最新公司成立策劃書（通用10篇）
最新公司成立策劃書（通用10篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，是時候靜下心來好好寫寫策劃書了。那麼你會寫策劃書嗎？下面是小編為大家整理的最新公司成立策劃書範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新公司成立策劃書 篇1
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創新做法：
業務創新和經營手法的創新。
三、合作方式：
首先我擬與當地的其它大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業有興趣的職業學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可增強公司的技術人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告傳媒公司”
二、公司性質
集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創業理念
透過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼併其它小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關係，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬於我們的勢力範圍。
我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不苟的敬業精神，為我們的每一個客戶提供專業化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢，包括資料調查資料和分析結論，從而使得客戶的投資更合理、科學。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內涵。與媒體建立戰略伙伴關係，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業務服務
努力創立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。代理聯絡舉行活動所需的禮儀小姐。為客戶提供準確、科學的市場調查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關於新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。中國的廣告業近年一直保持著頑強的發展態勢。20xx年中國廣告經營額達2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經濟開始回暖，企穩向好的基礎逐漸穩固，這一勢頭帶動了廣告業的復甦。經歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業不僅挺過來了，而且迎來了發展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉變為全球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業也將迎來自身發展的春天。預計十二五期間，我國經濟將繼續穩健增長。鑑於此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經濟增長極、中國酒都、旅遊新城，正處於大開發、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經濟實力強，都為洋河新城的廣告業的發展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學校活動的宣傳。校內各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內店面廣告招牌製作(政府要示統一更換而且更換速度要快);
3、機關、企業、單位、房地產開發等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區內各企業、商鋪、經營生產門面業主。
四、建設進度
益眾廣告傳媒公司由籌建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯絡及商務談判，建立初步的合作人關係，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬體和軟體兩個方面建設公司，能幫助剛剛起步人理清思路。後一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡宿遷的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業夥伴關係。
五、市場發展戰略
創業初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發展模式可以考慮
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體裁代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們透過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能立足洋河鎮區，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業務，珍視客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告傳媒公司的義務宣傳員。
2、聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹益眾廣告傳媒公司。
3、尋找廣告製作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。
創業發展分階段(第二、三年)
益眾廣告傳媒公司在初期運營中積累了經驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、製作裝置也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告傳媒公司的品牌形象。
1、在洋河新城主要街道捐贈數以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用於向公眾輸送公共服務資訊，對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經營
一、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1、市場服務：市場調查、客戶服務;
2、設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作;
3、企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃;
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期後的業務還包括：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告;
2、大力推廣和發展戶外廣告，引進高新技術的廣告製作專案;
3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經營策略
1、維持經營效率，致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產生認同感。
3、在區域內產生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。
最新公司成立策劃書 篇2
1、公司名稱
福建xx產業投資發展有限公司（以下簡稱xx產業投資公司）
2、管理體制
新組建xx產業投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它與下屬各國有企業是以資本為紐帶的母子公司關係。
xx產業投資公司在制定發展戰略、調整結構、協調利益等方面發揮主導作用，依公司法行使管理職能，是區委、區政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監督管理職能，代表政府行使國有資產監督管理職能；二是行使企業經營職能，確保國有資產保值增值。總公司依照法定程式檢查、考核下屬各國有企業業務經營和國有資產保值增值狀況，並對下屬各國有企業的高階管理人員進行考核任免，依許可權管理對各子公司的重大事項擁有決定權。
3、組建方式
根據總公司與子公司實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建
⑴註冊登記
新組建xx產業投資公司，註冊資本為1億元。
⑵對有效資產的評估及分步劃轉
首先，在總公司組建成立後，組織對總公司內的各類資產的質量和贏利能力進行評估。
其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利於公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低未來淨資產收益率的原則，根據需要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入。之後，根據公司發展需要，依法進行投融資活動，逐步壯大企業實力。
4、組織架構
實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長是總公司的法定代表人。總經理是總公司的經營者，由董事會聘任。總公司制定公司章程，並按章程規定建立協商議事機構，協調解決公司發展的重大事宜。總公司與子公司雙軌並行，總公司初創期擬設立綜合部（含財務中心），投融資部（對應新興產業引導基金投融資業務）、產業發展部（對應兌現扶持工業企業發展優惠政策業務）、資產運營部（對應國有資產運營業務）
5、註冊資本
初創期註冊資本1億元
6、業務範圍
⑴金融類：一是金融股權投資。二是產業引導基金，籌建##區新興產業股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。
⑵產業類：一是新興產業投資，關注新興產業投資動向，著重與本土優勢產業、環保產業等相結合，在新能源、新材料、環境工程等領域進行投融資。
⑶資產經營類：一是資產經營管理。二是支援各類園區建設，積極服務地方經濟建設。
⑷其他業務：一是公物採購。二是公共資源交易。
7、發展戰略
第一年：組建xx產業投資公司，註冊資本1億元，設立機構，建立制度，開展資產整合，當年實現資產5億元規模；
第二年：成立三大子公司，透過投融資，實現資產翻一番，達10億元；
第三年：組建集團公司，透過集團化經營，開展在產業、專案、資產等市場化運營，組建10個全資、控股、參股子公司，資本總額實現再翻一番，達20億元，淨資產達10億元。透過高效運營，把公司打造成為在區域性產業發展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。
8、工作機制
⑴建立科學高效的投融資執行機制
進一步最佳化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資產資本化、資源資產化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支援，擴大信貸融資規模。以專案建設為紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和專案建設提供資金保障，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”的良性迴圈、滾動發展的投融資執行機制。
⑵建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成有效的內控體系。
⑶建立靈活有效的選人用人機制
嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人機制，透過全面考核、競爭擇優上崗；健全經營目標責任制，強化對績效考核結果的運用，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業精神。
⑷建立安全有效的風險防範機制
建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資專案必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程式，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，按規定逐級上報核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項事項、資金運作和財務執行等方面情況，定期逐級彙報。
