食品公司質量體系執行總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編為大家整理的食品公司質量體系執行總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

食品公司質量體系執行總結1

　　我公司從20xx年2月20日起按標準建立檔案化的質量體系並實施，經過幾個月的執行，質量管理體系已經基本形成，各級幹部和職工嚴格按檔案要求執行，質量管理水平得到提高，實物產品質量穩定，產品出公司合格率在98%以上。達到了質量方針、質量目標的要求、質量體系執行基本有效。

　　通過幾個月的實戰執行，圍繞過程方法，對過程進行控制和管理，並做了如下幾個方面的工作。

　　一、管理職責

　　1、成立了專門的質量體系貫標專班，編制了適宜我公司質量體系執行的《質量手冊》、《程式檔案》制定了各種規定，各工種行業指導書，崗位責任制，形成了以檔案為依據的質量體系管理。

　　2、調整落實了各部門人員的配置，使質量體系執行組織結構清晰，層次清楚，各部門質量職責明確。

　　二、資源管理

　　人力資源管理：

　　1、對所有管理人員和部分員工進行了iso9000的專題培訓學習，參培人數佔全員總數50%以上，提高了對標準的認識和理解。

　　2、注意培養提高員工素質，使所有員工都參加了各車間、各部門組織的技能知識教訓，透過考核基本能滿足各崗位工作的需要。

　　基礎設施

　　做到了生產裝置、計量裝置有專人管、有檔案、維修有計劃、執行有記錄，始終保持了所有裝置處於良好狀態，確保了生產的需要和產品質量。

　　工作環境

　　我公司為創造良好的工作環境，對下屬工公司物、料、裝置實行定置管理，使物、料、裝置等擺放有序、標識清楚，過道暢通。對各部門辦公環境逐步得到改善和提高，透過環境的改善，對外提升了企業的管理形象，對內使員工素質和修養得到提高。

　　三、產品實現過程的控制

　　1、對供方和需方，採購和銷售部門都進行了嚴格認真的評審，所供物資和生產產品基本滿足了我公司的需要和顧客要求。

　　2、建立和健全了從原材料採購，產品實現過程的所有可追溯的質量記錄。產品質量在生產過程中做到了每道工序有自檢、互檢、專檢，使產品質量得到有效提高。

　　3、財務部門對所管理的物資入、出庫手續完備，各種物資標識清楚基本做到了帳、卡、物相符。

　　四、測量分析和改進

　　1、質檢部門專檢人員對產品生產過程進行了測量，每月對原材料採購，生產產品進行了認真的統計分析，對不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預防等必備的措施和手段。

　　2、銷售部門對我公司生產的產品和服務進行了專訪和測量，顧客滿意率在95%以上，完全符合我公司制定的質量目標要求。

　　3、5月5日進行了內部質量稽核，涉及總經理、管理者代表及各部門，共發現3個一般不合格，各責任部門已採取了糾正和預防措施，透過整改已得到內審人員驗證。

　　通過幾個月的質量管理體系執行實戰，質量管理在我公司基本形成了網路化、體系化，在我公司上、下全體員工的共同努力下質量體系執行在我公司是適宜的，也是充分有效的'，但是根據標準的要求我們還有差距,存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：

　　1、質量目標未對各部門進行量化、考核。

　　2、車間人力資源配置不夠，生產週期未能滿足顧客要求。

　　建議以上問題由辦公室對質量目標分解，各部門從20xx年2月起每月進行自我考核，建議人力資源由總經理進行適當配置，以上問題要求在一個月內進行解決。

食品公司質量體系執行總結2

　　我公司從20xx年 2 月 20 日起按GB/T19001－20xx標準建立檔案化的質量系統並履行，經過議定幾個月的執行，質量辦理系統已經根本構成，各級幹部和職工嚴厲按檔案要求執行，質量辦理程度獲得進步，什物產品格量鞏固，產品出公司合格率在98%以上。到達了質量目標、質量目標的要求、質量系統執行根本有效。

　　經過議定幾個月的實戰執行，環繞程序方法，對程序進行把握和辦理，並做了以下幾個方面的工作。

　　1、辦理職責

　　1、建立了專門的質量系統貫標專班，式樣了適合我公司質量系統執行的《質量手冊》、《程弁言件》訂定了各種法則，各工種行業教導書，崗亭責任制，構成了以檔案為根據的質量系統辦理。

　　2、調整落實了各部分人員的配置裝置擺設，使質量系統執行構造佈局清楚，層次明白，各部分質量職責明瞭。

　　2、資本辦理

　　人力資本辦理：

　　1、對掃數辦理人員和部分員工進行了ISO9000的專題培訓進修，參培人數佔全員總數50%以上，進步了對標準的認識和明白。

　　2、注意培養進步員工本質，使掃數員工都參加了各車間、各部分構造的技巧知識教訓，經過議定考核根本能滿足各崗亭工作的必要。

　　根本辦法

　　做到了出產配置、計量配置有專人管、有檔案、補綴有籌劃、執行有記錄，始終儲存了掃數配置處於精良狀況，確保了出產的必要和產品格量。

　　工作環境

　　我公司為創設精良的工作環境，對部屬工公司物、料、配置履行定置辦理，使物、料、配置等擺放有序、標識明白，過道純熟。對各部分辦公環境漸漸獲得改進和進步，經過議定環境的改進，對外提拔了企業的辦理形象，對內使員工本質和涵養獲得進步。