2021貸款公司個人年度總結範文（通用5篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的2021貸款公司個人年度總結範文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　貸款公司個人年度總結1

　　20xx年度以來，河溶工商所在市局和地方黨委政府的正確領導下，以黨的十八大精神為指導，以行風評議工作為抓手，堅持“兩個第一”的工作理念，繼續推動“三項行動”，大力營造“三個環境”，在監管上求實效，在服務上見行動，較好地完成了市區域性署的各項工作任務。現將20xx年的工作彙報如下：

　　一、抓作風、提素質，創業績、促發展。

　　（一）、轉變工作作風、提升工商形象

　　今年2月到3月，我所積極響應市局號召，開展了“三講四評”活動，教育引導全體工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，樹立人民公僕意識；發揮黨員的先鋒模範作用，認真完成本職工作和上級交辦的工作任務，為組織分憂，為群眾解難；摒棄本部門小利益，真心為群眾辦實事、辦好事、解難事；帶頭遵守黨紀國法，維護社會公平正義，堅持廉潔奉公，艱苦奮鬥，敢於同各種錯誤思想、不良風氣、違紀違法行為作鬥爭。

　　新年伊始，我們深入學習了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》、《違規發放津貼補貼行為處分規定》、《湖北省解決黨政機關“門難進、臉難看、事難辦”問題的若干規定》、重新學習了《XX市工商局作風紀律責任追究暫行規定》、湖北省工商局“八條禁令”等黨紀黨規和作風紀律規定。透過學習，進一步提高了同志們執法為民、廉潔服務意識，提升了同志們的黨性修養，增強了作風紀律意識。

　　（二）、加強業務學習，提高自身業務素質

　　20xx年來，我們改變以前學習方法，要求所內同志每人認真備課後講一部法律法規，以提高同志們的業務素質。全年共組織學習了新《消費者權益保護法》、新《商標法》、《網路交易管理辦法》、《個體工商戶條例》、《企業資訊公示暫行條例》等法律法規，同時還組織開展了消費維權、執法辦案、市場巡查工作技巧方面的學習，全面提高了全所的業務素質及綜合素質，提高了為人民服務的本領。

　　（三）、實施“市場秩序最佳化”行動，強化市場監管

　　一是突出轄區重點，確保監管執法到位。以食品安全監管、農資商品質量、無照經營等為執法檢查重點，組織執法人員開展了多次專項檢查，強化查辦違法案件力度。20xx年我所共查辦一般程式案件34件，實現罰沒預算目標15.6萬元。其中食品類案件案件15件，罰沒4.97萬元；農資類案件7件，罰沒3.85萬元；無照經營案3件，罰沒1.23萬元；廣告案件4件，罰沒0.42萬元；二是紮實抓好流通領域商品質量監管。今年以來共組織兩次農資商品集中檢測，抽檢了8個批次的化肥；組織了一次鋼材檢測，抽檢了5個批次的鋼材；組織了一次服裝集中檢測，抽檢了7個批次的服裝；對檢測不合格的化肥、鋼材、服裝經營者進行了嚴厲處罰，並督促其改正，有力地優化了市場秩序。

　　（四）、打造12315維權品牌，強化消費難權工作

　　1、以學習、貫徹新《消費者權益保護法》為契機，開展了消費維權知識、技巧的培訓，大力提升工作人員處理消費維權案件的能力。全年共受理消費者諮詢

　　112起，接到申訴7起，辦結7起，為消費者挽回經濟損失7520元。

　　2、以群眾投訴較多的商品為突破口，加強涉嫌商品的檢測和對違法行為的查處力度。基於群眾投訴，我們對抽樣送檢為不合格的XX市一有機肥生產廠家銷售不合格複合生物有機肥的行為進行了查處，併成功為受害群眾挽回3360元的經濟損失。

　　（五）、發揮職能作用，促進地方經濟發展

　　1、發揮企業登記職能，為市場主體登記提供最優質、最熱情、最便捷、最高效的服務。今年主要為當陽雙河酒業有限公司提供了股權轉讓、法定代表人的變更等方面的指導與服務，為其下一步招商引資、做大做強創造了必要條件；為湖北五畝良田生態農業開發有限公司、XX市聚鑫農貿市場有限公司成立提供了全程登記指導服務，為它們的順利成立創造了寬鬆的環境。

