2021公司供應部門年度總結

2021公司供應部門年度總結

  總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力,快快來寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢?以下是小編收集整理的2021公司供應部門年度總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  公司供應部門年度總結1

  一年來,供應部門在總經理的指導及各部門的積極配合下,完成了採購供應業務,基本上沒有因供應問題影響到公司的正常生產。

  原輔材料採購供應是一項重要的基礎工作,其質量、數量、時間和價格所構成的“四要素”不僅直接影響到生產和產品質量。在採購過程中,在保證生產和原材料質量的前提下,貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不及時或質量有問題且不能馬上解決,就迅速聯絡其他廠家供貨以免造成停工待料。

  隨時關注市場動態,及時督促廠家降價,關於供貨數量磅差,透過與供貨廠家協商,基本上避免了因磅差經常扯皮現象。大額磅差及時向廠家通報,共同找原因就地解決,在實物庫方面,加強倉儲管理,庫管透過不斷地學習,瞭解了各項工具和材料用途和擺放位置,提高了入庫出庫的效率。對於一些大批次的材料,及時抽查檢驗,提前發現問題,彙報情況,以免給裝車造成不必要的麻煩。必要時與公司財務部對賬,在維護公司利益的前提下,進行有效的調整。

  明年工作計劃要做到:“今天的最好表現是明天的最低要求”。只有這樣,才能不斷提升業務素質,才能為企業的發展做出積極的貢獻!

  加大對原輔材料市場價格的監督力度,,在獲得更加質優價廉的原輔材料的同時,降低成本,提高公司的經濟效益。

  在過去的一年裡,供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時,影響了其他部門的工作安排。今後要加強溝通合作,避免一些不必要的損失。

  我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,努力學習業務理論知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高。,為公司在20xx年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

  公司供應部門年度總結2

  一、主要工作完成情況:

  由於近幾年受多種自然災害等因素的影響,導致全年糧食價格呈現持續小幅振盪上揚態勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標的對農副產品採取了強勁的調控措施,直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況,我司上下齊心,認真應對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的.貨款支付困難,在準確掌握市場行情、科學制定採購價格、嚴把質量關的前提下,除及時採購回相關物資、原料滿足正常使用外,有預見性地抓了部分物資的戰略儲備,為公司節約了採購成本。

  今年包裝物資採購特點是品種多、批次多、批採購量孝質量要求高、時間緊,無形中增加了我司採購難度,儘管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常採購工作的同時,一是全面推行“準零庫存管理”,進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強積壓包裝物清理並積極與生產、銷售協調配合。消化了部分積壓包裝物資,透過上述工作,既保障生產、銷售的順利進行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

  建材:根據公司統一安排和部署,已於今年5月份將五金材料、機零配件歸口到裝置中心採購,我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的採購。在搞好建材採購工作的同時,透過對建材採購工作進行分工,制定、完善採購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理,進一步規範和理順了建材的採購工作。

  二、強化採購管理,採取有效措施,嚴格控制採購成本。

  (一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據公司安排,年初,透過我們反覆研究和部署,在堅持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達到預期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發生。

  (二)積極聯絡生產、銷售等部門,嚴格控制採購計劃的執行。我司密切和生產、銷售等部門配合,根據不同時期的實際情況,靈活調整採購計劃,避免形成新的積壓。同時,對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人籤具意見,再到倉儲部門核實庫存情況後,供應公司負責人批准後才安排執行。做到了供貨及時,庫存合理。

  (三)嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量,採取了多種措施嚴把外購物資質量關,一是進一步加強質量意識宣貫力度,既要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數,能區分優劣,又注重向分供方宣傳我司質量方針,使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準,不斷增強分供方質量意識;二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時,我司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗,合格後與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法;四是積極主動與質檢部門配合把關,對客戶批次不符合標準的,堅決支援質檢和倉儲部門拒收,努力協助他們做好客戶的解釋

最近訪問