最新公司成立策劃書 篇3
為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建xx投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。
一、組建目的與要求
以打造統一、規範、高效的投融資平臺為目的，以專案的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資專案，實現投資收益，有效利用資產，併為上市公司提供持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。
二、組建方式
根據集團及各直屬企業實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建。
（一）先行現金註冊
為確保投資公司能在短時間內完成組建並投入運營，擬由集團直接以現金出資註冊成立投資公司，註冊資本2億元。
（二）對有效資產的評估及分步劃轉
首先，開展專業評估與諮詢。在投資公司註冊成立之後，集團聘請會計師事務所和專業諮詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展提供戰略性諮詢意見。其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和諮詢建議，綜合考慮有利於投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資能力，且不降低投資公司未來淨資產收益率的原則，集團根據需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。
（三）開展股權投融資
根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。
（四）專案資本金分步投入
1、專案融資的配套資金；
2、為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之後，其餘作為集團對投資公司的再投資。
三、公司名稱、性質、經營範圍和發展定位
（一）公司名稱xx投資控股有限公司
（二）公司性質投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。
（三）經營範圍對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受託管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。
（四）發展定位突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰略投資平臺、新興文化產業專案孵化平臺、重大專案投融資平臺、資產資源整合監管平臺“四大平臺”，透過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到20XX年末，投資公司發展成為總資產達到50億元、淨資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，具有較強競爭力和可持續發展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。
四、職能界定
（一）出版集團集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：
1、審議批准投資公司的發展規劃和年度投資計劃；
2、審議批准投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；
3、審議批准投資公司的註冊資本增減及專案資本金的投入；
4、按照幹部管理許可權和有關程式，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監；稽核批准投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管；
5、稽核投資公司的薪酬方案；
6、決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；
7、統一管理投資公司的黨群、紀檢監察工作；
8、法律、法規和公司章程規定的其他權利。
（二）投資公司投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定並在集團授權範圍內履行以下職責：
1、根據集團總體發展戰略和相關要求，制定並組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；
2、負責對授權範圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值責任，決定授權範圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；
3、組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；
4、依照有關規定程式，執行集團黨委研究決定的幹部任免事項，並抓好投資公司其他人員的組織管理；
5、法律、法規規定和集團授權的其他職權。
五、組織架構
（一）法人治理結構根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。
1、公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。
2、公司不設監事會，由集團委派監事1名。
3、公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。
（二）內設機構按照“精簡、務實、高效”的原則設定內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、專案管理部和綜合管理部5個部門。
1、投資發展部
主要職責：負責公司經營發展戰略和專案管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業發展趨勢資訊，編制公司發展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業務流程；收集專案投資資訊，與有關單位建立資訊交流渠道，開展投資機會評估論證與專案策劃工作，進行專案儲備；負責公司對外投資合作專案的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策提供參考；協助專案管理部對已完成投資的專案進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資專案的進展情況，研究提出對投資專案實行兼併、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場情況，對資產結構提出調整規劃建議和改進措施；負責公司兼併、收購、重組等專案方案設計和實施；負責股權管理，開展上市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。
人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
2、財務審計部
主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟執行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定並實施融資計劃和方案，保證公司發展和專案建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
3、合規與風險管理部
主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資專案的全過程風險預測與監控，及時提出風險防範和控制措施；負責處理公司相關法律事務，稽核公司各項經濟合同、協議文字工作，監督和審查合作物件的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
4、專案管理部：
主要職責：負責組織對公司投資專案的實施管理工作，包括參與各擬開發專案的可行性研究和投資測算，負責專案部的組建，提出專案管理人員選聘意見；負責對公司投資專案實施全過程、全面管理，做好專案建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算稽核管理，加強專案資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工專案的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯絡公司控股、參股企業；負責制定和考核公司投資專案的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。
5、綜合事務部
主要職責：負責公司日常事務、內外聯絡、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文秘資訊、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。
（三）子公司
投資公司下設兩個子公司。
1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類專案的開發建設。透過整合，將有效解決目前單個專案運作下的資源閒置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術資訊和知識共享優勢、管理協同優勢以及透過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利於進一步強化對專案全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資裝置採購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利於進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，形成規模效益。此外，透過專案公司運作方式，便於進行包裝、分拆上市。
2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今後商業資產的經營管理。透過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利於加強和提高專業化經營能力和水平；有利於統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利於提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎；有利於形成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。
六、規範建立相關工作機制
（一）建立科學有效的投融資執行機制
進一步最佳化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，儘快形成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支援，擴大信貸融資規模。以專案建設為紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與證券、信託和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和專案建設提供資金保障，真正形成“要讓專案等資金，不讓資金等專案”的融資發展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”並適時退出的良性迴圈、滾動發展的投融資執行機制。
（二）建立嚴格有效的財務管理機制
建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。
（三）建立靈活有效的選人用人機制
適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委託人才中介機構“獵取”，透過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業激情。
（四）建立合理有效的激勵約束機制
遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資製為主體，協議工資、專案工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配製度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。
（五）建立安全有效的風險防範機制