　　2、大力實施商標戰略。加強商標法律法規宣傳，指導企業爭創知名、著名、馳名商標。我所建立了聯絡幫扶制度，確定了專人，對河溶鎮的招商引資企業湖北豪展鋁業有限公司、湖北龍之泉農業發展股份有限公司等企業進行了重點幫扶培育，指導企業正確使用註冊商標，爭創知名、著名商標，積極鼓勵、幫助XX市小康糧油有限公司、XX市春蓮生態家庭農場等企業申報註冊商標，以註冊商標擴大企業影響力、市場佔有率。

　　3、加強企業信用體系建設提升社會誠信建設水平

　　上半年，我們透過評選湖北省“守合同重信用”企業、XX市“文明誠信個體工商戶、私營企業”等活動，抓標杆，樹典型，充分發揮誠信企業的示範帶頭作用，引領和帶動企業健康快速發展，提升社會誠信建設水平。目前已經為湖北豪展鋁業有限公司、湖北龍之泉農業發展股份有限公司已經申報了湖北省“守合同、重信用”企業，為王興紅申報了XX市“文明誠信個體工商戶”。下半年，以《企業資訊公示暫行條例》的頒佈實施為契機，召開企業、個體工商戶代表培訓會，增強廣大市場主體的誠信意識。

　　貸款公司個人年度總結2

　　20xx年，合肥供電公司紀檢監察工作在市紀委的正確領導下，緊緊圍繞公司各項中心工作，結合公司生產、經營實際，克服合肥大建設、大拆違、城鄉一體改革等困難，在廉政建設、行風建糾方面進行了源頭預防，全年幹部、職工未發生有影響的違規違紀案件，未發生媒體曝光與行風責任事件，“一崗雙責”機制基本形成常態，群眾投訴率下降60％以上，特別是幹部員工對廉政、行風工作重要性認識得到普遍提高。公司在今年XX市對公用單位優質服務暗訪中位列第二名。具體做法是：

　　一、主要工作回顧

　　1、廉政建設重抓“實”字。

　　①年初制定了廉政教育和廉潔文化建設工作計劃》，所屬120名中層幹部認真撰寫了學習省電力公司《領導幹部道德規範》、《名人品德言行錄》心得體會，30個單位組織制訂了崗位“廉潔守則”，19個基層黨支部推選出32篇算“五筆帳”心得體會，117名科級幹部認真參加了省電力廉政網校學習、考試；邀請檢察院為中層幹部講廉潔從業風險課，組織觀看警示教育片，設定了廉潔從業風險管理展版等，利用反面典型開展警示教育活動；組織相關人員對可能存在的101個風險進行了評估、分析、處理；編印《警戒》典型案例教育手冊和《幹部自律風險管理工作手冊》，發放基層單位。

　　②定期召開“大監督”工作例會，並加強對招標和非招標物資採購的過程監督，至目前，共參與議標和比價採購監督共13次。

　　③結合實際完善監督網路，定期召開“大監督”會議，主動、規範運用“合理置疑、先期處置”機制，及時分析、處理收集的各類監督資訊，實現過程閉環。公司紀委書記4月份根據一起群眾信訪調查結果，及時組織對一名中層幹部實施了誡勉談話。

　　④制定了廉潔從業行為評價細則，重點突出縣級供電公司對所有在職股級人員進行行為評價，把對縣級公司廉潔從業行為評價檢查結果納入年度黨風廉政建設責任制考核，實現廉潔從業管理關口前移。⑤市公司多次對所轄三縣供電公司黨風廉政建設進行指導和監督，並加強考核力度，對縣公司“兩個標準”落實情況進行季度點評、半年考核、年度排序。縣公司能夠立足實際，圍繞工作重點和難點，紮實開展工作，黨風廉政建設水平進步明顯。現三縣供電公司都被省電力公司評為“一流”縣公司。

　　2、風險管理重抓“細”字。公司擴充套件思路，採取多種措施推進風險管理工作深入開展。

　　①明確各級責任。實行領導幹部責任包乾制，強調基層單位領導對日後發生自查以外的重大問題承擔責任；業務主管部門對未嚴格把關或督促不到位而發生的問題負連帶責任；市公司領導對做好分管部門廉潔從業風險管理工作負責。

