開源節流降本增效工作總結

開源節流降本增效工作總結

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  開源節流降本增效工作總結1

  根據XX檔案要求,結合公司業務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則,並在積極落實。現將XX度開源節流降本增效工作彙報如下:

  一、合同管理方面

  隨著專案建設的推進,公司已陸續增加了合同簽訂的數量,對此,公司結合歷次內控檢查及整改經驗,加強了合同的審查和管理,降低了風險。

  二、加強人事勞資管理

  加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求,公司將結合人事處下發的招聘要求,將來招聘以業務外包為主,已降低人工成本。

  三、財務管理方面

  1.加強資金管理,提高資金使用效率

  (1)強化資金管理,防範經營風險。

  在資金管理使用時,本著合理排程,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執行審批制度和程式;二是根據業務的`輕重緩急程度,嚴把結算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。

  (2)加強資金的集中管理,用好用活資金。

  為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉澱,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的整體使

  用效益,有利於公司長遠發展。

  2.嚴格控制成本費用支出

  公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支,壓縮費用。

  公司將繼續嚴把支出關,落實好降本增效工作。XX年開源節流降本增效工作計劃:

  XX年是公司專案建設的關鍵時期,公司將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

  首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起 ,積極發揮監督作用,定期通報下班不關電腦和空調的行為;發揮辦公自動化裝置的作用,網路辦公,電子方式傳輸檔案,減少紙質檔案的傳遞,提倡紙張雙面列印或影印;嚴格執行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯合用車,降低車輛使用費用。

  在“增”字上想辦法,加快項工程專案建設,將專案建設費用控制在預算內,爭取年底完成專案建設,達到通氣試執行,為公司創造效益。

  開源節流降本增效工作總結2

  20xx年部門按照公司要求,在部門內認真講解公司面臨的形勢,”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門人員的憂患意識、危機意識,樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應當參與,以高度的責任感,以提高效益為出發點,以增收節支、降低成本、開源節流為著力點,同心協力增創效益,把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下:

  一、年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿於所有工作中去。辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節約、反對浪費的活動。

  二、專案管理中一切以業主利益最大化為出發點,開展設計、施工、驗收等環節工作,以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。

  具體措施如下:

  (1)部門內部管理方面:

  1、推行無紙化辦公:部門內部設立公用資料夾,所有檔案共享,部門間用中油郵件系統傳遞,減少使用紙質檔案。

  2、部門集中使用一臺印表機,減少印表機的使用,降低墨盒等耗材的使用。

  3、加強部門車輛管理,嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時,儘可能採用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數,讓車輛發揮最大的使用效果。

  4、加強辦公室用電裝置的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設定電腦待機和顯示器關閉時間;冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低於26度等。

  (2)專案管理方面:

  1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無償使用,造成公司效益損失。

  2、初步設計範圍、工程量嚴格執行可研檔案,概算絕不超估算,做到投資省,效果優。

  3、專案實施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程式、許可權辦理。

  4、嚴格質量管控,絕不容許降低標準,偷工減料的事情發生。

  20xx年是公司節能減排專案建設的關鍵時期,部門將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

  在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用,杜絕日常點滴浪費;積極探索適合於不同專案的管理方式,管控好專案管理過程中各個程式、環節,做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程專案建設,將專案建設費用控制在預算內,按期完成專案建設,達到一次正常開車,實現專案目標,為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

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