建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資專案必須經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程式，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規定報集團核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務執行等方面情況，應每月向集團報告。
最新公司成立策劃書 篇4
一、公司背景：
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在於業務與手法的創新，這是恆遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告服務的同時還提供給對廣告業有興趣的XX科貿職業學院在校大學生實踐操作的平臺,我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿有關學科的發展。
二、公司描述:
1、公司名稱：XXX廣告公司
2、公司LOGO：XXX
3、公司性質：集製作、代理、策劃、創意、調查、諮詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在透過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表XX科貿職業學院大學生創業成果的視窗形象。
6、公司服務：
(1)專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括資料調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
(2)個性化的業務服務——是第一家含有為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯絡舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶提供準確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務使用者利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。
三、目標市場：廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
四、目標客戶：目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的各企業、商鋪、經營生產門面業主。
五、期初發展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們透過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。透過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。透過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶佔附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天恆遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
六、公司業務：
1.市場服務：市場調查、客戶服務。
2.設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
3.企業諮詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟後新增業務：
1、推出數字廣告業務，發展網際網路廣告。20xx年，中國的網民將突破幾億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
八、經營策略：
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的'提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
4、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點。
九、經營障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落後。
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的機率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員透過競爭選拔後定為12~13人。場地面積：50平方米左右。
十一、組織結構：
由於恆遠廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
資訊部——經濟貿易與管理系及計算機與資訊科學系：負責與市場外圍資訊源聯絡，獲取接觸公司所需的廣告業務資訊。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠端傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
最新公司成立策劃書 篇5
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養創業就業。
第二章：公司介紹
一，名稱：
二，性質：模擬性，社團內部團體
三,活動內容：家教，戶外兼職，相關培訓，相關理論學習
四，理念：自強，自立，虛心學習
五，各部門介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發展方案及方向
2，市場部：
職能：開拓市場，聯絡業務
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
3，綜合辦公室：
職能：財務管理，綜合協調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
4，培訓部：
職能：公司宣傳，業務培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動流程解說：
由於本活動屬於長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內不於與說明。評估結束，活動開始。
1，於河大及保定市區散發傳單，宣傳本公司；
2，學校宣傳，網路宣傳聯絡有意戶外活動的學生
3，市場部不定時的出外開拓業務
4，培訓部緊跟公司活動宣傳
5，聯絡社會及學校相關專家給公司內部人員培訓
6，活動過後，將作相關經念總結，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動內容及目的所決定的，具有理論支援
2，內部具有社團的全力支援，及有經念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經過實際調研情況：保定各高校存在相關創業團體500餘隻。家教業務方面，除了華電家教中心外，都是紀律鬆散，組織鬆散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。
4，其他業務的經營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為後盾。
5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
最新公司成立策劃書 篇6
一、公司成立背景
2008年金融危機之後，世界各國政府採用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其製造業在國民經濟中佔到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國製造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是透過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎麼可能流向這些虧損的行業。在2014年央行正式開啟降息之路後，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋裡的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行划算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回撥。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬鬆在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閒置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬鬆政策託底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閒置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業化服務
3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。
二、公司經營所面臨的風險及解決辦法
1、法律風險：股票諮詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票諮詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，透過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶並不知道公司的存在，安全性大大提高。對於信任公司實力，願意和公司合作的可以私下籤訂協議。
2、盈利風險：該風險主要來自於股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業務水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那麼可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由於公司骨幹是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌排程，公司就能迅速發展。
三、公司發展規劃
第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊後方輔助，為公司開啟局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高階金融人才。
第三階段，拓展公司業務範圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。
四、公司設立和架構
公司名稱：成都仁祿恆昌商務資訊諮詢有限公司
註冊資本：1000萬人民幣
公司經營範圍：商務諮詢、財務諮詢、企業活動策劃、計算機軟硬體銷售、網路銷售：農產品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，並擁有所有控制權。
管理架構：
總經理：劉國鋒
副總經理：李順
銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監——張桂
後勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx
五、運營成本與運營收入及利潤分配
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：
一、股票盈利分成，
二、代理現貨交易平臺的佣金。
三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺佣金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結算時，各創始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
最新公司成立策劃書 篇7
一、 成立目的
為更加全面掌握市場及行業資訊，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高階人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、 分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手資訊、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳視窗。
