較滿意的效果。
6、工程進度控制：總監理工程師分階段對施工單位報送的施工進度計劃進行審查，專業監理工程師按照施工進度計劃對工程進度進行檢查、分析，透過各種形式督促、落實，基本按期完工。
7、工程質量控制：各專業監理工程師根據監理實施細則對各專業工程進行比較嚴格的監理，特別是對基礎、主體結構工程的隱蔽施工過程進行了旁站監理，保證了工程重點部位和主要工序的工程質量。監理人員對進場的原材料採取平行檢驗或見證取樣方式進行檢驗見證，對不符合要求的材料進行了退場處理。對一般分項工程安裝工程也加強了監理力度，透過經常性的巡視、抽查、旁站等方式的檢查，發現質量問題能夠做到及時通知，當場解決。當場解決不了的，下發監理工程師通知單限期解決。質量問題能夠做到全部整改，整體工程質量合格。
8、工程造價控制：在做好工程進度、質量控制的同時，對工程做到嚴格按圖施工，減少工程變更。
9、為了使建設單位能及時掌握工程情況，專案部定期向建設單位提交監理工作月報，使開發方能根據月報反映情況做出相應的決策，保證工程的順利進行。
總之，在上級部門的大力支援下，經過參建各方的積極努力，工程比較順利的竣工了。工程各項控制目標基本實現。
四、幾點體會
1、過程檢查是保證施工質量的關鍵、沒有全過程控制檢查，就沒有整體工程的質量水平，就可能顧此失彼，出現質量不均衡現象。
2、保證施工質量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把問題防患於未然。
3、監理工作還有不到位，不細緻的地方，需要在今後的監理實踐中，進一步改進和提高。