規模企業中層幹部個人工作總結範文（通用7篇）
規模企業中層幹部個人工作總結範文（通用7篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的規模企業中層幹部個人工作總結範文（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
規模企業中層幹部個人工作總結1
回顧XX年年一年來的工作，其中充滿了機遇與挑戰，現對我在一年來在各個領域裡的工作情況做一個總結，以便於來年更好的工作。
乳膠行業屬於開發比較成功的行業，一年的工作主要還是立足於河北雄縣地區，並先後有10餘家乳膠企業與我方形成了供貨關係，由於各方面原因，許多客戶並沒有很穩定的合作，但仍然有兩家較為穩定的客戶，月用量可達到20—30噸/月左右。同時該行業在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場規模在同行業企業的衝擊下還並不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開發精力，相信來年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業的工作主要還是立足於河南、河北等省份的輪胎企業，接觸了該地區20餘家企業，由於成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關係。但透過一年多的聯絡拜訪，從客戶那裡還是得到了許多有用的資訊，對客戶進行了必要的市場分類，利於以後明確工作目標與重點。所以計劃來年還是將工作重點放在風神等規模較大的客戶身上，將工作做深做細，確切的拿下一個規模較大的客戶。
密封件及其他相對邊緣化的行業，我並未投入太多的精力，每個行業僅聯絡了幾家企業在進行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業都取得了一定的試驗資料，可以有助於個人對這些行業的進一步瞭解，為以後工作打下基礎。
總結一年來的工作，總計出差次數20餘次，拜訪各型別客戶50餘家，行業分佈於乳膠、輪胎、密封件等六個行業，取得了多家實驗資料併產品資訊，先後有 11家客戶形成了供貨關係，並有多家企業與我方有長期而穩定的合作。統計一年共實現供貨232。71噸，回款419550元，回款率100%。
XX年年馬上就要成為歷史，面對即將到來的09年，計劃繼續立足於乳膠、輪胎等重點行業，同時兼顧瀝青、塗料、油墨等行業，形成2家與大型規模輪胎企業的合作關係，在乳膠行業實現月供貨量100噸的目標，在其他行業都能有所突破。
規模企業中層幹部個人工作總結2
習慣了有“帽子”遮風避雨的工作方式，今天，“帽子”猛然說：“大家都站出來體驗體驗風雨吧。”才醒悟：是該讓風雨沖刷沖刷自己這安逸的腦袋瓜了。
十多年來，不同的領導帶領著同一支隊伍，耕耘著糧庫這同一片土地，卻收穫著不同的收成和心情。糧庫的成長史給我很深的啟迪：一個企業在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業工程中如同鋼架的中層領導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認為要成為一名優秀的中層幹部，其在企業管理中應起到以下幾個作用：
一、領導手中的令牌。
企業領導的工作是佈局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門的中堅———中層幹部。領導的令牌指到哪裡，中層幹部就應衝到哪裡，對領導交辦的工作要迅速準確的領會意圖，利用自身具備的崗位業務知識抓好落實，時刻體現“快”、“穩”、“精”；在發生重大突發性事件時，要召之即來，來之能戰，戰之能勝；對領導關注的重要苗頭性、傾向性問題，要主動介入，掌握動態，快速反應，不斷改進工作的方式方法，把屬於自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。衝鋒陷陣時，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善於洞察，能提出富有創造性、實效性的獨特見解，有新意地開展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動一下，抽一下跑一圈。
二、職工衝鋒的號角。
幹部的表率作用是無聲命令、有形行動，其影響力是巨大的。幹部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是透過組織賦予的職權實現的；二是自然性影響力，是透過領導者的高尚品格和優秀才能實現的，後者比前者更為重要，身為中層幹部，要帶領群眾去實現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領導幹部做到：加強品德修養，以德樹威；提高領導才能，以能樹威；牢記勤政為民，以勤樹威；作出工作實績，以績樹威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知幹部的最直接形式就是幹部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心繫群眾，處理公以贏得群眾，方法活以團結群眾，會行路以凝聚群眾，辦實事以感動群眾，群眾信得過，有事願找你，願給你說，就能和群眾休慼與共，息息相關，與群眾的關係就自然拉近，說話才能擲地有聲，產生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業的發展加快程序。