　　②積極營造氛圍。開展中層幹部廉潔從業風險管理知識培訓，編排“廉潔從業風險管理展板”，編髮《廉潔從業風險管理手冊》等，加強宣傳，統一認識。

　　③實行監審聯動。建立起監察、審計聯動機制，聯合制定工作計劃、聯合開展問卷調查、聯合舉辦“廉政風險工作論壇”等，整體推進兩個風險管理工作協調開展。

　　④加大風險處置。成立風險處置督察組，對不能及時處置風險的單位下發督辦通知書，督促責任單位及時整改，促進風險管理工作有序推進。截止目前，共自查廉潔從業風險125個，評估風險101個(其中提示性風險63個、預警性風險32個、亮牌性風險5個)，下達建議書23份，化解或降低風險86個，行政處理違紀人員5個。

　　3、效能監察重抓“嚴”字。

　　①成立了以行政一把手為組長的組織領導機構和工作機構，行政領導從專案立項到實施過程進行把關，並對實施內容提出要求；分管領導對效能監察的開展積極參與，併到現場進行檢查指導和督促；紀委書記及監察部門積極組織、協調和佈置有關工作，業務部門能夠主動認真落實計劃，實施相關工作。

　　②制定年度效能監察工作計劃，明確監察型別，實行分級、分項、分重點佈置，做到任務分解明確，重點內容突出，務求實效。

　　③對“廢舊物資管理”欠規範7個單位下達效能監察建議14條，限期整改落實。對廢舊變壓器、廢舊電錶開展了專項效能監察，基層單位上交及清理廢舊物資摺合人民幣約600多萬元。

　　④自主立項對“客戶業擴報裝管理”實施效能監察，取得了一定成效。

　　⑤對“市政道路改造配網工程和客戶業擴工程”建立了常態效能監察工作機制，建立工作資訊常態報告機制，及時編髮“兩項工程”工作簡報，隨時掌握工程進展。還開展了三個季度營銷常態監察工作。

　　⑥加強對招標和非招標物資採購的過程監督，至目前，共參與議標和比價採購監督13次。參加營銷稽查百日反竊電專項行動，抽查3戶稽查資料，自10月7日至11月14日，營銷稽查人員共查處竊電及違約用電共計62戶，追補電費及違約金共計1177796元；發現計量故障22戶，共計追補電量802347kwh，為企業挽回了經濟損失。

　　⑦10月份對效能監察的成效認真開展情況進行了評估，並形成評估意見，做到客觀、真實和準確；各類效能監察基本達到年初工作計劃中所規定的要求，效果明顯。

　　4、行風建糾重抓“合”字。

　　繼續鞏固完善行風“建糾並舉、建糾一體”領導體制和工作機制，堅持每月召開由公司主要領導主持召開的供電服務質量分析會，公司各有關分管領導以及職能部室、基層視窗單位負責人參加會議，營銷服務、農電視窗、糾風工作、公共關係等建糾專門工作辦公室分別彙報分析上月供電服務和行風投訴處理情況，研究問題，提出改進措施，佈置下一步工作任務，並要求各相關單位在下月工作例會上彙報對存在問題的落實整改情況。此舉進一步增強了各部門的工作責任心，也加強了部門之間的協調與資訊溝通，較好地形成了公司齊抓共管的合力，對推動公司行風建糾和優質服務工作穩步向前發展。

　　20xx年，公司監察部共受理了各類行風投訴14件，按時辦結率、署名投訴回覆和回訪率均達100％，投訴量比去年同期下降了60％以上，未出現行風責任事件。

　　二、反腐倡廉建設管理創新情況

　　1、創新教育內容，增強教育效果。

　　一是自編《警戒》典型案例教育手冊。公司將近年來發生在員工身邊的典型案例編輯成冊，作為廉政警示教材書發放給幹部員工，人財物事等重點崗位人員及營銷口各班組員工是重點學習物件，同時還將省、市公司有關廉政制度、廉潔文化“六進”、算好清廉“五筆帳”等內容相互融合，增強了廉政教育的針對性和實效性。透過以例說事，用身邊的事教育身邊的人，引以為戒，吸取教訓，員工普遍反映良好。

　　二是編輯《廉潔從業風險管理手冊》。將公司存在的各類風險以及對查詢危險環節的分析原因、採取的措施等彙編成冊，發放給幹部員工進行系統學習，透過對風險識別、分析評估和處置等流程的管理，進一步了提高幹部員工廉潔從業風險意識和風險控制能力，規範業務流程，強化內部控制，為制度健全、執行等方提供幫助和指導。

