2021董事會辦公室的年度工作總結範文
2021董事會辦公室的年度工作總結範文
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家收集的2021董事會辦公室的年度工作總結範文，歡迎大家分享。
董事會辦公室的年度工作總結1
20xx年，董事會辦公室在董事長的領導下，圍繞公司的生產經營工作，嚴格管理，求真務實，高效運轉，盡職盡責，較好地發揮了辦公室承上啟下、聯絡左右、協調各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進行。現將一年來的工作總結如下：
一、順利完成了公司董事會三屆三次會議和公司20xx年股東大會的召開
這兩次會議能否圓滿完成，各項議題能否順利透過，將對公司今年的生產經營工作起著舉足輕重的作用。因此，董事辦全力以赴，精心組織，周密安排，做好了會前、會中、會後等各項工作，使會議得以順利完成。一是會前及時、準確地將會議時間、地點、會議議程通知到每一位股東及董、監事;二是完成了會議期間的有關材料的收集準備工作，並經反覆修改、稽核;三是搞好了會務工作;四是會後將股東年會、董事會決議及時送到公司各股東及董事、監事手中，並將會議精神貫徹落實到公司各部門。
二、完成了股份分紅派現工作。
20xx年度股東大會審議並通過了《20xx年度利潤分配方案》，根據《公司章程》的規定，本著回報投資者的原則，公司實施股份分紅。本次分紅以20xx年度末總股本8555.584萬股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利1元(含稅)，共計分配股利8555584.00元，佔本次可分配利潤的'81.41%，餘額1953589.80元結轉下一年度。
截止20xx年12月，已完成全部分紅派現工作。
三、完成了公司增資擴股工作，並進行了出資證明書發放工作
20xx年度股東大會審議並通過了《關於增資擴股的議案》，公司決定增加註冊資本，使總股本從8555.584萬增加到1億，以每股價格1元人民幣增資擴股，以現金出資，共需出資金額1444.416萬元人民幣;現已完成增資擴股工作，股東增加到166位，總股本一億股，並進行了出資證明書發放工作。
四、認真抓好辦公室的日常事務工作，當好董事長的參謀助手。
董事會辦公室根據工作職責，充分發揮職能作用，盡職盡責地協助董事長做好各項工作。一是定期不定期地到公司各部門瞭解生產經營情況，為董事長提供決策依據;二是及時向各董事、監事通報公司的生產經營管理情況，並做好溝通協調工作，以取得各位董事、監事對公司生產經營活動的理解和支援;三是徵求、彙總各董事、監事的意見，形成有價值的資訊及時向董事長彙報;四是做好董事會辦公室檔案和有關材料的起草、印發工作，並收集、整理有關檔案、材料，做好立卷、歸檔工作;五是貫徹執行董事會決議，督促、檢查決議的執行情況，並及時向董事長彙報;六是遵守公司章程，嚴格按公司章程辦事，自覺維護公司利益，做到有所為有所不為。
五、積極配合各部門做好公司內外的協調工作，並完成領導交辦的其它任務。
六、存在的問題
1、需加強自身管理和作風建設，認真堅持學習公司制度，進一步提高員工的業務素質，更好的與各部門相互支援，密切配合;
2、進一步加強政策理論的學習，加強對資本市場的研究，對國家的經濟政策要敏銳，從而為公司的發展出點子，想辦法;
3、需加強業務知識的學習，進一步提高自身的業務水平，提高工作效率和辦事能力。
七、20xx年工作計劃
1、在董事長的領導下，加強對《公司法》、《公司章程》的學習，以進一步提高辦公室人員的業務素質。
2、及時瞭解公司和二級單位的生產經營情況，更好地起到董事長的參謀和助手作用。
3、進一步加強與各股東的協調、聯絡，以獲得各股東對公司的生產經營活動的理解和支援。
4、努力探索公司新的經濟增長點。
5、搞好明年股東會及董事會的籌備工作。
董事會辦公室的年度工作總結2
董事會辦公室由原董事會辦公室和企業管理與政策研究處合併而成，川煤集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢、新任務的變化要求，圍繞企業改革、發展和穩定，認真履行處室工作職責，不斷加強處室自身建設，較好地完成了集團公司交辦的各項任務。現總結如下：
一、參與建立健全公司的管理體制及執行機制
