專案管理年終總結範文（精選5篇）
專案管理年終總結範文（精選5篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這將近一年的時間中我們透過努力的工作，也有了一點收穫，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編收集整理的專案管理年終總結範文（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案管理年終總結1
20xx年公司專案管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬專案的管理和日常監督。
由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩，專案管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規範專案管理
1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善專案管理制度，切實做好公司20xx年度在監專案的質量安全管理工作，專案管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司專案管理辦法、專案考核辦法、專案管理獎懲辦法等一系列管理檔案，並簽發各分公司、各專案監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。
由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大專案逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監專案達172個。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的專案巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管專案，把專案管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門檔案為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神，專案管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。
密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關檔案給各專案監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。
利用公司QQ群等網路資訊平臺，及時快捷地向各分公司、專案監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平
今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯專案資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，透過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及專案監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。
二、加強在建專案質量、安全巡查，強化監管力度
1)管理方法和措施
1、對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對xx路改造工程一標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、xx三期專案及xx工程的巡查，並對xx總部及種子精加工中心專案、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、xx西區綜合體育館的網架施工、xx等的施工作為重點監控，同時參加專案專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒專案監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工專案做到摸底登記到位，對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。如：xx工程等。
3、根據公司的管理制度和有關檔案，專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬專案的檢查情況;
②總監履責及到崗情況;
③專案監理部人員配備、持證及履責情況;
④工程實體質量、安全及文明施工監理情況;
⑤監理資料的收集、整理情況。
對xx市區工程專案及各分公司的專案抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程專案，跟蹤督促專案監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。透過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。
2)加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生
由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各專案監理部，凡節假日安排施工的工程，專案監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，專案管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個專案，透過節日期間巡查，各專案監理人員均在崗履責，專案上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分專案監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3)深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬專案管理情況，專案現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械裝置等治理為重點。
對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分專案下發了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的專案管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如;xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理專案檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開專案監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程專案：計312項次;分公司和外地專案計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，專案管理部全年分季度已按計劃完成專案的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各專案部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行專案安全檢查4次，先後對我公司監理的xx專案等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促專案監理部落實、整改，並回復。
透過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了專案監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的專案管理起到了積極的推動和引導作用。
三、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各專案監理部無論在施工質量的'控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程專案存在監理人員配備數量不足。
②部分專案大型裝置存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用，專案監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分專案監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。
④有的專案報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。專案監理部無任何文字的監管和協調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬專案的檢查情況等。
當然專案管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
四、下一年度的監理工作意見及展望
即將過去的一年我們在專案管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房專案作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的專案管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂專案管理各項制度;
2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定專案管理的工作計劃，促進專案管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的專案巡查督促到位，真正做到以制度管專案，切實把分公司專案管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
專案管理年終總結2
年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多、收穫頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名專案管理員。透過參與xx認證專案、xx專案管理，使我對專案及專案管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足並積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收穫
1、工作與專案
專案是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。專案具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。專案不等同於工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是專案，它是重複性、也沒有專案的特定目標、沒有時間要求等特點。而專案xx認證專案為使產品出口xx市場取得歐規認證，有專案工期要求4個月，為完成認證專案我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV專案為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做專案。這些專案都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與專案概念有了清醒認識。
2、專案管理
專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理內容包括專案的整體、專案範圍、專案時間、專案費用、專案質量、專案人力資源、專案溝通、專案風險等管理，最主要我認為還是專案時間、費用、質量的管理。
3、鍛鍊提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了專案管理員以後對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。
作為專案管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調專案管理過程問題、與專案組個職能模組進行溝通保證專案進展。拿現在的K平臺專案周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通專案進展中問題安排下週專案工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、製造等部門。
4、瞭解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為專案管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對專案管理目標、範圍認識不清，導致在專案管理實踐中分不清主次
由於每個專案目標、範圍不同對專案管理方法內容不同，在專案管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛鬍子一把抓，我剛接手俄羅斯認證專案時就很茫然，不知道幹什麼。沒有很好研究立項書中對認證專案目標、範圍要求，只是一味跟催專案工作計劃對專案管理
2、對xx體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識瞭解
三、努力方向
加強對專案管理理論知識、工具、方法學習並應用到以後工作中;加強專案管理中費用、質量管理。