　　2、創新工作機制。

　　為嚴肅財經紀律，加強資金規範化管理，源頭預防和懲治職務犯罪，公司制訂並實行了《黨政工“聯籤”報帳制度》，要求各基層單位自由資金管理嚴格執行黨、政、工、核算員聯合簽名報批辦法，並設定備查薄，做到自有資金規範，操作透明。公司按照決策、執行、監督相協調的要求，加大督查力度，做到每季上報一次落實情況，半年反饋一次檢查結果，不斷推動制度的落實。此舉大大減少了基層事務性開支，效果十分明顯。

　　三、20xx年主要工作打算

　　1、堅持以身邊事教育身邊人，提倡以人為本開展廉政建設和警示教育工作。

　　2、全年緊緊圍繞生產、經營開展效能監察，特別是要在我公司線損居高不下問題上下功夫，客戶業擴報裝工程上流程與驗收質量上進行監察。

　　3、堅持實施“陽光辦案”，力爭多深入一線解決群眾投訴反映的問題。少談空話，多幹實際工作。

　　回顧全年工作，雖然取得了一定成效，但還存在許多不足之處，如：“一崗雙責”有待進一步提高、融入erp建設不深入等，離上級領導的要求還有差距，我們將在來年工作中，以新的思路、新的姿態認真做好各項工作，為確保企業健康、和諧、穩步發展提供堅強有力的紀律保證。

　　貸款公司個人年度總結3

　　我公司是經四川省人民政府金融辦xx年x月x日批准籌建，xx年x月x日正式開業。開業以來，公司嚴格按照有關規定積極開展業務，在市、縣人民政府金融辦、人民銀行的關心和指導下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支援下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創新，取得了較好的經營業績，在短時間內為公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。回顧和總結公司成立以來的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。

　　開業以來，經過公司上下一致的努力，業務經營取得了令人相對滿意的經營業績。截止年末累計發生業務xxx筆，累計發放貸款xxx萬元，累計實現業務收入xxx萬元。上繳各項稅費X萬元，各項成本費用支出X萬元，年末實現淨利潤X萬元。截至年末貸款餘額XXXX萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性迴圈，經營效益較為可觀。

　　二、建章立制，確保業務有序發展。

　　良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、業務規範運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《安全保衛制度》、《印章使用管理規定》及《貸款審批委員會工作細則》等規章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各相工作規範有序進行。

　　三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。

　　公司成立後，我們面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，並邀請專業人員進行信貸、管理、消防安全等相關知識講座，以儘可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態；二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑑於新進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。

　　四、努力開拓市場，用足用好經營資金。

　　開業來，公司從領導到員工齊心協力，利用一切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客戶，為小額貸款公司的後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施排程，進行計劃安排，保證此部分資金佔用上的銜接，儘可能降低資金閒臵。同時為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，公司積極向商業銀行融資洽談，為公司經營的連續性鋪平道路。

　　五、強化風險防範，實現經營資金的良性迴圈。

　　本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程式處理，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，公司自開業以來辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好迴圈。

　　回顧過去，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩定；內部管理和制度建設逐步走向規範，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細緻周到，在做到風險控制和雙贏的基礎上，為客戶提供了快捷、方便、細緻周到的服務。經過開業以來一段時間的經營實踐，各項工作不斷向好，但存在諸多問題亦不可忽視，主要表現在：從業人員業務總體素質有待進一步提高；當前存量貸款結構不盡合理，需要逐步調整；貸後管理相對滯後，風險預警防範有待加強等。

　　xxx年主要工作思路

　　一、繼續抓好培訓工作，全面提高員工技能水平。

　　經過開業以來一段時間多形式的培訓，公司從業人員業務素質有了很大提高，初步適應了業務經營的需要，但距要求還有一定的差距。主要表現在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當，容易產生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓力度，並保證學習培訓工作的連續性。一是進行業務理論與實踐操作結合的學習活動，提高業務人員獨立辦理業務的操作水平；二是加強職工的職業道德教育，幫助其樹立愛崗敬業的人生價值觀，有一個端正的工作態度和積極向上的精神風貌。

　　二、努力開拓市場，積極調整資產結構。

　　為了資金佔用和保障經營效益，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中，散小客戶佔比很低。按照對小額貸款公司客戶結構的要求，我們的貸款客戶結構還不夠合理，這需要進一步開拓市場，儘可能地將公司的客戶結構達到一定要求。

　　三、加強風險管理，積極挖掘資金潛力，實現經營效益最大化。

　　有效的風險管理是業務安全運營和效益實現的保障，要進一步建立和完善貸後管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。鑑於小額貸款公司經營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支援，對貸款利息收入部分也要充分利用，使公司經營資金規模最大化，確保經營效益的穩定實現。

