2021公司年度總結範文

2021公司年度總結範文

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是總結有什麼要求呢?以下是小編整理的2021公司年度總結範文,歡迎閱讀與收藏。

  公司年度總結1

  回顧xx年年走過的歷程,不禁感概萬千。展望未來,在年的工作中,物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發展。以“中國名牌產品”稱號的獲得為契機,努力奮鬥,強化管理、深化改革、增創效益應做好以下幾點方面工作:

  一、繼續提高員工素質:我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風格高的思想品質。

  二、加強部門服務水平:為了提高客戶對物流配送的滿意度,使企業和客戶達到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經銷商,瞭解客戶銷售情況,為了徵求客戶對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務卡,讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,不斷提高服務水平。

  三、不斷完善管理制度:由於以往物流部缺乏系統的規章制度,造成管理工作存在漏洞,對此部門根據崗位具體情況,先後制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,本部從全域性利益出發,按照制度執行,對個別紀律散漫,有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,對錶現突出、技術精湛的給予獎勵。

  四、加快管理崗位建設:目前部門各崗人員54人,其中後勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負責本組日常事務管理;從排程中選一人當任總排程負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。

  五、降低運營成本核算:為了降低運營成本,本部先後採取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費用較高,也給行車安全埋下隱患,經過市場摸底調查,貨比三家,決定改用質量可靠,價格合理的“佳通”系列輪胎,並且簽約定點守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,選購質價更為合理的零配件,一定程度上減少了運營成本,而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

  隨著公司的不斷髮展,物流部規模也得以壯大。我部門從全域性利益出發,堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,不斷提高人員素質,強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮鬥,爭取比上年度取得更好的效益。

  公司年度總結2

  今天是春節假期的最後一天,我們利用這個相對放鬆的時間,召開一次全廠中層以上幹部會議,分析一下我們的現狀。總結一下去年的生產經營情況,安排佈署20xx年的部分工作。

  自從20xx年改制組建有限公司以來,多數年份都是在困難中走過來的,除20xx年取得較好效益外,其它年份幾乎無一例外出現或多或少的經營虧損。特別是20xx年虧損比較嚴重,週轉非常困難,正是從這一年起,我們由原來的三班運轉改為兩班運轉,目的就是降低庫存,減少資金佔壓。這些情況都是我們親身經歷的,正是多年來的困難,讓我們學會了適應,學會了總結,也不斷謀求著改變。

  近十幾年來,和我們同期上馬的規模相當棉紡廠,在我們周邊縣市應該一個也不存在了,這就說明,在困難中消失滅亡的是他們,在困難中不斷總結求變、得以生存的是我們。特別是20xx年以來,我們在多年積累的基礎上,透過產品結構的調整,取得了較好的工作業績,基本遏制了虧損,資金週轉、生產經營逐步趨於正常。同20xx年相比,我覺得20xx年有這麼幾點突破,應該在今天這個會上總結出來:

  1、產品質量進一步提高,且穩定性增強,對市場的適應能力明顯提升。

  從大的方面講,我們今年沒有出現較大質量事故,沒有出現質量索賠現象,沒有出現較大質量事故失去客戶的情況,這些就是硬道理,這是產品質量最客觀、最公正、最高階的檢驗標準,這是我們日常工作中一點一滴從精細做起的結果。目前我們的非純棉系列“特種纖維”紗,經過多年的探索和積累,產品質量已經非常穩定,已得到客戶的全面認可。這一點我們要有高度的自信,現在某些規模和我們相當企業繼我們之後也開始上馬這類產品,儘管他們的裝置檔次高於我們,但產品質量仍不能達到我們目前的水平。坯布質量的提高,在去年下半年得到了更加充分的體現。多年來“織布效率”問題一直困擾著我們,我們曾就這個問題多次外出學習,直到去年下半年,這個問題有了根本性的改變,這個貌似產量範疇的問題,實際是和質量的提高相輔相成的,這是辯證統一的關係。粗略測算織布效率的提高值應在10%到15%之間。