三、培育企業文化的催化劑。
企業文化可為企業生產經營決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力，為企業發展凝聚力量。培育企業文化不是一朝一夕之功，也不是個人的力量所及，但中層領導的示範作用，卻是培育企業文化的催化劑。中層幹部的示範作用，首先表現在對培育企業文化的高度認識上，要自覺地把企業文化置於企業生產經營活動的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重於言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的程序中，必須觸及舊傳統、舊觀念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中讚揚什麼，反對什麼，必須態度堅決，旗幟鮮明，敢於並善於發現在改革、競爭中湧現的新人、新事、新思想、新觀念，大力進行宣揚，促進職工更新觀念，摧化企業精神的形成。（建議：庫內的宣傳欄能否重新辦起來，收集一些市場動態、經濟資訊，記錄庫內的好人好事、醜惡現象，讓一隻無形的手、一雙無形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業內外部公共關係的主線。
如將發展企業喻為一輛飛馳的列車，則企業的內外部公共關係就是油箱內的汽油，能給車以動力，也能翻之於半途之中。一個企業，中層幹部主持各個不同範圍的工作，肩負不同的領導責任，他們抓著企業的命脈主線，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對於企業要實現的工作任務來說至關重要，“眾人劃漿開大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業內部公共關係的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發展”的基礎。中層幹部應有胸懷全域性的理想信念，有閒言碎語不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵。“以責人之心責已，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車”相譏？經濟執行總是受到外部環境與內部條件的雙重製約，僅有良好的內部人際關係環境，還只能是閉門造車，“外求發展”是外部公共關係的總目標。
中層幹部接觸著各種外部關係，特別是與經營顧客的關係。他們的一舉一動，一言一行都關係著糧庫的形象問題，在改善企業外部經營環境，為企業經濟執行的良性運轉起著鋪平道路的作用。在工作往來中，一要樹立“顧客就是皇帝”的經營觀念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關係。“我們要求發展，但最重要的是，我們要和我們的客戶一起發展”。三產品是贏得顧客的物質基礎。在經營或糧食輪換中，我們一定要保證質量。同時完善的服務是贏得顧客關係的精神保證，兩者缺一不可。企業在處理好與顧客的關係外，還應注重與社群的關係，俗話說“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社群環境是企業發展的肥沃土地。當今社會是資訊主載的社會，資訊、輿論可以幫助企業開闢財源，贏得公眾。所以中層幹部在外辦事或經營過程中，要注意收集資訊資源，同時不忘宣傳自己，不斷豐富企業的經營網路，擴大企業的顧客群體。（建議：早晨上班經常看見運糧食的客戶無水喝，無處休息，只能坐在地上，汗流滿面。能否挪一間平房作為客戶休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來說，作為中層領導幹部，既然得到了上級的任命，那麼就要在有限的任期裡做好無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多讚美；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性，真正在企業管理中起到領導和表率作用。
規模企業中層幹部個人工作總結3
x年，在各位領導的帶領下，同志們的大力幫助下，加上自己的主觀努力，無論是工作，還是思想都有了進一步的提高，較好的完成了本職工作。現就一年來的工作做一簡要總結：
一、做好社會保險業務工作
1、做好日常業務工作。按月為地稅機關提供了準確的社會保險徵繳計劃書，為地稅及時徵收保險費在時間上提供了保證。同時嚴格稽核各單位的每一張申報表，嚴防瞞報、漏報現象，控制保險費從源頭上流失。
2、參與企業改制。堅持積極參與、主動服務的原則，對改制企業歷年來欠繳的各項保險費進行清算。由於大多數企業欠費數額較大，年限較長，清算工作比較繁瑣，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加點，逐人逐項的進行核實，查閱業務臺帳，把欠費數額清算準，既保證各項保險費的不流失，又保證廣大職工的利益不受任何損害。全年共參與了x家企業的改制活動，做到了沒有漏核一個人、沒有漏算一分錢。
3、做好各項基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科長做好稽核工作，嚴把稽核關，對證件不齊者，一概不予稽核。尤其是在女工生育工資支付工作中，堅持用一把尺子量人，嚴格按政策核實繳費工資及假期，並計算待遇，保證有限的生育基金得到了合理的運用。
二、做好辦公室工作