　　四、合理控制費用支出，降低經營成本。

　　在保證業務正常經營和員工待遇的前提下，儘可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務管理規定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。

　　xx年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的xx年正向我們走來。新的一年，永珍更新，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，為實現公司xx年度目標任務而努力奮鬥。

　　貸款公司個人年度總結4

　　一、20xx年的工作簡結

　　20xx年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經理)的經營思路，圍繞“提高信貸資產質量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協調、可持續的發展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創新為動力，加大貸款投放，奮力推進業務發展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業務發展為主線，以服務“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷最佳化信貸結構、防範風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細緻的做好每個客戶、每筆貸款的審查。

　　每個客戶都建立和完善了紙質信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起餘額、形態、期限等內容的管理表。每個客戶的資訊，在電腦中可隨時查閱。對業務部已經到期的貸款及時發出上報逾期客戶情況說明及風險分析的.通知書，督促業務部及時催收。從小貸公司的實際出發既要發展業務又要儘可能的降低風險，真抓實幹，取得了一定成果。總體情況是：貸審會逐步規範，資料的審查較以前細緻、完整，貸款質量不斷提高，檔案管理、合同製作等逐步走向規範，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。

　　二、20xx年的工作計劃

　　在新的一年裡，從“內控防範優先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設。

　　(一)著重抓好部門人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程式及要求等內容為重點進行學習培訓，在較短時間內培養品質優良、業務素質高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學習內蒙金融辦下發的有關金融方針政策及董事會的檔案精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

　　(二)、加強貸款管理、完善規章制度、規範業務操作、提高信貸資產質量，公司的風險管理高低，主要表現在風險的識別、控制、管理能力上。探索先進的風險管理模式，制定嚴格的風險管理制度，做到風險控制抓一線，風險鑑別抓真實，風險管理抓制度，努力將新增貸款風險控制在最低限度。

　　一是制定出五級分類管理辦法;

　　二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;

　　三是加強對業務部提交的客戶資料，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業務，對業務部送上來的書面材料，都要做到認真、仔細、全面的審查，對有問題的地方，要求業務部提供書面說明，並對每一次發現的問題都進行登記。對達不到上會標準但業務部堅持要求上貸審會的業務，要求業務部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書，做到責任到人，做好貸前的風險審查，使貸款手續合規、合法，嚴把貸時審查關，嚴禁發放超許可權貸款;

　　四是在開貸審會時，嚴格按照公司要求，保證每筆業務都有足夠的貸審會成員參加，並在待審會上提出風險部意見，認真做好貸審會記錄，及時出具貸審會會議紀要;

　　五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的監督力度;

　　六是認真開展監督業務部貸前調查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回;

　　七是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實、合法，保證人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，透過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高;

　　八是全面進行信貸檔案統一模式化、規範化、標準化管理，實行歸檔專人保管，並建立呼叫檔案登記制度，保證檔案的完整性;

　　九是合同的製作，嚴格按照《合同簽訂審批表》中的資訊，準確、快速的製作合同，並輔助業務員校對合同中客戶資訊、相關資料，確認無誤後，由業務員在合同背面簽字;

　　十是客戶已簽訂合同、資料齊全後，貸款檔案應辦理移交手續，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;

　　十一是貸款結束後，由業務員引領客戶到我部門領取抵(質)押物原件，並辦理領取手續。如領取人不是借款人本人，應由業務員簽字確認由領取人代為領取相關資料原件;

　　十二是部內人員調整或換人，所保管的資料應辦理移交手續，由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續辦理。

　　(三)、加大信貸規章制度的執行力度

　　首先要落實“三查”制度，對部內員工素質加以培訓，使每個員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防範貸款風險在先，發放貸款在後，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程式認真進行調查、審查和檢查，我部門除督促業務部門做好貸前調查、貸時審查、貸後檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶儘可能做到跟蹤回訪一次，檢查貸款客戶貸款的使用情況、經營情況、還本付息情況，並填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和貸審會記錄、紀要。

