食品公司質量體系執行總結

食品公司質量體系執行總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況,不如我們來制定一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢?以下是小編為大家整理的食品公司質量體系執行總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

食品公司質量體系執行總結1

  我公司從20xx年2月20日起按標準建立檔案化的質量體系並實施,經過幾個月的執行,質量管理體系已經基本形成,各級幹部和職工嚴格按檔案要求執行,質量管理水平得到提高,實物產品質量穩定,產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系執行基本有效。

  通過幾個月的實戰執行,圍繞過程方法,對過程進行控制和管理,並做了如下幾個方面的工作。

  一、管理職責

  1、成立了專門的質量體系貫標專班,編制了適宜我公司質量體系執行的《質量手冊》、《程式檔案》制定了各種規定,各工種行業指導書,崗位責任制,形成了以檔案為依據的質量體系管理。

  2、調整落實了各部門人員的配置,使質量體系執行組織結構清晰,層次清楚,各部門質量職責明確。

  二、資源管理

  人力資源管理:

  1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習,參培人數佔全員總數50%以上,提高了對標準的認識和理解。

  2、注意培養提高員工素質,使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓,透過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

  基礎設施

  做到了生產裝置、計量裝置有專人管、有檔案、維修有計劃、執行有記錄,始終保持了所有裝置處於良好狀態,確保了生產的需要和產品質量。

  工作環境

  我公司為創造良好的工作環境,對下屬工公司物、料、裝置實行定置管理,使物、料、裝置等擺放有序、標識清楚,過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高,透過環境的改善,對外提升了企業的管理形象,對內使員工素質和修養得到提高。

  三、產品實現過程的控制

  1、對供方和需方,採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審,所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

  2、建立和健全了從原材料採購,產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產品質量得到有效提高。

  3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備,各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

  四、測量分析和改進

  1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量,每月對原材料採購,生產產品進行了認真的統計分析,對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

  2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量,顧客滿意率在95%以上,完全符合我公司制定的質量目標要求。

  3、5月5日進行了內部質量稽核,涉及總經理、管理者代表及各部門,共發現3個一般不合格,各責任部門已採取了糾正和預防措施,透過整改已得到內審人員驗證。

  通過幾個月的質量管理體系執行實戰,質量管理在我公司基本形成了網路化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系執行在我公司是適宜的,也是充分有效的',但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題,具體表現在以下幾個方面:

  1、質量目標未對各部門進行量化、考核。

  2、車間人力資源配置不夠,生產週期未能滿足顧客要求。

  建議以上問題由辦公室對質量目標分解,各部門從20xx年2月起每月進行自我考核,建議人力資源由總經理進行適當配置,以上問題要求在一個月內進行解決。

食品公司質量體系執行總結2

  我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001-20xx標準建立檔案化的質量系統並履行,經過議定幾個月的執行,質量辦理系統已經根本構成,各級幹部和職工嚴厲按檔案要求執行,質量辦理程度獲得進步,什物產品格量鞏固,產品出公司合格率在98%以上。到達了質量目標、質量目標的要求、質量系統執行根本有效。

  經過議定幾個月的實戰執行,環繞程序方法,對程序進行把握和辦理,並做了以下幾個方面的工作。

  1、辦理職責

  1、建立了專門的質量系統貫標專班,式樣了適合我公司質量系統執行的《質量手冊》、《程弁言件》訂定了各種法則 ,各工種行業教導書 ,崗亭責任制 ,構成了以檔案為根據的質量系統辦理。

  2、調整落實了各部分人員的配置裝置擺設,使質量系統執行構造佈局清楚,層次明白,各部分質量職責明瞭。

  2、資本辦理

  人力資本辦理:

  1、對掃數辦理人員和部分員工進行了ISO9000的專題培訓進修,參培人數佔全員總數50%以上,進步了對標準的認識和明白。

  2、注意培養進步員工本質,使掃數員工都參加了各車間、各部分構造的技巧知識教訓,經過議定考核根本能滿足各崗亭工作的必要。

  根本辦法

  做到了出產配置、計量配置有專人管、有檔案、補綴有籌劃、執行有記錄,始終儲存了掃數配置處於精良狀況,確保了出產的必要和產品格量。

  工作環境

  我公司為創設精良的工作環境,對部屬工公司物、料、配置履行定置辦理,使物、料、配置等擺放有序、標識明白,過道純熟。對各部分辦公環境漸漸獲得改進和進步,經過議定環境的改進,對外提拔了企業的辦理形象,對內使員工本質和涵養獲得進步。

  3、產品兌現程序的把握

  1、對供方和需方,採購和銷售部分都進行了嚴厲當真的評審,所供物質和出產產品根本滿足了我公司的必要和顧客要求。

  2、 建立和健康了從原材料採購,產品兌現程序的掃數可追溯的質量記錄。產品格量在出產程序中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢,使產品格量獲得有效進步。

  3、財務部分對所辦理的物質入、出庫手續完好,各種物質標識明白根本做到了帳、卡、物符合。

  4、測量分析和改革

  1、質檢部分專檢人員對產品出產程序進行了測量,每個月對原材料採購,出產產品進行了當真的統計分析,對同等格品做到了有把握、有處理、做到了有改正、有防備等必備的辦法和伎倆。

  2、 銷售部分對我公司出產的產品和辦事進行了專訪和測量,顧客如意率在95%以上,完全符合我公司訂定的質量目標要求。

  3、 5 月 5 日進行了內部質量考核,觸及總經理、辦理者代表及各部分,共發覺 3 個平常同等格, 各責任部分已採納了改正和防備辦法,經過議定整改已獲得內審人員驗證。

  經過議定 幾個月的質量辦理系統執行實戰,質量辦理在我公司根本構成了收集化、系統化,在我公司上、下全部員工的互助竭力下質量系統執行在我公司是適合的,也是富裕有效的,可是根據標準的要求我們另有差距,存在一些題目,詳細表如今以下幾個方面:

  1、質量目標未對各部分進行量化、考核。

  2、車間人力資本配置裝置擺設不敷,出產週期未能滿足顧客要求。

  發起以上題目由辦公室對證量目標分化,各部分從20xx 年 2月起每個月進行自我考核,發起人力資本由總經理進行得當配置裝置擺設,以上題目要求在一個月內進行辦理。

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