專案管理年終總結3
轉眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收穫頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結專案管理崗位工作實習這段時間自己體會和心得：
一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。
在專案管理崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用於社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。
在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用於社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，以至於在以後的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。資訊時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。透過這兩個月的實習，並結合專案管理崗位工作的實際情況，認真學習的專案管理崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。透過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。
在專案管理崗位工作中我都本著認真負責的態度去對待每項工作。雖然開始由於經驗不足和認識不夠，覺得在專案管理崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛鍊的目的，但我迅速從自身出發尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至於迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己儘快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間檢視相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對專案管理崗位工作的情況有了一個比較系統、全面的認知和了解。根據專案管理崗位工作的實際情況，結合自身的優勢，把握工作的重點和難點， 盡心盡力完成專案管理崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經常得到了同事的好評和領導的讚許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學校門跨入到專案管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是儘量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該幹什麼，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你願不願意做。轉變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉變。
四、發揚團隊精神，在完成本職工作的同時協同其他同事。
在工作間能得到領導的充分信任，並在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協助其他同事處理一些內務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。
五、存在的問題。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離領導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對專案管理崗位工作崗位還不夠熟悉等，這些問題，我決心實習報告在今後的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作。
專案管理年終總結4
20XX年即將過去，回顧半年來的工作經歷，總結半年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年裡，我參與管理的餘姚市精品館裝飾專案順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本專案的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場管理歸納與以下幾點。
首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對專案有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，並提供自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利於問題的及時解決，並且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以專案的成本為出發點，多考慮人材機的節約，施工前瞭解專案的預算造價，做到心裡有數，綜合考慮專案的成本節約。
其次，為了有效的管理工作，根據專案部制定的施工進度計劃，要求各班組按專案部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質量關。
施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，並根據平時現場檢查時發現的問題及時總結，細化後再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝，返工的事情就會減少發生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動起來，儘量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化，經常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，安全的經濟性，效益來源於安全施工來源於精心管理。
第三，安全生產貫穿於整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，並簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。
第四，今年有幸參加公司的資訊化管理工作，這對我來說是一次挑戰，在不熟悉的領域裡學習，學到了一些新的知識，使自己的業務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以後工程管理實現資訊化和數字化的管理是大勢所趨，資訊化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之餘，為了提高自己的業務水平，把工作做得更好，也為了以後的發展，業餘時間給自己多充充電，本專案中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，透過翻閱相關書籍規範，給了自己一個學習和挑戰的機會。
在過去的XX年中我認真要求自己，提高自己的業務水平，在工作中兢兢業業，取得了一定的發展，也發現了自己的一些不足，我想在以後的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。公司正處於起步階段，我們每個員工都要發揮自己的所能，共同為我們公司從創業期走向發展期付出自己的力量。
專案管理年終總結5
一、材料方面
施工材料進場後須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領取材料時，應持有由施工技術人員填寫的材料領取計劃單。焊接H型鋼樑、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關圖紙核對無誤後再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，專案部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關，要科學合理的下料。材料這一塊佔工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優先用廢料和邊角餘料，所以我們工程技術人員要認真負起責任來，把好材料關，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業不安全因素很多，所以集團給我們每個專案派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要專案全體人員共同來完成。施工技術人員分配施工專案時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現場檢查時如發現安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩釦是否安全，吊裝方案需有關人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工製作現場和安裝現場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業人員須佩戴安全帶。施工現場的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。
施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業的電工進行處理。安全員要經常到現場檢查，發現哪有安全隱患及違規行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的可進行經濟處罰。每週的全體安全大會須嚴格執行，並做好安全會議記錄。專案部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，並且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話。現場用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業經濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質量方面
施工技術人員在施工隊使用材料方面一定把好關，材質不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘乾，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規範執行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發現施工隊在施工時出現質量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。
除平時注意工程質量外，工程部應每週進行1～2次全體管理人員參與的質量檢查，要將各隊的質量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質量進行公佈，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質量安全技術組，對他們進行培訓，從思想上、技術上提高他們的質量意識，從根源上把質量抓好。質量是企業信譽的保障，是企業生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術管理方面
專案應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，幹過什麼專案。施工隊伍的好壞關係到專案工程質量的好壞和進度快慢，同時會影響專案部和公司的形象。專案部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質量隱患。
施工圖紙到達後，工程部應組織各專業技術人員進行圖紙會審，把發現的問題記錄在冊，並在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術部要透過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決後，工程部應根據藍圖的技術要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構等，並應列印裝訂成正規檔案，及時上報甲方工程指揮部。技術人員須按專業、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫專案名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙號、編制人、稽核人、日期等），材料計劃提出後上交甲方審批採購。材料到場後按規格型號堆放整齊。工程具備條件後組織人員、機具進場。根據整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規劃，要對各專業施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質量上、進度上控制好，還應從生活上進行關心，要讓各個施工隊圍繞專案部。
我們的專案部就是一個團體，要團結一致，同心協力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領，公司的發展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為專案經理或有用的人才。