　　(四)、明確信貸投放重點，不斷最佳化信貸結構

　　20xx年我部將按照“分類指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。建議：

　　一是提高抵押比重，降低風險資產。在發放貸款時，應多辦理抵押、保證擔保、除公司領導和董事長對借款人的人品、為人瞭解、確有把握外儘可能少發放信用貸款;為最佳化信貸結構，降低風險資產，儘可能多發放房地產抵押貸款，提高抵比重。要合理調整貸款擔保方式，對新增個體戶貸款，要最大限度地辦理商業用房抵押貸款、個人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場客戶外，其它客戶暫不辦理聯戶聯保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;

　　二是要按照“小額、分散、流動”的原則，積極支援中小企業發展，特別是對產權明晰、信譽度高、行業和專案符合國家產業政策規定、發展前景看好的中小企業和個體工商戶，要給予重點支援。

　　(五)推進貸款五級分類管理，提升分類水平和技能

　　加強貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類管理工作中主要採取了以下措施：

　　1.組織學習，加強對部內人員的培訓，重點學習貸款風險分類相關知識，使部內人員認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義;

　　2.注重質量，準確分類，按季調整;3.部內人員認真細緻地做好外調工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確。積極、實時地做好季度的分類調整工作。

　　(六)利用科技手段，對信貸資產進行管理

　　1.組織培訓，全員參與，紮實做好公司信貸系統上線工作;2.為充分利用科技手段，有效控制信貸風險，提高信貸管理水平。統一思想、提高認識，組織部內員工，認真學習，強化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開展對不良信貸客戶資訊的廣泛採集工作，“信貸風險堤壩”和規範2012年信貸管理工作的順利開展奠定基礎。

　　(七)加強新發放貸款管理，提高資產質量。

　　繼續實行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時收回，由部長帶頭並督促業務員到期收回，按月如實上報當月到期和收回的情況月報，對增量貸款到期未收回的個人，責令停止放款權，並對相關責任人限期收回到期貸款。

　　(八)加大清收力度，促進清收盤活

　　1.加大清收盤活，紮實做好不良貸款雙降工作

　　從年初開始，我部門對現已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進行梳理，並積極配合業務部大力清收。對已形成具有風險的貸款筆數、金額，根據統計的筆數、金額情況與有關責任人簽定清收計劃。

　　2.對貸款進行清理統計，對其中逾期部分逐筆進行統計，主要檢查其抵押擔保手續是否有效，抵押物變動情況，應如何清收盤活，對確實無力償還的應依法或協商收回所抵押的資產並進行處置。

　　3.與信貸人員見面落實排查清收盤活不良貸款計劃和措施，對不良貸款餘額、佔比較高的業務部，重點關注，督促清收貸款，嚴重者停止發放貸款，重點清收，嚴格防控新增貸款風險，確保新增貸款逾期率不超過2%，年末總逾期佔比不超過5%、不良貸款佔比不超過2%.從而加大清收盤活力度，保證新增貸款質量。

　　4.對已形成逾期的貸款經常關注不能失去訴訟時效期，組織業務部上門簽訂還款協議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設法採取措施聯絡。沒有辦法簽訂還款協議的客戶，及時上報總經理和董事會，研究採取可行措施。

　　貸款公司個人年度總結5

　　xxxxxxx小額貸款有限責任公司按照“規範與發展同步，穩健與效益並重”的原則，前三季度全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，在促發展中防風險，在防風險中要效益，不斷完善公司治理結構，建立健全風險控制、防範機制，依法合規經營，取得了令人較為滿意的經營業績，為全年公司業務穩定、高效、良好地發展奠定了基礎。

　　現將前三季度的工作情況做如下總結：

　　一、業務發展平穩，經營效益穩定。

　　前三季度，經過公司上下一致努力，業務經營取得了令人滿意的經營業績。

　　一是完成了xxxx交給的第一、二、三季度的各項任務指標，到期貸款和利息收回率均為良好，信貸資金實現了良性迴圈，經營效益較為可觀。

　　二是攻克重重難關，取得xxxxxx的外源融資，並全部用於支援我市小微企業、“三農”企業的發展，增強貸款公司的資產規模和利潤效益。

　　二、建章立制，確保業務有序發展。

　　良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展的保障。

　　公司不斷完善內部規章制度，最佳化職能，實現管理的制度化、規範化和標準化，使公司能健康發展、規範運作。

　　這些制度辦法的實施，為公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有序進行。

　　三、加強隊伍建設，培養高起點、高素質的業務隊伍，全面提高從業人員綜合素質。

　　公司以抓培訓為基礎，組織全體員工發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要，全面提高了從業人員的工作效率和能力。

　　一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態;二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中;三是抓好業務學習。