1、提高寫作水平。自x月份調到辦公室工作以來，由於主要從事文字工作。為提高自身的寫作水平，所以自己對各種文字材料積極爭取，爭著幹、搶著幹，促進自己在盡短的時間內把寫作水平提高上來，儘快進入角色。
2、做好資訊反饋工作。資訊工作是宣傳我局的一個視窗。平時我堅持手勤、眼勤、筆勤，對全域性工作的各個階段的成績、經驗及工作動態隨時向市兩局和縣委、縣政府“兩辦”及時的進行反饋，使各級領導及時的瞭解了我局的工作情況，得到了社會各屆的認可，也增強了我局的外部良好形象。自x月份開始共上報資訊x篇，被採用x餘篇次。
另外，還配合其它同志完成了信訪件處理、後勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表現。
三、加強自身政治建設
思想的好與壞，政治水平的高與低決定著各項工作的成敗。一年來，自己無論是在x科還是在辦公室，自始至終把思想政治建設放在突出位置，作為一件大事來抓。在國有科工作時，下鄉的時間比較多，學習的時間比較少，所以自憶抓時間、擠時間學習，對各項社會保險業務進行深入的學反覆的學，以便在工作中能夠正確解答職工提出的各種問題。到辦公室工作以後，自己更加註重學習，首先，認真學習鄧小平理論和“十六大”報告等重要內容。第二，學習黨的路線、方針、政策，尤其是學習黨在農村的各項方針政策和有關法規，不斷提高政策水平。第三，對各種報刊的內容進行有重點的學習，並做好讀書筆記。第四，學習經濟、科技等方面的知識，尤其是學習公文寫作知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以跟上形勢的發展，適應工作的.需要。
回顧一年來的工作，自己之所以能夠較圓滿地完成工作任務並取得一定的成績，主要來源於以下幾點，一是與局領導的重視、理解、支援是分不開的；二是與同志們默契配合、團結協作的結果；三是自己的勤奮努力。由於以上三點，給自己開展工作創造了的內外環境和氛圍，在總結成績的同時，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主動性、預見性，二是有時工作擺佈不太合理，有顧此失彼現象，這些都有待於在今後的工作中改進和提高。
規模企業中層幹部個人工作總結4
作為工會的一分子，能為工會貢獻自己的一份力量，心裡感到無比的自豪。現將xx的工作總結如下：
一、加強業務能力學習，提高自身政治素養
到工會工作一年多來，我時時處處嚴格要求自己，刻苦學習工會工作理論知識，使自己快速融入工會工作；
遵守局裡各項規章制度和工會幹事工作職責，不斷加強自身的道德修養和綜合素質。身為工會一員，我清楚的認識到和諧的員工關係、和諧的幹群關係、和諧的勞動關係是企業發展的動力之源，所以在工作中我時刻不忘維護員工和企業兩者的利益，當好企業和諧發展的“維護員”。
二、努力做好本職工作，維護企業和諧穩定
（一）認真落實年初工作報告提出的為職工辦實事工作，協助開展好“送溫暖”和“送清涼”活動，認真做好“愛心幫扶十關愛”相關工作，為困難職工申請困難補助。
（二）協助組織了全x三個崗位的技能競賽。
（三）組織xx年春節晚會和相關文體活動。
（四）認真組織我x“最美營業員”的評選和向x公司推薦候選人的工作。
（五）參與“親情服務，溫馨xx——從微笑做起”活動的組織管理，釋出活動資訊簡報。
（六）制定“五小”活動和“三好員工”活動實施方案，豐富我局企業文化內涵。
（七）認真開展“兩家一星一示範”建立和自查活動，上報自查總結。開展了以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”活動，鼓勵不同層級、不同崗位的員工為企業發展多提建議，發揮主人翁精神。在開展爭做“企業好員工，家庭好成員，社會好公民”的“三好”活動，大力倡導關愛企業、關愛家庭、關愛社會的道德風尚，爭當愛崗位、講奉獻、有職業感的企業好員工，爭當愛家人、懂生活、有幸福感的家庭好成員，爭當愛他人、重誠信、有責任感的社會好公民。
規模企業中層幹部個人工作總結5
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1．生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。
1．1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1．2生產組織上，按建設工程專案管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期。提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等。
1．3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料資訊、質量資訊及待處理事項等由班組記錄、公佈並反饋，改變過去由排程員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的侷限，基本實現動態管理，使資訊溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
1．4策劃調整生產現場工藝佈局，各工序、裝置按U型佈局設定，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2．技術質量管理
2．1在分公司技術管理工作中實行專案攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關專案。
2．2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平。