3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及資訊優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定後，7-10天之內做好辦公場所選址、公司註冊工作，辦公設施、裝置購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，透過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才儘快到位。
三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
1、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
2、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1) 負責完成總經理分配的業務指標；
2) 負責完成分公司的客戶關係維護、專案推廣、市場開拓任務；
3) 負責專案的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
3、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、專案推廣、客戶關係維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場佈局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關係維護工作；
2) 完成年度市場開拓業務目標；
3) 負責區域內的客戶資訊收集、市場推廣、商務配合、招商會議配合等事宜。
5、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司專案相關行業的調查研究、資訊收集、資源整合，為公司專案運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
6、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、 分公司費用預算
前期籌備的辦公裝置約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
1、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場範圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
2、辦公裝置費用：大約5萬元
前期籌建辦公傢俱及裝置費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，檔案櫃3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，印表機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，資料僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網路費500元，水電費和物業費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
五、 分公司管理規範
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，並根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，並擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高階管理人員、職能部門負責人，包括但不限於分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
3、分公司內部管理機構的設定、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核准後實施，並報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，並有效控制相關費用。
3、分公司需規劃建立並最佳化完善銷售網路和服務體系。
4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，並做好售後服務，完善前端的市場資訊平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，並報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司彙報周、月市場資訊收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司稽核。
4、分公司各部門應貫徹執行總公司佈置計劃，擬定周、月、年研發計劃，並報總分公司備案。
5、分公司需定期向總公司彙報周、月研發工作進展情況。
6、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發資訊、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等資訊，形成報告，定期反饋。
2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支援。
3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料資訊，並加以整合，以提升公司設計綜合實力。
最新公司成立策劃書 篇8
我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關係資源豐富，擁有一定數量並且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式執行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計釋出、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、釋出、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理資訊諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、製作、釋出、廣播電視音像製品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺稽核批准。
（2）部門設定：公司實行專案負責制，相關人選由公司選聘，報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺釋出的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算複核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
最新公司成立策劃書 篇9
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅遊策劃公司，是經國家旅遊局、國家工商局批准成立的國際旅遊策劃公司。公司為旅遊者提供團隊遊、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅遊策劃。本公司總部位於上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規範的內部管理體系。
作為旅遊策劃行業中的一員，持夢旅遊策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅遊者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅遊將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的夥伴，為中國旅遊事業的發展做出傑出的貢獻！
持夢旅遊，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅遊市場蓬勃發展的同時，旅遊業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅遊策劃公司，為遊客特別策劃屬於你的最佳旅遊線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅遊業的國際化發展貢獻自己的力量，勇於創新爭做中國旅遊服務的先驅者。並透過為顧客策劃特定旅遊路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂透過得到充分的釋懷併成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個願望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅遊策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設定廣告目標以向旅客傳達資訊並勸說其進行旅遊，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。
C、設定廣告預算，保證廣告費用不會超過預算範圍。
D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告資訊策略，保證廣告有創意，以便透過廣告傳達資訊觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，儘量採用報紙、電視、雜誌、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，並與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅遊券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅遊與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，雲南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅遊線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。
最新公司成立策劃書 篇10
一、專案介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營範圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場的選擇：長寧區茅臺路XXXX號
專案概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄影、攝影、光碟製作、舞臺佈景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；傳送電子請柬、製作海報和租賃道具等專案。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述資料分析：
①部分的區的婚慶服務市場處於未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，願意投入費用；
③婚慶服務中的高階服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，採取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠的到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、印表機和傳真影印一體機等電器裝置，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶几和飲水機等辦公裝置，約100000元。
④ 採購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用於租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結髮筆等，用於銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定製200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定製：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
＝年營業額750000元
-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場的的的理位置是否合理：
② 場所與酒店的的理位置是否合理；
③ 對競爭對手的瞭解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的瞭解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬鬆或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