  在整個生產管理和技術管理上,我們應看到自己的長處,這應該是我們優於某些廠家的無形資產,這是我們多年來厚重的沉澱,這不是靠一兩臺先進裝置短期內就能趕超的。多年來“低調行事、謙虛做人”的高層理念,使我們中層幹部乃至全廠員工總是看不到自己的長處,在此再次重申,在生產管理和技術管理上我們要有高度的自信。

  2、銷售的拉動作用更強,品種翻改的適應能力更強,生產和銷售的思想統一性更強。

  就生產單方面而言,我們非常希望品種穩定,不要頻繁翻改,這樣可以保證產品質量,並且有較高的產量。就銷售而言,也非常希望這樣。但現實狀況不能滿足我們這種理想狀態,市場總是在不斷的變化,銷售必須適應市場的變化,生產必須滿足銷售的需求,這是一個簡單的邏輯關係。20xx年以來,在生產和銷售兩個主要環節上,我們做到了較好的統一,全年累計銷售量與生產量的比值在95%左右,從這個數字看,絕大部分產品沒有形成新的佔壓,彰顯了較強的銷售拉動作用。當我們抱怨頻繁翻改品種的時候,更應該從另一個角度看到,如果不是根據市場的需求適時做出變化的話,勢必會造成較大的資金佔壓,直接影響資金週轉,形成單方面的生產環節的表面繁榮。從生產環節來講,已形成了生產圍繞市場來做的基本工作思路,在思想上和工作上形成了高度的統一,沒有了原來的抱怨,工作效率非常高,從未出現因頻繁翻改而產生質量波動。這是20xx年裡在生產和銷售環節的銜接上出現的欣喜的變化。

  3、工作思路不斷求變,人員及崗位配置更加合理、高效,職工收入進一步提高。

  20xx年底,全廠總人數比20xx年底減少了30人左右,產值卻增加了1000萬元,這個數字如果不公佈,恐怕大家都想不到,部分人可能也會感到不能理解。幾年前我們就意識到,在現有條件下,只有增加產值,降低相對生產成本,才能減少虧損。20xx年以來,我們積極求變,以改變多年來自己紡紗自己織布的固有生產模式,紡部全部變為售紗,布場利用外購紗織布,縮短了生產週期,增大了工業產值。這個做法或許就是20xx年經營業績好於上年也好於其他廠家的主要原因之一。

  在人員配置上,剛才提到20xx年比20xx年人員減少了30人左右,也許我們首先想到的是人員流失,新工人得不到補充這個客觀現實。但是我們也積極求變,裁減、流轉了部分崗位的工人,特別是織布車間減少幫接工數量,嘗試自開自幫的做法,是全年人員管理的一大亮點,這些做法進一步消減了非生產一線操作人員的比例,降低了單位產品的生產成本。我們剛剛實行考勤機考勤的時候,全廠參與考勤人員為87人,20xx年降至65人,這個22人的減少,絲毫沒有帶來產值的減少,這部分人工資的減少實際就是生產成本的直接減少,所以我們認為,現在的人員配置更加合理、高效。

  談到職工收入進一步提高,這都是有目共睹的,從細紗和織布兩個主要生產車間看,工人人均月收入較上年應提高300元以上,這部分工資的提高,同樣是在單價不變的情況下實現的,這就說明整個生產效率得到了提升,這一點源於去年下半年我們工資核算辦法的改變,最大限度地激發了工人的工作熱情,挖掘了每個人身上固有的潛能。多年來由於在工資分配上或多或少存在大鍋飯的弊病,多勞多得並沒有得到全部體現,低產量低工資形成了惡性迴圈,透過分配辦法的改變,打破了固有的模式,工資分配對生產的槓桿調節及拉動作用得到了徹底的體現。

  以上三點是我們20xx年主要的三個突破點,是我們做好全年工作的.基礎和根本。

  公司年度總結3

  轉眼間20xx揮手即去,在過去的一年中工作雖然能夠保質保量的完成公司下達的各項指標。但仍然存在許多不足,在新年到來之際,特對上一年工作作如下總結:

  一、安全工作。

  “高高興興上班,平平安安下班。”是我們裁床車間工作行動指南。電剪,都是帶電作,比較危險。我們平時就要養成多愛護,多保養。特別是一些電線容易老化。發現問題要及時處理和報告,不能存在某種心理。另外下班要養成關電關燈關水關氣的良好習慣。