2．3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織專案組同志克服無製作經驗、試製週期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝佈局，組織生產，試製成功，形成批次生產能力，每月為公司創造產值70萬元。
2．4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、排程，消除質檢與實際生產脫節。細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善資料統計分析，有針對性的制定解決方案，透過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3．績效管理
3．1完善分配製度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資佔80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。
3．2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3．3推行管理人員複合化，將生產排程、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，透過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟體設計及振動時效處理方面知識。並能應用於實際工作中。
2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
規模企業中層幹部個人工作總結6
根據中共xx縣紀委、xx縣監察局下發的《關於開展領導幹部投資經商辦企業、投資入股突出問題專項整治工作方案的通知》檔案精神，我局領導高度重視，實行“一把手”親自抓，採取措施，嚴格按照檔案要求認真抓好落實，確保了專項治理工作取得實效。經對照自查自糾登記表、單位內部公示、接受群眾監督、組織認真核實，我局無一例違規經商辦企業、投資入股的情況。現將工作開展以來的情況總結如下：
一、加強學習，提高認識。
檔案下發後，陳局長同志立即主持召開了專項治理工作會議，迅速將檔案精神傳達到全體幹部職工，透過學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》等檔案，開展專題討論會等形式，進一步提高了認識，統一了思想，對廣大黨員特別是領導幹部進一步築牢思想道德防線、廉潔從政、勤政為民、高效服務具有重要意義。
二、狠抓落實，確保實效。
一是認真做好自查自糾。我局按照專項整治活動安排，進行了自查自糾。我局科級領導幹部6人，一般幹部職工5人，共11人，根據客觀事實填寫了《自查自糾登記表》、《承諾書》，由辦公室統一彙總上報縣專項整治領導小組辦公室。經查我局全體幹部職工無一例違規經商辦企業、投資入股行為。
二是廣開言路，掌握一手資料。主要採取開座談會、“一對一”個別談話等多種形式，廣泛收集情況。從幹部群眾反映的情況看，我局領導幹部和廣大黨員都能自覺執行廉潔自律各項規定，如實向組織彙報情況，無虛假、不報、漏報、瞞報違規經商辦企業、投資入股的情況。
三是按照專項治理的要求進一步完善制度。我局及時建立健全防止領導幹部投資經商辦企業、投資入股問題的長效機制，確保了專項治理的各項規定落到實處，貫徹到每個黨員幹部個人和全會各項工作實際中。
四是設立監督舉報電話，安排專人值守，定期彙總情況，在專項治理工作期間，未接到有關違規經商辦企業的情況反映、問題舉報。
規模企業中層幹部個人工作總結7
今年以來，我局嚴格按照市局工作要求，以服務全民創業、服務專案建設為主題，以服務重點龍頭企業、重大農業專案為重點，以創優農業創業發展環境為目標，在全域性領導幹部中開展幫扶企業（農民專業合作社、種養大戶）工作，並取得了一定成效，為全縣經濟發展作出了應有貢獻。
一、幫扶基本情況
我局領導幹部共幫扶企業6家，其中糧食種植大戶一家、蔬菜種植大戶一家、甲魚養殖一家、農民專業合作社三家。透過開展幫扶活動，進一步提高了種養大戶的科學種養水平，提升了農民專業合作社帶農增收能力，為全縣經濟社會發展作出了一定的貢獻。
二、主要開展工作
1、確定幫扶物件。局領導按照分工確定了幫扶物件，並透過聯絡員將上級精神傳達給幫扶物件，使雙方產生共鳴。
2、與企業召開對接座談會。局各位領導透過不同方式與幫扶物件召開了多次對接座談會，明確服務內容，與種養大戶簽定了技術服務協議，並廣泛徵求他們的意見和建議。
3、深入現場開展幫扶服務。在幫扶上，局領導能夠帶領有關技術人員深入服務現場，開展調查研究、良種推廣、技術培訓、政策諮詢，並提供種養規劃指導，幫助解決生產中遇到的實際問題。
4、開展電話回訪服務。堅持與幫扶物件保持聯絡，及時掌握他們動態，對幫扶物件提出的問題和急需解決的事情，實行超前服務、預約服務、全程服務。
5、幫助解決實際困難。在幫扶付坊鄉梅林村蔬菜種植大戶上，幫助解決了資金、生產技術、品種搭配等問題；在幫扶南豐縣京豐甲魚有限公司上，一是聘請南昌大學洪一江教授指導進行中華鱉良種選育試驗，二是“態河中華鱉”的商標註冊，三是中華鱉選育試驗的專案申報。在幫扶農民專業合作社上，幫助規範財務管理與利益分配建章立制、規範民主管理、增強產品質量安全意識和產品品牌觀念。使他們合作意識、財務管理水平、管理合作社的能力均得到提高。
6、引導鼓勵幫扶物件反映意見和建議。經局各位領導耐心細緻的工作，使服務物件給農業部門提出了許多好的意見和建議。如加大物質扶持力度，提供技術資料和培訓機會，參與產品銷售平臺、接洽，希望加強和其他種植戶多交流，幫助規範建賬等。