按照規範的公司製法人治理結構，負責主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關係，集團公司行使資產經營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統一規劃和部署下，在全部法人財產權的範圍內自主開展經營活動，分公司在授權範圍內開展經營。同時，近兩年來，董事會辦公室根據公司領導要求，圍繞企業管理體制及執行機制，對各級單位企業基礎管理現狀進行系統的調查瞭解;組織參與了公司歷次事關生產、安全、經營、生活後勤、企業文化等內容的檢查、考核和調研;負責集團公司專案管理辦公室各項日常工作;負責對各級政府出臺的各項經濟政策、產業動態及產業政策和公司發展戰略的研究，定期編制《管理資訊》供領導決策;同時適時提出公司改革發展的意見和建議，近年來承擔瞭如公司生活後勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司20xx年經營檢查考核報告、煤機產業鏈考察報告、xx國債自查報告等大量調查報告的編制，為領導決策發揮了一定的參考作用。
二、參與企業制度建設
董辦組織參與了公司經營、管理、組織等各項制度的制定工作，全過程指導二級單位進行各項管理制度的制定和彙編，完成了集團公司機關處室崗位職責的編制，制定了集團公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務管理辦法等一系列管理制度。
三、參與企業改革改制
參與了集團公司近年來部分改革發展方案的制定工作。如20xx年參與了全集團公司實現崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和幹部公開競聘制度的制定，僅20xx年新招聘69名處級幹部，壓縮減少處級管理部門和二級單位13個，二級單位共壓縮減少管理科室70個，減少科級基層單位17個;20xx年參與了集團公司主輔分離工作，組織編寫了《xx集團公司分離生活後勤工作方案》。按方案，20xx年公司成立生活後勤服務中心，對四礦、精煤公司和機關等六個單位生活後勤實行了內部試點剝離，成立了六個生活服務分中心，實行內部市場化運作，獨立核算、獨立考核。同時，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區的同類價格按市場化收費，推進了水電專業化管理。
四、負責企業發展規劃
董事會辦公室承擔公司中長期發展戰略、規劃的研究與編制工作。近兩年來，董辦透過對企業發展環境的綜合分析，結合企業實際，制定了一系列企業中長期發展規劃。主要包括：
(1)20xx年11月，完成了《xx(集團)公司20xx——20xx年發展規劃和20xx年遠景展望》的編制工作，提出了集團公司十一五發展目標、任務及各項保障措施，20xx年，根據川煤集團建設百億企業的要求，董辦對十一五發展目標、措施、任務進行了相應的分析、論證和調整，制定了《xx公司關於調整十一五發展目標的意見》，提出了在十一五期間xx公司將圍繞建設以煤炭生產、加工為主，煤基多元產業協調發展的實力雄厚、結構最佳化、制度完善、環境優美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標，突出發展煤炭主業，大力發展迴圈經濟。到20xx年，銷售收入確保30億元，力爭35億元以上，實現到20xx年比20xx年翻一番目標。
(2)20xx年8月以後，董辦著手進行xx公司公司迴圈經濟發展規劃及實施方案的研究與編制，透過為期三個月的考察、學習，在對集團公司迴圈經濟發展現狀、環境、條件作了系統分析，制定了《xx公司迴圈經濟發展規劃》及《xx公司迴圈經濟實施方案》，20xx年4月順利透過四川省經委組織的專家評審，公司成為四川省首批迴圈經濟試點單位。
(3)與復旦大學經管學院合作進行公司人力資源規劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經濟與員工隊伍基礎資料，完成了對公司所有二級單位的相關人員的調查摸底。制定完成了集團公司人才資源發展規劃，在取得預期效果的基礎上，繼續與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。
(4)根據公司各項中長期規劃，主要完成了十一五公司經營業務調整方案、企業文化建設發展綱要、企業形象識別系統(CIS)方案等公司部分職能發展規劃、方案的制定。
(5)進行了公司煤基產業鏈各專案的前期論證和規劃編制工作，主要完成了電冶一期工程續建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石磚生產線技改擴能、2×300MW煤矸石電廠的前期專案建議書的編制。