  另外,由於車間都是男員工,都有抽菸的愛好。希望大家養成一個良好的習慣,在上班時間少抽一支菸。堅決確保車間百分百安全。

  二、車間的管理

  1.加大車間巡查力度,特別是領導上車間巡查工作,與員工交談問寒問暖,能夠更好激發員工的熱情,提高工作進度。近期王廠巡查車間,員工請假現象明顯好轉,起到了實際性的效果。

  2.合理安排,堅決擁護公司的各項制度,積極努力的配合上級領導的工作,按公司制單,完成各項指標任務。今天拉好布,今天就裁好。決不今天的工作,拖到明天去做。

  3.發現問題及時反映彙報,儘量杜絕錯誤的發生。發現布料不對,及是反饋布倉;發現樣衣等問題,及時反饋版房。層層反饋,做好本職工作。裁片合理擺放,杜絕錯碼亂碼現象。

  4.機器裝置(電剪)定期保養、維護、配好備件。以免影響生產。

  5.工作環境。裁床車間工作環境差,冬冷夏熱,條件艱苦,人員流動大。人是生產力的第一要素,沒有人任何活幹不了。希望公司在應有的條件下,適當提高一下補貼(高溫費等)

  6.工資。現在物價上漲,油在漲,米在漲,什麼都在漲。希望適度調整員工工資。

  7.改善住宿環境。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利於安全,二來便於管理。

  20xx年,是不凡平的。在過去的一年當中。我們雖然說取得一點小小成績,但決不能沾沾自喜。新的一年,新的起點,新的希望。我們將一如繼往的嚴格要求自己,在平凡的崗位發,發出自己應有的光和熱。為全面實現公司20xx上市的宏偉藍圖而努力!

  公司年度總結4

  20xx年8月,我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習之路,當我坐在爸爸車上離開學校的那一刻起,我就知道我將經歷一段特殊的不平凡的並且充滿收穫的人生旅程,那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆,必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶,並定會給我帶來生命中無與倫比的財富。

  由於公司檔案工作缺少人手,所以在這半年裡我一直承擔著檔案管理的任務。一開始總認為檔案管理是件不用動腦子的工作,只要負責接受和儲存就可以了,但是接手之後發現,往往看似簡單的工作,越是要細心對待。剛接手的那段日子,我總是忘這忘那,由於我的粗心使簡單的工作複雜話,一張回執單沒打、審計費沒算、合同沒寫,都會讓我白跑一趟耽誤很多時間,影響工作質量。慢慢得我變得有條理起來,把工作中要注意的事項都用便利貼記下貼在辦公桌四周:收到專案先寫簽收單,然後兩本本子的登記,最後電腦電子登記;不會用傳真機的我,也學會了如何使用,可以幫同時進行催報資料;有資料出入的要寫移交清單,以防資料的丟失;出初審報告要登記初審造價,終審報告要知道怎麼蓋章。一切一學就會的工作,培養了我的細心。檔案室公司業務的重要儲存,對於做以後的工程也是很好的借鑑。

  我知道做檔案管理只是這幾個月的事情,對於我最重要的是擁有一技之長,能夠獨立接受工程審計,那樣才能在這個競爭如此激烈的社會立足。我知道自己就像溫室裡的花朵一樣,沒有受到就業的壓力就進入發展那麼快的單位進行實習,我比其他需要自己面試千辛萬苦找實習單位的校友幸運。這點,他們確實比我多了很多經驗,也比我先接觸認識到了社會的殘酷,但是我會把握好屬於自己的幸運,在這麼好的環境中,有熟悉的師傅們、姐姐們、哥哥們的幫助下,抓住這個優勢,好好學習,努力讓自己早早得進入工作狀態。

  20xx年,我要褪去幼稚的自己,雖然應該心存美好期待,但是我決不能放鬆自己,要不斷地提醒自己,只有自己優秀了,才能擁有更好的明天。我也記得爺爺經常和我講的一句話,在一個單位就要一心希望它好,它好了員工才會更好。是的,我能夠擁有美好的未來也是需要公司的快速發展,新的一年,我希望能和公司一起蓬勃前進。

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